1、華潤公司華潤公司 商業地產模式研究報告商業地產模式研究報告 目錄目錄 華潤公司歷史華潤公司歷史 1 2 運營模式運營模式 財務測算財務測算 3 4 5 6 人力支持人力支持 品牌推廣品牌推廣 商業定位與商業規劃商業定位與商業規劃 華潤公司簡。

2、導致最終經營不善等后果,商鋪的價值也大大縮水.深圳大東門商業區由于地理位置的優越性取得了令人驚艷的成功,但很多商家難以立足,內部環境惡化,核心地位和商業功能嚴重退化.模式二:只租不售由開發商進行市場培育,營造商業氛圍,并承擔經營風險,通過。

3、 湖南衡陽文華集團湖南衡陽文華集團 地產項目開發戰略報告地產項目開發戰略報告 凌峻中國房地產策劃代理機構凌峻中國房地產策劃代理機構 二零零五年九月二零零五年九月 目錄目錄 前言前言 第一部分:市場及項目發展現狀第一部分:市場及項目發展現狀 。

4、萬科的蛻變之道 作為中國房產界 標桿企業 的萬科, 近年來, 其發 展速度可謂突飛猛進, 尤其是2007年以來, 在房產業炙手 可熱的背景下, 萬科的市值一路飆升, 增長之勢在業界更 是首屈一指. 據萬科財報顯示, 2006年, 萬科營銷收。

5、 20102010 金地地產戰略研究報告金地地產戰略研究報告 1金地簡介 1.1 金地概況 1.2 金地組織架構及職責分工 1.3 金地財務摘 要金地簡介金地概況金地集團初創于 1988 年,1993 年開始經營房地產,2001 年 4 月。

6、華潤集團 項 目 策 劃 部 2010年11月 企 業 專 題 研 究 2 目錄目錄 產品線分析產品線分析 發展運作模式分析發展運作模式分析 未來發展戰略未來發展戰略 華潤企業集團介紹華潤企業集團介紹 華潤集團 華潤集團有限公司以實業 為核。

7、富力地產企業發展戰略研究富力地產企業發展戰略研究 1 富力地產發展概況 . 3 1.1 富力地產企業概況 . 3 2 富力地產企業戰略 . 3 2.1 富力地產企業總體戰略目標 . 3 2.2 富力地產企業總體戰略定位 . 3 2.3 富力。

8、 1 中國商業地產市場開發運營及投融資戰略研究報告 20162021 年 2 前前 言言 商業地產廣義上通常指用于各種零售批發餐飲娛樂健身休閑等 經營用途的房地產形式,從經營模式功能和用途上區別于普通住宅公寓 別墅等房地產形式.商業地產的形。

9、華潤公司華潤公司 商業地產模式研究報告商業地產模式研究報告 目錄目錄 華潤公司歷史華潤公司歷史 1 2 運營模式運營模式 財務測算財務測算 3 4 5 6 人力支持人力支持 品牌推廣品牌推廣 商業定位與商業規劃商業定位與商業規劃 華潤公司簡。

10、 創意都市創意都市 溫江金馬項目發展戰略研究溫江金馬項目發展戰略研究 本報告是嚴格保密的. 我們的研究范圍我們的研究范圍北起和盛鎮魯家灘,南至金馬鎮劉家濠,沿金北起和盛鎮魯家灘,南至金馬鎮劉家濠,沿金 馬河東岸分布,總占地約馬河東岸分布,總。

11、萬科的蛻變之道 作為中國房產界 標桿企業 的萬科, 近年來, 其發 展速度可謂突飛猛進, 尤其是2007年以來, 在房產業炙手 可熱的背景下, 萬科的市值一路飆升, 增長之勢在業界更 是首屈一指. 據萬科財報顯示, 2006年, 萬科營銷收。

12、東灘公司商業房地產發展戰略研究 匯報匯報 20030218 20214 15 上海東灘投資公司戰略和組 織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting 2 目 錄 商業房地產。

13、華潤公司華潤公司 商業地產模式研究報告商業地產模式研究報告 目錄目錄 華潤公司歷史華潤公司歷史 1 2 運營模式運營模式 財務測算財務測算 3 4 5 6 人力支持人力支持 品牌推廣品牌推廣 商業定位與商業規劃商業定位與商業規劃 華潤公司簡。

14、5年,年,20億到億到527億 億 恒大快速開發戰略研究恒大快速開發戰略研究 北京公司市場企劃組北京公司市場企劃組 2011426 背景與研究方法背景與研究方法 3月底,全國媒體開始大量報道恒大利潤超越萬科的消息,其在全國迅速擴張之勢引 起。

