1、華潤(rùn)華潤(rùn)集團(tuán)集團(tuán)有限公司有限公司投資投資管理管理綱要綱要試行試行 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為規(guī)范集團(tuán)投資決策程序，加強(qiáng)投資管理，防范投 資風(fēng)險(xiǎn)， 提高投資效益， 根據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì) 中 央企業(yè)投資監(jiān)督管理暫行辦法。

2、編制 湖南創(chuàng)遠(yuǎn)投資集團(tuán)有限公司湖南創(chuàng)遠(yuǎn)投資集團(tuán)有限公司 文件編號(hào) 校對(duì) 版 次 A 審核 銷售管理制度銷售管理制度 起草部門 營(yíng)銷部 批準(zhǔn) 生效日期 修改 序號(hào) 修改 標(biāo)記 修改 處數(shù) 修改 人 審批 單號(hào) 修改 日期 修改 序號(hào) 修改 標(biāo)。

3、 客服專業(yè)品質(zhì)督導(dǎo)手冊(cè)客服專業(yè)品質(zhì)督導(dǎo)手冊(cè) 公司級(jí)公司級(jí) 第一部分：客服專業(yè)口關(guān)鍵指標(biāo)第一部分：客服專業(yè)口關(guān)鍵指標(biāo) 序號(hào)序號(hào) 內(nèi)容內(nèi)容 管控指標(biāo)管控指標(biāo) 檢查方式檢查方式 檢查檢查 頻率頻率 檢查檢查 比例比例 檢查方法檢查方法 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)。

4、 工程管理制度 文件編號(hào)：OQM7.5012000 分發(fā)編號(hào)： 版 本 號(hào)： A 受控狀態(tài)： 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 目錄 第一篇 季節(jié)性施工措施 第二篇 文明施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 第三篇 工程防護(hù)措施 第四篇 質(zhì)量信息反饋細(xì)則 第五篇 工。

5、 華潤(rùn)置地物業(yè)管理有限公司華潤(rùn)置地物業(yè)管理有限公司 營(yíng)銷案場(chǎng) 物業(yè)服務(wù)與管理 規(guī)程 依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：GBT190012000 質(zhì)量管理體系 及華潤(rùn)置地住宅物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 目目 錄錄 序號(hào) 文件內(nèi)容 文件編號(hào) 1 營(yíng)銷案場(chǎng)物業(yè)接管規(guī)定 G1CRSZP。

6、華潤(rùn)鳳凰城華潤(rùn)鳳凰城個(gè)案?jìng)€(gè)案調(diào)研調(diào)研報(bào)告報(bào)告 勾鴻喬勾鴻喬 2008年年4月月27日日 一一 樓盤(pán)樓盤(pán)基本技術(shù)指標(biāo)基本技術(shù)指標(biāo) 名稱名稱 華潤(rùn)鳳凰城 案址案址 武昌區(qū)和平大道與中山路交匯處 售樓處售樓處 位置位置 武昌區(qū)和平大道與中山路交匯。

7、華華 潤(rùn)潤(rùn) 中中 心心 南南 寧寧 企業(yè)企業(yè) 華潤(rùn)集團(tuán)華潤(rùn)集團(tuán) 華潤(rùn)華潤(rùn)集團(tuán)集團(tuán)有限公司建基香港有限公司建基香港，是香港和中國(guó)內(nèi)地最是香港和中國(guó)內(nèi)地最 具實(shí)力的多元化國(guó)有企業(yè)之一具實(shí)力的多元化國(guó)有企業(yè)之一。
截至截至20092009年底年底。

8、Page 1 華潤(rùn)華潤(rùn)濮陽(yáng)濮陽(yáng)CBD項(xiàng)目項(xiàng)目 市市 場(chǎng)場(chǎng) 定定 位位 方方 案案 Page 2 取之上而得乎中，取之中而得乎下。
取之上而得乎中，取之中而得乎下。
這是一個(gè)旨在取之上的方案，具有想象力創(chuàng)造力和創(chuàng)新力，這是一個(gè)旨在取之上的方案，。

