1、物業(yè)管理部組織架構(gòu)編制部門:物業(yè)部文件制作: 文件審核: 文件審批: 批準(zhǔn)日期:1物業(yè)管理部組織架構(gòu)物業(yè)管理部副總經(jīng)理1人物業(yè)服務(wù)經(jīng)理行政助理1人高級工程師1人保潔主管1人保安主管1人弱電消防領(lǐng)班1人空調(diào)領(lǐng)班1人電氣領(lǐng)班1人強電技工值班48。

2、緊急情況和事件管理程序編制部門:物業(yè)部文件制作: 文件審核: 文件審批: 批準(zhǔn)日期:1緊急情況和事件管理程序1.1職能區(qū)域:保安部門 涉及區(qū)域:全部此文件可供外部承包商使用. 1.2目的 1.2.1為保安部門的運營和管理制定指導(dǎo)方針.1.2。

3、北京陽光嘉業(yè)物業(yè)管理有限公司BEIJING YANGGUANGJIAYE PROPERTY MANAGING CO, LTD.編 號: YGJYPMCOP版本號:A程 序 文 件編制: 日期: 日審核: 日期: :批準(zhǔn): 日期: : 說明。

4、項目技術(shù)部職責(zé)及制度一項目技術(shù)管理程序交驗測量計量技術(shù)交底技術(shù)內(nèi)業(yè)實驗質(zhì)量整改工序控制驗證方案及技術(shù)交底的履行情況竣工總結(jié)竣工圖竣工資料工程設(shè)計圖紙設(shè)計交底分專業(yè)圖紙會審圖紙會審紀(jì)要施工組織設(shè)計編制施工方案編制監(jiān)理公司業(yè)主專業(yè)分包工程洽商設(shè)。

5、 建筑垃圾清運及土方工程的暫行管理程序 隨著城市花園區(qū)區(qū)區(qū)的延伸開發(fā),將會出現(xiàn)大量的建筑垃圾 及土方工程, 由于前期工程中建筑垃圾清運及土方工程在管理上一直沒有明確的 依據(jù),在量的控制上難度大,價格上定額又沒有明確的依據(jù),曾引起管理上的一 。

6、公司合約部管理程序文件公司合約部管理程序文件 一一 公司合約部部門設(shè)臵及部門職責(zé)公司合約部部門設(shè)臵及部門職責(zé) 公司合約部在公司總經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán), 負(fù)責(zé)公司的項目分 包工作項目合約管理工作.合約部經(jīng)理業(yè)務(wù)上垂直管理公司及項目。

7、質(zhì)量環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件文件編號:文件編號:CR161QES2012BCR161QES2012B2012013 306150615 頒布頒布2012013 306180618 實施實施XXXX 局集團(tuán)第局集團(tuán)第 X X 工程有限公。

8、武漢一冶建筑安裝工程有限責(zé)任公司武漢一冶建筑安裝工程有限責(zé)任公司W(wǎng)uhan Yiye Construction Co. Ltd一體化管理手冊一體化管理手冊TotalManagementManual版本編號:版本編號:YYJAYA20 xxA。

9、廣西萬基祥廣西萬基祥廣西萬基祥廣西萬基祥建筑有限公司建筑有限公司建筑有限公司建筑有限公司審審核:核:批批準(zhǔn):準(zhǔn):二一六年八月一號目目錄錄目錄 1前言 3第一章安全生產(chǎn)傷亡事故控制目標(biāo)安全指標(biāo)和文明施工目標(biāo) 4一安全生產(chǎn)傷亡事故控制目標(biāo) 4二。

10、1 11建筑企業(yè)合同管理制度合同管理制度草案1目的為規(guī)范公司合同的管理,防范與控制合同風(fēng)險,做到管理有規(guī)章,簽約有約束,履行有檢查,維護(hù)公司的合法權(quán)益,制定本制度.2適用范圍本制度適用于公司簽訂和履行的所有建設(shè)工程施工合同勞務(wù)分包合同專業(yè)分。

