1、過程各個階段的活動.項目控制是項目管理者根據項目跟蹤提供的信息,對比原計劃 或既定目標 找出偏差分析原因研究糾偏對策,實施糾偏措施的全過程.工程總承包項目實施過程控制主要包括綜合變更控制范圍變更控制質量控制風險控制費用控制和進度控制等內容。

2、快.當下,對于房企們而言,參與城市更新已被視為獲取重點城市優質地塊的捷徑之一.其中,肩負央企責任具備前瞻性眼光的華潤置地早已看準了城市更新這條賽道,并憑借對城市的深刻理解,已成為高質量高標準推進城市更新的典型房企之一.01舊改價值高地的典型。

3、保工程質量和施工安全等基本要求的前提下,以人為本因地制宜,通過科學管理和技術進步,達到節約資源保護環境的目的.筆者結合多年來的綠色施工技術管理和工程實踐探索,從節約能源入手探索水資源及建筑材料使用管理,從加強和保護土地資源及生態環境的綠色施。

4、 工程管理制度 文件編號:OQM7.5012000 分發編號: 版 本 號: A 受控狀態: 編 制: 審 核: 批 準: 目錄 第一篇 季節性施工措施 第二篇 文明施工作業指導書 第三篇 工程防護措施 第四篇 質量信息反饋細則 第五篇 工。

5、華潤置地全裝修住宅工程質量標準 華潤置地全裝修住宅工程質量標準 11 目的 目的 為提升公司華潤置地全裝修住宅工程開發建設質量,規范全裝修工程質量管理, 特制定本標準. 22 適用范圍 適用范圍 本指引適用于公司開發的新建全裝修住宅工程. 。

6、華潤置地北京橡樹灣項目質量管 理現狀分析與建議 評價報告的詮釋 主要內容主要內容 一質量管理體系 二客戶工程質量 三質量管理與客戶滿意度關系 四質量管理建議 一質量管理體系一質量管理體系 1質量管理規劃質量管理規劃 質量管理體系金字塔 1業。

7、華潤置地無錫有限公司華潤置地無錫有限公司 1 住宅項目景觀工程執行標準住宅項目景觀工程執行標準 二二 O 一二年三月一二年三月 華潤置地無錫有限公司華潤置地無錫有限公司 2 無錫悅府一期景觀工程無錫悅府一期景觀工程 目目 錄錄 第一篇:項目。

8、 住宅總包住宅總包工程工程工料規范工料規范 V1.0V1.0 華潤置地有限公司華潤置地有限公司 工程管理部工程管理部設計管理部設計管理部 20122012 年年 1111 月月 8 8 日日 前言 1. 編制目的及使用說明 1.1. 編制目。

9、1 資源私享建品牌 華潤臵地中央公園整合方案 2010.11. 2 PART 1 分析 PART2 策略 PART3 創作 PART4 戰術 1.1項目解讀 1.2品牌愿景 1.3目標客群 2.1引導策略 2.2項目認知 2.3核心策略 4。

10、華潤置地山東省公司 China Resources Land Shandong Co,LtdChina Resources Land Shandong Co,Ltd 1 華潤置地濟南興隆北項目華潤置地濟南興隆北項目 首置首置9090平米。

11、 目錄 第一部分華潤置地戰略運營管理工作模式.4 一華潤置地管控原則.4 1背景.4 2指導思想.5 3管控模式.5 二華潤置地戰略運營管理工作模式.6 1華潤置地總部戰略管理部主要職能.6 2大區總部投資運營部主要職能.7 3華潤置地江蘇。

12、20102010年華潤臵地凱旋門年度提報年華潤臵地凱旋門年度提報 理念市場部理念市場部 20102010年年1212月月 華潤臵地凱旋門華潤臵地凱旋門 1. 2010年宏觀市場概況年宏觀市場概況 2. 政策解讀及后市預判政策解讀及后市預判 。

13、長安金茂府項目調研 分析點評: 1營銷動作:10月新增推廣渠道萬科城華潤萬家GOGO街區永輝超市櫻花廣場人 人樂東儀路人人樂電子正街民生購物中心卜峰連花;售樓部冬季提供熱毛巾服務, 預計本周開盤; 2來電來訪:因項目暫未正式對外開放,因此來。

14、住宅的高效率開發住宅的高效率開發 一一客戶細分與產品線客戶細分與產品線 1客戶細分 2客戶價值最大化的土地屬性選擇 3華潤置地產品線的形成 產品線的復制內容產品線的復制內容客戶細分與產品線客戶細分與產品線產品如何高效復制產品如何高效復制運作。

15、重要工作 經營動態 項目開發 市場動態 1 月季度運營會議組織要求 組織部門:投資運營部組織部門:投資運營部 主持人:投資運營部負責人或其指定專業人員主持人:投資運營部負責人或其指定專業人員 匯報順序:投資運營部匯報順序:投資運營部城市公司。