9、 壹華潤(rùn)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)版圖綜述 貳華潤(rùn)置地萬(wàn)象城系列 叁華潤(rùn)萬(wàn)家歡樂(lè)頌系列 肆旅游休閑與生活方式系列 目錄 目錄 1 壹華潤(rùn)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)版圖綜述 搭建起萬(wàn)象城與歡樂(lè)頌兩大主力平臺(tái) 1 一華潤(rùn)集團(tuán)概況 目前，華潤(rùn)集團(tuán)初步搭建起從零售經(jīng)營(yíng)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。

10、江蘇悅達(dá)置業(yè) 商業(yè)運(yùn)營(yíng)方案商業(yè)運(yùn)營(yíng)方案 謹(jǐn)呈悅達(dá)集團(tuán)商業(yè)運(yùn)營(yíng)謹(jǐn)呈悅達(dá)集團(tuán)商業(yè)運(yùn)營(yíng) 江蘇悅達(dá)置業(yè) 思路前奏 商業(yè)運(yùn)營(yíng)成為很多商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司重要組成部分，商業(yè)地產(chǎn)從最初的開(kāi)發(fā)商業(yè)運(yùn)營(yíng)成為很多商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司重要組成部分，商業(yè)地產(chǎn)從最初的開(kāi)發(fā) 。

11、華潤(rùn)集團(tuán)品牌管理手冊(cè)華潤(rùn)集團(tuán)品牌管理手冊(cè) CRBCRB市場(chǎng)部市場(chǎng)部 目目 錄錄 總論總論 第一章第一章 什么是品牌什么是品牌 第二章第二章 品牌定位品牌定位 第三章第三章 產(chǎn)品管理產(chǎn)品管理 第四章第四章 廣告媒介管理廣告媒介管理 第五章第五。

12、1 構(gòu)建建安目標(biāo)成本管理體系 工程管理部 2009年3月27日 2 1華潤(rùn)置地建安成本目標(biāo)體系簡(jiǎn)述 鑒于華潤(rùn)置地已在19個(gè)城市擁有住宅及商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，為盡量 涵蓋不同城市不同檔次項(xiàng)目的建安成本情況，本目標(biāo)體系細(xì)分 如下： 物業(yè)類型：住宅類物。

13、人民路地塊 案例分析 案例一 金地未未來(lái) 一花園洋房；二復(fù)式公寓 總體表現(xiàn)總體表現(xiàn) 花園洋房花園洋房 一層平面 花園洋房花園洋房 二層平面 花園洋房花園洋房 三層平面 花園洋房花園洋房 四層平面 花園洋房花園洋房 五層平面 復(fù)式公寓復(fù)式公寓。

14、營(yíng)運(yùn)管理部培訓(xùn)教材 營(yíng)運(yùn)管理部培訓(xùn)教材 客服部客服部 服務(wù)中心服務(wù)中心 營(yíng)運(yùn)管理部培訓(xùn)教材 營(yíng)運(yùn)管理部培訓(xùn)教材 目錄：目錄： 一贈(zèng)品管理 二客訴退換貨處理 三開(kāi)票服務(wù) 四播音規(guī)范 五存包操作 六團(tuán)購(gòu)接待 營(yíng)運(yùn)管理部培訓(xùn)教材 營(yíng)運(yùn)管理部培訓(xùn)教。

15、 安徽國(guó)購(gòu)?fù)顿Y集團(tuán)安徽國(guó)購(gòu)?fù)顿Y集團(tuán) 組織管理手冊(cè)組織管理手冊(cè) 流程修訂版流程修訂版 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批。

16、商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理 上海道置投資管理有限公司 2011年6月 創(chuàng)造創(chuàng)造價(jià)值價(jià)值發(fā)展發(fā)展 運(yùn)營(yíng)管理是商業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心，是商業(yè)房地產(chǎn)收益和物業(yè)價(jià)值提升的源泉。
現(xiàn)代商業(yè)房地產(chǎn)管理 運(yùn)營(yíng)的精髓就是要把松散的經(jīng)營(yíng)單位和多樣的消費(fèi)形態(tài)，統(tǒng)一。

17、華潤(rùn)的一天華潤(rùn)的一天 在許多人還不知道華潤(rùn)之前， 華潤(rùn)已經(jīng)進(jìn)入了我們的生活。
品質(zhì)給城市更多改變品質(zhì)給城市更多改變 如果沒(méi)有這棟樓，60年代的糧油危機(jī)，70年代的石油危機(jī)，90年代的金融危機(jī)，這些香港人曾經(jīng)歷歷在目，卻不得不面 對(duì)事實(shí)，也許。

