1、第第 1 章章 門店各崗位責任門店各崗位責任 .4 一 店長崗位責任.4 二 店長工作流程.4 三 店長每日檢查項目表.5 四 課長工作流程.6 五 課長崗位職責.6 六 理貨員崗位責任.7 七 服務臺崗位責任.7 八 收銀員崗位責任.7 。

2、大潤發系統課科長培訓 培訓目標 深刻理解大潤發的企業文化 詳細了解課長的工作職責 學習如何更好地與我的團隊進行溝通 學習如何更好地建立健康快樂團隊 學習如何培訓和考核我的員工 學習如何搞好人際關系 學習如何計劃工作和管理時間 大潤發四大管理。

3、大潤發營運規范手冊大潤發營運規范手冊 POP 作業 一 目 的: 使分店於制作, 使用 POP 時有所依循 二 適用范圍: 本公司所屬各批發倉庫 3.1 區分 3.1.1 貨架卡RAILCARD:分為及紅色大型貨架卡, 紅色小型貨架卡, 藍。

4、 合肥市大潤發超市薪酬激勵策略合肥市大潤發超市薪酬激勵策略 系系 部:工商管理系部:工商管理系 班班 級:級:1010 連鎖經營與管理連鎖經營與管理 目目 錄錄 一大潤發簡介一大潤發簡介 . 1 一大潤發企業簡介 . 1 二薪酬激勵簡介 。

5、 大大 潤潤 發發 超超 市市 消防設計文件消防設計文件 20102010 年年 5 5 月月 法定代表人: 技術總負責人: 項目總負責人: 建筑專業負責人: 結構專業負責人: 電氣專業負責人: 水暖專業負責人: 設計文件目錄設計文件目錄 。

6、 市調報告 之 大潤發建德店 大潤發建德店概覽 大潤發有限公司成立于1997年,是由臺灣潤 泰集團不上海丌夜城股份有限公司合資組建 的,注冊資金3000萬美元,目前已在中國大 陸設立68家大型超市.大潤發建德店系大型 連鎖平價自選式綜合大超。

7、課長工作職掌課長工作職掌 人員管理及團隊建設人員管理及團隊建設 課員.導購的排班,人力編制及生產力檢討 課員及導購定崗定位的落實與檢查追蹤 員工及導購的訓練含賣場相關規定,專業 知識系統知識,服務意識及技能等 公司企業文化的落實 商品管理 。

8、華東區域華東區域KAKA組培訓講義組培訓講義 華東區域華東區域KA組組 Operation Flow of RTMart 大潤發操作流程大潤發操作流程 華東區域華東區域KAKA組培訓講義組培訓講義 營運管理流程營運管理流程 門店自主權利門店。

9、大潤發營運手冊大潤發營運手冊 一目 范. 二適用范圍本公司所屬各批發倉庫. 三內 3.1 商品提貨 3.1.1 顧客結帳後,提貨區之印表機自動列印提貨通知單. 3.1.2 提貨區人員依提貨通知單備貨. 3.1.3 顧客持發票送貨單提貨卡至提。

10、大潤發簡介 目錄目錄 第一部分:第一部分:大潤發大潤發 背景資料介紹背景資料介紹 第二部分:大潤發第二部分:大潤發 全國的開店計劃及大致標準全國的開店計劃及大致標準 第三部分:大潤發第三部分:大潤發 文化介紹文化介紹 第四部分:大潤發第四部。

11、 南部圣樺時代廣場 圣樺時代廣場總占 地27畝,建筑面積7.5 萬方,由2個廣場和3個 主出入口組成,分為地 下2層,地上4層組成, 整體商業物業體量5.4萬 , 并且全部自持,包 括大型超市星級影院 精品販物精致餐飲 品味休閑等多種業態。

12、寧鄉大潤發商業廣場寧鄉大潤發商業廣場 招招 商商 手手 冊冊 寧鄉,隸屬湖南省會長寧鄉,隸屬湖南省會長 沙,是國務院批準的對沙,是國務院批準的對 外開放縣,轄外開放縣,轄35個鄉鎮,個鄉鎮, 384個村,總面積個村,總面積2906 平方公里。

13、寧鄉大潤發商業廣場寧鄉大潤發商業廣場 招招 商商 手手 冊冊 寧鄉,隸屬湖南省會長寧鄉,隸屬湖南省會長 沙,是國務院批準的對沙,是國務院批準的對 外開放縣,轄外開放縣,轄35個鄉鎮,個鄉鎮, 384個村,總面積個村,總面積2906 平方公里。

14、大潤發的陳列規范大潤發的陳列規范 賣場的陳列大體上分為兩種,及正常排面與促銷區. 一正常排面 一 正常排面陳列原則 1根據賣場的主動線按分類陳列先大后中再小 2按品牌陳列一線二線三線 3按價格帶陳列由低到高 4同時還要考慮商品的外包裝規格顏。

