1、1.0目的:保證工程部對(duì)外對(duì)內(nèi)的信息準(zhǔn)確及時(shí)的處理.2.0范圍:工程部與其它部門之間聯(lián)系文件.3.0職責(zé)3.1資料員負(fù)責(zé)文件接收與發(fā)放存檔工作.3.2接收文件時(shí)根據(jù)文件內(nèi)容,轉(zhuǎn)發(fā)至各相關(guān)人員,做好記錄,并存檔.4.0支持性工具:資料交接表 。

2、4.4.4 HSE管理體系文件4.4.4.1公司環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系文件以書面或電子媒體形式建立和保持.4.4.4.2公司環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系文件有:環(huán)境職業(yè)健康安全管理文件各類作業(yè)指導(dǎo)書目標(biāo)指標(biāo)及管理方案環(huán)境職業(yè)健康安全管理記錄等。

3、文 件 控 制 單順序號(hào): 控制類別新制定 修改 銷毀 延長(zhǎng) 發(fā)放 補(bǔ)發(fā) 其它 文件名稱文件編號(hào)更改前版次更改后版次文件申辦說明若發(fā)放需說明發(fā)放范圍及份數(shù);若作廢需說明作廢文件的處理:申辦部門人日 期校核意見新制定或修改時(shí)簽名日期審核意見簽。

4、伐.中共中央 國(guó)務(wù)院關(guān)于做好2022年全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)工作的意見2022年1月4日當(dāng)前,全球新冠肺炎疫情仍在蔓延,世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇脆弱,氣候變化挑戰(zhàn)突出,我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各項(xiàng)任務(wù)極為繁重艱巨.黨中央認(rèn)為,從容應(yīng)對(duì)百年變局和世紀(jì)疫情,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)。

5、如3月31日最近安徽宣城出臺(tái)建筑光伏補(bǔ)貼政策,建筑屋面光伏項(xiàng)目補(bǔ)貼20元千瓦,BIPV項(xiàng)目補(bǔ)貼30元千瓦;今年1月,深圳出臺(tái)支持政策,BIPV項(xiàng)目最高補(bǔ)貼0.36元千瓦時(shí).目前,安徽廣東浙江陜西吉林等13省超20地市明確了光伏建筑補(bǔ)貼政策。

6、集團(tuán)物業(yè)文件 LHWYPB0103 文件清單 專業(yè) 文件編號(hào) 文件名稱 版本號(hào) 記錄名稱 記錄編號(hào) 保存期限。

7、GL007 文件資料管理工作規(guī)程 1 工作目標(biāo) 1.1 確保文件資料得到妥善保管,及時(shí)傳遞各類信息,滿足信息溝通的需要;確保管理 處日常事務(wù)性工作的正常開展. 1.2 適用于中海康城管理處文件資料的管理,包括對(duì)外收發(fā)文檔案管理創(chuàng)優(yōu)資料合 同。

8、QTWGQR01 文文件件發(fā)發(fā)放放控控制制表表 發(fā)放部門:辦公室NO:1 分分發(fā)發(fā)號(hào)號(hào)文文件件名名稱稱文文件件編編碼碼 版版修修改改狀狀態(tài)態(tài) 總總頁頁數(shù)數(shù)接接收收部部門門收收文文簽簽名名收收文文日日期期 本本頁頁碼碼 修修改改編編號(hào)號(hào) 質(zhì)量。

9、文文件件更更改改申申請(qǐng)請(qǐng)表表 文件名稱 文件編碼版本號(hào) 序頁修改 章節(jié)號(hào) 申請(qǐng)更改內(nèi)容: 號(hào)碼狀態(tài) 申請(qǐng)部門人: 日期: 審 批 核 準(zhǔn) 意 意 見 見 審核人:日期:批準(zhǔn)人:日期。

10、文文件件復(fù)復(fù)印印申申請(qǐng)請(qǐng)表表 NO: 文件名稱 文件編碼 申請(qǐng)部門復(fù)印份數(shù) 復(fù)印頁碼共 頁 復(fù) 1 新編文件 發(fā)至: 印 2 破損換領(lǐng) 遺失補(bǔ)領(lǐng) 使用人: 原 3 新增部門 5其他 因 4 工作現(xiàn)場(chǎng)需要 申請(qǐng)人日期部門審核日期 批準(zhǔn)人 日企。

11、四川華神物業(yè)管理有限公司專用表格 辦公用品清單辦公用品清單 名稱名稱 顏色顏色 規(guī)格規(guī)格 數(shù)量數(shù)量 購(gòu)進(jìn)日期購(gòu)進(jìn)日期 備注備注。

12、四川華神物業(yè)管理有限公司專用表格 受控文件清單 版本號(hào): 序 號(hào) 文件名稱 文件編碼 版本 修改狀態(tài) 總 頁 數(shù) 備注 頁碼 修改編號(hào) 編制: 審核: 批準(zhǔn)。

