1、考核內(nèi)容考核項目權(quán)重考核要點扣分說明自我評價評定扣分考評分行政部分1嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和管理辦法。
5分2自覺遵守勞動紀(jì)律，服從公司工作安排。
4分3加強部門之間的工作協(xié)作，提高工作效率。
2分4服務(wù)規(guī)范，著裝整齊，儀表大方，保持優(yōu)雅的工作。

2、光光大大華華潤潤宿宿舍舍留留宿宿登登記記表表 日 期留宿人姓名 籍 貫身份證號碼入住房間 入住時間 離開時間 批準(zhǔn)天數(shù) 留宿與擔(dān)保關(guān)系擔(dān)保人審批人值班員備注 注：1籍貫欄必須寫到縣，入住時間離開時間欄必須寫幾日幾時幾分 2必須有留宿人身份證。

3、華華潤潤超超市市商商品品出出場場登登記記表表 超 市： 年 月 日 日期條碼商品名稱規(guī)格數(shù)量金額經(jīng)理防損組長理貨員備注 金額合計 注注：超超市市間間轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)貨貨未未經(jīng)經(jīng)收收銀銀機機收收款款的的商商品品，月月底底由由防防損損組組長長交交至至超超市。

4、一綜合超市設(shè)計概念一綜合超市設(shè)計概念 一一定義定義 綜合超市業(yè)態(tài)是滿足消費者在食品生鮮雜貨 HBA個人護理清潔用品品類上一次性購足的業(yè)態(tài) 類型。
二二名稱名稱 綜合超市名稱暫定為華潤超級廣場。
英文名為CRC SUPER STORE。
第二。

5、商業(yè)業(yè)態(tài)研究商業(yè)業(yè)態(tài)研究 精品超市篇精品超市篇 二 零 一 一 年 七 月二 零 一 一 年 七 月 國內(nèi)外知名品牌國內(nèi)外知名品牌 物業(yè)物業(yè)選址選址經(jīng)營評估指標(biāo)經(jīng)營評估指標(biāo) 經(jīng)營特色經(jīng)營特色 發(fā)展歷程發(fā)展歷程 概念概念 杭州分布情況杭州分布。

6、精品超市 各區(qū)道具參考圖片 20121128 食品區(qū) 生活家居流行百貨區(qū)中島 生活家居流行百貨區(qū)中島 生活家居流行百貨區(qū)靠墻 生活家居流行百貨區(qū)中島 生活家居流行百貨區(qū)中島 休閑食品區(qū) 端堆 酒區(qū)靠墻 酒區(qū)木質(zhì)柜及端頭 酒區(qū) 堆頭 蔬果架 。

7、華潤鳳凰新天地 品牌推廣戰(zhàn)略提報 2011.2 華潤鳳凰新天地 2011年度推廣戰(zhàn)略 市場環(huán)境分析1 傳播形象定位2 整體推廣策略3 廣告創(chuàng)意表現(xiàn)4 傳播執(zhí)行規(guī)劃5 市場環(huán)境分析1 如果能有效擴大內(nèi)需特別是消費需求，中國將在國際經(jīng)濟格局中擁。

8、77 綜合超市每年新店擴張計劃要符合綜合超市 快贏與整合 的既定戰(zhàn)略目標(biāo) 綜合超市每年新增門店數(shù)計劃 2 17 38 53 70 20022003200420052006 2002 2003年期間 華潤萬佳整合期和業(yè)態(tài)運營 磨合期，開店計劃。

9、精品超市精品超市元宵節(jié)情人節(jié)元宵節(jié)情人節(jié)活動活動總結(jié)總結(jié) 一活動內(nèi)容概述：浪漫情人元宵節(jié) 活動時間：2009 年 2月 6 日周五2009 年 2 月 14 日周六9天 活動內(nèi)容： 1. 顧客購物滿 188 元，可免費獲得價值 180 元的。

10、附件二附件二 物業(yè)交付條件物業(yè)交付條件 以下除有特別注明外，均指甲方需完成的工作 甲乙雙方本著有好合作原則，經(jīng)雙方協(xié)商，就進駐上海寶樂匯生活時尚中心物業(yè) 所需工程技術(shù)要求事宜達成共識，甲方須在交付日前完成如下事項： 一總平面一總平面 滿足下。

