1、擬訂：人力資源部 審批：總經(jīng)理 批準(zhǔn)：董事長(zhǎng) 版本：HADC 序序 言言 本方案主要是圍繞公司 2016 年提出的十六字方針攻 堅(jiān)克難，創(chuàng)新突破，科學(xué)管理，多元發(fā)展及全年總體工 作任務(wù)目標(biāo)，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)意見(jiàn)，結(jié)合公司實(shí)際情 況，構(gòu)建公。

2、 華潤(rùn)置地華潤(rùn)置地江蘇省公司江蘇省公司 部門(mén)職責(zé)部門(mén)職責(zé)手冊(cè)手冊(cè) 批準(zhǔn)：批準(zhǔn)： 審核：審核： 擬稿：擬稿： 文件執(zhí)行日期文件執(zhí)行日期 備備 注注 目 錄 第一部分 公司組織架構(gòu) . 4 1組織架構(gòu)圖 . 4 第二部分 管控邊界 . 5 1投。

3、1616合同管理制度合同管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條 為規(guī)范合同管理工作，避免和減少因合同管理不當(dāng)造成的損失，根據(jù) 國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合福建元洪融僑福建房地產(chǎn)有限公司以下簡(jiǎn)稱為公 司實(shí)際情況，特制訂本辦法。
第二條 本辦法所稱。

4、房地產(chǎn)公司管理制度房地產(chǎn)公司管理制度 總總 綱綱 本公司以向上創(chuàng)業(yè)公平和諧為根本，堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，在上海房 地產(chǎn)市場(chǎng)中充分發(fā)揮公司在資金人才管理經(jīng)驗(yàn)技能社會(huì)網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu) 勢(shì)，開(kāi)展房地產(chǎn)銷售及經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。
第一條 公司全體員。

5、xx 置業(yè)有限公司培訓(xùn)管理制度 一總則 1目的：為有效規(guī)范的開(kāi)展培訓(xùn)，特制定本制度，作為公司培訓(xùn)實(shí)施與 管理的依據(jù)。
2適用范圍 本制度適用于公司所有含試用期實(shí)習(xí)期員工 3部門(mén)職責(zé) 1人事行政部 3.1.1 制定修改公司培訓(xùn)管理制度。
3.。

6、車輛管理制度 1.目的： 為使公司車輛管理制度化規(guī)范化，提高辦事效率和車輛的 利用率，確保安全節(jié)能的前提，結(jié)合本公司各部門(mén)實(shí)際情況， 特制定本制度。
2.車輛使用范圍 車輛使用范圍為各部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行政業(yè)務(wù)用車;領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù) 用車;接待用車;經(jīng)審。

7、 監(jiān)察管理制度 第 1 頁(yè) 共 78 頁(yè) 目 錄 xxxx 地產(chǎn)集團(tuán)監(jiān)察管理制度地產(chǎn)集團(tuán)監(jiān)察管理制度 2 2 xxxx 地產(chǎn)集團(tuán)監(jiān)察管理制度處罰實(shí)施細(xì)則地產(chǎn)集團(tuán)監(jiān)察管理制度處罰實(shí)施細(xì)則 3636 集團(tuán)監(jiān)察中心派駐監(jiān)察組管理辦法集團(tuán)監(jiān)察中心派。

8、 第 1 頁(yè) 共 10 頁(yè) 審計(jì)管理制度審計(jì)管理制度 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁(yè) 共 10 頁(yè) 一一 總則總則 1.11.1 為進(jìn)一步完善公司內(nèi)審工作，增加公司自我約束，完善公司內(nèi)部管理機(jī)制，優(yōu)化。

9、成本制度匯編 成本制度匯編 成本制度匯編 目 錄目 錄 第一章 項(xiàng)目成本管理辦法 第二章 認(rèn)質(zhì)限價(jià)管理辦法 第三章 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 第四章 成本動(dòng)態(tài)控制作業(yè)指引 第五章 工程預(yù)結(jié)算管理制度 第六章 責(zé)任成本作業(yè)指引 第七章 成本優(yōu)化與。

