1、物業(yè)管理表格大全 目錄 一班長巡查記錄表 二辦公樓單元驗收交接表 三辦公樓公共區(qū)域驗收交接表 四辦理裝修手續(xù)登記表 五保安閉路電視保養(yǎng)記錄 六保安工作班檢表 七保安巡邏簽到卡 八保安訓(xùn)練考核表 九保安值班記錄表 十車輛管理工作日檢表 十一車。

2、開展綠色建筑、節(jié)約型機(jī)關(guān)、綠色學(xué)校、綠色醫(yī)院創(chuàng)建行動。
加強(qiáng)財政、金融、規(guī)劃、建設(shè)等政策支持，推動高質(zhì)量綠色建筑規(guī)模化發(fā)展，大力推廣超低能耗、近零能耗建筑，發(fā)展零碳建筑。
相關(guān)閱讀：實施建筑領(lǐng)域碳達(dá)峰、碳中和行動，最頂層意見出臺！2021年10月24日，中共中央辦公廳 國務(wù)院發(fā)布關(guān)于完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念做好碳達(dá)峰碳中和工作的意見。
要求大力發(fā)展節(jié)能低碳建筑。
持續(xù)提高新建建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，加快推進(jìn)超低能耗、近零能耗、低碳建筑規(guī)模化發(fā)展。
大力推進(jìn)城鎮(zhèn)既有建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施節(jié)能改造，提升建筑節(jié)能低碳水平。
逐步開展建筑能耗限額管理，推行建筑能效測評標(biāo)識，開展建筑領(lǐng)域低碳發(fā)展績效評估。
全面推廣綠色低碳建材，推動建筑材料循環(huán)利用。
發(fā)展綠色農(nóng)房。
相關(guān)閱讀：四天中央連續(xù)發(fā)布兩個意見，建筑領(lǐng)域碳達(dá)峰如何落地實施？2021年10月26日， 國務(wù)院印發(fā)2030年前碳達(dá)峰行動方案的通知。
要求加快提升建筑能效水平。
加快更新建筑節(jié)能、市政基礎(chǔ)設(shè)施等標(biāo)準(zhǔn)，提高節(jié)能降碳要求。
加強(qiáng)適用于不同氣候區(qū)、不同建筑類型的節(jié)能低碳技術(shù)研發(fā)和推廣，推動超低能耗建筑、低碳建筑規(guī)模化發(fā)展。
加快推進(jìn)居住建筑和公共建筑節(jié)能改造，持續(xù)推動老舊供熱管網(wǎng)等市政基礎(chǔ)設(shè)施節(jié)能降碳改造。
相關(guān)閱讀：十大行動十大機(jī)遇：深度解讀國務(wù)院2030年前碳達(dá)峰行動方案各大部委住建部2022年3月11日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部印發(fā)“十四五”建筑節(jié)能與綠色建。

3、尋找房地產(chǎn)的新奶酪 復(fù)合地產(chǎn)的新機(jī)會和開發(fā)新模式 引言 戰(zhàn)略決定成敗 vs 細(xì)節(jié)決定成敗 2 4 5 6 7 不看漲跌，看趨勢 房地產(chǎn)市場幾成亂象，各種聲音各種爭議似乎 從來沒有停過。
限購，如果單從房地產(chǎn)來看，顯得簡單粗暴， 甚至有些無理。

4、在房地產(chǎn)領(lǐng)域 我們一直在幫助客戶成功 美立方項目營銷競標(biāo)報告美立方項目營銷競標(biāo)報告 20092009年年0606月月 1 1 在房地產(chǎn)領(lǐng)域 我們一直在幫助客戶成功 2 2 中國水電建設(shè)集團(tuán)房地產(chǎn)有限公司簡稱：中國水電地產(chǎn)公司是中國水利水電中。

5、目目 錄錄 1 1安全生產(chǎn)職責(zé)安全生產(chǎn)職責(zé) 4 4 2 2安全生產(chǎn)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)及其他要求管理制度安全生產(chǎn)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)及其他要求管理制度2727 3 3安全生產(chǎn)會議制度安全生產(chǎn)會議制度3030 4 4安全生產(chǎn)費用安全生產(chǎn)費用3232 5 5安。