11、香港華潤超市品類管理分析香港華潤超市品類管理分析 品類管理是使商品組合更為科學(xué)有效的管理手段， 通過優(yōu)化商品的組 合， 有效利用有限的空間資源， 使銷售利潤達到最大化， 并提高毛利， 降低庫存。
品類管理較傳統(tǒng)的商品管理更為科學(xué)化規(guī)范化。
品類。

12、 1 運用系統(tǒng)分析原理解決華潤萬運用系統(tǒng)分析原理解決華潤萬家家超市選址問題超市選址問題 2 BestfiverBestfiver 背景背景 系統(tǒng)初步分析系統(tǒng)初步分析 目標(biāo)城市選擇目標(biāo)城市選擇 店址選擇店址選擇 沖突分析沖突分析 結(jié)論結(jié)論 3。

13、 1 公司公司 與與 xxxx 公司公司 租賃合同租賃合同 2 3 目目 錄錄 一定義 二租賃期限計租面積及租賃用途 三租金費用及支付 四建筑物租賃物業(yè)的移交 五開業(yè)的前提條件 六公司標(biāo)志及其廣告 七聲明和保證 八甲方責(zé)任 九乙方責(zé)任 十違。

14、華潤萬家生鮮保質(zhì)期表華潤萬家生鮮保質(zhì)期表 商品類別商品類別 銷售期限銷售期限 溫度溫度 要求 要求 商品示例商品示例 熟食部熟食部 自制包裝食品 切 片包裝食品 當(dāng)天 04 C 煲類香油雞涼粉 其他包裝食品 2 天48 小 時 04 C 醬。

15、 1 有限有限公司公司 與與 xxxx 公司公司 與與 xxxx 公司公司 簽署的簽署的 租賃合同租賃合同 年年 月月 日日 2 目目 錄錄 一定義 二租賃期限計租面積及租賃用途 三租金費用及支付 四建筑物租賃物業(yè)的移交 五開業(yè)的前提條件 。

16、版本：A 第 1 頁共 4 頁 流程名稱：門店贈品管理流程流程名稱：門店贈品管理流程 第一部分：流程說明第一部分：流程說明 1 1 目的：目的： 為規(guī)范門店對商品銷售贈品派發(fā)的操作，加強贈品的保存管理，特制定本流程。
2 2 適用范圍適用范。

17、 1 重慶華聯(lián)精品超市開業(yè)慶典策劃案重慶華聯(lián)精品超市開業(yè)慶典策劃案 一一 背景介紹背景介紹 一 宏觀環(huán)境 中國的超市從 20 世紀(jì) 80 年代傳統(tǒng)的食雜店形態(tài)起步， 經(jīng)過二十 多年的歷程，蓬蓬勃勃不斷發(fā)展，進入 21 世紀(jì)，中國最有實力的超。

18、 華潤萬佳綜合超市指引 CRV 第 1 頁 共 17 頁 采購管理采購管理總目錄總目錄 采購管理采購管理 總目錄總目錄 一 商品配置附表2 一綜合超市配置表 二生鮮熟食配置表 三凍品配置表 四日用百貨配置表 五食品配置表 六電器配置表 七服。

19、 第 1 頁 共 8 頁 房房 屋屋 租租 賃賃 合合 同同 出租方出租方: 以下簡稱甲方 地 址： 法定代表人： 聯(lián)系電話： 承租方承租方： 以下簡稱乙方 地 址： 法定代表人： 聯(lián)系電話： 甲乙雙方本著平等自愿誠信原則，為明確甲乙雙方就。

20、華潤蘇果華潤蘇果賣場賣場播音項目播音項目實施規(guī)范實施規(guī)范 1賣場廣播時段目錄修改稿詳見附件1 2賣場廣播標(biāo)準(zhǔn)播音詞修改稿詳見附件2 3背景音樂組合 1關(guān)于背景音樂的組合每季度或年節(jié)，由市場策劃分中心統(tǒng)一提供。
2市場策劃分中心事先必須咨詢商。