10、XXXX 地產(chǎn)績(jī)效考核辦法地產(chǎn)績(jī)效考核辦法 一績(jī)效考核概述一績(jī)效考核概述 1 績(jī)效考核 績(jī)效考核，也稱績(jī)效考評(píng)，是針對(duì)企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作，通過(guò)應(yīng)用 各種科學(xué)的方法，對(duì)員工的工作行為工作效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考 核和評(píng)價(jià)，并將。

11、 XX金域藍(lán)灣 項(xiàng) 目 管 理 規(guī) 章 制 度 編制：中建四局 XX金域藍(lán)灣項(xiàng)目部 審核：中國(guó)建筑第四工程局 項(xiàng)目工作紀(jì)律 WK001 1本項(xiàng)目每天早上 07:3012:00，下午 14:0017:30 為上班時(shí)間，無(wú) 特殊情況所有管理人員。

12、工作規(guī)范制度工作規(guī)范制度 1.案場(chǎng)工作紀(jì)律案場(chǎng)工作紀(jì)律 第一條第一條 員工應(yīng)以熱情專業(yè)誠(chéng)實(shí)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度完成本職工作，積極 維護(hù)項(xiàng)目品牌形象和公司聲譽(yù)，并接受上級(jí)的指揮與監(jiān)督，如有意見(jiàn)應(yīng) 于事后述明核辦。
第二條第二條 遵守員工日常行為規(guī)范。

13、 房地產(chǎn)房地產(chǎn)集團(tuán)集團(tuán) 財(cái)務(wù)部績(jī)效考核管理制度財(cái)務(wù)部績(jī)效考核管理制度 流程編碼 流程類型 核心業(yè)務(wù)流程 部門(mén)支持流程 編寫(xiě)部門(mén) 集團(tuán)財(cái)務(wù)部 審批人 版本 修改情況 生效日期 V1.0V1.0 版 初稿試行 20 xx0101 第 1 頁(yè) 共。

14、房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司物業(yè)管理處制度匯編物業(yè)管理處制度匯編 采購(gòu)控制： 1 目的和適用范圍 1.1 目的 本程序規(guī)定了公司采購(gòu)流程及與合格供方關(guān)系維護(hù)協(xié)調(diào)的控制要求， 其目的是基于良好 的供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)，努力控制成本，實(shí)現(xiàn)最大化收益,確保采。

15、房地產(chǎn)公司售樓部員工管理房地產(chǎn)公司售樓部員工管理制度制度詳細(xì)詳細(xì) 前 言 第一章 組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置 第二章 部門(mén)人員聘用 第三章 部門(mén)職能 第四章 部門(mén)崗位職責(zé)描述 第五章 部門(mén)行為規(guī)范 第六章 售樓中心管理制度 第一節(jié) 日常行為規(guī)范 第。

16、以下總結(jié)了房地產(chǎn)行業(yè)較為領(lǐng)先和通用的績(jī)效和薪酬制度，告訴你地產(chǎn)人關(guān)心的獎(jiǎng)金是怎么算出來(lái)的，以及獎(jiǎng)金何時(shí)能入袋兒，讓企業(yè)和員工都更為信心倍增地在地產(chǎn)行業(yè)精神飽滿地奮斗以下為選取公司的工資總額與各項(xiàng)指標(biāo)的比率可能有所更新，僅供參考。
項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金。

17、星辰房地產(chǎn)公司績(jī) 效 管 理 制 度星辰房地產(chǎn)公司 2011年 5 月 27 日目錄一總則二設(shè)計(jì)思路三企業(yè)基本框架四企業(yè)管理制度五附件星辰房地產(chǎn)企業(yè)公司績(jī)效管理制度一總則績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一,科學(xué)公正務(wù)實(shí)的績(jī)效管理是提高。