18、彼岸行動(dòng)彼岸行動(dòng) 關(guān)注質(zhì)量關(guān)注質(zhì)量 華潤(rùn)置地物業(yè) 2007年7月 尊敬的業(yè)主： 大家好 上一次彼岸行動(dòng)為大家介紹了一些房 屋建筑和結(jié)構(gòu)的基本知識(shí)，今天我們繼續(xù)介 紹建筑二次結(jié)構(gòu)鋁合金門窗水電設(shè)施的 相關(guān)知識(shí)，以便于您更好的了解自己的房屋 一。

19、 成都萬(wàn)潤(rùn)營(yíng)銷顧問(wèn)有限公司成都萬(wàn)潤(rùn)營(yíng)銷顧問(wèn)有限公司 以始為終分類聚焦階段匹配以始為終分類聚焦階段匹配 成都華潤(rùn)社區(qū)商業(yè)系統(tǒng)研究客戶調(diào)研報(bào)告成都華潤(rùn)社區(qū)商業(yè)系統(tǒng)研究客戶調(diào)研報(bào)告 201 2 成都華潤(rùn)社區(qū)商業(yè)系統(tǒng)研究成都華潤(rùn)社區(qū)商業(yè)系統(tǒng)研究 運(yùn)。

20、 季度會(huì)議品牌工作報(bào)告季度會(huì)議品牌工作報(bào)告 華潤(rùn)置地品牌小組華潤(rùn)置地品牌小組 成都公司品牌小組成都公司品牌小組 2008.3.23 東莞東莞 華潤(rùn)臵地品牌現(xiàn)狀華潤(rùn)臵地品牌現(xiàn)狀 戰(zhàn)略性品牌定位 品牌分析 品牌戰(zhàn)略 華潤(rùn)臵地企業(yè)品牌形象 品牌管。

21、 精細(xì)化成本管理精細(xì)化成本管理 精細(xì)化成本管理精細(xì)化成本管理成本篇成本篇 一 二 精細(xì)化成本管理精細(xì)化成本管理采購(gòu)篇采購(gòu)篇 成本管理與控制成本管理與控制 一 華潤(rùn)置地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建安目標(biāo)成本體系目標(biāo)成本體系自2009年10月下發(fā)執(zhí)行以來(lái)，對(duì)規(guī)。

22、游樂(lè)場(chǎng)業(yè)態(tài)簡(jiǎn)介游樂(lè)場(chǎng)業(yè)態(tài)簡(jiǎn)介 目錄目錄 游樂(lè)場(chǎng)概念簡(jiǎn)介 室外游樂(lè)場(chǎng)案例分析 室內(nèi)游樂(lè)場(chǎng)案例分析 兄弟公司游樂(lè)場(chǎng)案例分析 游樂(lè)場(chǎng)概念簡(jiǎn)介游樂(lè)場(chǎng)概念簡(jiǎn)介 游樂(lè)場(chǎng)定義：是一種綜合的娛樂(lè)場(chǎng)所。
包含的游樂(lè)項(xiàng)目多種多樣，如原始社會(huì)模擬型 未來(lái)世界幻想型。

23、 1 華潤(rùn)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)華潤(rùn)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu) 2 華潤(rùn)集團(tuán)愿景華潤(rùn)集團(tuán)愿景 華潤(rùn)集團(tuán)愿景： 借助主營(yíng)行業(yè)的發(fā)展，帶動(dòng)華潤(rùn)集團(tuán)整體協(xié)同發(fā)展，建設(shè)成為在主營(yíng)行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng) 力和領(lǐng)導(dǎo)地位的優(yōu)秀國(guó)有控股企業(yè) 主營(yíng)行業(yè)分布： 已經(jīng)成為中國(guó)內(nèi)地和香港最具實(shí)力的多。

24、華潤(rùn)置地項(xiàng)目介紹華潤(rùn)置地項(xiàng)目介紹 2010年12月 考察項(xiàng)目分類 城市商業(yè)綜合體 旅游度假精品 特色高端住宅 城市商業(yè)綜合體城市商業(yè)綜合體 深圳深圳萬(wàn)象城萬(wàn)象城 北京北京橡樹(shù)灣五彩城籌建中橡樹(shù)灣五彩城籌建中 深圳深圳華潤(rùn)萬(wàn)家歡樂(lè)頌華潤(rùn)萬(wàn)家歡。

