1、一綜合超市設(shè)計(jì)概念一綜合超市設(shè)計(jì)概念 一一定義定義 綜合超市業(yè)態(tài)是滿足消費(fèi)者在食品生鮮雜貨 HBA個(gè)人護(hù)理清潔用品品類上一次性購(gòu)足的業(yè)態(tài) 類型。
二二名稱名稱 綜合超市名稱暫定為華潤(rùn)超級(jí)廣場(chǎng)。
英文名為CRC SUPER STORE。
第二。

2、蘇州蘇州Ol店調(diào)研報(bào)告店調(diào)研報(bào)告 2005年8月15日 洞察消費(fèi)者，了解他們的購(gòu)物行為習(xí)慣與偏好，促銷偏好媒體偏好與VIP的偏好 深入研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，了解它們的成功經(jīng)驗(yàn) 為蘇州Ol 店成功開業(yè)及后續(xù)經(jīng)營(yíng)提供參考及建議。
二調(diào)查方式二調(diào)查方式 。

3、福萬(wàn)家超市新店選址及業(yè)態(tài)定位 策略報(bào)告 2011年 2011年11月2011年11月 報(bào)告內(nèi)容索引報(bào)告內(nèi)容索引報(bào)告內(nèi)容索引報(bào)告內(nèi)容索引 研究背景及目的研究背景及目的 項(xiàng)目本身客觀狀況分析項(xiàng)目本身客觀狀況分析 項(xiàng)目周邊住宅及人口規(guī)模分析項(xiàng)目周。

4、華潤(rùn)萬(wàn)家生活超市 xx 年端午節(jié)促銷活動(dòng)方案 活動(dòng)引言： 五月初五端午節(jié)。
每一年的這一天，許多人家都會(huì)包裹粽子，涌現(xiàn)許多不同味道不同種類的 粽子。
關(guān)于端午節(jié)的由來(lái)，其實(shí)向來(lái)都說(shuō)法不一。
有些人都將它視為是紀(jì)念于五月初五投汨 羅江的愛(ài)國(guó)詩(shī)人屈原。

5、 營(yíng)運(yùn)管理部培訓(xùn)稿 DM作業(yè)基本操作 營(yíng)運(yùn)管理部培訓(xùn)稿 1.DM的認(rèn)識(shí)的認(rèn)識(shí) 2.DM操作的目的操作的目的 3.DM操作流程與基本注意事項(xiàng)操作流程與基本注意事項(xiàng) 4.DM操作的評(píng)估操作的評(píng)估 營(yíng)運(yùn)管理部培訓(xùn)稿 認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)DM什么是什么是DM促。

6、 營(yíng)運(yùn)管理部培訓(xùn)稿 營(yíng)運(yùn)管理部培訓(xùn)教材 新鮮的準(zhǔn)則 營(yíng)運(yùn)管理部培訓(xùn)稿 營(yíng)運(yùn)管理部培訓(xùn)教材 課程大綱課程大綱 1.課程目的 2.生鮮商品鮮度控制的關(guān)鍵點(diǎn) 營(yíng)運(yùn)管理部培訓(xùn)稿 營(yíng)運(yùn)管理部培訓(xùn)教材 課程目的課程目的 提供維護(hù)生鮮商品鮮度的一般性準(zhǔn)則。

7、 營(yíng)運(yùn)管理部培訓(xùn)稿 營(yíng)運(yùn)管理部培訓(xùn)教材 生鮮磅秤標(biāo)簽控管 營(yíng)運(yùn)管理部培訓(xùn)稿 營(yíng)運(yùn)管理部培訓(xùn)教材 課程綱要課程綱要 1.磅秤標(biāo)簽管理的目的 2.適用范圍 2.管理流程 3.注意事項(xiàng) 營(yíng)運(yùn)管理部培訓(xùn)稿 營(yíng)運(yùn)管理部培訓(xùn)教材 目的目的 1.磅秤標(biāo)簽。

8、 營(yíng)運(yùn)管理部培訓(xùn)稿 營(yíng)運(yùn)管理部培訓(xùn)教材 生鮮主管的工作職責(zé) 營(yíng)運(yùn)管理部培訓(xùn)稿 營(yíng)運(yùn)管理部培訓(xùn)教材 課程大綱課程大綱 1.課程目的 2.生鮮主管的日常工作 3.生鮮主管的基本工作 營(yíng)運(yùn)管理部培訓(xùn)稿 營(yíng)運(yùn)管理部培訓(xùn)教材 課程目的課程目的 規(guī)范并。

