1、2017華潤置地重慶品牌發(fā)布會,2017 China Resource Land Limited Chongqing Brand Conference,華潤與重慶血脈相連融為一體 刷新了重慶的想象,20072017成城10年,二十四城中央。

2、企業(yè)公布CRIC中國房地產(chǎn)測評中心等,主觀評判指標(biāo)則是通過對房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士投資者券商媒體業(yè)主等的訪談?wù){(diào)研,和公開資料的深度剖析等途徑為指標(biāo)賦值. 品牌傳播力榜單指標(biāo)評價體系共包含四個一級指標(biāo),包括媒體推廣產(chǎn)品推廣曝光度投資者關(guān)系,以及多個二。

3、鄉(xiāng)村體驗類形式成為重要的鄉(xiāng)村游類型.2鄉(xiāng)村旅游重點村,全國休閑農(nóng)業(yè)重點縣陸續(xù)形成近年來,我國積極推動鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展,2019年7月28日,由文化和旅游部國家發(fā)改委確定的第一批全國鄉(xiāng)村旅游重點村名單公布.2021年4月,農(nóng)業(yè)農(nóng)村部開展全國休閑。

4、華潤華潤集團(tuán)集團(tuán)有限公司有限公司投資投資管理管理綱要綱要試行試行 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為規(guī)范集團(tuán)投資決策程序,加強投資管理,防范投 資風(fēng)險, 提高投資效益, 根據(jù)國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會 中 央企業(yè)投資監(jiān)督管理暫行辦法。

5、 潤之家自有品牌 包裝視覺規(guī)劃 Packaging design planning 關(guān)于包裝 包裝是品牉價值不產(chǎn)品利 益最直接的視覺傳達(dá) 包裝是促迚終端販買決策 的臨門一腳 包裝是提升溢價及受眾體 驗的有力手段 我們的邏輯 美丌是決定性因素。

6、 客服專業(yè)品質(zhì)督導(dǎo)手冊客服專業(yè)品質(zhì)督導(dǎo)手冊 公司級公司級 第一部分:客服專業(yè)口關(guān)鍵指標(biāo)第一部分:客服專業(yè)口關(guān)鍵指標(biāo) 序號序號 內(nèi)容內(nèi)容 管控指標(biāo)管控指標(biāo) 檢查方式檢查方式 檢查檢查 頻率頻率 檢查檢查 比例比例 檢查方法檢查方法 評價標(biāo)準(zhǔn)評。

7、市場租金調(diào)研分析前提市場租金調(diào)研分析前提 由于每個商場街鋪的實用率都有差異,建筑面積不能反映商戶實際承租水平,因 此本次調(diào)研所得的租金數(shù)據(jù)以及本項目的租金建議已全部轉(zhuǎn)換成實用面積計價, 以便對不同行業(yè)不同商場街鋪的商戶進(jìn)行實質(zhì)租金比較; 除。

8、 工程管理制度 文件編號:OQM7.5012000 分發(fā)編號: 版 本 號: A 受控狀態(tài): 編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 目錄 第一篇 季節(jié)性施工措施 第二篇 文明施工作業(yè)指導(dǎo)書 第三篇 工程防護(hù)措施 第四篇 質(zhì)量信息反饋細(xì)則 第五篇 工。

9、 華潤集團(tuán)戰(zhàn)略管理部 華潤集團(tuán)的戰(zhàn)略華潤集團(tuán)的戰(zhàn)略管管理實踐理實踐 20122012年年6 6月月1414日日 華潤集團(tuán)戰(zhàn)略管理部 一一6S6S戰(zhàn)略管理綜述戰(zhàn)略管理綜述 二戰(zhàn)略規(guī)劃 三商業(yè)計劃 四管理報告 五戰(zhàn)略評價 六戰(zhàn)略審計 七經(jīng)理人評。

10、華潤鳳凰城華潤鳳凰城個案個案調(diào)研調(diào)研報告報告 勾鴻喬勾鴻喬 2008年年4月月27日日 一一 樓盤樓盤基本技術(shù)指標(biāo)基本技術(shù)指標(biāo) 名稱名稱 華潤鳳凰城 案址案址 武昌區(qū)和平大道與中山路交匯處 售樓處售樓處 位置位置 武昌區(qū)和平大道與中山路交匯。

