1、斗目標進軍的第一個五年。
在十九大報告關于加快建設創新型國家中首次提出交通強國戰略，中共中央、國務院相繼印發了交通強國建設綱要和國家綜合立體交通網規劃綱要，交通運輸部開展了“十四五”綜合交通運輸發展規劃編制工作，自治區編制印發了內蒙古自治區“十四五”綜合交通運輸發展規劃。
“十四五”時期是呼和浩特把握新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局，走出一條符合戰略定位、體現首府特色，以生態優先、綠色發展為導向的綜合交通現代化發展之路的關鍵時期，編制呼和浩特市“十四五”綜合交通運輸發展規劃（以下簡稱規劃）是貫徹自治區黨委、政府對于首府在高質量發展中“走在前，作表率”的具體措施，是進一步增強首府交通區位優勢的重要舉措，是深入貫徹落實呼和浩特市第十三次黨代會關于“全面建設體現新發展理念的現代化區域中心城市，打造區域交通物流中心”精神的具體抓手。
科學編制和實施規劃，對交通運輸更高質量、更有效率、更加公平、更可持續、更為安全的發展，加快建設“美麗青城草原都市”，為提升呼和浩特市首位度當好先行，不斷提高人民群眾交通運輸方面的獲得感、幸福感和安全感都具有十分重要的意義。
二、規劃主要內容規劃文本由序言、正文（發展基礎、發展形勢、總體要求、重點任務、保障措施共計五章、十六節）、附圖附表三部分構成，具體如下：第一章為綜合交通運輸發展基礎，共兩節。
梳理總結了呼和浩。

2、施意見（內政辦發202121號），市政府辦公室下發了關于推進碳達峰、碳中和有關事宜的通知（20212-32號）。
為推動我市綠色建筑發展，按照上述文件要求，結合我市實際，制定本實施方案。
二、本實施方案制定的依據1、根據內蒙古自治區民用建筑節能和綠色建筑發展條例；2、根據自治區政府辦公廳關于加強建筑節能和綠色建筑發展的實施意見（內政辦發202121號）文件；3、根據呼和浩特市人民政府辦公室關于推進碳達峰、碳中和有關事宜的通知（20212-32號）文件。
三、本實施方案制定的過程根據自治區政府辦公廳關于加強建筑節能和綠色建筑的實施意見（內政辦發202121號）文件精神和市領導批示要求，結合我市實際，我局草擬了實施方案。
為使該實施方案具有可行性和可操作性，分別征求了各相關單位的意見，根據各單位反饋的意見對實施方案進行了認真修改和完善，并上報市政府。
經劉市長辦公會專題研究和市人民政府辦公室關于呼和浩特市建筑節能和綠色建筑發展實施方案的合法性審核意見文件精神，形成最終的實施方案，并于2021年9月24日由市政府辦公室印發實施。
四、本實施方案的內容行動方案共四個部分。
第一部分為指導思想；第二部分為主要目標；第三部分為重點任務，共有十個方面內容，一是嚴格執行建筑節能強制性標準，二是全面推進綠色建筑發展，三是持續推動。

3、求，創建成功省會城市復審采用明察與暗訪相結合，全國愛衛辦對創建成功省會城市建立每季度定期抽查制度。
為此呼和浩特市人民政府印發了呼和浩特市常態長效鞏固國家衛生城市創建成果實施方案，明確了承擔創衛責任地區、部門職責，精準掌握國家衛生城市復審改革新要求和承擔任務指標，建立長效管理機制，常態長效化做好相關工作。
二、制定依據根據國家衛生城市標準及評審管理辦法，同時借鑒其他國家衛生城市“創衛不是比城市基礎，而是比城市管理”的成功經驗，制定實施方案。
三、主要內容方案共分為指導思想、基本原則、鞏固范圍、任務目標、主要工作、保障措施六個部分。
一是明確了范圍。
呼和浩特市建成區范圍內所有單位、企業、學校、社區、醫療機構、七小行業、農貿市場、公共場所和環境，同時以城鄉整潔行動延伸輻射帶動旗縣區整體提升綜合管理水平。
二是健全長效管理組織機制。
保持各級創衛機構不撤、隊伍不散、經費不少、力度不減，協調調度、指導督導鞏固國家衛生城市創建工作。
三是切實落實網格責任管理制度。
建立“橫向到邊、縱向到底”的網格化管理責任體系，確保負責片區內所有單位和場所的創衛達標工作。
四是強化“門前三包”等制度。
五是繼續實行督查制度。
持續開展定期、不定期的明查暗訪，發現薄弱環節及時督促整改，鞏固衛生城市創建成果。
六是建立投訴舉報機制。
長期受理城市衛生管理不到位及其他不符合國家衛生城市標準的投訴舉報。
四、特色亮點一是貫徹落實習近平。