9、 營(yíng)運(yùn)管理部培訓(xùn)稿 營(yíng)運(yùn)管理部培訓(xùn)教材 如何創(chuàng)造佳績(jī) 烘焙篇 營(yíng)運(yùn)管理部培訓(xùn)稿 營(yíng)運(yùn)管理部培訓(xùn)教材 課程結(jié)構(gòu)課程結(jié)構(gòu) 1.課程介紹 2.創(chuàng)造佳績(jī)的條件 3.三大張力決定績(jī)效的高低 4.對(duì)比與差距 5.國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀業(yè)者的資料賞析 6.我們須改進(jìn)。

10、 營(yíng)運(yùn)管理部培訓(xùn)稿 營(yíng)運(yùn)管理部培訓(xùn)教材 生鮮盤點(diǎn) 營(yíng)運(yùn)管理部培訓(xùn)稿 營(yíng)運(yùn)管理部培訓(xùn)教材 課件組成課件組成 1.盤點(diǎn)目的盤點(diǎn)目的 2.盤點(diǎn)范圍盤點(diǎn)范圍 3.盤點(diǎn)規(guī)則盤點(diǎn)規(guī)則 4.盤點(diǎn)涉及各部門的職責(zé)盤點(diǎn)涉及各部門的職責(zé) 5.盤點(diǎn)流程簡(jiǎn)介盤點(diǎn)流。

11、 營(yíng)運(yùn)管理部培訓(xùn)稿 營(yíng)運(yùn)管理部培訓(xùn)教材 生鮮經(jīng)理的工作職責(zé) 營(yíng)運(yùn)管理部培訓(xùn)稿 營(yíng)運(yùn)管理部培訓(xùn)教材 課程大綱課程大綱 1.課程目的 2.生鮮經(jīng)理的日常工作 3.生鮮經(jīng)理的基本工作 營(yíng)運(yùn)管理部培訓(xùn)稿 營(yíng)運(yùn)管理部培訓(xùn)教材 課程目的課程目的 規(guī)范并。

12、 營(yíng)運(yùn)管理部培訓(xùn)稿 營(yíng)運(yùn)管理部培訓(xùn)教材 生鮮商品市調(diào) 營(yíng)運(yùn)管理部培訓(xùn)稿 營(yíng)運(yùn)管理部培訓(xùn)教材 課程綱要課程綱要 1.1.市調(diào)的目的市調(diào)的目的 2.2.市調(diào)對(duì)象的確定市調(diào)對(duì)象的確定 2.2.市調(diào)的流程市調(diào)的流程 3.3.注意事項(xiàng)注意事項(xiàng) 營(yíng)運(yùn)管。

13、華潤(rùn)萬(wàn)家北區(qū)大綜超華潤(rùn)萬(wàn)家北區(qū)大綜超 雜貨處展示原則雜貨處展示原則 130部門部門 華潤(rùn)萬(wàn)家北區(qū)大綜超華潤(rùn)萬(wàn)家北區(qū)大綜超 2 酸乳酸乳 客流方向客流方向 酸乳酸乳 上層多杯上層多杯 下層多袋下層多袋 或桶裝或桶裝 上層單杯上層單杯 下層單袋。

14、第1頁(yè) 華潤(rùn)萬(wàn)家西北區(qū)助總辦生鮮專員室華潤(rùn)萬(wàn)家西北區(qū)助總辦生鮮專員室 生鮮處展示規(guī)范生鮮處展示規(guī)范 230230食品自制部食品自制部 華潤(rùn)萬(wàn)家西北區(qū)助總辦生鮮專員室華潤(rùn)萬(wàn)家西北區(qū)助總辦生鮮專員室 第1頁(yè) 目目 錄錄 目 標(biāo) 陳列操作重點(diǎn) 陳。

15、龍華店百貨部行動(dòng)方案龍華店百貨部行動(dòng)方案 目目 錄錄 三三 百貨行業(yè)環(huán)境簡(jiǎn)析百貨行業(yè)環(huán)境簡(jiǎn)析 二二 分析分析 一一 2009年工作回顧年工作回顧 四四 20102010年行動(dòng)計(jì)劃年行動(dòng)計(jì)劃 五五 需公司解決的工作關(guān)鍵點(diǎn)及展望需公司解決的工作。