11、華華 潤潤 中中 心心 南南 寧寧 企業(yè)企業(yè) 華潤集團(tuán)華潤集團(tuán) 華潤華潤集團(tuán)集團(tuán)有限公司建基香港有限公司建基香港,是香港和中國內(nèi)地最是香港和中國內(nèi)地最 具實力的多元化國有企業(yè)之一具實力的多元化國有企業(yè)之一. 截至截至20092009年底年底。

12、 成都萬潤營銷顧問有限公司成都萬潤營銷顧問有限公司 以始為終分類聚焦階段匹配以始為終分類聚焦階段匹配 成都華潤社區(qū)商業(yè)系統(tǒng)研究客戶調(diào)研報告成都華潤社區(qū)商業(yè)系統(tǒng)研究客戶調(diào)研報告 201 2 成都華潤社區(qū)商業(yè)系統(tǒng)研究成都華潤社區(qū)商業(yè)系統(tǒng)研究 運。

13、Page 1 華潤華潤濮陽濮陽CBD項目項目 市市 場場 定定 位位 方方 案案 Page 2 取之上而得乎中,取之中而得乎下.取之上而得乎中,取之中而得乎下. 這是一個旨在取之上的方案,具有想象力創(chuàng)造力和創(chuàng)新力,這是一個旨在取之上的方案。

14、人民路地塊 案例分析 案例一 金地未未來 一花園洋房;二復(fù)式公寓 總體表現(xiàn)總體表現(xiàn) 花園洋房花園洋房 一層平面 花園洋房花園洋房 二層平面 花園洋房花園洋房 三層平面 花園洋房花園洋房 四層平面 花園洋房花園洋房 五層平面 復(fù)式公寓復(fù)式公寓。

15、 LOGO 華潤集團(tuán)簡介 成立時間:1938年成立,1948年更名為華潤公司 公司類型:以實業(yè)為核心的多元化控股企業(yè)集團(tuán) 擁有的上市公司:華潤創(chuàng)業(yè)HK291華潤電力 HK836華潤置地HK1109華潤微電子HK597 華潤燃?xì)釮K1193華。

16、 成都萬潤營銷顧問有限公司成都萬潤營銷顧問有限公司 以始為終分類聚焦階段匹配以始為終分類聚焦階段匹配 成都華潤社區(qū)商業(yè)系統(tǒng)研究客戶調(diào)研報告成都華潤社區(qū)商業(yè)系統(tǒng)研究客戶調(diào)研報告 201 2 成都華潤社區(qū)商業(yè)系統(tǒng)研究成都華潤社區(qū)商業(yè)系統(tǒng)研究 運。

17、游樂場業(yè)態(tài)簡介游樂場業(yè)態(tài)簡介 目錄目錄 游樂場概念簡介 室外游樂場案例分析 室內(nèi)游樂場案例分析 兄弟公司游樂場案例分析 游樂場概念簡介游樂場概念簡介 游樂場定義:是一種綜合的娛樂場所.包含的游樂項目多種多樣,如原始社會模擬型 未來世界幻想型。

18、 1 華潤集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)華潤集團(tuán)組織結(jié)構(gòu) 2 華潤集團(tuán)愿景華潤集團(tuán)愿景 華潤集團(tuán)愿景: 借助主營行業(yè)的發(fā)展,帶動華潤集團(tuán)整體協(xié)同發(fā)展,建設(shè)成為在主營行業(yè)有競爭 力和領(lǐng)導(dǎo)地位的優(yōu)秀國有控股企業(yè) 主營行業(yè)分布: 已經(jīng)成為中國內(nèi)地和香港最具實力的多。

19、華 潤 臵 地華 潤 臵 地 華 潤 臵 地華 潤 臵 地 品 質(zhì) 給 城 市 更 多 改 變 華潤臵地商業(yè)三大產(chǎn)品系華潤臵地商業(yè)三大產(chǎn)品系 華潤商業(yè) 城市商業(yè)綜合體城市商業(yè)綜合體 萬象城系列萬象城系列 區(qū)域中小型商業(yè)體區(qū)域中小型商業(yè)體 歡。

20、華潤置地項目介紹華潤置地項目介紹 2010年12月 考察項目分類 城市商業(yè)綜合體 旅游度假精品 特色高端住宅 城市商業(yè)綜合體城市商業(yè)綜合體 深圳深圳萬象城萬象城 北京北京橡樹灣五彩城籌建中橡樹灣五彩城籌建中 深圳深圳華潤萬家歡樂頌華潤萬家歡。