4、項巡視反饋意見有關要求，按照“系統治理、依法治理、綜合治理、源頭治理”要求，健全房地產開發保障機制、優化審批環節、強化行業監管、壓實主體責任，形成“主體實、問題清、制度全、監管強、處罰嚴”的長效機制，呼和浩特市人民政府制定出臺呼和浩特市房地產市場提升整治行動工作方案（以下簡稱方案）。
二、主要內容方案共分為工作目標、實施范圍、組織機構、工作任務、工作要求五個部分，重點通過優化土地供應結構、加快建設工程審批速度、強化工程品質管理、打擊銷售市場亂象、規范房地產交付流程、提升不動產辦證速度等方面入手，完成八項任務：(一）優化土地供應結構，提升管理服務水平優化土地供應時間和區域布局，結合區域人口、產業、基礎配套實際合理制定供地計劃。
規范土地凈地出讓招拍掛行為，保證競買土地權屬清晰、補償安置落實到位、沒有法律糾紛。
提升產業升級、功能完善的重點項目，在加快建設審批速度的同時加強日常監管，嚴格控制項目周期。
將列入出讓計劃的地塊納入項目儲備庫，通過“多規合一”平臺加強部門協同開展前期策劃，進一步細化出讓用地建設條件，提高設計方案審查效率。
（二）強化規劃引領、服務城鄉發展重點治理不執行規劃條件開發建設的行為，（特殊因實際情況確需修改規劃條件的，必須按程序修改規劃條件并重新簽定出讓合同）摸清底數，提高事中事后監管執法力度，嚴厲查處違反規劃條件施工建設、未按要求建設、移交配建用房等亂象問題。

5、呼和浩特萬達廣場呼和浩特萬達廣場 裝裝 修修 手手 冊冊 適用范圍：適用范圍：呼和浩特萬達廣場呼和浩特萬達廣場 20112011 年年 3 3 月月 第一版第一版 呼和浩特市萬達廣場物業服務有限責任公司呼和浩特市萬達廣場物業服務有限責任公司。

6、新天地綜合體規劃設計新天地綜合體規劃設計 New world plaza of Jin Yu 項目概況 市場分析 商業定位 業態布局 金宇新天地項目介紹金宇新天地項目介紹 項目優勢項目優勢 二二 一一 五五 三三 四四 一項目概況一項目概況。

7、 呼和浩特萬達廣場交通系統設計 呼和浩特萬達廣場交通系統設計 施工圖 施工圖 同濟大學交通運輸工程學院同濟大學交通運輸工程學院 上海越揚環境工程有限公司上海越揚環境工程有限公司 2010 年年 05 月月 呼和浩特萬達廣場交通系統設計 呼和。

8、LOGO 呼和浩特永泰廣場項目介紹 商管事業部 公司簡介及背景介紹 呼和浩特永泰廣場項目介紹 呼和浩特永泰廣場未來愿景 呼和浩特城市概況 公司簡介及背景介紹 創建于1993年，是多元化大型企業集團，旗下 產業分為地產金融醫藥三大板塊。
總部位。

9、呼和浩特萬達廣場市場定位研究報告 商業地產研究部 2009.42009.42009.42009.4 第一部分 一城市經濟研究 二項目情況分析 三商圈發展分析 四典型案例 五主要業態分析 第二部分 六消費者研究 第三部分 七項目定位建議 特別。