16、 第 1 頁 共 9 頁 附表附表 7.2 7.2 華潤置地銷售類住宅項目初步設計評審表建筑專業華潤置地銷售類住宅項目初步設計評審表建筑專業 華潤置地住宅項目初步設計評審表華潤置地住宅項目初步設計評審表 建筑專業建筑專業 說明:此評審表用于。

17、華潤置地考拉住區2014推廣 溝通案 及時溝通事業一部 2013年10月份,考拉健康的誕生了, 在大家的一致期許及呵護下,它正逐漸羽翼豐滿,越 來越可愛. 2014年馬上就要來了,我們不能只沉浸在考拉來了 的幸福中,更應該為考拉提供一個更好。

18、住宅的高效率開發住宅的高效率開發 一一客戶細分與產品線客戶細分與產品線 1客戶細分 2客戶價值最大化的土地屬性選擇 3華潤置地產品線的形成 產品線的復制內容產品線的復制內容客戶細分與產品線客戶細分與產品線產品如何高效復制產品如何高效復制運作。

19、華潤置地住宅總包工程工料規范V2.0 標 準 課 件 工程管理部 2015年10月 2 目目 錄錄 修訂編制說明 1 1 2 2 施工管理要求 2 2 5 5 技術質量要求 3 3 5 5 5 5 照管配合要求 4 4 5 5 3 華潤置地。

20、華潤置地項目介紹華潤置地項目介紹 2010年12月 考察項目分類 城市商業綜合體 旅游度假精品 特色高端住宅 城市商業綜合體城市商業綜合體 深圳深圳萬象城萬象城 北京北京橡樹灣五彩城籌建中橡樹灣五彩城籌建中 深圳深圳華潤萬家歡樂頌華潤萬家歡。

21、 價值觀 觀點立場信念 解決方案 品牌事實產品或 服務 投射 驅動對話可視化 體驗 支持 指導 表達 概念 展示 價值基礎 傳播 創意 策略 基礎 華潤置地 2012 2013 2014 2015 16 華潤置地深圳公司 總結 城 市人 群。

22、住宅的高效率開發住宅的高效率開發 一一客戶細分與產品線客戶細分與產品線 1客戶細分 2客戶價值最大化的土地屬性選擇 3華潤置地產品線的形成 產品線的復制內容產品線的復制內容客戶細分與產品線客戶細分與產品線產品如何高效復制產品如何高效復制運作。

23、世界是平的世界是平的 華潤置地昆玉九里大平層推廣專項 世紀瑞博 2011年3月 地球是平的地球是平的, 那條弧線已難以阻擋世界這一頭與另一頭的互相擁抱.那條弧線已難以阻擋世界這一頭與另一頭的互相擁抱. 托馬斯托馬斯弗里德曼說:弗里德曼說: 。

24、華潤置地北京橡樹灣項目質量管 理現狀分析與建議 評價報告的詮釋 主要內容主要內容 一質量管理體系 二客戶工程質量 三質量管理與客戶滿意度關系 四質量管理建議 一質量管理體系一質量管理體系 1質量管理規劃質量管理規劃 質量管理體系金字塔 1業。

25、1都市綜合體精裝工程項目管理目錄一都市綜合體精裝項目特點分析二項目管理組織架構三施工前的準備工作四工程實施控制與管理五竣工驗收及保修六施工重點難點控制3一都市綜合體精裝項目特點分析u 都市綜合體,作為一個全新的房地產形態,它高度集約融合了多。

26、 華潤置地住宅工程后評估編制指引華潤置地住宅工程后評估編制指引 V1.0V1.0 CRLDEM QP0172015 華 潤 置 地 有 限 公 司 發 布 20150430 發布 20150430 實施 華潤置地住宅工程后評估編制指引 V1。

27、 華潤置地工程管理行為細則華潤置地工程管理行為細則V1.0V1.0 CRLDEM QP0182015 華 潤 置 地 有 限 公 司 發 布 20150430 發布 20150430 實施 華潤置地工程管理行為細則 V1.0 華潤置地有限公。

28、住宅總包工程工料規范 V1.0 1 住宅總包工程工料規范 V1.0 住宅總包工程工料規范 V1.0 華潤置地有限公司 工程管理部設計管理部 2012 年 11 月 8 日 華潤置地有限公司 工程管理部設計管理部 2012 年 11 月 8 。

29、華潤置地全裝修住宅對工程各方管理要求 華潤置地全裝修住宅對工程各方管理要求 1 對發展商的要求 1 對發展商的要求 由于一般土建總包及監理單位的全裝修管理能力較弱,故基本上全裝修住宅的質量監管主要依靠發展商自身,全裝修住宅遠比毛坯房對發展商。

30、 華潤置地工程交底管理指引華潤置地工程交底管理指引V1.0V1.0 CRLDEM QP0152015 華 潤 置 地 有 限 公 司 發 布 20150430 發布 20150430 實施 華潤置地工程交底管理指引 V1.0 華潤置地有限公。

31、華潤置地福州有限公司項目部工作手冊一一級級工工作作指指標標二二級級工工作作指指標標三三級級工工作作指指標標1 工程前期工作管理1.1 場地管理1.1.1 場地圍擋1.1.2 場地三通一平1.1.3 查詢紅線內及周邊管綜資料1.1.4 控制點。