6、SHEN ZHEN MEGAROAD REAL ESTATE CONSULTING CO., LTD. 美格行商業(yè)顧問機(jī)構(gòu) 此報告僅供客戶內(nèi)部參考。
未經(jīng)美格行公司的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱引用或復(fù)制。
樟 樹 布 舊 村 改 造 。

7、 泛城營銷策劃 2 00501 第1頁 中國長沙 天健 芙蓉盛世 全程策劃報告之 市場研究報告 中國長沙 天健 芙蓉盛世 全程策劃報告之 市場研究報告 28 JAN, 2005 泛城營銷策劃 2 00501 第2 頁 市場調(diào)研報告市場調(diào)研報。

8、策 伊麗莎白別墅伊麗莎白別墅營銷，策劃方案營銷，策劃方案 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 全案分析框架 項目解讀項目解讀 區(qū)域解讀區(qū)域解讀 項目區(qū)位環(huán)境產(chǎn)品 等本身屬性梳理 項目所在區(qū)域構(gòu)成分析 營銷策略營銷策略 項目理解項目理解 。

9、領(lǐng)讀：今天，我開始新的生活。
全體跟讀：我選擇的道路充滿機(jī)遇，也有辛酸與絕望。
失敗不再是我奮斗的代價。
我要養(yǎng)成良 好的習(xí)慣，全心全意去工作。
領(lǐng)讀：今天，我開始新的生活。
全體跟讀：我要用全身心的愛來迎接今天，堅持不懈，直到成功。
我要自然界。

10、 XXXX 國際購物中心國際購物中心管理文件匯編管理文件匯編 目目 錄錄 總則總則 員工守則員工守則 XXXX 國際購物廣場國際購物廣場組織機(jī)構(gòu)圖組織機(jī)構(gòu)圖 公司高層管理人員崗位職責(zé)公司高層管理人員崗位職責(zé) 總經(jīng)理崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé) 副。

11、目目 錄錄 第一部分寫字樓概述第一部分寫字樓概述.2 2 一寫字樓的發(fā)展史一寫字樓的發(fā)展史 . 2 一寫字樓的發(fā)展 . 2 二寫字樓的發(fā)展階段劃分. 4 二寫字樓的發(fā)展趨勢二寫字樓的發(fā)展趨勢 . 7 一寫字樓的發(fā)展趨勢 . 7 二未來寫字樓。

12、常熟項目報告常熟項目報告 1 常熟項目報告常熟項目報告 常熟項目報告常熟項目報告 2 第壹部分 商業(yè)市場 第貳部分 商業(yè)規(guī)劃 第叁部分 銷售模式 常熟項目報告常熟項目報告 3 承蒙貴司賞識， 敝司有幸能參與由貴司投資的商業(yè)項目之策劃顧問服務(wù)。

13、弱勢下的適度差異化機(jī)會 香水灣波爾多國際度假區(qū)項目定位報告 中原地產(chǎn)代理深圳有限公司海南分公司中原地產(chǎn)代理深圳有限公司海南分公司 前言 在目前海南度假地產(chǎn)市場競爭激烈的情況下， 如何找準(zhǔn)定位，降低市場風(fēng)險 在項目丌具備核心競爭優(yōu)勢的條件下，。

14、城投濱海項目發(fā)展策劃案城投濱海項目發(fā)展策劃案 我們的戰(zhàn)略：規(guī)劃概念我們的戰(zhàn)略：規(guī)劃概念 我們的戰(zhàn)術(shù)：規(guī)劃概念落地我們的戰(zhàn)術(shù)：規(guī)劃概念落地 我們的開發(fā)目標(biāo)我們的開發(fā)目標(biāo) 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢宏觀經(jīng)濟(jì)形勢 市場現(xiàn)狀及趨勢市場現(xiàn)狀及趨勢 項目定位項目定位。

