1、采購管理采購管理總目錄總目錄 采購管理采購管理 總目錄總目錄 一 商品配置附表2 一綜合超市配置表 二生鮮熟食配置表 三凍品配置表 四日用百貨配置表 五食品配置表 六電器配置表 七服飾配置表 二 商品管理211 一新品開發2 二價格管理3 。

2、 目目 錄錄 特別提示特別提示 1 部門職責部門職責 2 專柜管理制度專柜管理制度. 3 導購員管理導購員管理 4 工作程序工作程序 5 5 經營信息統計和分析程序經營信息統計和分析程序 6 特別提示特別提示 一 商場實行統一服裝,統一收銀。

3、要求與規格要求與規格 華潤萬家工程技術要求華潤萬家工程技術要求 一總平面一總平面 設計要根據下列要求: 1.1 滿足當地規劃部門關于用地規劃設計要點的要求. 1.2 組織好交通流線,保證車流人流與規劃的合理性,其中供貨車流與購物車流應避免 。

4、歡樂頌市調報告 開發策劃部 報告人:孫翠玲2011年9月24日 2 開發策劃部案例共享開發策劃部案例共享 市調主題 品牌定位 項目形象 3 開發策劃部案例共享開發策劃部案例共享 歡樂頌簡介歡樂頌簡介 地理位置:地理位置:南新路與南頭街交界處。

5、一綜合超市設計概念一綜合超市設計概念 一一定義定義 綜合超市業態是滿足消費者在食品生鮮雜貨 HBA個人護理清潔用品品類上一次性購足的業態 類型. 二二名稱名稱 綜合超市名稱暫定為華潤超級廣場. 英文名為CRC SUPER STORE. 第二。

6、蘇州蘇州Ol店調研報告店調研報告 2005年8月15日 洞察消費者,了解他們的購物行為習慣與偏好,促銷偏好媒體偏好與VIP的偏好 深入研究競爭對手,了解它們的成功經驗 為蘇州Ol 店成功開業及后續經營提供參考及建議. 二調查方式二調查方式 。

7、 1 運用系統分析原理解決華潤萬運用系統分析原理解決華潤萬家家超市選址問題超市選址問題 2 BestfiverBestfiver 演示內容演示內容 1分鐘 1分鐘 2分鐘 3分鐘 1分鐘 2分鐘 1分鐘 時間時間 演示內容演示內容 背景介紹。

8、1 SHA 05704 06 01 06 Ca 華潤萬佳業態戰略實施擴張計劃和業務計劃 戰略階段最終報告 華潤創業 深圳,2002年4月30日 華潤萬佳業態戰略實施擴張計劃和業務計劃 2002年4月30日 2 SHA 05704 06 01。

9、77 綜合超市每年新店擴張計劃要符合綜合超市 快贏與整合 的既定戰略目標 綜合超市每年新增門店數計劃 2 17 38 53 70 20022003200420052006 2002 2003年期間 華潤萬佳整合期和業態運營 磨合期,開店計劃。

10、 89: ;ABCDEFGH89IJ7FG EK7LM,NOPQRSTUV HWXYZabcd89 ,efghBCDEHghijkEl mnoBCpq8rstuvSTUV A BCDEFGHI67HI;DU HIVWXYDU Z DU Z。

11、華潤萬家連鎖超市調查報告 企業簡介 華潤萬家是中央直屬的國有控股企業集團華潤集團有限公司旗下優秀的零售 連鎖企業品牌,同時也是中國最具規模的零售連鎖企業品牌之一.近 20 年的發展歷程,使 華潤萬家發展成為中國零售業的知名企業.2002 年。

12、商場的布局與動線商場的布局與動線 華潤萬家華潤萬家 2021726 2 超市布局及動線設計超市布局及動線設計 1.1.主通道的設定主通道的設定 2.2.各區域的分配各區域的分配 3.3.商品的分類調整商品的分類調整 4.4.貨架分配的原則貨。

13、 1 公司公司 與與 xxxx 公司公司 租賃合同租賃合同 2 3 目目 錄錄 一定義 二租賃期限計租面積及租賃用途 三租金費用及支付 四建筑物租賃物業的移交 五開業的前提條件 六公司標志及其廣告 七聲明和保證 八甲方責任 九乙方責任 十違。

