1、華潤置地 11個項目玩轉圣誕節策劃研究 對于許多年輕人來說,圣誕節是僅次于春節的第二大節日,對于商家來說,對于許多年輕人來說,圣誕節是僅次于春節的第二大節日,對于商家來說, 圣誕節那涌動的人潮也挑動了他們的利益神經,因此,一張巨大的圣誕網在。

2、橡樹灣 橡墅 OAK BAY 市場調研報告 華潤置業橡樹灣 經濟指標 所屬板塊:新江灣板塊 環線位置:中外環間 地址:楊浦新江灣城國浩路88號 物業類型:聯庨別墅 建筑風格:英式 占地面積:45000平斱米左史 建筑面積:36000平斱米左。

3、 工程管理制度 文件編號:OQM7.5012000 分發編號: 版 本 號: A 受控狀態: 編 制: 審 核: 批 準: 目錄 第一篇 季節性施工措施 第二篇 文明施工作業指導書 第三篇 工程防護措施 第四篇 質量信息反饋細則 第五篇 工。

4、青島華潤中心定位報告 華潤置地山東有限公司華潤置地山東有限公司 2010年年12月月 目錄 v項目核心愿景項目核心愿景 v宏觀環境和城市發展分析宏觀環境和城市發展分析 v商業物業發展定位商業物業發展定位 v酒店酒店服務公寓物業發展定位服務公。

5、 華潤置地華潤置地江蘇省公司江蘇省公司 部門職責部門職責手冊手冊 批準:批準: 審核:審核: 擬稿:擬稿: 文件執行日期文件執行日期 備備 注注 目 錄 第一部分第一部分 公司組織架構公司組織架構 . 4 1組織架構圖組織架構圖 . 4 第。

6、 華潤臵地增值服務橡樹灣模式試點報告華潤臵地增值服務橡樹灣模式試點報告 20092009年年1010月月1111日日 2 目錄目錄 1 1試點回顧試點回顧 2 2客戶的反饋客戶的反饋 3 3增值服務的戰略實現增值服務的戰略實現 4 4競爭力。

7、 品牌梳理品牌梳理 品牌管理體系品牌管理體系 品牌推廣策略品牌推廣策略 匯報目錄匯報目錄 品牌 梳理篇 一一高品質高品質品牌核心再梳理品牌核心再梳理 高品質的由來 品牌概念的核心內涵: 品牌內涵要能帶給客戶直接的利益和價值; 品牌內涵要能幫。

8、華潤置地無錫有限公司華潤置地無錫有限公司 1 住宅項目景觀工程執行標準住宅項目景觀工程執行標準 二二 O 一二年三月一二年三月 華潤置地無錫有限公司華潤置地無錫有限公司 2 無錫悅府一期景觀工程無錫悅府一期景觀工程 目目 錄錄 第一篇:項目。

9、 住宅總包住宅總包工程工程工料規范工料規范 V1.0V1.0 華潤置地有限公司華潤置地有限公司 工程管理部工程管理部設計管理部設計管理部 20122012 年年 1111 月月 8 8 日日 前言 1. 編制目的及使用說明 1.1. 編制目。

10、1 資源私享建品牌 華潤臵地中央公園整合方案 2010.11. 2 PART 1 分析 PART2 策略 PART3 創作 PART4 戰術 1.1項目解讀 1.2品牌愿景 1.3目標客群 2.1引導策略 2.2項目認知 2.3核心策略 4。

11、華潤置地山東省公司 China Resources Land Shandong Co,LtdChina Resources Land Shandong Co,Ltd 1 華潤置地濟南興隆北項目華潤置地濟南興隆北項目 首置首置9090平米。

12、華潤置地 營運工作手冊 TEL 0533226111 華潤置地 山東大區 淄博華潤中心 HUARUN LAND OPERATION MANUAL 一 目的 二 適用范圍 三 術語定義 四 營運工作的概念與目標 4.1 營運工作的概念 4.2。

13、 黑弧奧美事業二團隊黑弧奧美事業二團隊 2010年年4月月9日日 福州華潤置地橡樹灣項目提報 這丌是一次全年度的廣告推廣 而是一個被全程體驗的廣告運勱 障礙: A統領:大盤形象的強化和分類產品形象強化間的博弈 B體驗:差異化競爭優勢滯后能否。

