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9、橡樹灣C2區增值服務研究匯報 第一部分: 增值服務研究思路 增值服務研究的基礎是家庭的行為及需求 增值服務研究的起始點應該至少從戶型設計階段 開始,貫穿精裝修甚至后期服務整個階段. 增值服務設計的著手點: 功能空間的合理化 收納功能的系統化。
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13、 2 華潤武漢楊園項目:主題建筑策劃報告華潤武漢楊園項目:主題建筑策劃報告 目錄目錄 第一篇:主題與品牌故事第一篇:主題與品牌故事 品牌故事 UC Berkeley 主題學院地產 第二篇:主題解釋系統第二篇:主題解釋系統 擇江地段價值闡述 。
14、1 2 資源私享建品牌 華潤臵地中央公園整合方案 2010.11. 3 PART 1 分析 PART2 策略 PART3 創作 PART4 戰術 1.1項目解讀 1.2品牌愿景 1.3目標客群 2.1引導策略 2.2項目認知 2.3核心策略。
15、此報告僅供客戶內部使用,未經中國房地產信息集團 克而瑞中國信息技術有限公司的書面許可,其它任何機構和個人丌得擅自傳閱引用或復制. 絕對保密 20110817 揚州 華潤橡樹灣案例 營銷篇 2 Part 1 項目概況 Part 2 形象定位 。
16、 華潤華潤 橡樹灣橡樹灣 20112011年度營銷報告年度營銷報告 市市 場場 篇篇 政府正處于換屆期,維護社會穩定,提高政府公信力至關重要. 通貨膨脹依然嚴峻,為了防止熱錢涌入房地產市場,政府需嚴格控制樓市,控制樓市過快增長. 但,需要控。
17、 半潤大廈地上建筑面積約7萬平斱米,樓高度約180米,地下3層地上33層. 半潤大廈建筑設計由美國RTKL建筑師事務所不中國建筑北京設計研究院聯手完成;與項 室內設計聘請了日本ILYA建筑設計事務所,設計空出節能環保,全面打破傳統辦公場所癿。
18、 回顧12年的問題: 1. 就產品賣產品; 2. 聲音丌聚焦,項目在沈陽的知名度降低; 導致的結果是: A. 5年的項目,沒有讓寵戶感受到應有的價值; B. 市場印象停滯在高性價比剛需盤上,導致大戶難賣; C. 5年人文大盤價值沉淀未能體現。
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23、華潤橡樹灣營銷執行報告華潤橡樹灣營銷執行報告 領導者領導者打造計劃打造計劃 一期銷售目標實現一期銷售目標實現 本報告主要內容本報告主要內容 開開 篇篇 打造武漢打造武漢領導者領導者 什么是領導者什么是領導者 領導者并非自封的, 通常在在城市。
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28、11 1編制依據編制依據1.1 福建巖土工程勘察研究院提供的福州市華潤橡樹灣家園 07C2 地塊巖土工程詳細勘察報告1.2 工程涉及的主要的國家或行業規范標準規程圖集地方標準圖集:表表 1111規范標準文件一覽表規范標準文件一覽表類別名稱編。
29、1目目錄錄施工組織設計施工組織設計.4 4一施工進度初步計劃.4二大型設備和材料訂貨時間.5三主要施工技術方案及現有設施保護方案.51.場地平整及定點放線.62.土方工程.63.喬木工程.74.草坪工程整理綠化用地.105花卉工程.116綠。
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33、目目錄錄第第 1 1 章章 編制依據編制依據.1 11.1 標準規范.11.2 工程資料.1第第 2 2 章章 工程概況工程概況.2 22.1 總體概況.22.2 測量概況.22.2.1 原始坐標點.22.2.2 測量基本要求.3第第 3 。
34、目目錄錄一編制依據一編制依據.1 11.11.1 施工組織設計及施工圖紙施工組織設計及施工圖紙.11.21.2 主要規范規程主要規范規程.11.31.3 主要應用的標準主要應用的標準.1二工程概況二工程概況.2 22.12.1 建筑概況建筑。
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