1、2021225 銘智地產(chǎn) 項目階段性營銷方案 呈:河北銘智房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 2008MZ70 內(nèi)部認購內(nèi)部認購方案方案 524901852 定州銘智地產(chǎn)項目階段性營銷推廣方案 2 本報告的思路及框架本報告的思路及框架 目標界定目標界定 產(chǎn)。

2、模版已經(jīng)調(diào)好,文中帶X的地方可根據(jù)個人需要補入相應文字和數(shù)字即 可 尊敬的 XXX 董事長: 尊敬的各位來賓各位同仁各位員工: 今天我滿懷感激與喜悅之情,站在這里代表XXXX有限公司總結 已經(jīng)過去的一年多的工作. 首先,感謝公司的股東.是公。

3、 公司公司考考察報告察報告 考察時間:考察時間: 考察對象:考察對象: 參加人員:參加人員: 目錄目錄 1. 考察背景考察背景 考察目的: 入圍單位選擇條件: 2. 公司考察公司考察 2.1. 基本情況基本情況 2.1.1. 資信 2.1。

4、NMO 培訓總結與匯報培訓總結與匯報 POMPOM管理管理NMONMO培訓培訓 NMO 匯報提綱匯報提綱 第一部分第一部分 NMONMO培訓培訓 萬科房地產(chǎn)運作模式萬科房地產(chǎn)運作模式 品牌整合之路品牌整合之路 萬科風險控制與職業(yè)經(jīng)理發(fā)展萬科。

5、 萬科品牌研究報告萬科品牌研究報告 目錄目錄 研究背景.3 研究方案.4 研究方法和樣本設計.5 主要結論和建議.9 消費者研究部分.17 1.房屋購買決策過程.18 2.品牌知名度.47 3.品牌偏好.58 4.品牌形象.66 企業(yè)內(nèi)部員。

6、順馳公司成本分析順馳公司成本分析 1 1對比順馳項目簡介對比順馳項目簡介 2 2各項成本對比各項成本對比 3 3差異匯總差異匯總 題題 綱綱 一對比順馳項目簡介:一對比順馳項目簡介: 主要產(chǎn)品建筑規(guī)模 北辰區(qū)翡翠城12號地 多層商業(yè)2726。

7、附件二:項目可行性研究報告模板 XX 地塊項目可行性研究報告 xx 房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司 發(fā)展部 二X年XX月XX日 1 目目 錄錄 第一部分第一部分 項目總論項目總論 . 3 一項目可行性研究報告編制背景 . 3 一可行性研究報告名稱 。

8、萬科同美國四大房地萬科同美國四大房地 產(chǎn)公司的初步對比產(chǎn)公司的初步對比 萬科中長期規(guī)劃項目初期報告 標桿研究報告之5 機密機密 北京錫恩企業(yè)管理顧問公司 Zion Consulting Confidential 萬科同標桿企業(yè)的一些對比指標。

9、 為什么選擇為什么選擇PULTE HomesPULTE Homes 作為萬科學習的標桿作為萬科學習的標桿 萬科中長期規(guī)劃項目初期報告 標桿研究報告之3 機密機密 PULTE Homes1956PULTE Homes1956年在年在Michi。

10、第1次,18城,12天,6個億 萬科淘寶雙十一活動數(shù)據(jù)與心得分享 2014.11 萬科淘寶 雙十一合作背景 9月份,廣州萬科開始與阿里集團雙11行動組接洽,希望加入一年一度的 剁手購物節(jié).這是阿里美國上市后的首個雙11,整個阿里集團嚴陣以待。

11、產(chǎn)品概述及方案管控要點產(chǎn)品概述及方案管控要點 二一九年四月二日二一九年四月二日 綠城25年產(chǎn)品進化1 綠城產(chǎn)品譜系概述2 產(chǎn)品方案管控要點3 綠城25年產(chǎn)品進化 1 居住文明的進化 綠城發(fā)展史就是一部產(chǎn)品創(chuàng)新史 丹桂 金桂 銀桂 云桂 蘭桂。

12、目錄 營銷總監(jiān)崗位職責解析 我的競選優(yōu)勢 彭澤市場及項目分析 項目市場營銷策略 營銷總監(jiān)崗位職責解析 營銷總監(jiān)崗位職責 團隊打造:招聘培訓人員儲備,打造團隊凝聚力,激収團隊力量; 運營監(jiān)管:銷售仸務分解績效考核執(zhí)行力及團隊監(jiān)管; 市場研究。

13、萬科客戶分類體系介紹 上海公司市場組 201236 培訓目的培訓目的 1熟悉萬科內(nèi)部關于客戶語言體系熟悉萬科內(nèi)部關于客戶語言體系 2熟練應用客戶分類工具分析市場客戶熟練應用客戶分類工具分析市場客戶 找到影響客戶購房的三個關鍵指標:支付能力生。

14、Company LOGO 客戶研究與客戶分析 目錄 客戶分類研究客戶分類研究 2 客戶信息采集與管理客戶信息采集與管理 4 客戶研究目的客戶研究目的 3 1 客戶分析與應用客戶分析與應用 3 3 客戶研究目的 了解住宅置業(yè)客戶的細分規(guī)則了解。

15、第1次,18城,12天,6個億 萬科淘寶雙十一活動數(shù)據(jù)與心得分享 廣州萬科營銷管理中心 2014.11 萬科淘寶 雙十一合作背景 9月份,廣州萬科開始與阿里集團雙11行動組接洽,希望加入一年一度的 剁手購物節(jié).這是阿里美國上市后的首個雙11。

