1、關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理的探討關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理的探討 2010年3月29日 Part.1 Part.1 公司商業(yè)地產(chǎn)整體概況公司商業(yè)地產(chǎn)整體概況 1公司商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)態(tài)分布 商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài) 購物中心 酒店 會(huì)展 酒店式公寓 寫字樓 合計(jì) 商業(yè)地。

2、導(dǎo)致最終經(jīng)營不善等后果,商鋪的價(jià)值也大大縮水.深圳大東門商業(yè)區(qū)由于地理位置的優(yōu)越性取得了令人驚艷的成功,但很多商家難以立足,內(nèi)部環(huán)境惡化,核心地位和商業(yè)功能嚴(yán)重退化.模式二:只租不售由開發(fā)商進(jìn)行市場培育,營造商業(yè)氛圍,并承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),通過。

3、請務(wù)必閱讀正文之后的免責(zé)條款部分 全球視野全球視野 本土智慧本土智慧 行業(yè)行業(yè)研究研究 Page 1 證券研究報(bào)告證券研究報(bào)告深度報(bào)告深度報(bào)告 房地產(chǎn)房地產(chǎn) 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)專題報(bào)告行業(yè)專題報(bào)告一一 超配超配 維持評級(jí) 2021 年年 。

4、請務(wù)必閱讀正文之后的免責(zé)條款部分 全球視野全球視野 本土智慧本土智慧 行業(yè)行業(yè)研究研究 Page 1 證券研究報(bào)告證券研究報(bào)告深度報(bào)告深度報(bào)告 房地產(chǎn)房地產(chǎn) 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)專題報(bào)告行業(yè)專題報(bào)告二二 超配超配 維持評級(jí) 2021 年年 。

5、金地商業(yè)地產(chǎn)公司金地商業(yè)地產(chǎn)公司 戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃 金地商業(yè)地產(chǎn)公司金地商業(yè)地產(chǎn)公司 2021年年3月月25日日 討論稿討論稿 1 一發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)的背景 二五年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及競爭策略 三金地商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)模式 四核心能力和人力資源建設(shè) 匯報(bào)框。

6、 二府莊地塊開發(fā)戰(zhàn)略溝通方案 3 1 觃劃篇項(xiàng)目觃劃及產(chǎn)品建議 市場篇市場研究及案例分枂 2 定位篇項(xiàng)目及產(chǎn)品定位策略 01市場篇 02 01 03 011西安房地產(chǎn)市場分枂 012匙域競品分枂 013經(jīng)典案例分枂 住宅 商業(yè) 寫字樓 板塊。

7、關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理的探討關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理的探討 2010年3月29日 Part.1 Part.1 公司商業(yè)地產(chǎn)整體概況公司商業(yè)地產(chǎn)整體概況 1公司商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)態(tài)分布 商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài) 購物中心 酒店 會(huì)展 酒店式公寓 寫字樓 合計(jì) 商業(yè)地。

8、商業(yè)規(guī)劃商業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略分析方法戰(zhàn)略分析方法 目錄 簡介 基本規(guī)則 主要步驟 SWOT 矩陣分析包括組合分析和綜合分析兩步 SWOT 分析法 運(yùn)用 SWOT 分析法作用 SWOT 分析法在 HR 規(guī)劃中導(dǎo)入的可行性分析 分析要點(diǎn) 簡介 基本規(guī)則。

9、金地商業(yè)地產(chǎn)公司金地商業(yè)地產(chǎn)公司 戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃 金地商業(yè)地產(chǎn)公司金地商業(yè)地產(chǎn)公司 2021年年4月月9日日 討論稿討論稿 1 一發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)的背景 二五年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及競爭策略 三金地商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)模式 四核心能力和人力資源建設(shè) 匯報(bào)框架。

10、國內(nèi)主流商業(yè)地產(chǎn)模國內(nèi)主流商業(yè)地產(chǎn)模 式解讀式解讀 為什么關(guān)注商業(yè)模式 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商的核心價(jià)值點(diǎn):商業(yè)模式 2 商業(yè)模式與商業(yè)版圖 商業(yè)模式如何決定商業(yè)版圖 3 商業(yè)模式之一 深圳萬象城 華潤置地 華潤置地有限公司是華潤集團(tuán)旗下地產(chǎn)業(yè)務(wù)旗。

11、關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理的探討關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理的探討 2010年3月29日 Part.1 Part.1 公司商業(yè)地產(chǎn)整體概況公司商業(yè)地產(chǎn)整體概況 1公司商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)態(tài)分布 商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài) 購物中心 酒店 會(huì)展 酒店式公寓 寫字樓 合計(jì) 商業(yè)地。

12、關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理的探討關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理的探討 2010年3月29日 Part.1 Part.1 公司商業(yè)地產(chǎn)整體概況公司商業(yè)地產(chǎn)整體概況 1公司商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)態(tài)分布 商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài) 購物中心 酒店 會(huì)展 酒店式公寓 寫字樓 合計(jì) 商業(yè)地。