18、房地產(chǎn)公司物業(yè)管理處制度匯編采購(gòu)控制: 1目的和適用范圍1.1目的本程序規(guī)定了公司采購(gòu)流程及與合格供方關(guān)系維護(hù)協(xié)調(diào)的控制要求,其目的是基于良好的供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ),努力控制成本,實(shí)現(xiàn)最大化收益,確保采購(gòu)產(chǎn)品符合規(guī)定要求.1.2范圍本程序適用于。

19、 華潤(rùn)置地工程管理行為細(xì)則華潤(rùn)置地工程管理行為細(xì)則V1.0V1.0 CRLDEM QP0182015 華 潤(rùn) 置 地 有 限 公 司 發(fā) 布 20150430 發(fā)布 20150430 實(shí)施 華潤(rùn)置地工程管理行為細(xì)則 V1.0 華潤(rùn)置地有限公。

20、 華潤(rùn)置地工程交底管理指引華潤(rùn)置地工程交底管理指引V1.0V1.0 CRLDEM QP0152015 華 潤(rùn) 置 地 有 限 公 司 發(fā) 布 20150430 發(fā)布 20150430 實(shí)施 華潤(rùn)置地工程交底管理指引 V1.0 華潤(rùn)置地有限公。

21、商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)管理之道Part 1 華潤(rùn)置地商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程Part 2 購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)的全價(jià)值鏈分析Part 3 華潤(rùn)置地商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)1.1 華潤(rùn)置地差異化生意模式1.2 萬(wàn)象十年歷程簡(jiǎn)述1.3 項(xiàng)目開(kāi)業(yè)及經(jīng)營(yíng)情況1.4 全國(guó)戰(zhàn)略。

22、 華潤(rùn)置地工程高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) V2.0 華潤(rùn)置地工程高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) V2.0 華潤(rùn)置地有限公司華潤(rùn)置地有限公司 2013 年年 03 月月 01 日日 目目 錄錄 使用說(shuō)明 . 1 一基礎(chǔ)與結(jié)構(gòu) . 5 1.1 高品質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與精益管理要點(diǎn) . 5。

23、中南置地工程技術(shù)管理制度宣貫 工程管理中心 2020年1月工程管理策劃書(shū)審批單工程管理策劃點(diǎn)檢表工程管理策劃交底表工程管理策劃全策會(huì)模板工程管理策劃開(kāi)工會(huì)模板工程管理策劃開(kāi)工會(huì)回顧表 工程交底記錄表 工程交底檢查表 中南置地XX項(xiàng)目工程標(biāo)前。

24、中南置地工程信息管理制度工程管理中心2020年1月10日工程信息管理文件構(gòu)架工程信息管理制度工程項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料管理作業(yè)指引工程重大信息上報(bào)作業(yè)指引工程協(xié)同平臺(tái)操作指引工程竣工圖管理操作指引工程管理軟件操作指引新增內(nèi)業(yè)資料管理作業(yè)指引規(guī)范項(xiàng)目部。

25、 工程材料管理精裝修管理 制度修訂宣貫工程管理中心2020年1月1.修訂目的2.制度修訂清單3.工程材料管理制度4.精裝修工程管理制度5.精裝修土建移交驗(yàn)收流程指引6.精裝修工程策劃指引CONTENTS1.修訂目的突出重點(diǎn)規(guī)范動(dòng)作控制風(fēng)險(xiǎn)工。

26、工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理制度和制度和檢查評(píng)估及考核管理制度檢查評(píng)估及考核管理制度中南置地工程管理中心2020年1月 2 目的明確集團(tuán)工程質(zhì)量管理要求和責(zé)任建立健全質(zhì)量第一的管理理念建立集團(tuán)質(zhì)量管理體系促進(jìn)集團(tuán)工程質(zhì)量管理水平的提升質(zhì)量管理制。

27、工程進(jìn)度管理制度宣貫工程管理中心吳東2020年01月10日目錄PART 01 制度概況PART 02 工程計(jì)劃系統(tǒng)PART 03 計(jì)劃創(chuàng)建調(diào)整匯報(bào)PART 04 計(jì)劃預(yù)警糾偏PART 05 計(jì)劃考核制度概況PART 01PART 01制度概。