16、華潤(rùn)萬(wàn)家北區(qū)大綜超培訓(xùn)部華潤(rùn)萬(wàn)家北區(qū)大綜超培訓(xùn)部 華潤(rùn)萬(wàn)家北區(qū)大綜超培訓(xùn)部華潤(rùn)萬(wàn)家北區(qū)大綜超培訓(xùn)部 第0頁(yè) 第1頁(yè) 華潤(rùn)萬(wàn)家北區(qū)大綜超培訓(xùn)部華潤(rùn)萬(wàn)家北區(qū)大綜超培訓(xùn)部 收銀員收銀員 常見(jiàn)欺詐方法及如何防范常見(jiàn)欺詐方法及如何防范 華潤(rùn)萬(wàn)家北區(qū)大。

17、龍華店百貨部春節(jié)行龍華店百貨部春節(jié)行 動(dòng)方案動(dòng)方案 目目 錄錄 百貨行業(yè)百貨行業(yè)0909年秋冬市場(chǎng)環(huán)境年秋冬市場(chǎng)環(huán)境 二二 20102010年春節(jié)行動(dòng)方案年春節(jié)行動(dòng)方案 三三 20092009年春節(jié)工作回顧年春節(jié)工作回顧 一一 百貨行業(yè)百貨。

18、第0頁(yè) 華潤(rùn)萬(wàn)家北區(qū)大綜超培訓(xùn)部華潤(rùn)萬(wàn)家北區(qū)大綜超培訓(xùn)部 2008年儲(chǔ)備店長(zhǎng)儲(chǔ)備采購(gòu)處長(zhǎng)培訓(xùn)班課程年儲(chǔ)備店長(zhǎng)儲(chǔ)備采購(gòu)處長(zhǎng)培訓(xùn)班課程 客單價(jià)培訓(xùn)課程客單價(jià)培訓(xùn)課程 華潤(rùn)萬(wàn)家北區(qū)大綜超培訓(xùn)部華潤(rùn)萬(wàn)家北區(qū)大綜超培訓(xùn)部 第1頁(yè) 一商品價(jià)格一商品價(jià)格。

19、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析 20082008年年0808月月 財(cái)務(wù)中心控制部財(cái)務(wù)中心控制部 2 經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)來(lái)源經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)來(lái)源 來(lái)自財(cái)務(wù)報(bào)表，自然月數(shù)據(jù)來(lái)自財(cái)務(wù)報(bào)表，自然月數(shù)據(jù) 來(lái)自來(lái)自JDA系統(tǒng)，期段數(shù)據(jù)系統(tǒng)，期段數(shù)據(jù) 3 財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)。

20、1 華潤(rùn)萬(wàn)家北區(qū)大綜超中原區(qū) 1002檔執(zhí)行手冊(cè) 1月14日1月27日 共14天 2 10021002檔宣傳制作說(shuō)明檔宣傳制作說(shuō)明 DMDM刊內(nèi)容形式刊內(nèi)容形式 其它其它POMSPOMS 主題堆頭主題堆頭 春節(jié)裝飾春節(jié)裝飾 100100返返。

21、第0頁(yè) 華潤(rùn)萬(wàn)家北區(qū)大綜超培訓(xùn)部華潤(rùn)萬(wàn)家北區(qū)大綜超培訓(xùn)部 商品業(yè)務(wù)分類商品業(yè)務(wù)分類 華潤(rùn)萬(wàn)家北區(qū)大綜超培訓(xùn)部華潤(rùn)萬(wàn)家北區(qū)大綜超培訓(xùn)部 第1頁(yè) 商商 品品 商品商品 結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu) 庫(kù)存庫(kù)存 售賣售賣 陳列陳列 華潤(rùn)萬(wàn)家北區(qū)大綜超培訓(xùn)部華潤(rùn)萬(wàn)家北區(qū)。

22、華華潤(rùn)潤(rùn)萬(wàn)萬(wàn)家家購(gòu)購(gòu)物物中中心心建建設(shè)設(shè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 招招商商區(qū)區(qū)單單層層超超過(guò)過(guò)10001000及及多多層層店店中中的的任任何何一一 層層超超過(guò)過(guò)10001000的的所所有有樓樓層層按按本本建建設(shè)設(shè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)簽簽訂訂合合同同，招招商商區(qū)區(qū)低低于。

23、福萬(wàn)家超市新店選址及業(yè)態(tài)定位 策略報(bào)告 2011年2011年11月2011年11月報(bào)告內(nèi)容索引報(bào)告內(nèi)容索引報(bào)告內(nèi)容索引報(bào)告內(nèi)容索引 研究背景及目的研究背景及目的 項(xiàng)目本身客觀狀況分析項(xiàng)目本身客觀狀況分析項(xiàng)目周邊住宅及人口規(guī)模分析項(xiàng)目周邊住宅。