32、 1 華潤置地全裝修住宅工程質量標準 1 目的: 為提升公司華潤置地住宅工程開發建設質量,規范工序管理質量管理,特制定本指引. 2 適用范圍: 本指引適用于公司開發的新建住宅全裝修房交樓工程. 3 定義: 建筑裝飾裝修:為保護建筑物的主體結。

33、華潤置地全裝修住宅工程質量管理指引 華潤置地全裝修住宅工程質量管理指引 1 裝修施工圖紙管理 1 裝修施工圖紙管理 1.1 裝修招標圖紙 一般分為以下三類: 1 由聘請的香港及境外室內設計師出的設計圖紙,一般是概念性的設計圖,不能直接用作招。

34、 華潤置地住宅項目工程管理實施規劃編制指引 編號:CRLGCGLBZY201528 版本:V2.0 華潤置地有限公司 China Resources Land Limited 電話 Tel: 華潤集團旗下香港上市公司 1 華潤置地住宅項目工。

35、項目期總承包工程標段計日工計日工清單序號項目名稱項目特征描述計量單位暫定工程量綜合單價元合價備注計計日日工工工資單價本單價僅用于變更簽證中現場點工機械設備本單價僅用于變更簽證中現場機械臺班確認植筋植筋,包括所需之植筋檢測及測試機械鉆孔用刷子。

36、項目期 總承包工程標段分包暫估價分分包包暫暫估估價價清清單單序號項目名稱項目特征描述暫估金額元備注暫暫估估金金額額1 1委委托托發發包包人人付付款款的的分分包包暫暫估估價價固固定定金金額額,計計入入清清單單;不不作作為為付付款款基基數數及及。

37、 Fax傳真 To收件機構 XX有限公司Fax傳真 XXAttention收件人 XX 先生女士 Date日期 201X年X月X日From發件人 Reference no.編號 Total總頁數 1頁 If you do not recei。

38、清清單單編編號號分分項項目目名名稱稱2.2.22.2.2土土石石方方及及基基礎礎處處理理工工程程2.2.2.12.2.2.1土土方方工工程程2.2.2.22.2.2.2護護坡坡工工程程及及降降水水2.2.2.32.2.2.3基基礎礎工工程程。

39、 付款委托協議發包人: 承包人: 發包人委托承包人進行 工程建設,雙方已于20 年 月 日簽訂了 合同合同編號: ,以下簡稱原合同.現雙方協商一致,就承包人委托發包人向工程指定分包單位 代為支付分包工程 的工程款事宜,達成以下補充條款,以供。

40、項目期 總承包工程標段暫列金額暫列金額清單序號項目名稱項目特征描述暫列金額元備注1暫暫列列金金額額1.1.固固定定金金額額,計計入入總總價價;2.2.不不作作為為付付款款基基數數;3.3.此此部部分分費費用用歸歸招招標標人人所所有有;01。

41、項目期 總承包工程標段照管費照管費清單序號項目名稱項目特征描述計量單位暫估合同價格元費率照管費元備注照照管管費費1.有關專業分包工程指定分包工程及業主負責供應的物料之內容,參見工料規范2.此清單內投標人所報之費率為包干費率,不論實際情況如何。

42、 華潤XX有限公司中標通知書華潤XX項目XX工程中標通知書致:XXX有限公司 經對貴司提交的投標文件復核及回標疑問澄清,現我司華潤XX有限公司正式通知貴司為華潤XXX項目XX工程之中標單位,在貴司與我司簽訂正式合同前,本中標通知書將是貴我雙。

43、 我公司 公司名稱授權 女士先生作為我公司正式合法的代理人以我公司名義并代表我公司全權處理 工程合同的以下事宜:關注微信:盤古智業盤古地產課堂,百萬地產人的智庫,更多干貨分享執行承包合同. 在此授權范圍和期限內,被授權人所實施的行為具有法律。

44、項目期總承包工程標段開辦費第章開辦費清單 開辦費清單項項目目編編碼碼項項目目名名稱稱工工作作內內容容及及包包含含范范圍圍計計量量 單單位位明明細細元元合合價價元元備備注注1承包人管理團隊及其他費用1.1管理人員費用項報價與附表01一致1.2。

45、 投標須知投標須知前附表條款號條 款 名 稱編 列 內 容1.1招標人名稱:地址:聯系人:電話:電子郵件:1.51踏勘現場統一組織 不統一組織.踏勘時間:踏勘地點:踏勘聯系人:踏勘聯系人電話:1.61投標答疑會召開 不召開召開時間:召開地點。

46、住宅的高效率開發住宅的高效率開發一一客戶細分與產品線客戶細分與產品線1客戶細分2客戶價值最大化的土地屬性選擇3華潤置地產品線的形成產品線的復制內容產品線的復制內容客戶細分與產品線客戶細分與產品線產品如何高效復制產品如何高效復制運作模式初探運。