10、 源本天賦，傲視全城源本天賦，傲視全城 萬達廣場的價值發現萬達廣場的價值發現 上四章上四章 壹萬達呼市 呼和浩特市為內蒙古自治區首府，全區政治經濟文化和商業中心。
呼和浩特，蒙古語為青色城市，舊稱歸化。
面積17271平方千米，人口263.5。

11、鼎盛華丕紀廣場 招商手冊 打造青城首座兒童主題商場 酷樂城 對于投資者來說，掌控趨勢比掌控潮流更重要 售賣兒童商品的年代已經過去，現在是推銷體驗樂園的時代 可以被模仿，丌可以被超越 領袖級產品必須有旗幟鮮明的主題 有丌易被復制的獨特氣質 給。

12、 活動策劃 執行計劃 活動目標 活動思路 樹立形象在萬達商業開業前首先建立萬達商業資源豐富高端 商業賣場的形象。
信息傳遞通過媒介的配合，傳達萬達廣場新城市中心的定位， 凸顯萬達廣場豐富商業資源的優勢。
氣氛營造招商會當天現場氣氛的營造一定。

13、 綠地在中國綠地在中國 綠地集團是中國綜合性地產領軍企業和中國百強企 業 綠地集團在2010中國企業500強中位列第96位 綠地集團在以房地產為主業的綜合企業中位居第1位 綠地集團在上海地區企業集團中排名第7位 2010年，綠地集團實現業務。

14、鼎盛華鼎盛華 世紀廣場世紀廣場 整合推廣策略提案 Pr e p a r e d f o r ：內蒙古鼎盛華房地產開發有限公司內蒙古鼎盛華房地產開發有限公司 Da t e ：2010年9月13日 尋找區域價值的顛覆力量 今天針對項目傳播策略提。

15、LOGO 呼和浩特永泰廣場項目介紹 商管事業部 公司簡介及背景介紹 呼和浩特永泰廣場項目介紹 呼和浩特永泰廣場未來愿景 呼和浩特城市概況 公司簡介及背景介紹 創建于1993年，是多元化大型企業集團，旗下 產業分為地產金融醫藥三大板塊。
總部位。

16、 目錄目錄 太古集團太古集團呼和浩特項目呼和浩特項目研究報告研究報告 1 目目 錄錄 頁頁 1. 摘要摘要 .2 2. 第一章第一章 宏觀市場分析宏觀市場分析.5 3. 第二章第二章 地塊分析地塊分析 .18 4. 第三章第三章 住宅公寓市。

17、呼和浩特萬達廣場交通系統設計 呼和浩特萬達廣場交通系統設計 施工圖 施工圖 呼和浩特萬達廣場交通系統設計 目 錄 一一 背景背景. 3 二二 設計依據及參考設計依據及參考. 3 三三 工程范圍及要求工程范圍及要求. 3 四四 設計原則設計原。

18、呼和浩特萬達廣場開業活動呼和浩特萬達廣場開業活動 旺場活動方案旺場活動方案 201011520101152010113120101131 呼和浩特商管企劃部呼和浩特商管企劃部 呼和浩特萬達廣場 呼和浩特萬達廣場 項目經營定位：項目經營定位：。

19、 活動策劃 執行計劃 活動目標 活動思路 樹立形象在萬達商業開業前首先建立萬達商業資源豐富高端 商業賣場的形象。
信息傳遞通過媒介的配合，傳達萬達廣場新城市中心的定位， 凸顯萬達廣場豐富商業資源的優勢。
氣氛營造招商會當天現場氣氛的營造一定。

20、呼和浩特萬達廣場收入情況及分析 多種經營收入情況多種經營收入情況 1 2 3 目目 錄錄 份多種經營對比分析份多種經營對比分析 經營招商工作經營招商工作計劃計劃 多種經營收入情況多種經營收入情況 1 13月份多種經營收入情況 計劃完成計劃完。

21、赤峰萬達廣場元宵節營銷方案 2016.2 目錄 營銷目標 整體策略 傳播方案 費用預算 整體策略 1. 營銷定位： 本活動檔期以元宵節為節日爆發點，帶動節假日期間周末假日，通過活動吸引 客流拉動節假日銷售。
營銷方式： 根據當地市場資源及競。