21、高端精品超市經(jīng)營與生鮮角色定位 中國零售行業(yè)經(jīng)過了近二十年癿丌斷發(fā)展， 已經(jīng)逐漸向成熟癿方向發(fā)展， 各種丌同類型 丌同業(yè)態(tài)癿超市企業(yè)紛紛亮相，其中，高端精品超市是眾多具有實力癿零售企業(yè)競相試水癿 領(lǐng)域，但過程中癿酸甜苦辣不結(jié)果上癿成王敗寇,。

22、版本：A 第 1 頁 共 5 頁 華潤萬佳超市華潤萬佳超市 dm 促銷管理流程促銷管理流程 流程編號：流程編號：S BUYS BUYSSSS：LSLS OPOP 20032003 0101 流程名稱：流程名稱：DMDM 管理流程管理流程 生。

23、 營運管理部培訓(xùn)稿 生鮮損耗控管 營運管理部培訓(xùn)稿 課件結(jié)構(gòu)課件結(jié)構(gòu) 1.損耗的定義 1.損耗控管的目的 2.生鮮損耗產(chǎn)生的原因與控制措施 3.損耗控管的案例介紹 營運管理部培訓(xùn)稿 損耗的定義損耗的定義 是帳面庫存金額與盤點庫存金額之間的差。

24、 營運管理部培訓(xùn)稿 營運管理部培訓(xùn)教材 鮮度管理 營運管理部培訓(xùn)稿 營運管理部培訓(xùn)教材 鮮度管理的目的鮮度管理的目的 控制商品的鮮度控制商品的鮮度, ,提升商品周轉(zhuǎn)率提升商品周轉(zhuǎn)率; ; 降低損耗降低損耗, ,提升毛利提升毛利. . 營運管。

25、 營運管理部培訓(xùn)稿 營運管理部培訓(xùn)教材 生鮮主管的工作職責(zé) 營運管理部培訓(xùn)稿 營運管理部培訓(xùn)教材 課程大綱課程大綱 1.課程目的 2.生鮮主管的日常工作 3.生鮮主管的基本工作 營運管理部培訓(xùn)稿 營運管理部培訓(xùn)教材 課程目的課程目的 規(guī)范并。

26、 營運管理部培訓(xùn)稿 營運管理部培訓(xùn)教材 如何創(chuàng)造佳績 烘焙篇 營運管理部培訓(xùn)稿 營運管理部培訓(xùn)教材 課程結(jié)構(gòu)課程結(jié)構(gòu) 1.課程介紹 2.創(chuàng)造佳績的條件 3.三大張力決定績效的高低 4.對比與差距 5.國內(nèi)外優(yōu)秀業(yè)者的資料賞析 6.我們須改進。

27、 營運管理部培訓(xùn)稿 營運管理部培訓(xùn)教材 生鮮面銷 營運管理部培訓(xùn)稿 營運管理部培訓(xùn)教材 1.什么是面銷 2.為何要面銷 3.面銷的要領(lǐng) 4.面銷的技巧 5.面銷的原則 6.面銷與叫賣 課題綱要課題綱要 營運管理部培訓(xùn)稿 營運管理部培訓(xùn)教材 。

28、 華潤集團華潤集團 整體概況整體概況 華潤集團最早成立于1938年，有超過70年的發(fā) 展歷史。
華潤集團由國務(wù)院國資委監(jiān)管，是關(guān)系國計民生 的53家國有重點企業(yè)之一。
總部在香港注冊和運營，2009年底旗下?lián)碛?家 香港上市公司，15家一級。

29、CRCCRC華潤萬佳采購管理本部市場部華潤萬佳采購管理本部市場部 招商管理招商原則招商原則 1 招商項目選擇基本原則是：項目必須滿足當(dāng)?shù)厥袌鱿椖勘仨殱M足當(dāng)?shù)厥袌鱿?費需求，且具有很強的吸引人流的功能費需求，且具有很強的吸引人流的功能； 2。

30、 寶安店 2005年8月 促銷員培訓(xùn)時間及內(nèi)容介紹促銷員培訓(xùn)時間及內(nèi)容介紹全全 時間時間 培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容 授課部門授課部門授課授課 人人 7：008：00 軍訓(xùn)軍訓(xùn) 防損部訓(xùn)練員防損部訓(xùn)練員 9：0010：30 公司簡介及公司文化顧客服務(wù)。