21、華集團(tuán) 企 業(yè) 研 究 目策劃部2010年11月 企 業(yè) 研 究 目目目目 品分析品分析品分析品分析 華企業(yè)集團(tuán)介華企業(yè)集團(tuán)介華企業(yè)集團(tuán)介華企業(yè)集團(tuán)介 2 發(fā)展運作模式分析發(fā)展運作模式分析發(fā)展運作模式分析發(fā)展運作模式分析 未發(fā)展略未發(fā)展略未。

22、 品牌梳理品牌梳理 品牌管理體系品牌管理體系 品牌推廣策略品牌推廣策略 匯報目錄匯報目錄 品牌 梳理篇 一一高品質(zhì)高品質(zhì)品牌核心再梳理品牌核心再梳理 高品質(zhì)的由來 品牌概念的核心內(nèi)涵: 品牌內(nèi)涵要能帶給客戶直接的利益和價值; 品牌內(nèi)涵要能幫。

23、Copyright by CRLAND All rights reserved. 1 華潤置地有限公司 產(chǎn)品線景觀產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與成本關(guān)系思考 華潤置地華潤置地 設(shè)計管理部設(shè)計管理部 二零一二年二零一二年 四月四月 Copyright by CR。

24、1 錦江酒店集團(tuán)品牌管理案例分析錦江酒店集團(tuán)品牌管理案例分析 一 錦江集團(tuán)簡介一 錦江集團(tuán)簡介 錦江國際集團(tuán), 是中國規(guī)模最大的綜合性旅游企業(yè)集團(tuán)之一, 集團(tuán)設(shè)有酒店 旅游客運物流地產(chǎn)實業(yè)金融六個事業(yè)部.錦江國際酒店集團(tuán)股份有限 公司是中國。

25、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析經(jīng)營數(shù)據(jù)分析 20082008年年0808月月 財務(wù)中心控制部財務(wù)中心控制部 2 經(jīng)營數(shù)據(jù)來源經(jīng)營數(shù)據(jù)來源 來自財務(wù)報表,自然月數(shù)據(jù)來自財務(wù)報表,自然月數(shù)據(jù) 來自來自JDA系統(tǒng),期段數(shù)據(jù)系統(tǒng),期段數(shù)據(jù) 3 財務(wù)報表數(shù)據(jù)財務(wù)報表數(shù)。

26、華潤集團(tuán)總部深圳灣綜合開發(fā)項目B區(qū) CHINA RESOURCES HEADQUARTER SHENZHEN BAY MIXEDUSE DEVELOPMENT ZONEB 美國 建筑設(shè)計有限公司 gp 011712 華潤集團(tuán)總部深圳灣綜合開。

27、綠地湖湘 2017年綠地集團(tuán)湖湘品牌升級規(guī)劃 討論篇 01 02 03 品牌信息及理念 04 品牌系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化 目錄 問題一:綠地集團(tuán)湖湘8盤,入湘6年,銷售業(yè)績上略顯沉寂. 相對于萬科恒大保利等全國性知名房企,作為全球500強房企,作為已入。

28、 2020年華潤2020計劃2020年紅觀機構(gòu)華潤品牌暨哈爾濱華潤萬象府項目整合推廣案中 標(biāo)171頁PPT超大高清175MB就在19.10.15 2999元 中國尊 36個月超長長長長服務(wù)期 全網(wǎng)唯一所有付費資料無一絲水印 。

29、2017華潤置地重慶品牌發(fā)布會 2016年12月 創(chuàng)意案 2017 China Resource Land Limited Chongqing Brand Conference 華潤與重慶血脈相連融為一體 刷新了重慶的想象 20072017。

30、解讀華潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型解讀華潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型 我宣布,華潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型正式啟用xx 年 12 月 22 日上午,在 深圳觀瀾湖駿豪酒店駿豪演講廳里,伴隨著華潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型水晶彩球的 亮燈儀式,集團(tuán)宋林董事長向集團(tuán)各部室一。

31、兩月五場發(fā)布會兩月五場發(fā)布會 實力與口碑實力與口碑 G a n z h o u H u a r u n b r a n d a n n u a l e v e n t 贛州華潤品牌年度盛典活動 2017年11月2日 目錄 C o n t e。