15、 大連萬達集團 大連萬達集團創立亍1988年,2000年做商業地產 ; 迅速成長為中國民營企業的龍頭企業,形成商業地產高級酒店文化產業 連鎖百貨四大支柱產業;企業資產達到1000億元,年銷售額600億元,年納稅超 過50億元; 計劃到201。

16、1 吳江濱湖新城開収戓略咨詢報告 易居中國決策咨詢 EHOUSE CHINA Consulting Division Sep.2009 一座承載一座承載綠色城市綠色城市夢想的樂活城邦夢想的樂活城邦 箭指太湖,突出重圍箭指太湖,突出重圍 2 。

17、5年,年,20億到億到527億 億 恒大快速開發戰略研究恒大快速開發戰略研究 北京公司市場企劃組北京公司市場企劃組 2011426 背景與研究方法背景與研究方法 3月底,全國媒體開始大量報道恒大利潤超越萬科的消息,其在全國迅速擴張之勢引 起。

18、 商商 業業 地地 產產 學學 萬萬 達達 一 前言 二 萬達的發展歷程 三 萬達長板與短板 四 王健林個人特征 五 商業地產學萬達 1 萬達的品牌發展戰略 2 萬達產品發展戰略 3 萬達的投融資戰略 4 萬達的執行力戰略 5 萬達的區域發。

19、 案例借鑒 項目分枂 収展戓略 物丒價值 市場分枂 融城癿無陘可能一:新特區,新機遇 綜吅改革配套試驗區: 獲得經濟呾制度収展癿豁克權,等二更為寬松癿収展環境,由此激収癿収展主勱性,可 以針對現實問題,迍行改革; 從現有新特區癿収展實際看。

20、 集中,平衡,規模 集中,平衡,規模 嘉德置地集團發展戰略研究 嘉德置地集團發展戰略研究 內容摘要:內容摘要: 嘉德置地集團是亞洲最大的綜合性房地產公司 之一,業務主要包括三大板塊:房地產服務公 寓金融服務和信托基金 嘉德置地的發展戰略可以。

21、致:山東融匯房地產開發有限公司 濟南百年商埠項目一期 致:山東融匯房地產開發有限公司 濟南百年商埠項目期 商業發展戰略研究顧問報告 修改稿 20110819 FromVisiontoValue憑遠見 創價值 Page 1保密信息Page 1。

22、Gemdale Corporation 科學筑家 金地上海區域產品戰略 Gemdale Corporation 科學筑家 產品觀 1決定企業做哪些的產品決定企業做哪些的產品 2決定企業對自身產品的價值取向決定企業對自身產品的價值取向 3決定。

23、0 武昌區楊園地區發展戰略研究 戴德梁行策略發展顧問部楊園項目組 PRIVATE 雙床間8間大床間57間 威斯汀行政大床房威斯汀行政雙床房活力套房豪華套房行政套房總統套房 40220 2,90018,000 15 城市景觀房 辦理專屬的入住。

24、沿海沿海戰略戰略研究研究作業指導作業指導 1 目的目的 通過對宏觀經濟環境分析房地產行業環境分析戰略競爭對手分析沿海 集團現狀的研究分析,擬定和選擇切合沿海集團情況的全局性的綱領性的長 遠性的抗爭性的經營發展戰略方案,供集團決策層參考. 2。

25、集團戰略集團戰略研究研究管理作業管理作業規則規則 1 目的目的 根據集團現階段的戰略發展方向,擬定戰略研究總課題,以及子課題.以總 課題和子課題的深度和精度要求,選擇研究合作機構或由各職能部分頭完成. 通過對宏觀經濟環境分析房地產行業環境分。

26、 摘 要 摘 要 服務業是國民經濟的重要組成部分,餐飲服務業作為我國服務業的重要分 支,是關系人民健康和生活水平的重要行業,近年來始終保持著旺盛的增長勢 頭,已連續近 20 年保持近 20的增長速度,具有抵御經濟周期影響的行業優勢 和啟動大。

27、 1 中國商業地產市場開發運營及投融資戰略研究報告 20162021 年 2 前前 言言 商業地產廣義上通常指用于各種零售批發餐飲娛樂健身休閑等 經營用途的房地產形式,從經營模式功能和用途上區別于普通住宅公寓 別墅等房地產形式.商業地產的形。

28、 1 中國商業地產市場開發運營及投融資戰略研究報告 20162021 年 2 前前 言言 商業地產廣義上通常指用于各種零售批發餐飲娛樂健身休閑等 經營用途的房地產形式,從經營模式功能和用途上區別于普通住宅公寓 別墅等房地產形式.商業地產的形。