11、門市經(jīng)營部管理制度門市經(jīng)營部管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條 適用范圍本管理辦法適用于中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所發(fā)行室以下簡稱發(fā)行室 .第二條第二條 目的為充分調(diào)動門市經(jīng)營部的市場開拓能力和市場發(fā)展?jié)摿? 創(chuàng)造良好的市場業(yè)績,特制定本管。

12、興宇建筑有限公司興宇建筑有限公司項目安全管理制度項目安全管理制度為進(jìn)一步加強項目工程施工安全生產(chǎn)管理,防止和減少安全生產(chǎn)事故,保障職工生命和財產(chǎn)安全,提高生產(chǎn)效益,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,根據(jù)國家建設(shè)部省市有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,結(jié)合本公司工程施工安全管理。

13、1內(nèi)部管理制度2目目錄錄1安全管理制度1頁2日常行政辦公管理制度18頁3出入庫制度22頁4采購制度23頁5進(jìn)駐工地施工人員新酬制度25頁6關(guān)于建立工程結(jié)算報送手續(xù)工程款核查手續(xù)二項制度的規(guī)定 26頁7關(guān)于發(fā)布公司建設(shè)工程項目管理辦法的通知2。

14、產(chǎn)品管理中心管理制度產(chǎn)品管理中心管理制度一產(chǎn)品管理中心職能綜述在公司總戰(zhàn)略的指導(dǎo)下, 在住宅事業(yè)部計劃經(jīng)營中心和營銷管理中心的配合下具體實施建設(shè)開發(fā)項目的方案設(shè)計及技術(shù)設(shè)計工作,并全程參與項目開發(fā)階段的施工管理,保證項目的設(shè)計成果正確實施并。

15、信息數(shù)據(jù)庫管理制度信息數(shù)據(jù)庫管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條 適用范圍本管理辦法適用于中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所發(fā)行室以下簡稱發(fā)行室 .第二條第二條 目的為了有效利用信息資源,確保領(lǐng)導(dǎo)決策信息資源的準(zhǔn)確性及時性特制定本管理制度.第三條第。

16、建筑有限公司建筑有限公司企業(yè)管理制度企業(yè)管理制度企業(yè)管理制度題目勞動人事管理規(guī)定編號起草審核批準(zhǔn)版本發(fā)布日期實施日期修訂狀態(tài)0一目的建立完整全面的勞動人事管理制度,規(guī)范人事管理.二適用范圍本規(guī)定適用于公司所有員工.三職責(zé)本規(guī)定由行政人力資源。

17、質(zhì)質(zhì) 安安 部部管管理理制制度度長沙長沙 xxxx 建筑工程有限公司建筑工程有限公司質(zhì)安部管理制度質(zhì)安部管理制度質(zhì)安部是公司創(chuàng)優(yōu)質(zhì)保安全的關(guān)鍵部門.根據(jù)公司對質(zhì)安部的職能分工,制定本管理制度.根據(jù)本公司職能分工,質(zhì)安部的管理有下列三個部分。

18、銷售人員管理制度銷售人員管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條 適用范圍本管理辦法適用于中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所發(fā)行室以下簡稱發(fā)行室 .第二條第二條目的為規(guī)范銷售員的市場行為,提高銷售員的工作效率,充分調(diào)動銷售員的市場開拓能力和市場發(fā)展?jié)摿Α?/p>

19、項目部管理制度項目部管理制度目目錄錄1管理網(wǎng)絡(luò)圖2安全組織網(wǎng)絡(luò)圖3施工現(xiàn)場消防組織網(wǎng)絡(luò)圖4項目部各管理人員崗位職責(zé)5管理人員崗位責(zé)任書6職工崗位責(zé)任書7進(jìn)入施工現(xiàn)場須知8安全教育制度9安全生產(chǎn)檢查制度10 班組班前安全活動制度11 施工現(xiàn)場。

20、公司采購部流程管理制度公司采購部流程管理制度采購制度嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量體系要求.采購過程簡化,程序可循,做到有據(jù)可查,防范風(fēng)險,降低成本.一采購計劃采購部負(fù)責(zé)制訂公司采購計劃, 接到采購計劃報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后,確保各項采購任務(wù)完成,其中包括。