15、壹目的: 藉嚴整之收退貨程序,有效控管收貨區進出貨流. 貳適用范圍: 各分店. 叁收退貨商品: 一倉管課收退貨商品可分為自營商品贈品專柜商品之收退貨,自營商 品又可分 為正常商品和促銷商品. 二其他由收貨區進出物品,如報廢品貨架配件等. 三。

16、大潤發超市的選址及對建筑要求大潤發超市的選址及對建筑要求 集團簡介:潤泰集團是臺灣前十大的企業,以紡織起家,曾在上海青島天津設廠. 1945 年開始從大陸遷移至臺灣.集團總裁尹衍梁先生為山東日照人,企業管理博士.潤泰 集團旗下有七大產業,3。

17、宣城大潤發調研報告 一項目概況 宣城錦潤時代上城項目位于梅溪路與昭亭南路交叉口,項目占 地面積為 55990 平方米,總建筑面積 14 萬平米,內有大潤發超 市商業廣場商業街及住宅社區,其中住宅建筑面積為 42400 平米,商業面積為 62。

18、樺墅村村莊規劃及仙林分區樺墅單元控制性詳細規劃 公眾意見征詢 樺墅村村莊規劃及仙林分區樺墅單元控制性詳細規劃 2018年04月 公眾意見征詢 5000m 8.14平方公里 3000m 七鄉河 江南快速路 0202 一 區位范圍 本次規劃范圍。

19、 節目推薦 Program recommendation 活動目的 Activity purpose 場地布置 Site layout 剪彩儀式 Ribbon cutting ceremony 01 02 03 04 活動預算 Activi。

20、大潤發系統 操 作 手 冊 2 2 綱要綱要 1 1 大潤發簡介大潤發簡介 2 2 大潤發人員架構分析大潤發人員架構分析 3 3 大潤發新店操作流程大潤發新店操作流程 4 4 大潤發賬務管理大潤發賬務管理 Part1:Part1:大潤發簡介。

21、大潤發開業慶典策劃 目錄目錄 方案背景 1 蓄勢待發 2 絢麗登場 3 費用預算 5 后期促進 4 方案背景方案背景 第一部分 1.1 方案背景方案背景市場分析市場分析 三毛集團 市場強勢 分店多 規模大 政府支持 新店開業面臨的問題新店開。

22、7ELEVEN 零售圣經零售圣經 掌握經商的地奇掌握經商的地奇 增添消費者的福氣增添消費者的福氣 DIKI 資料資料 Data 資訊資訊 Information 知識知識 Knowledge 智慧智慧 Intelligence 零售圣經零售。

23、RF大盤培訓講義大盤培訓講義 2021816 2 2021816 RF大盤培訓 壹目的:藉落實有效之人員編組及全面存貨清 點,了解各店帳面庫存與實際庫存之差異,并 就異常深入探討,究其原因采取具體措施,以 減低損耗 ,提升管理效率. 貳實施。

24、企業經營的關鍵企業經營的關鍵 在于文化建設在于文化建設 什么是企業文化 企業文化是指企業在長期經營活 動中逐步形成的經營哲學價值觀 行為規范群體意識傳統習慣和經 營作風等精神財富,以及企業所創造 物質財富中文化精華的總和. 企業文化的地位與。

25、營運開店打烊操 作規范 開店作業規范 一開店前1個半小時值班經理工作職責: 生鮮: 一查看接班本. 二員工駐場到崗檢查重點是員工. 三員工儀容儀表檢查重點是員工. 四昨晚設備清潔. 五保養檢查狀況. 六收貨區有無異常狀況. 生鮮各課工作職責。

26、華東區域華東區域KAKA組培訓講義組培訓講義 華東區域華東區域KA組組 Operation Flow of RTMart 大潤發采購操作流程大潤發采購操作流程 華東區域華東區域KAKA組培訓講義組培訓講義 營運管理流程營運管理流程 門店自主。

27、H108 報表講解報表講解 本報表以課部門和全店三種計算本 店本月業績,貨幣計量單位課為佰 元部門全店為仟元 表頭說明: 1分店營運各部門明細分店營運各部門明細 生鮮生鮮 雜貨雜貨 百貨百貨 10 蔬果課蔬果課 20 日配課日配課 30 文。

28、1 豐富 超值 速達 便捷 大潤發飛牛網大潤發飛牛網 在互聯網時代因應變革與在互聯網時代因應變革與 線上線下融合嘗試線上線下融合嘗試 2 豐富 超值 速達 便捷 二互聯網世界里二互聯網世界里, , 沒有什么事是不可能的沒有什么事是不可能的 。

29、大潤發母親節活動策劃方案 活動時間活動時間 周六周日兩天 早6點到晚10點 目標人群目標人群 市區及其周邊地區尤其是大潤發超市免費 購物專車輻射的線路之內的消費者.年齡 1560歲,有一定經濟能力的人群. 活動計劃活動計劃 1.周六周日下午。