14、華潤萬家生鮮保質期表華潤萬家生鮮保質期表 商品類別商品類別 銷售期限銷售期限 溫度溫度 要求 要求 商品示例商品示例 熟食部熟食部 自制包裝食品 切 片包裝食品 當天 04 C 煲類香油雞涼粉 其他包裝食品 2 天48 小 時 04 C 醬。

15、 1 有限有限公司公司 與與 xxxx 公司公司 與與 xxxx 公司公司 簽署的簽署的 租賃合同租賃合同 年年 月月 日日 2 目目 錄錄 一定義 二租賃期限計租面積及租賃用途 三租金費用及支付 四建筑物租賃物業的移交 五開業的前提條件 。

16、版本:A 第 1 頁共 4 頁 流程名稱:門店贈品管理流程流程名稱:門店贈品管理流程 第一部分:流程說明第一部分:流程說明 1 1 目的:目的: 為規范門店對商品銷售贈品派發的操作,加強贈品的保存管理,特制定本流程. 2 2 適用范圍適用范。

17、 華潤萬佳綜合超市指引 CRV 第 1 頁 共 17 頁 采購管理采購管理總目錄總目錄 采購管理采購管理 總目錄總目錄 一 商品配置附表2 一綜合超市配置表 二生鮮熟食配置表 三凍品配置表 四日用百貨配置表 五食品配置表 六電器配置表 七服。

18、華潤萬家生活超市 xx 年端午節促銷活動方案 活動引言: 五月初五端午節.每一年的這一天,許多人家都會包裹粽子,涌現許多不同味道不同種類的 粽子.關于端午節的由來,其實向來都說法不一.有些人都將它視為是紀念于五月初五投汨 羅江的愛國詩人屈原。

19、 營運管理部培訓稿 DM作業基本操作 營運管理部培訓稿 1.DM的認識的認識 2.DM操作的目的操作的目的 3.DM操作流程與基本注意事項操作流程與基本注意事項 4.DM操作的評估操作的評估 營運管理部培訓稿 認識認識DM什么是什么是DM促。

20、 營運管理部培訓稿 生鮮損耗控管 營運管理部培訓稿 課件結構課件結構 1.損耗的定義 1.損耗控管的目的 2.生鮮損耗產生的原因與控制措施 3.損耗控管的案例介紹 營運管理部培訓稿 損耗的定義損耗的定義 是帳面庫存金額與盤點庫存金額之間的差。

21、 營運管理部培訓稿 營運管理部培訓教材 新鮮的準則 營運管理部培訓稿 營運管理部培訓教材 課程大綱課程大綱 1.課程目的 2.生鮮商品鮮度控制的關鍵點 營運管理部培訓稿 營運管理部培訓教材 課程目的課程目的 提供維護生鮮商品鮮度的一般性準則。

22、 營運管理部培訓稿 營運管理部培訓教材 生鮮磅秤標簽控管 營運管理部培訓稿 營運管理部培訓教材 課程綱要課程綱要 1.磅秤標簽管理的目的 2.適用范圍 2.管理流程 3.注意事項 營運管理部培訓稿 營運管理部培訓教材 目的目的 1.磅秤標簽。

23、 營運管理部培訓稿 營運管理部培訓教材 生鮮主管的工作職責 營運管理部培訓稿 營運管理部培訓教材 課程大綱課程大綱 1.課程目的 2.生鮮主管的日常工作 3.生鮮主管的基本工作 營運管理部培訓稿 營運管理部培訓教材 課程目的課程目的 規范并。

24、 營運管理部培訓稿 營運管理部培訓教材 如何創造佳績 烘焙篇 營運管理部培訓稿 營運管理部培訓教材 課程結構課程結構 1.課程介紹 2.創造佳績的條件 3.三大張力決定績效的高低 4.對比與差距 5.國內外優秀業者的資料賞析 6.我們須改進。