32、 價值觀 觀點立場信念 解決方案 品牌事實產(chǎn)品或 服務(wù) 投射 驅(qū)動對話可視化 體驗 支持 指導(dǎo) 表達(dá) 概念 展示 價值基礎(chǔ) 傳播 創(chuàng)意 策略 基礎(chǔ) 華潤置地 2012 2013 2014 2015 16 華潤置地深圳公司 總結(jié) 城 市人 群。

33、中民投成員企業(yè) 香港上市公司01207.HK X X 集 團(tuán) S R E CONTENTS 目 錄 公司簡介 戰(zhàn)略規(guī)劃 業(yè)務(wù)組合 業(yè)務(wù)模式 股東資源 企業(yè)文化 Company Profi le Strategy Planning Busin。

34、 價值觀 觀點立場信念 解決方案 品牌事實產(chǎn)品或 服務(wù) 投射 驅(qū)動對話可視化 體驗 支持 指導(dǎo) 表達(dá) 概念 展示 價值基礎(chǔ) 傳播 創(chuàng)意 策略 基礎(chǔ) 華潤置地 2012 2013 2014 2015 16 華潤置地深圳公司 總結(jié) 城 市人 群。

35、住宅的高效率開發(fā)住宅的高效率開發(fā) 一一客戶細(xì)分與產(chǎn)品線客戶細(xì)分與產(chǎn)品線 1客戶細(xì)分 2客戶價值最大化的土地屬性選擇 3華潤置地產(chǎn)品線的形成 產(chǎn)品線的復(fù)制內(nèi)容產(chǎn)品線的復(fù)制內(nèi)容客戶細(xì)分與產(chǎn)品線客戶細(xì)分與產(chǎn)品線產(chǎn)品如何高效復(fù)制產(chǎn)品如何高效復(fù)制運作。

36、 0 2017ChinaResourceLandLimitedChongqingBrandConference i i g AH h iyI i iy iy iW Th OAnkE AGAG Fs CREATIVE STRATEGY M1N。

37、2017華潤置地重慶品牌發(fā)布會 2016年12月 創(chuàng)意案 2017 China Resource Land Limited Chongqing Brand Conference 華潤與重慶血脈相連融為一體 刷新了重慶的想象 20072017。

38、品牌.商略綠 地 集 團(tuán) 商 業(yè) 品 牌綠 地 集 團(tuán) 商 業(yè) 品 牌 . V I . 提 案提 案回 顧 工 作 單 綠地商業(yè)品牌建設(shè).整套品牌LOGO,SLOGAN,VI創(chuàng)意思路演繹.2008品牌建設(shè)年推介活動演繹.今 天 的 題 目 。

39、2 0 1 9 1 2 2 8汕汕 頭頭 華華 潤潤 2 0 1 9 年年 度度 推推 廣廣 方方 案案 汕頭向好,篤定萬象年年度度目目標(biāo)標(biāo)完成五線產(chǎn)品年度約9億去化在在 市市 場場 冷冷 清清 產(chǎn)產(chǎn) 品品 抗抗 性性 萬萬 象象 城城 兌。

40、華潤凈月臺推廣策略壹 從長春華潤凈月臺說起每一個豪宅所塑造的是價值的專屬,更是精神的占有凈月1地處AAAAA凈月潭國家森林公園,水龍脈的龍嘴明珠2基于凈月潭靈秀山水,水月主題東方院落3凈月之于長春,即是星海灣之于大連臺1軒轅臺章華臺銅雀臺。

41、華潤哈爾濱中源大道項目 整合推廣策略案2019.03哈爾濱華潤置地的品牌升級核心命題:華潤哈爾濱8年發(fā)展歷程,可劃分為3個階段:第一階段:起步,20122015年,以歡樂頌和凱旋門為代表,初入哈爾濱第二階段:蓄勢,20162017年,以紫云。

42、華潤電力所屬企業(yè)在使用華潤標(biāo)志華潤圖標(biāo)設(shè)計企業(yè)標(biāo)志等過程中,存在一些不規(guī)范的現(xiàn)象,按照華潤集團(tuán)確保華潤統(tǒng)一的企業(yè)形象的要求,現(xiàn)依據(jù)華潤集團(tuán)品牌管理手冊建立華潤電力品牌管理制度與VI應(yīng)用系統(tǒng),作為華潤電力所屬企業(yè)必須共同嚴(yán)格遵守的品牌管理規(guī)范。