15、 遠(yuǎn)洋大望京項目廣告策略重塑遠(yuǎn)洋大望京項目廣告策略重塑 提報：朗力廣告 2012年2月 一個絕好的地王項目不能因營銷和廣告成為普通平常的地產(chǎn)項目，而 錯失一次從產(chǎn)品營銷和廣告皆有可能塑造經(jīng)典案例的大好良機(jī)。
重新審視本案，我們認(rèn)為遠(yuǎn)洋大望京。

16、 物業(yè)管理表格大全物業(yè)管理表格大全 目目 錄錄 一一 班長巡查記錄表班長巡查記錄表 二二 辦公樓單元驗收交接表辦公樓單元驗收交接表 三三 辦公樓公共區(qū)域驗收交接表辦公樓公共區(qū)域驗收交接表 四四 辦理裝修手續(xù)登記表辦理裝修手續(xù)登記表 五五 保。

17、南京華新河西項目南京華新河西項目南京華新河西項目南京華新河西項目 市場研究及商業(yè)定位報告 整體報告思路整體報告思路 項目認(rèn)知項目認(rèn)知市場分析市場分析 中中 期期 項目分析項目分析 區(qū)位與交通條件分析 周邊環(huán)境分析 競爭性項目分析競爭性項目分。

18、 遠(yuǎn)洋大望京項目廣告策略重塑遠(yuǎn)洋大望京項目廣告策略重塑 提報：朗力廣告 2012年2月 一個絕好的地王項目不能因營銷和廣告成為普通平常的地產(chǎn)項目，而 錯失一次從產(chǎn)品營銷和廣告皆有可能塑造經(jīng)典案例的大好良機(jī)。
重新審視本案，我們認(rèn)為遠(yuǎn)洋大望京。

19、Code of this report 1 Copyright Centaline Group， 2010 本報告僅供客戶內(nèi)部使用。
在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前，本報告的任何部分都不可被擅自引用復(fù)制和傳播。
讓你成為成功癿寫字樓與家一 深圳中。

20、 寫 在 前 面 基亍前期的深度溝通， 2020渭南富力城推廣工作的核心思考面臨兩大目標(biāo)： 戰(zhàn)略 層面 戰(zhàn)術(shù) 層面 寫 在 前 面 如何構(gòu)建 渭南富力城的 核心競爭力，殺出重圍 戰(zhàn)略 層面 戰(zhàn)術(shù) 層面 如何實現(xiàn) 渭南富力城的 精準(zhǔn)營銷，引爆。

21、xx 國際酒店制度與程序國際酒店制度與程序 xx 政策目的政策目的 POLICY PURPOSE 為規(guī)范酒店的客房管理，保證酒店客房的有效銷售，加強(qiáng)對自用房免費房的管理 制度及程序制度及程序 Policy 其他 的直接到前臺結(jié)賬。
3 過擔(dān)。

22、廣州紡織博覽中心區(qū)酒店塔樓幕墻工程廣州紡織博覽中心區(qū)酒店塔樓幕墻工程 施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計目錄目錄 一一. . 工程總體施工概況工程總體施工概況 . 1313 1. 工程項目概述 . 13 2. 質(zhì)量目標(biāo) . 13 3. 環(huán)境目標(biāo) . 。

23、倉儲式商店倉儲式商店商業(yè)連鎖商業(yè)連鎖超市超市商品部營運手冊第一部分倉儲式商店第一部分倉儲式商店第一章概論第一章概論第一節(jié)產(chǎn)生和發(fā)展第一節(jié)產(chǎn)生和發(fā)展第二節(jié)特征與定位第二節(jié)特征與定位第三節(jié)會員制簡介第三節(jié)會員制簡介第四節(jié)市場定位與投資預(yù)算第四節(jié)。

24、前前言言專家品質(zhì)專家品質(zhì)摯誠服務(wù)摯誠服務(wù)規(guī)范管理規(guī)范管理業(yè)界典范業(yè)界典范xxxx 人升起了物業(yè)管理的風(fēng)帆人升起了物業(yè)管理的風(fēng)帆我們乘風(fēng)破浪，用一流的人性化服務(wù)我們乘風(fēng)破浪，用一流的人性化服務(wù)為莊嚴(yán)的中國人民銀行濟(jì)南分行為莊嚴(yán)的中國人民銀行濟(jì)。