25、華集團(tuán) 企 業(yè) 研 究 目策劃部2010年11月 企 業(yè) 研 究 目目目目 品分析品分析品分析品分析 華企業(yè)集團(tuán)介華企業(yè)集團(tuán)介華企業(yè)集團(tuán)介華企業(yè)集團(tuán)介 2 發(fā)展運(yùn)作模式分析發(fā)展運(yùn)作模式分析發(fā)展運(yùn)作模式分析發(fā)展運(yùn)作模式分析 未發(fā)展略未發(fā)展略未。

26、雨潤(rùn)文化內(nèi)核與價(jià)值理念 雨潤(rùn)憲章 中商集團(tuán)人力資源部 2014年2月 雨潤(rùn)文化內(nèi)核與價(jià)值理念 什么是憲章 憲章是組織關(guān)于自身使命宗旨原則的一般規(guī)定，即 價(jià)值宣言與行為規(guī)章 憲章是企業(yè)的文化宣言基本方略和行動(dòng)總綱，也有企 業(yè)叫基本法或綱要 雨。

27、龍湖地產(chǎn)投資管理理念與實(shí)踐 2011年7月 一龍湖的投資管理理念一龍湖的投資管理理念 如果一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目成功開(kāi)發(fā)的標(biāo) 準(zhǔn)分是100分的話，精準(zhǔn)的投資管理工 作在開(kāi)發(fā)全流程工作中的占比至少是 70分。
1.1.投資管理的戰(zhàn)略意義投資管理的戰(zhàn)略。

28、建建建建 和和和和 投投投投 資資資資 集集集集 團(tuán)團(tuán)團(tuán)團(tuán) 中華文化中華文化中華文化中華文化建構(gòu)脊梁建構(gòu)脊梁建構(gòu)脊梁建構(gòu)脊梁凝聚和諧凝聚和諧凝聚和諧凝聚和諧 目錄 影院特色規(guī)模定位 華夏電影發(fā)行有限責(zé)任公司簡(jiǎn)介 建和投資集團(tuán)簡(jiǎn)介 建和國(guó)際影。

29、 華潤(rùn)蘇果項(xiàng)目前期報(bào)告綱要華潤(rùn)蘇果項(xiàng)目前期報(bào)告綱要 目 錄 一徐州房地產(chǎn)市場(chǎng)概況 . 3 一2006 年度徐州市房地產(chǎn)行情綜述 . 3 12006 年 13 月份徐州市房地產(chǎn)市場(chǎng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) . 3 2近年土地市場(chǎng)與商品房供給形勢(shì) . 6 。

30、改變城市改變城市 改變生活改變生活 鞍山華潤(rùn)橡樹(shù)灣鞍山華潤(rùn)橡樹(shù)灣20122012營(yíng)銷策略綱要營(yíng)銷策略綱要 結(jié)論結(jié)論 鞍山進(jìn)入品牌開(kāi)發(fā)商時(shí)代鞍山進(jìn)入品牌開(kāi)發(fā)商時(shí)代 報(bào)告任務(wù)設(shè)定的背景研討報(bào)告任務(wù)設(shè)定的背景研討 中海景秀中海景秀天地天地 金地花。

31、華潤(rùn)集團(tuán)總部深圳灣綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目B區(qū) CHINA RESOURCES HEADQUARTER SHENZHEN BAY MIXEDUSE DEVELOPMENT ZONEB 美國(guó) 建筑設(shè)計(jì)有限公司 gp 011712 華潤(rùn)集團(tuán)總部深圳灣綜合開(kāi)。

32、解讀華潤(rùn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型解讀華潤(rùn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型 我宣布，華潤(rùn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型正式啟用xx 年 12 月 22 日上午，在 深圳觀瀾湖駿豪酒店駿豪演講廳里，伴隨著華潤(rùn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型水晶彩球的 亮燈儀式，集團(tuán)宋林董事長(zhǎng)向集團(tuán)各部室一。

33、財(cái)務(wù)管理制度 重要條款解讀 所在章節(jié)所在章節(jié)管理制度重要條款解讀管理制度重要條款解讀 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度收入確認(rèn)原則解讀收入確認(rèn)原則解讀 一收入確認(rèn)原則1收入的金額按照公司在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中銷售商品和提供勞務(wù)時(shí)，已收或應(yīng)收合 同。