25、 營運管理部培訓稿 營運管理部培訓教材 生鮮盤點 營運管理部培訓稿 營運管理部培訓教材 課件組成課件組成 1.盤點目的盤點目的 2.盤點范圍盤點范圍 3.盤點規則盤點規則 4.盤點涉及各部門的職責盤點涉及各部門的職責 5.盤點流程簡介盤點流。

26、 營運管理部培訓稿 營運管理部培訓教材 生鮮經理的工作職責 營運管理部培訓稿 營運管理部培訓教材 課程大綱課程大綱 1.課程目的 2.生鮮經理的日常工作 3.生鮮經理的基本工作 營運管理部培訓稿 營運管理部培訓教材 課程目的課程目的 規范并。

27、 營運管理部培訓稿 營運管理部培訓教材 生鮮商品市調 營運管理部培訓稿 營運管理部培訓教材 課程綱要課程綱要 1.1.市調的目的市調的目的 2.2.市調對象的確定市調對象的確定 2.2.市調的流程市調的流程 3.3.注意事項注意事項 營運管。

28、華潤萬家北區大綜超華潤萬家北區大綜超 雜貨處展示原則雜貨處展示原則 130部門部門 華潤萬家北區大綜超華潤萬家北區大綜超 2 酸乳酸乳 客流方向客流方向 酸乳酸乳 上層多杯上層多杯 下層多袋下層多袋 或桶裝或桶裝 上層單杯上層單杯 下層單袋。

29、第1頁 華潤萬家西北區助總辦生鮮專員室華潤萬家西北區助總辦生鮮專員室 生鮮處展示規范生鮮處展示規范 230230食品自制部食品自制部 華潤萬家西北區助總辦生鮮專員室華潤萬家西北區助總辦生鮮專員室 第1頁 目目 錄錄 目 標 陳列操作重點 陳。

30、龍華店百貨部行動方案龍華店百貨部行動方案 目目 錄錄 三三 百貨行業環境簡析百貨行業環境簡析 二二 分析分析 一一 2009年工作回顧年工作回顧 四四 20102010年行動計劃年行動計劃 五五 需公司解決的工作關鍵點及展望需公司解決的工作。

31、華潤萬家北區大綜超培訓部華潤萬家北區大綜超培訓部 華潤萬家北區大綜超培訓部華潤萬家北區大綜超培訓部 第0頁 第1頁 華潤萬家北區大綜超培訓部華潤萬家北區大綜超培訓部 收銀員收銀員 常見欺詐方法及如何防范常見欺詐方法及如何防范 華潤萬家北區大。

32、龍華店百貨部春節行龍華店百貨部春節行 動方案動方案 目目 錄錄 百貨行業百貨行業0909年秋冬市場環境年秋冬市場環境 二二 20102010年春節行動方案年春節行動方案 三三 20092009年春節工作回顧年春節工作回顧 一一 百貨行業百貨。

33、第0頁 華潤萬家北區大綜超培訓部華潤萬家北區大綜超培訓部 2008年儲備店長儲備采購處長培訓班課程年儲備店長儲備采購處長培訓班課程 客單價培訓課程客單價培訓課程 華潤萬家北區大綜超培訓部華潤萬家北區大綜超培訓部 第1頁 一商品價格一商品價格。

34、經營數據分析經營數據分析 20082008年年0808月月 財務中心控制部財務中心控制部 2 經營數據來源經營數據來源 來自財務報表,自然月數據來自財務報表,自然月數據 來自來自JDA系統,期段數據系統,期段數據 3 財務報表數據財務報表數。

35、華華潤潤萬萬家家購購物物中中心心建建設設標標準準 招招商商區區單單層層超超過過10001000及及多多層層店店中中的的任任何何一一 層層超超過過10001000的的所所有有樓樓層層按按本本建建設設標標準準簽簽訂訂合合同同,招招商商區區低低于。

36、一一目的及使用范圍目的及使用范圍一目的本手冊主要介紹理貨組長的工作職責及規范,為做好理貨組長工作提供指導性依據.二使用范圍門店店長理貨組長二工作職責二工作職責一職務聯系1直接上級:門店店長2直接下屬:理貨員3工作聯系:收銀組長收銀員二工作目。