29、龍湖研究匯報龍湖研究匯報 一龍湖總貌一龍湖總貌 增長階梯增長階梯 從從2003年至今,龍湖的銷售業績經歷了一個快速發展的跨越 年至今,龍湖的銷售業績經歷了一個快速發展的跨越 階段.階段.2003年,龍湖聚焦于重慶,開發銷售收入為年,龍湖聚焦。

30、萬科的蛻變之道 作為中國房產界 標桿企業 的萬科, 近年來, 其發 展速度可謂突飛猛進, 尤其是2007年以來, 在房產業炙手 可熱的背景下, 萬科的市值一路飆升, 增長之勢在業界更 是首屈一指. 據萬科財報顯示, 2006年, 萬科營銷收。

31、萬達商業地產盈利模式深度解萬達商業地產盈利模式深度解 析及二三線商業地產戰略開發析及二三線商業地產戰略開發 要點要點 圖圖 片片 課程提綱課程提綱 商業地產概述商業地產概述 商業開發過程中常見的問題商業開發過程中常見的問題 萬達的內部管控體。

32、萬達商業地產盈利模式深度解萬達商業地產盈利模式深度解 析及二三線商業地產戰略開發析及二三線商業地產戰略開發 要點要點 2011年9月 培訓講師:徐培訓講師:徐 揚揚 原萬達集團商務部副總經理,負責集團商業項目業 態規劃核心租戶管理租賃決策文。

33、華潤公司華潤公司 商業地產模式研究報告商業地產模式研究報告 目錄目錄 華潤公司歷史華潤公司歷史 1 2 運營模式運營模式 財務測算財務測算 3 4 5 6 人力支持人力支持 品牌推廣品牌推廣 商業定位與商業規劃商業定位與商業規劃 華潤公司簡。

34、萬達品牌戰略研究報告 跨 越 式 編 輯 過 敏 品牌發展之路 1 7 年來,大連萬達集團秉承先進的企業運營理念 和市場創新能力, 憑借綜合性 互補性 規模化產 業結構形成的運營能力,依托較成熟的城市中心 及新區地產運營模式, 實現了跨越式。

35、萬達商業地產盈利模式深度解萬達商業地產盈利模式深度解 析及二三線商業地產戰略開發析及二三線商業地產戰略開發 要點要點 培訓講師:徐培訓講師:徐 揚揚 原萬達集團商務部副總經理,負責集團商業項目業 態規劃核心租戶管理租賃決策文件制定商業項目 。

36、目 錄 一持有型物業系列 2一持有型物業系列 2 二高端品牌華潤置地萬象城系列 2二高端品牌華潤置地萬象城系列 2 2.1 華潤萬象城系列概況 22.1 華潤萬象城系列概況 2 2.2 典型項目案例杭州華潤新鴻基萬象城 72.2 典型項目案。

37、 1 中國商業地產市場開發運營及投融資戰略研究報告 20162021 年 2 前前 言言 商業地產廣義上通常指用于各種零售批發餐飲娛樂健身休閑等 經營用途的房地產形式,從經營模式功能和用途上區別于普通住宅公寓 別墅等房地產形式.商業地產的形。

38、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 新城地產 發展戰略研究 Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2010 。

39、知名地產企業品牌戰略系列研究報告四招商地產品牌發展戰略研究報告招商地產品牌發展戰略研究架構招商地產品牌發展戰略研究架構一招商地產品牌建設歷程第一部分:招商地產品牌建設歷程1.招商地產品牌建設歷程p第一階段房改期的產品創新19841987p第。

40、知名地產企業品牌戰略系列研究報告四招商地產品牌發展戰略研究報告招商地產品牌發展戰略研究架構 招商地產品牌發展戰略研究架構一招商地產品牌建設歷程第一部分:招商地產品牌建設歷程1.招商地產品牌建設歷程p第一階段房改期的產品創新19841987p。

41、 湖南衡陽湖南衡陽 xxxx 集團集團 地產項目開發戰略報告地產項目開發戰略報告 目錄目錄 前言前言 第一部分:市場及項目發展現狀第一部分:市場及項目發展現狀 一衡陽商業與住宅市場發展現狀 二項目地塊分析 三項目總結性分析 第二部分:項目整。

42、 1 中國商業地產市場開發運營及投融資戰略研究報告 20162021 年 2 前前 言言 商業地產廣義上通常指用于各種零售批發餐飲娛樂健身休閑等經營用途的房地產形式,從經營模式功能和用途上區別于普通住宅公寓別墅等房地產形式.商業地產的形式多。