30、六大異常六大異常 負庫存負庫存S806S806 負庫存商品明細報表負庫存商品明細報表 負毛利負毛利S807S807 當日負毛利品項報表當日負毛利品項報表 滯銷滯銷S809S809 滯銷商品明細報表滯銷商品明細報表 缺貨缺貨S111S111 。

31、課長工作職掌課長工作職掌 人員管理及團隊建設人員管理及團隊建設 課員.導購的排班,人力編制及生產力檢討 課員及導購定崗定位的落實與檢查追蹤 員工及導購的訓練含賣場相關規定,專業 知識系統知識,服務意識及技能等 公司企業文化的落實 商品管理 。

32、LOGO 大潤發大潤發超市超市 商圈調查報告分析商圈調查報告分析 制作小組: 人員分工人員分工 目錄目錄 簡介簡介 無錫無錫大潤發大潤發等等級商圈分布表級商圈分布表 商圈的商圈的形態形態 商圈商圈范圍范圍 周圍周圍交通交通道路情況道路情況 。

33、 春節大潤發超市促銷策劃春節大潤發超市促銷策劃 活動時間:春節前 20 天春節后 15 天 活動地點:大潤發超市 活動主題: 迎春納福,大禮滿天飛舞 ,主色調為大紅色,白的,黃色為輔. 一一 活動策略活動策略 促銷商品:促銷商品: 生鮮:超。

34、 第 1 頁,共 4 頁 大大潤潤發發超超市市培培訓訓計計劃劃綱綱要要20132013年年度度 類 別 項 目細 項內 容參加人員時 間 課 時 電腦 系統 操作 實務 總部總部系統操作詳見系統功能菜單 全體總部 人員 4 門店門店系統操作。

35、OP201.txt 門門店店月月計計劃劃重重點點工工作作安安排排 日 期:X月5日 工作內容:1 維修對賣場冷凍庫冷藏庫系統進行保養由廠商負責,維修確診 2客服: 1贈品盤點5號完成 2月費用檢討5號完成 3部門與業代會議5號完成 4業代月。

36、大潤發經營理念企業文化大潤發經營理念企業文化 大潤發成立的目的是帶來顧客和員工的幸福和快樂 幸福:經由我們的努力,降低了顧客的經常性支出,使顧客,員工的生活水平 得到不斷改善 快樂:合理的工作環境和氛圍,具有良好的工作氣候,公平的晉升機會及。

37、大大學學路路店店開開店店計計劃劃商商品品部部分分7 7月月3131日日開開店店版版 序序號號項項目目負負責責人人預預計計完完成成日日期期實實際際完完成成日日期期 備注 1臨時辦公室成立人資處5月3日5月3日 已完成 2通知聯通確認資源及開通。

38、冬至節商品促銷明細表 日期:12月19日12月24日 組別:家誼散干 廠廠商商MCMC編編碼碼商商品品名名稱稱單單位位 進進價價售售價價毛毛利利率率 進進價價起起止止日日期期售售價價起起止止日日期期 新新價價原原價價新新價價原原價價新新原原。

39、收貨管理手冊第一章 收貨總則收貨部是整個超市所有貨物惟一的進貨通道, 無論是商品 自用品或店內的設施以及供應商的展示道具等,都必須從收貨部進入商場,并辦理相關的手續才能進場.收貨部是非常重要的勞動環節,是超市營運的第一環節,如果收貨的環節出。

40、質量方針目標質量方針:追求品質,顧客至上質量方針:追求品質,顧客至上質量目標質量目標:色澤紅亮透明色澤紅亮透明,無成淀無成淀,香味純正香味純正.出廠出廠合格率合格率 100.顧客投訴為零,爭創綠色.顧客投訴為零,爭創綠色食品.食品.本資料來。

41、合肥市大潤發超市薪酬激勵策略合肥市大潤發超市薪酬激勵策略目目錄錄一大潤發簡介一大潤發簡介.1一大潤發企業簡介.1二薪酬激勵簡介.1二大潤發超市現行的薪酬激勵方式二大潤發超市現行的薪酬激勵方式.2一實地調研結果.2二合肥大潤發超市的薪酬激勵分。

42、地下室防水堵漏工程地下室防水堵漏工程施工方案2016 年 06 月 25 日一 編制依據工程質量驗收規范GB502072002工程技術規范 GB503452012 及其它設計施工過程中涉及的相關規范規程.二工程概況:工程名稱:三施工準備工作。

43、目目錄錄一 編制依據2二 工程概況21 工程基本情況22 節能設計概況2三 施工部署31 質量目標32 材料與設備33 施工與控制44 分項工程規劃4四 施工準備51 技術準備52 材料和設備的現場檢查和復試53 人員準備64 其他準備6五。