16、 電商效果付費運行與管控的 經(jīng)驗分享 20211019 媒體電商運營與管 控的經(jīng)驗分享 碧桂園翡翠山 渠道電商運營與管 控的經(jīng)驗分享 碧桂園天麓山 20211019 第一部分:合作方式 第二部分:合作內(nèi)容 Contents 目 錄 第三部分。

17、xx集團品牌報告使命 Mission:企業(yè)存在于社會需為社會創(chuàng)造的價值愿景 Vision:企業(yè)希望達到的狀態(tài)理念 Idea:是實現(xiàn)企業(yè)使命與愿景的方法及規(guī)則在正式進入報告前讓我們來看一下使命愿景與理念的關系:xx使命:持續(xù)提升城市生活一種長。

18、1房地產(chǎn)公司管理流程報告房地產(chǎn)公司管理咨詢報告之六2目錄 前言 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 預算財務審計流程 人力資源管理流程 項目管理流程不包括業(yè)務性流程3前言房地產(chǎn)必須建立一系列有效的管理流程來確保房地產(chǎn)公司的高效運作.這些流程將構成房地產(chǎn)公司的管理。

19、 12首開股份首開股份600376600376萬科萬科A A000002000002 1償債能力分析償債能力分析2營運能力分析營運能力分析3獲利能力分析獲利能力分析4獲現(xiàn)能力分析獲現(xiàn)能力分析5發(fā)展能力分析發(fā)展能力分析一一償償債債流動比率流動。

20、xx地產(chǎn)成本管理簡介地產(chǎn)成本管理簡介 第一部分:xx地產(chǎn)概況第二部分:xx地產(chǎn)業(yè)務管理組織第三部分:xx地產(chǎn)業(yè)務管理模式與任務第四部分:總部和項目公司的權責關系第五部分:各業(yè)務階段的相關制度及流程介紹第六部分:各階段成本管理的共性問題與解決。

21、 集團市場營銷部集團市場營銷部金地營運計劃體系介紹金地營運計劃體系介紹營運計劃體系運行現(xiàn)狀及其定位營運計劃體系運行現(xiàn)狀及其定位集團總部職能劃分及總部營運計劃體系集團總部職能劃分及總部營運計劃體系區(qū)域公司職能劃分及區(qū)域營運計劃體系區(qū)域公司職能。

22、區(qū)域階段性成果管理體系區(qū)域階段性成果管理體系2022282 設立項目階段核查點,確定該階段的工作成果是否達到要求積累和共享項目運營知識目的2022283集團階段性成果邏輯框架項目周期劃分八個階段:土地投資分析階段;項目定位策劃及方案指導;方。

23、第一部分:現(xiàn)階段工作的思考第二部分:支持戰(zhàn)略目標的措施一物業(yè)工作思路第一部分:現(xiàn)階段工作的思考物業(yè)服務保安保潔接待工程介入后勤食堂服務客戶一目前物業(yè)所承擔的服務工作1景觀示范區(qū)的保潔保安維護;2樣板房的接待保潔保安;3施工現(xiàn)場的保安巡查和出。

24、北京xx發(fā)展戰(zhàn)略項目 內(nèi)部評估報告2目錄 整體績效評估2. 業(yè)務能力評估3. 組織能力評估1. 整體績效評估4. 財務能力評估5. 獲利模式評估 3企業(yè)企業(yè)文化文化策策略略人力資源架構人力資源架構業(yè)務業(yè)務流程流程技術架構技術架構組織架構組織。

25、房地產(chǎn)項目部個人工作總結房地產(chǎn)項目部個人工作總結xxx 地產(chǎn)項目部XX 年度工作總結唐龍地產(chǎn)項目部,自 XX 年 11 月份成立并著手于隆灣帝園一期項目的實施工作,現(xiàn)已完成和正在實施的分項工作有,前期規(guī)劃設計及報批,開工手續(xù)的辦理場區(qū)三通一。

26、項目營銷總結編制指引項目營銷總結編制指引試行試行1.1.總則總則1.1 為規(guī)范項目營銷總結的編制要求,清晰各板塊內(nèi)容,明確相關部門工作職責,特制定本指引.1.2 本指引適用于公司開發(fā)的所有項目.2 2定義與分類定義與分類2.1 本指引所指的。

27、關于商改住物業(yè)的專題研究關于商改住物業(yè)的專題研究目目 錄錄報告摘要報告摘要0303商改住相關政策綜述商改住相關政策綜述0606商改住物業(yè)市場綜述商改住物業(yè)市場綜述2424商改住物業(yè)開發(fā)模式商改住物業(yè)開發(fā)模式5353商改住模式的發(fā)展趨勢及策略。

28、120 xx20 xx年年1212月月1919日日xx集團集團房地產(chǎn)投資項目決策流程房地產(chǎn)投資項目決策流程討論稿討論稿2目錄目錄1房地產(chǎn)項目投資立項決策的定義與現(xiàn)狀房地產(chǎn)項目投資立項決策的定義與現(xiàn)狀3xx地產(chǎn)項目的三級評審決策體系地產(chǎn)項目的。

29、20212021 年房企拿地與銷售走勢總結年房企拿地與銷售走勢總結 總體表現(xiàn):銷售業(yè)績總體表現(xiàn):銷售業(yè)績持持續(xù)增長,續(xù)增長,拿地熱情不高拿地熱情不高 銷售業(yè)績持續(xù)增長銷售業(yè)績持續(xù)增長,千億軍團維持在,千億軍團維持在 4141 家家.在堅持房。