13、文文 件件 目目 錄錄 序號(hào)日 期文件名文件份數(shù)備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30。

14、文件會(huì)簽表 時(shí)間:200 年 月 日 經(jīng)辦人: 文件名稱 主題 會(huì)簽說明: 擬文部門: 負(fù)責(zé)人: 相關(guān) 部門 會(huì)簽 意見 : 日期: : 日期: : 日期: : 日期: 領(lǐng)導(dǎo) 意見 是否 發(fā)文 是 否 發(fā)文號(hào) 發(fā)文 范圍。

15、文件閱辦表 秘別: 緩急: 來文 單位 收文 編號(hào) 文號(hào) 日期 內(nèi)容 摘要 領(lǐng)導(dǎo) 批示 年 月 日 承辦承辦 部門部門 意見意見 辦理 結(jié)果 請(qǐng)速閱辦.閱后退回前臺(tái),請(qǐng)不要積壓和橫傳文件.請(qǐng)速閱辦.閱后退回前臺(tái),請(qǐng)不要積壓和橫傳文件。

16、文文 件件 閱閱 辦辦 單單 發(fā)文編號(hào): 收文編號(hào): 文件名稱 收 文 日 期 呈 批 領(lǐng) 導(dǎo) 批 示 承辦人 部門 辦理結(jié)果 閱件時(shí)間 閱件人簽字 閱件人意見 備 注。

17、編號(hào):swJLG069 存檔編號(hào)日期文號(hào)來文單位內(nèi)容摘要登錄人備注 文文件件資資料料存存檔檔登登記記表表。

18、文文件件傳傳閱閱單單 編號(hào):swJLG053 日期文件編號(hào)傳閱部門歸還日期傳閱部門歸還日期傳閱部門歸還日期存檔日期 文文件件傳傳閱閱單單。

19、前臺(tái)文件收發(fā)操作流程規(guī)定 為提高工作效率,做好文件收發(fā)統(tǒng)一管理,特制定如下管理操作流程后附文件 收發(fā)操作流程表: 一 各項(xiàng)目可將需分管總經(jīng)理批復(fù)的文件或需報(bào)銷單據(jù)交綜合管理部, 綜合管理 部由專人進(jìn)行文件的統(tǒng)一收件報(bào)銷單據(jù)需填寫好報(bào)銷單,手。

20、 工程管理制度 文件編號(hào):OQM7.5012000 分發(fā)編號(hào): 版 本 號(hào): A 受控狀態(tài): 編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 目錄 第一篇 季節(jié)性施工措施 第二篇 文明施工作業(yè)指導(dǎo)書 第三篇 工程防護(hù)措施 第四篇 質(zhì)量信息反饋細(xì)則 第五篇 工。

21、 華潤(rùn)集團(tuán)戰(zhàn)略管理部 華潤(rùn)集團(tuán)的戰(zhàn)略華潤(rùn)集團(tuán)的戰(zhàn)略管管理實(shí)踐理實(shí)踐 20122012年年6 6月月1414日日 華潤(rùn)集團(tuán)戰(zhàn)略管理部 一一6S6S戰(zhàn)略管理綜述戰(zhàn)略管理綜述 二戰(zhàn)略規(guī)劃 三商業(yè)計(jì)劃 四管理報(bào)告 五戰(zhàn)略評(píng)價(jià) 六戰(zhàn)略審計(jì) 七經(jīng)理人評(píng)。

22、華潤(rùn)置地京西山地項(xiàng)目定位溝通 經(jīng)紀(jì)公司門頭溝前期定位小組經(jīng)紀(jì)公司門頭溝前期定位小組 20102010 9 9 6 6 一競(jìng)爭(zhēng)分析一競(jìng)爭(zhēng)分析 二本體分析二本體分析 三客戶分析三客戶分析 競(jìng)爭(zhēng)分析競(jìng)爭(zhēng)分析 大栺局觀察 放眼京城別墅版圖 中央別中。

23、質(zhì)量管理體系文件清單質(zhì)量管理體系文件清單 序號(hào) 文件編號(hào) 文件名稱 對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)要求 01 文件控制程序 4.2.3 02 質(zhì)量記錄控制程序 4.2.4 03 管理評(píng)審控制程序 5.6 04 人力資源控制程序 6.2 05 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃控制程。

24、 項(xiàng)目拓展階段成本測(cè)算工作細(xì)則 1.目的: 明確在項(xiàng)目拓展階段,成本測(cè)算主要方法和應(yīng)達(dá)到的深度. 2.適用范圍: 本細(xì)則適用于深圳地產(chǎn)公司所有擬購(gòu)買或合作的房地產(chǎn)項(xiàng)目和政府招標(biāo)拍 賣土地項(xiàng)目拓展階段的建安成本測(cè)算工作. 3.定義: 3.1 。