14、 5420億港元總資產 2170港元營業額 221億港元利潤總額 位列財富世界500強第395位 30萬名員工 7大戰略業務單元 18家一級利潤中心 6家香港上市公司 3支藍籌 創始于1938年, 見證了共和國70余年的光輝歷史, 一個在資。

15、20102010年華潤臵地凱旋門年度提報年華潤臵地凱旋門年度提報 理念市場部理念市場部 20102010年年1212月月 華潤臵地凱旋門華潤臵地凱旋門 1. 2010年宏觀市場概況年宏觀市場概況 2. 政策解讀及后市預判政策解讀及后市預判 。

16、長安金茂府項目調研 分析點評: 1營銷動作:10月新增推廣渠道萬科城華潤萬家GOGO街區永輝超市櫻花廣場人 人樂東儀路人人樂電子正街民生購物中心卜峰連花;售樓部冬季提供熱毛巾服務, 預計本周開盤; 2來電來訪:因項目暫未正式對外開放,因此來。

17、華潤置地2018 新生代作品發布會 每個人心中都有一段青春歲月那里有人生最為珍貴的青澀 夢想與自由不論哪個詞都能牽引出一段獨有的故事 與美好讓一些人追憶似水年華, 一些人繁茂如夏花 合肥華潤置地深入解讀東城核心 豐碩作品之后是華潤置地對于城。

18、重要工作 經營動態 項目開發 市場動態 1 月季度運營會議組織要求 組織部門:投資運營部組織部門:投資運營部 主持人:投資運營部負責人或其指定專業人員主持人:投資運營部負責人或其指定專業人員 匯報順序:投資運營部匯報順序:投資運營部城市公司。

19、 華東大區 2019 住宅技術標準化缺陷庫 目 錄 1. 客關評價類 . 01 1. 客關評價類 . 01 1.1 建筑類 . 01 1.2 室內類 . 08 1.3 景觀類 . 14 2. 設計歸納類 . 15 2. 設計歸納類 . 15。

20、 第 1 頁 共 9 頁 附表附表 7.2 7.2 華潤置地銷售類住宅項目初步設計評審表建筑專業華潤置地銷售類住宅項目初步設計評審表建筑專業 華潤置地住宅項目初步設計評審表華潤置地住宅項目初步設計評審表 建筑專業建筑專業 說明:此評審表用于。

21、 造極中部 潤澤未來 華潤置地中心 傳播策略思考提案 2020.03 一塊地震驚一座城,毫無例外,我們也很興奮 太中心太稀缺 三千年長沙城,黃興路始終是不變的城市中軸線 扛起這座城市的光榮和使命 天賦的土地讓人嫉妒 天賦就注定能夠代言城市的。

22、MIXC MANSION 華潤萬象城 復盤報告 品質給生活更多改變 12th Dec 華潤置地 寧波 有限公司 華潤置地附屬公司 Copyright China Resource Land Ningbo Limited, Inc. 2014。

23、華潤置地住宅總包工程工料規范V2.0 標 準 課 件 工程管理部 2015年10月 2 目目 錄錄 修訂編制說明 1 1 2 2 施工管理要求 2 2 5 5 技術質量要求 3 3 5 5 5 5 照管配合要求 4 4 5 5 3 華潤置地。

24、 價值觀 觀點立場信念 解決方案 品牌事實產品或 服務 投射 驅動對話可視化 體驗 支持 指導 表達 概念 展示 價值基礎 傳播 創意 策略 基礎 華潤置地 2012 2013 2014 2015 16 華潤置地深圳公司 總結 城 市人 群。

25、華潤置地項目介紹華潤置地項目介紹 2010年12月 考察項目分類 城市商業綜合體 旅游度假精品 特色高端住宅 城市商業綜合體城市商業綜合體 深圳深圳萬象城萬象城 北京北京橡樹灣五彩城籌建中橡樹灣五彩城籌建中 深圳深圳華潤萬家歡樂頌華潤萬家歡。