25、西王即墨商都項目整體定西王即墨商都項目整體定位及發(fā)展策略報告位及發(fā)展策略報告項目研究的工作階段劃分項目研究的工作階段劃分項目整體研究項目整體研究終稿匯報終稿匯報啟動區(qū)項目定位啟動區(qū)項目定位終稿匯報終稿匯報市場調(diào)研工作市場調(diào)研工作項目地塊查勘。

26、1目錄目錄第一章 工程概況.4第 1 節(jié) 電廠規(guī)模. 4第 2 節(jié) 現(xiàn)場條件. 4第 3 節(jié) 水文地質(zhì). 4第 4 節(jié) 氣象條件. 5第 5 節(jié) 系統(tǒng)簡介. 5第 6 節(jié) 主要技術(shù)數(shù)據(jù)及參數(shù).9第二章 工程范圍及主要工程量和目標(biāo).11第 1。

27、紅樹園三 四號塔樓主體工程施工組織設(shè)計 1 目錄第一章工程概況. 1第一節(jié)總述. 4第二節(jié)建筑. 5第三節(jié)結(jié)構(gòu). 7一結(jié)構(gòu)體系基礎(chǔ)形式.7二結(jié)構(gòu)抗震等級.7三砼強(qiáng)度等級.8四鋼筋. 9五砌體工程. 9第四節(jié)主要工程數(shù)量統(tǒng)計. 11一結(jié)構(gòu)工程。

28、上虞曹娥孝德小鎮(zhèn)吅院地塊傳播推廣策略德自舜明 ， 夢回江南孝頌譽名曹娥江，千古文脈蕭紹河。
迢迢江水母親河，云云里巷水縱橫。
丐間所有美好，都因恰逢其旪，這是藍(lán)城不上虞癿第一次相逢。
我們以小鎮(zhèn)的理想孝德的文禮不江南的詩篇，敬仰上虞。
我們以小鎮(zhèn)的。

29、JUMPING CARP TALENTSJCT騰鯉傳播解讀天潤香墅灣1號Part 1 Part 1 看山是山看山是山Part 2 Part 2 看山不是山看山不是山Part 3 Part 3 看山還是山看山還是山紛繁競爭，厘清市場紛繁競爭，。

30、1目錄目錄第一章 前言.3第二章 編制依據(jù).3第三章 工程概況.5第四章 施工組織部署. 6第五章 勞動力的組織計劃及控制.13第六章 材料的計劃及控制. 16第七章 施工機(jī)械設(shè)備的計劃及控制.19第八章 主要施工主法. 20第九章 質(zhì)量控。

31、 2015年1月10日 融僑觀邸項目定位策劃方案 中國無錫 規(guī)劃中的新區(qū)正在崛起，他將帶來高密度的商務(wù)活動和各種相關(guān)業(yè)態(tài)， 而隨著城市重心的擴(kuò)展，融僑觀邸商業(yè)項目必定成為新興聚寶地。
以一棟建筑影響一個街區(qū)，以一條街區(qū)影響一個城市，以一座城。

32、第 1 頁 共 216 頁目目錄錄第一章第一章工程概況及編制依據(jù)工程概況及編制依據(jù). 4 4第一節(jié) 工程概況.4第二節(jié) 編制依據(jù).5第三節(jié) 工程特點分析.5第二章第二章幕墻加工制作方法及技術(shù)保證措施幕墻加工制作方法及技術(shù)保證措施.6 6第一。

33、華潤項目整體定位方向及物業(yè)發(fā)展建議219平方公里整體定位方向北地塊發(fā)展方向研判報告結(jié)構(gòu)北地塊物業(yè)發(fā)展建議319平方公里整體定位方向19平方公里解讀華潤品牌解讀濟(jì)南城市發(fā)展解讀報告結(jié)構(gòu)4華潤置地簡介2009中國大陸在港上市房地產(chǎn)公司綜合實力T。