22、 愛惠員 整體策略 業績目標 活動規劃 費用規劃 整體策略 開展一年一度的會員日，聯動攜手打造一個大型 會員日，通過會員專屬檔期活動360度全角度全 方位開展會員回饋震撼活動。
通過感恩感謝大 力度進行商品活動，以會員商品大力度回饋帶動 各廣。

23、呼和浩特區域 呼和浩特萬達廣場 萬達女神節營銷企劃方案 2017.3.32017.3.8 目錄 一整體策略 二經營指標 三費用分解 四媒體宣傳 五氛圍造景 六檔期規劃 匯報完畢 整體策略 活動主題：閨蜜節 檔期時間：3月3日3月8日 營銷策。

24、呼和浩特萬達廣場 TVC創意提案 版本方案 目錄 Contents 創意表現 版本方案 BANBEN FANGAN 萬達廣場 專題TVC創意提案 客 戶：大連萬達集團 主題內容：呼和浩特萬達廣場 宣傳形式：專題片 用 途：以工程招商為主，打。

25、繽紛圣誕 呼和浩特萬達廣場光彩圣誕季 12.1025 一整體策略 二主題闡述 三指標分解 四檔期觃劃 五媒體推廣 六活勱觃劃 七費用預算 目錄 匯報完畢 整體策略 營銷定位： 突出圣誕主題分類營銷，與廣場經營分類緊密結合，覆蓋全客層全業態，。

26、畢 業 季 呼和浩特萬達廣場營銷方案 壓力走開壓力走開 放肆放肆耍耍 1 2 4 3 整體策略 目錄 CONTENTS 目標達成 媒體推廣 活動策略 5 費用預算 匯報完畢 11 07.8五 主題：畢業季壓力走開放肆耍 先期爆發3天 再度爆。

27、目 錄 目 錄 活動思路 活動節奏 業績目標 費用明細 媒體規劃 物料制作 營銷策略 活動思路 伴著紛紛揚揚的雪花度過了一個極富情趣的圣誕節，側耳傾聽，新年的腳步聲已漸漸臨近。
翹首東望，時光隧道中正姍姍走來一個晶亮晶亮的日子，讓我們輕輕向。

28、呼和浩特萬達廣場開業活動呼和浩特萬達廣場開業活動 旺場活動方案旺場活動方案 呼和浩特商管企劃部呼和浩特商管企劃部 呼和浩特萬達廣場 呼和浩特萬達廣場 項目經營定位：項目經營定位： 2020萬平米一站式萬平米一站式Shopping Mall 。

29、目錄 消防演練 大事記 重大經營調整 重大工程改造 大事記重大工程改造 申請專項費用進行改造已批復 針對車庫 B1層垃圾房空調排風設施損壞，夏 季的時候溫度較高，氣味 無法排出，臭味嚴重。
改造排風系統的風道不更換大功率風機同時增加2 臺空調。

30、目錄 項目發展規劃 三年規劃 城市發展變化 商圈變化及消費者調研 2017年調整規劃：完成2017年到期調整，穩定固定客群，提高客流銷售。
序號 鋪位號 面積 原品牌 新品牌 完成時間 33 255256257 231.02 JackJon。

31、 目錄 銷售目標 客流目標 經營目標 12016年：日均銷售523萬元，全年預計銷售19.10億，比2015年增長1 其中平日均銷售355萬元，周末均銷售530萬元 22017年：日均銷售554萬元，銷售目標20.24億，遞增其中平。

32、呼呼和和浩浩特特萬萬達達廣廣場場20172017年年度度經經營營策策略略 序序 號號項項 目目類類別別內內容容 1三三年年規規劃劃未來三年廣場的發展方向及經營目標 1 1總總體體目目標標：城市型中高端綜合性時尚購物中心 2 2分分階階段段目。

33、目目錄錄第一章 工程概況及施工準備.3第 1 節 室外車道及通風井.3第 2 節 室外綜合管網設計.3第 3 節 室外景觀環境設計.5第 4 節 施工準備.5第二章 室外工程工期安排.7第三章 施工總體部署.8第 1 節 建筑群周邊室外工程。