26、 一塊地震驚一座城,毫無例外,我們也很興奮 太中心太稀缺 三千年長沙城,黃興路始終是不變的城市中軸線 扛起這座城市的光榮和使命 天賦的土地讓人嫉妒 天賦就注定能夠代言城市的項目不多 城市繁華與資源包圍的華潤 注定牽動的是整個城市格局與目光 。

27、世界是平的世界是平的 華潤置地昆玉九里大平層推廣專項 世紀瑞博 2011年3月 地球是平的地球是平的, 那條弧線已難以阻擋世界這一頭與另一頭的互相擁抱.那條弧線已難以阻擋世界這一頭與另一頭的互相擁抱. 托馬斯托馬斯弗里德曼說:弗里德曼說: 。

28、華潤置地北京橡樹灣項目質量管 理現狀分析與建議 評價報告的詮釋 主要內容主要內容 一質量管理體系 二客戶工程質量 三質量管理與客戶滿意度關系 四質量管理建議 一質量管理體系一質量管理體系 1質量管理規劃質量管理規劃 質量管理體系金字塔 1業。

29、Art Of Golf Life 潤課堂之魯力成油畫展 展示時間:10月28日11月30日 展示地點:華潤置地營銷中心 開幕酒會:10月28日 活動概述 ACTIVITIES INTRODUCTION 活動主題:Art Of Golf Li。

30、 0 2017ChinaResourceLandLimitedChongqingBrandConference i i g AH h iyI i iy iy iW Th OAnkE AGAG Fs CREATIVE STRATEGY M1N。

31、知識星球地產地產智智庫庫微 信微 信 掃 碼掃 碼 加 入加 入 一個專注于房地產精華資料分享操盤實戰解答案例分享地產人成長知識社群每日每日分享分享方案方案1000個鐵桿粉絲 限量招募可研營銷定位銷售廣告文旅商業產業小鎮養老數據研報。

32、 華潤置地住宅工程后評估編制指引華潤置地住宅工程后評估編制指引 V1.0V1.0 CRLDEM QP0172015 華 潤 置 地 有 限 公 司 發 布 20150430 發布 20150430 實施 華潤置地住宅工程后評估編制指引 V1。

33、住宅總包工程工料規范 V1.0 1 住宅總包工程工料規范 V1.0 住宅總包工程工料規范 V1.0 華潤置地有限公司 工程管理部設計管理部 2012 年 11 月 8 日 華潤置地有限公司 工程管理部設計管理部 2012 年 11 月 8 。

34、華潤置地全裝修住宅對工程各方管理要求 華潤置地全裝修住宅對工程各方管理要求 1 對發展商的要求 1 對發展商的要求 由于一般土建總包及監理單位的全裝修管理能力較弱,故基本上全裝修住宅的質量監管主要依靠發展商自身,全裝修住宅遠比毛坯房對發展商。

35、 1 華潤置地全裝修住宅工程質量標準 1 目的: 為提升公司華潤置地住宅工程開發建設質量,規范工序管理質量管理,特制定本指引. 2 適用范圍: 本指引適用于公司開發的新建住宅全裝修房交樓工程. 3 定義: 建筑裝飾裝修:為保護建筑物的主體結。

36、項目期總承包工程標段計日工計日工清單序號項目名稱項目特征描述計量單位暫定工程量綜合單價元合價備注計計日日工工工資單價本單價僅用于變更簽證中現場點工機械設備本單價僅用于變更簽證中現場機械臺班確認植筋植筋,包括所需之植筋檢測及測試機械鉆孔用刷子。

37、華 潤 十 一 城HMD 2014.052014.07華潤置地 外廊住宅產品標準化體系 外廊式住宅產品簡介各大區典型城市產品設計邊界條件梳理 外廊式住宅產品邏輯梳理外廊式住宅產品設計指引一 外廊式產品簡介二 各大區典型城市產品設計邊界條件梳。

38、項目期 總承包工程標段照管費照管費清單序號項目名稱項目特征描述計量單位暫估合同價格元費率照管費元備注照照管管費費1.有關專業分包工程指定分包工程及業主負責供應的物料之內容,參見工料規范2.此清單內投標人所報之費率為包干費率,不論實際情況如何。