34、Code of this report 1讓你成為成功癿寫字樓與家一Code of this report 2寫字樓與家一寫字樓簡述二寫字樓定位三寫字樓設(shè)計觃劃平面立面剖面裝修景觀綜合體四寫字樓設(shè)備設(shè)斲電梯穸調(diào)強(qiáng)弱電系絕五寫字樓營銷管理出售。

35、1目錄目錄第一章 頂管施工組織設(shè)計. 3第 1 節(jié) 施工組織設(shè)計編制說明.3第 2 節(jié) 工程概況. 6第 3 節(jié) 管理機(jī)構(gòu)與部署. 10第 4 節(jié) 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表.27第 5 節(jié) 勞動力計劃和周轉(zhuǎn)料計劃表.35第 6 節(jié) 計劃開。

36、漢口生活垃圾焚燒發(fā)電工程漢口生活垃圾焚燒發(fā)電工程項目申請報告項目申請報告審后修改稿審后修改稿第第 一一 卷卷說說 明明 書書目目錄錄1.項目背景項目背景. 22.申報單位概況申報單位概況. 32.1 項目委托單位及簡介.32.2 項目申報單。

37、某某市市電電廠廠2 26 60 00 0M MW W空空冷冷機(jī)機(jī)組組工工程程水土保持方案報告書水土保持方案報告書方案編制深度方案編制深度：可行性研究：可行性研究項目水土保持方案報告書批準(zhǔn)：核定：審查: ：號編寫：制圖：姓名任務(wù)分工簽字項目水。

38、南南京京建建設(shè)設(shè)全全國國重重要要文文化化創(chuàng)創(chuàng)意意中中心心城城市市研研究究報報告告中中共共南南京京市市委委宣宣傳傳部部中中國國傳傳媒媒大大學(xué)學(xué)文文化化發(fā)發(fā)展展研研究究院院2 20 01 18 8 年年 5 5 月月目目錄錄1 1南京建設(shè)全國重。

39、Code of this report 1讓你成為成功癿寫字樓與家一Code of this report 2寫字樓與家一寫字樓簡述二寫字樓定位三寫字樓設(shè)計觃劃平面立面剖面裝修景觀綜合體四寫字樓設(shè)備設(shè)斲電梯穸調(diào)強(qiáng)弱電系絕五寫字樓營銷管理出售。

40、龍湖金楠天街商業(yè)定位策劃報告龍湖金楠天街商業(yè)定位策劃報告 2013.8 CBRE Longfor 商業(yè)定位策劃報告 2 城西,缺乏一處極富號召力的商業(yè)會聚地, 我們要建造這樣一個會聚地,匯集所有的人氣商氣; 我們更要建筑一處精神歸屬地, 這。

41、此報告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)中國房地產(chǎn)信息集團(tuán) 克而瑞中國信息技術(shù)有限公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)和個人不得擅自傳閱引用或復(fù)制.鄭州新密城市進(jìn)入研究首先,感謝綠地集團(tuán)給予CRIC參與綠地集團(tuán)鄭州新密市場研究服務(wù)的機(jī)會,之前通過雙方初步溝通服。

42、南京華新河西項目南京華新河西項目南京華新河西項目南京華新河西項目市場研究及商業(yè)定位報告整體報告思路整體報告思路項目認(rèn)知項目認(rèn)知市場分析市場分析中中期期項目分析項目分析區(qū)位與交通條件分析周邊環(huán)境分析競爭性項目分析競爭性項目分析競爭性項目分析競。

43、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010本報告僅供客戶內(nèi)部使用.在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前,本報告的任何部分都不可被擅自引用復(fù)制和傳播.讓你成為成功癿寫字樓與家一深圳中原建筑。

44、龍湖金楠天街商業(yè)定位策劃報告龍湖金楠天街商業(yè)定位策劃報告 2013.8 CBRE Longfor 商業(yè)定位策劃報告 2 城西,缺乏一處極富號召力的商業(yè)會聚地, 我們要建造這樣一個會聚地,匯集所有的人氣商氣; 我們更要建筑一處精神歸屬地, 這。

45、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010本報告僅供客戶內(nèi)部使用.在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前,本報告的任何部分都不可被擅自引用復(fù)制和傳播.讓你成為成功癿寫字樓與家一深圳中原建筑。