34、 xx地產(chǎn)投資管理體系全解讀 一房地產(chǎn)行業(yè)投資環(huán)境一房地產(chǎn)行業(yè)投資環(huán)境 分析與決策分析與決策 1. 1.目前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的投資形勢(shì)目前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的投資形勢(shì) 課題：當(dāng)前國(guó)家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展與抑制通貨膨脹的矛盾 解決辦法：硬著陸還是軟著。

35、財(cái)務(wù)管理制度 重要條款解讀 集團(tuán) 所在章節(jié)所在章節(jié)管理制度重要條款解讀管理制度重要條款解讀 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度收入確認(rèn)原則解讀收入確認(rèn)原則解讀 一收入確認(rèn)原則1收入的金額按照公司在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中銷售商品和提供勞務(wù)時(shí)，已收或應(yīng)收。

36、 xxxx 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要 大連 xx 集團(tuán)股份有限公司 目目 錄錄 一總一總 則則 . 1 一XX文化建設(shè)實(shí)施綱要的目的 . 1 二XX文化建設(shè)實(shí)施的原則 . 1 三XX文化建設(shè)中不同員工的角色定位 . 1 四X。

37、集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司文件編號(hào)：版本：總 頁(yè) 數(shù)：發(fā)行日期：批準(zhǔn)復(fù)核審核制訂管管理理手手冊(cè)冊(cè)變變更履歷表更履歷表 FORMFORM001001A A修訂日期修訂日期修訂頁(yè)次修訂頁(yè)次修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容版次版次修訂人修訂人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人新文件發(fā)行。

38、XX 外資酒店集團(tuán)管理公司管理綱要外資酒店集團(tuán)管理公司管理綱要一 公司定位及職能二 公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置三 公司各部門的管理職能四 公司的管理理念及經(jīng)營(yíng)理念五下屬酒店重要人事的任免五 下屬酒店管理班子的績(jī)效考核六 下屬酒店中高層管理人員訓(xùn)勉制度。

39、員員 工工 手手 冊(cè)冊(cè)1.1.序言序言. 31.1 編制目的. 31.2 適用范圍. 41.3 修訂原則. 41.4 公司概況. 41.5 公司發(fā)展目標(biāo). 52.2.規(guī)章制度規(guī)章制度. 62.1 工作證. 62.2 工作時(shí)間. 62.3 考。

40、 海南雙大集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理辦法海南雙大集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理辦法 20112011 年年 3 3 月月 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理辦法 第 2 頁(yè) 共 19 頁(yè) 第一章第一章 總則總則 第一條第一條目的目的 為貫徹海南雙大集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理。

41、房地產(chǎn)集團(tuán)房地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目投資管理制度20 xx 年 10 月目 錄第一章第一章總則總則.2第二章第二章項(xiàng)目拓展的計(jì)劃和準(zhǔn)備項(xiàng)目拓展的計(jì)劃和準(zhǔn)備. 2第三章第三章項(xiàng)目可行性研究報(bào)告制定項(xiàng)目可行性研究報(bào)告制定. 4第四章第四章目標(biāo)項(xiàng)目的確定與獲。

42、7.7.1 1 項(xiàng)目投資管理項(xiàng)目投資管理第 1 頁(yè)共 5 頁(yè)1 1 總則總則1.1 建立和健全項(xiàng)目開(kāi)發(fā)信息收集評(píng)估篩選的規(guī)范途徑,將有利于敏銳捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì),整合利用管理公司專業(yè)資源,對(duì)市場(chǎng)需求做出快速反應(yīng).1.2 為有效規(guī)避項(xiàng)目開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn),保。

43、壹華潤(rùn)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)版圖綜述 貳華潤(rùn)置地萬(wàn)象城系列 叁華潤(rùn)萬(wàn)家歡樂(lè)頌系列 肆旅游休閑與生活方式系列 目錄 目錄 1 壹華潤(rùn)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)版圖綜述 搭建起萬(wàn)象城與歡樂(lè)頌兩大主力平臺(tái) 1 一華潤(rùn)集團(tuán)概況 目前,華潤(rùn)集團(tuán)初步搭建起從零售經(jīng)營(yíng)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)到。