13、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運(yùn)營模式萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運(yùn)營模式 2 內(nèi)訓(xùn)綱要內(nèi)訓(xùn)綱要 第一篇:萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略第一篇:萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略 第二篇:萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素第二篇:萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素 第三篇:萬達(dá)城市綜合。

14、萬達(dá)商業(yè)集團(tuán)萬達(dá)商業(yè)集團(tuán) 商業(yè)地產(chǎn)招商流程商業(yè)地產(chǎn)招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團(tuán)隊(duì)組建一團(tuán)隊(duì)組建 1.1.招商隊(duì)伍的建立招商隊(duì)伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

15、萬達(dá)商業(yè)集團(tuán)萬達(dá)商業(yè)集團(tuán) 商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā) 第一部分市場調(diào)研第一部分市場調(diào)研 一調(diào)研總綱 . 6 1.調(diào)研目的 . 6 2 調(diào)研方法 . 6 3 調(diào)研重點(diǎn): . 6 4 調(diào)研時(shí)間: . 6 二調(diào)研內(nèi)容 . 6 1 目標(biāo)城市商。

16、 萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)指引萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)指引 集團(tuán)戰(zhàn)略研究部 目錄目錄 第一部分市場調(diào)研第一部分市場調(diào)研 . 7 7 一調(diào)研總綱 . 7 1.調(diào)研目的 . 7 2 調(diào)研方法 . 7 3 調(diào)研重點(diǎn): . 7 4 調(diào)研時(shí)間: . 7 二調(diào)。

17、華潤公司華潤公司 商業(yè)地產(chǎn)模式研究報(bào)告商業(yè)地產(chǎn)模式研究報(bào)告 目錄目錄 華潤公司歷史華潤公司歷史 1 2 運(yùn)營模式運(yùn)營模式 財(cái)務(wù)測算財(cái)務(wù)測算 3 4 5 6 人力支持人力支持 品牌推廣品牌推廣 商業(yè)定位與商業(yè)規(guī)劃商業(yè)定位與商業(yè)規(guī)劃 華潤公司簡。

18、中國商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略投融資策略中國商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略投融資策略中國商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略投融資策略中國商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略投融資策略 1現(xiàn)狀現(xiàn)狀situation 兩大一單 自有資金加大High equity, 土地取得成本提高預(yù)售條件提高35投資多 次封頂或取消銀根。

19、 面對千年古城,安陽人戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢. 面對南大街改造,安陽熱血沸騰. 我們希冀,這是一次對得起歷史的創(chuàng)作. 目錄 第一部分:解讀安陽的城市性格 第二部分:透析值得借鑒的商業(yè)地產(chǎn) 第三部分:南大街宏觀定位及規(guī)劃布局 第四部分:南大街營銷戰(zhàn)略思考 。

20、5 中南商業(yè)廣場中山路入口外景 財(cái)富焦點(diǎn) 魅力中心 廈門核心商圈中的中心區(qū)位 休 閑 都 會(huì) 項(xiàng)目猶如一顆巨大的寶石, 鑲嵌在中山路最核心的地段上. 項(xiàng)目所在地 美侖美奐的一二期全景 暫用景觀圖代替 一基礎(chǔ)定位 1商圈分布示意圖 商業(yè)繁榮的。

21、 商商 業(yè)業(yè) 地地 產(chǎn)產(chǎn) 學(xué)學(xué) 萬萬 達(dá)達(dá) 一 前言 二 萬達(dá)的發(fā)展歷程 三 萬達(dá)長板與短板 四 王健林個(gè)人特征 五 商業(yè)地產(chǎn)學(xué)萬達(dá) 1 萬達(dá)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略 2 萬達(dá)產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略 3 萬達(dá)的投融資戰(zhàn)略 4 萬達(dá)的執(zhí)行力戰(zhàn)略 5 萬達(dá)的區(qū)域發(fā)。

22、中國商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略投融資策略中國商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略投融資策略 1現(xiàn)狀現(xiàn)狀situation 兩大一單 自有資金加大High equity, 土地取得成本提高預(yù)售條件提高35投資多 次封頂或取消銀根緊縮 房地產(chǎn)金融風(fēng)險(xiǎn)加大high risk:市場風(fēng)險(xiǎn)。

23、謀略中國 寶龍商業(yè)地產(chǎn)的戰(zhàn)略分析框架 謀略中國 寶龍商業(yè)地產(chǎn)的戰(zhàn)略分析框架 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 2 1. 背景概述背景概述 1.1 寶龍集團(tuán)當(dāng)前基本情況 1.2 寶龍集團(tuán)發(fā)展歷程 2. 寶龍地產(chǎn)的商業(yè)模式概要寶龍地產(chǎn)的商業(yè)模式概要 2.1 寶。

24、萬達(dá)集團(tuán)發(fā)展部萬達(dá)集團(tuán)發(fā)展部 房市金碟 萬達(dá)集團(tuán)發(fā)展部 項(xiàng)項(xiàng) 目目 發(fā)發(fā) 展展 培培 訓(xùn)訓(xùn) 萬達(dá)集團(tuán)發(fā)展部萬達(dá)集團(tuán)發(fā)展部 房市金碟 目錄目錄 一發(fā)展部職責(zé)和項(xiàng)目發(fā)展流程一發(fā)展部職責(zé)和項(xiàng)目發(fā)展流程 二萬達(dá)在中國商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)頭地位二萬達(dá)在中國商。