25、 71 文文 件件 流流 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 清清 單單 發(fā)件單位:深圳市波特商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有限公司發(fā)件單位:深圳市波特商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有限公司 接件單位:接件單位: 發(fā)件日期:發(fā)件日期: 年年 月月 日日 發(fā)件編號(hào):發(fā)件編號(hào): 序號(hào)序號(hào) 文件名稱文件名稱 數(shù)。

26、第 1 頁 共 1 頁 文文 件件 修修 改改 記記 錄錄 序 號(hào) 修 改 摘 要 修 改 后 版本狀態(tài) 修改人 審批人 生效日期 1 。

27、文件跟蹤處理統(tǒng)計(jì)表文件跟蹤處理統(tǒng)計(jì)表 頁次: 序 號(hào) 文件編號(hào) 頁數(shù) 來文單位 文件名稱 文件去向 簽收人 處理結(jié)果 歸還 備注 。

28、 項(xiàng)目拓展階段成本測(cè)算工作細(xì)則 1.目的: 明確在項(xiàng)目拓展階段,成本測(cè)算主要方法和應(yīng)達(dá)到的深度. 2.適用范圍: 本細(xì)則適用于深圳地產(chǎn)公司所有擬購(gòu)買或合作的房地產(chǎn)項(xiàng)目和政府招標(biāo)拍 賣土地項(xiàng)目拓展階段的建安成本測(cè)算工作. 3.定義: 3.1 。

29、 項(xiàng)目拓展階段成本測(cè)算工作細(xì)則 1.目的: 明確在項(xiàng)目拓展階段,成本測(cè)算主要方法和應(yīng)達(dá)到的深度. 2.適用范圍: 本細(xì)則適用于深圳地產(chǎn)公司所有擬購(gòu)買或合作的房地產(chǎn)項(xiàng)目和政府招標(biāo)拍 賣土地項(xiàng)目拓展階段的建安成本測(cè)算工作. 3.定義: 3.1 。

30、版本:A 第 1 頁共 4 頁 流程名稱:門店贈(zèng)品管理流程流程名稱:門店贈(zèng)品管理流程 第一部分:流程說明第一部分:流程說明 1 1 目的:目的: 為規(guī)范門店對(duì)商品銷售贈(zèng)品派發(fā)的操作,加強(qiáng)贈(zèng)品的保存管理,特制定本流程. 2 2 適用范圍適用范。

31、 xx 購(gòu)物廣場(chǎng)管理文件 1 崗位職責(zé)手冊(cè)崗位職責(zé)手冊(cè) 目目 錄錄 第一章第一章 總經(jīng)理崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé) 第二章第二章 財(cái)務(wù)崗位職責(zé)財(cái)務(wù)崗位職責(zé) xx 購(gòu)物廣場(chǎng)管理文件 2 第一節(jié)第一節(jié) 財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé) 第二節(jié)第二節(jié)。

32、 營(yíng)運(yùn)管理部培訓(xùn)稿 營(yíng)運(yùn)管理部培訓(xùn)教材 鮮度管理 營(yíng)運(yùn)管理部培訓(xùn)稿 營(yíng)運(yùn)管理部培訓(xùn)教材 鮮度管理的目的鮮度管理的目的 控制商品的鮮度控制商品的鮮度, ,提升商品周轉(zhuǎn)率提升商品周轉(zhuǎn)率; ; 降低損耗降低損耗, ,提升毛利提升毛利. . 營(yíng)運(yùn)管。

33、華 潤(rùn) 電 力 溫 州 有 限 公 司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QCRPWZFP299.0092014交接班巡回檢查設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)管理制度試行版20140318 發(fā)佈20140418 實(shí)施華潤(rùn)電力溫州有限公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)發(fā)佈QCRPWZFP299.009。

34、企業(yè)制度普通件Z043第 1 頁 共 4 頁文件管理辦法文件管理辦法一一 目的目的為使公司的管理體系日趨完善,公司以最新的文件運(yùn)作,對(duì)文件的編制發(fā)放保管回收作廢進(jìn)行統(tǒng)一管理,特制定本管理辦法.二二 范圍范圍適用于公司各分店各部門三三 定義定。

35、華潤(rùn)電力所屬企業(yè)在使用華潤(rùn)標(biāo)志華潤(rùn)圖標(biāo)設(shè)計(jì)企業(yè)標(biāo)志等過程中,存在一些不規(guī)范的現(xiàn)象,按照華潤(rùn)集團(tuán)確保華潤(rùn)統(tǒng)一的企業(yè)形象的要求,現(xiàn)依據(jù)華潤(rùn)集團(tuán)品牌管理手冊(cè)建立華潤(rùn)電力品牌管理制度與VI應(yīng)用系統(tǒng),作為華潤(rùn)電力所屬企業(yè)必須共同嚴(yán)格遵守的品牌管理規(guī)范。