31、第0頁 華潤萬家北區(qū)大綜超培訓(xùn)部華潤萬家北區(qū)大綜超培訓(xùn)部 2008年儲備店長儲備采購處長培訓(xùn)班課程年儲備店長儲備采購處長培訓(xùn)班課程 客單價培訓(xùn)課程客單價培訓(xùn)課程 華潤萬家北區(qū)大綜超培訓(xùn)部華潤萬家北區(qū)大綜超培訓(xùn)部 第1頁 一商品價格一商品價格。

32、燕之坊火鍋節(jié)促銷方案燕之坊火鍋節(jié)促銷方案 火鍋，古稱古董羹因食物投入沸水火鍋，古稱古董羹因食物投入沸水 時發(fā)出的咕咚聲而得名，它是中國時發(fā)出的咕咚聲而得名，它是中國 獨創(chuàng)的美食，歷史悠久。
據(jù)考證，東漢獨創(chuàng)的美食，歷史悠久。
據(jù)考證，東漢 時期。

33、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析經(jīng)營數(shù)據(jù)分析 20082008年年0808月月 財務(wù)中心控制部財務(wù)中心控制部 2 經(jīng)營數(shù)據(jù)來源經(jīng)營數(shù)據(jù)來源 來自財務(wù)報表，自然月數(shù)據(jù)來自財務(wù)報表，自然月數(shù)據(jù) 來自來自JDA系統(tǒng)，期段數(shù)據(jù)系統(tǒng)，期段數(shù)據(jù) 3 財務(wù)報表數(shù)據(jù)財務(wù)報表數(shù)。

34、1 華潤萬家北區(qū)大綜超中原區(qū) 1002檔執(zhí)行手冊 1月14日1月27日 共14天 2 10021002檔宣傳制作說明檔宣傳制作說明 DMDM刊內(nèi)容形式刊內(nèi)容形式 其它其它POMSPOMS 主題堆頭主題堆頭 春節(jié)裝飾春節(jié)裝飾 100100返返。

35、 1 運用系統(tǒng)分析原理解決華潤萬運用系統(tǒng)分析原理解決華潤萬家家超市選址問題超市選址問題 2 BestfiverBestfiver 演示內(nèi)容演示內(nèi)容 1分鐘 1分鐘 2分鐘 3分鐘 1分鐘 2分鐘 1分鐘 時間時間 演示內(nèi)容演示內(nèi)容 背景介紹。

36、第0頁 華潤萬家北區(qū)大綜超培訓(xùn)部華潤萬家北區(qū)大綜超培訓(xùn)部 商品業(yè)務(wù)分類商品業(yè)務(wù)分類 華潤萬家北區(qū)大綜超培訓(xùn)部華潤萬家北區(qū)大綜超培訓(xùn)部 第1頁 商商 品品 商品商品 結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu) 庫存庫存 售賣售賣 陳列陳列 華潤萬家北區(qū)大綜超培訓(xùn)部華潤萬家北區(qū)。

37、 Page2 研究背景與目的研究背景與目的 研究框架與研究思路研究框架與研究思路 研究內(nèi)容與成果示例研究內(nèi)容與成果示例 研究時間與預(yù)算研究時間與預(yù)算 5 1 2 3 研究團隊與經(jīng)驗研究團隊與經(jīng)驗 6 研究方法與質(zhì)量控制研究方法與質(zhì)量控制 4。

38、華華潤潤萬萬家家購購物物中中心心建建設(shè)設(shè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 招招商商區(qū)區(qū)單單層層超超過過10001000及及多多層層店店中中的的任任何何一一 層層超超過過10001000的的所所有有樓樓層層按按本本建建設(shè)設(shè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)簽簽訂訂合合同同，招招商商區(qū)區(qū)低低于。

39、大型大型大型大型倉儲超市營運中心管理手冊倉儲超市營運中心管理手冊倉儲超市營運中心管理手冊倉儲超市營運中心管理手冊營運中心各部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)營運中心各部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)一一 收貨部：收貨部：文案工作：1負(fù)責(zé)制定收貨部的收貨退貨調(diào)貨贈品業(yè)務(wù)流。