25、 淺析淺析萬達(dá)企業(yè)營銷戰(zhàn)略萬達(dá)企業(yè)營銷戰(zhàn)略模式模式 摘要摘要 萬達(dá)集團(tuán)作為商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)的核心產(chǎn)品即 是以萬達(dá)廣 場命名的的城市綜合體,主要指匯集大型商業(yè)中心高 級(jí)酒店寫字樓公寓住宅 和公共空間等多種建筑功能業(yè)態(tài)的大型。

26、萬達(dá)理念 02 01 03 04 萬達(dá)簡介 企業(yè)愿景使命目標(biāo) 萬達(dá)的思考 未來 隱憂 萬達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略分析 SWOT PEST 萬達(dá)理念啟發(fā)思考 CONTENTS 01 萬達(dá)簡介 企業(yè)愿景使命目標(biāo) 萬達(dá)簡介 百年萬達(dá) 國際企業(yè) 萬達(dá)商業(yè)萬達(dá)商業(yè)。

27、 華潤歡樂頌業(yè)態(tài)規(guī)劃華潤歡樂頌業(yè)態(tài)規(guī)劃 歡樂頌是華潤萬家由零售開始轉(zhuǎn)型為商業(yè)地產(chǎn)的一個(gè)重要風(fēng)向標(biāo),并與現(xiàn)在領(lǐng)先于市場的大連萬達(dá)與福建寶龍 相反,這兩家都是由地產(chǎn)直接轉(zhuǎn)入商業(yè)地產(chǎn).但放眼全球,50以上的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商都是零售企業(yè),因?yàn)橹挥凶鲞^。

28、成就國際大型購物中心的關(guān)鍵環(huán)節(jié)成就國際大型購物中心的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 華潤中心華潤中心萬象城萬象城 專業(yè)化:一個(gè)根本性的問題 由于橫跨商業(yè)與地產(chǎn),購物中心行業(yè)無論從商業(yè)角度,還是從地產(chǎn)角度看,都是一種生產(chǎn)難度極 高的產(chǎn)品. 從商業(yè)角度看,商業(yè)業(yè)態(tài)的。

29、1 華潤置地北京商業(yè)項(xiàng)目介紹 目 錄 一公司背景 二上清商圈:最具文化不經(jīng)濟(jì)活力癿新型商圈 三定位:年輕時(shí)尚家?guī)榘m生活舞臺(tái) 四業(yè)態(tài)業(yè)種觃劃 五設(shè)計(jì) 六招商說明 七一期業(yè)態(tài)組合及品牌觃劃 一公司背景 丐界財(cái)富五百強(qiáng)企業(yè) 國務(wù)院國資委直屬癿特大。

30、 .7 .7 .7 .7 .7 .7 .7 .8 .8 .9 .9 .9 .9 .9 .10 .10 .12 .12 .13 .16 .20 .27 .27 .30 .32 .41 .41 .48 .51 .60 .62 .76 .76 。

31、目 錄 一持有型物業(yè)系列 2一持有型物業(yè)系列 2 二高端品牌華潤置地萬象城系列 2二高端品牌華潤置地萬象城系列 2 2.1 華潤萬象城系列概況 22.1 華潤萬象城系列概況 2 2.2 典型項(xiàng)目案例杭州華潤新鴻基萬象城 72.2 典型項(xiàng)目案。

32、萬達(dá)理念 20170513 02 01 03 04 萬達(dá)簡介 企業(yè)愿景使命目標(biāo) 萬達(dá)的思考 未來 隱憂 萬達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略分析 SWOT PEST 萬達(dá)理念啟發(fā)思考 CONTENTS 01 萬達(dá)簡介 企業(yè)愿景使命目標(biāo) 萬達(dá)簡介 百年萬達(dá) 國際企業(yè)。

33、 . . 萬萬 象象 城城 管管 理理 手手 管理管理xx的歷史最早可以追溯到1938年聯(lián)和行在香港成立,1948年聯(lián)和行更名為xx公司 .1983年,改組為xx集團(tuán)有限公司,總部位于香港灣仔港灣道26號(hào)xx大廈.xx植根香港超過半個(gè)世紀(jì)。

34、關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理的探討 Part.1 公司商業(yè)地產(chǎn)整體概況1公司商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)態(tài)分布 公司各種商業(yè)預(yù)計(jì)總建筑面積將達(dá)到216萬平方米,預(yù)計(jì)總投資額將達(dá)到185億元未含高爾夫球場,公司商業(yè)地產(chǎn)已逐步形成了較大的規(guī)模. 從建筑面積來看,購物中。

35、關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理的探討關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理的探討2019年3月29日 Part.1 Part.1 公司商業(yè)地產(chǎn)整體概況公司商業(yè)地產(chǎn)整體概況1公司商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)態(tài)分布 公司各種商業(yè)預(yù)計(jì)總建筑面積將達(dá)到216萬平方米,預(yù)計(jì)總投資額將達(dá)到185。