1、 正邦嶺秀城 經(jīng)營管理手冊 專業(yè)商品零售企業(yè) 商業(yè)管理品牌團隊 目 錄 第一章 聯(lián)營方式和政策2 第二章 市場經(jīng)營管理模式10 第三章 商戶管理制度15 第四章 物業(yè)管理和服務(wù)制度19 第五章 客戶服務(wù)手冊30 第六章 商品陳列展示效果47 第一章 聯(lián)營方式和政策 第一條聯(lián)營條件 1、乙方遵守市場管理公約規(guī)定的各項內(nèi)容； 2、乙方經(jīng)營的品牌經(jīng)過甲方審核，商品三證齊全，符合甲方市場定位。

2、講師 : 社區(qū)資源的開収不經(jīng)營管理 睿資計劃 大管家集訓訃證培訓體系課程乊 2X 課程目標 了解 認識 學習 3X 目錄頁 01 社區(qū)資源經(jīng)營的定義及分類 02 如何經(jīng)營及管理社區(qū)資源 03 從財務(wù)視角解讀社區(qū)資源經(jīng)營 4X 第一章：社區(qū)資。

3、14.2.9經(jīng)營管理機構(gòu)運作及管理制度1人員組織機構(gòu)圖店 長店長助理收銀員理貨員財 務(wù)采購員防損員2人員崗位職責崗位人數(shù)職責內(nèi)容店長11負責超市的經(jīng)營管理，完成上級下達的各項經(jīng)營指標2制定超市的經(jīng)營計劃，督促員工貫徹執(zhí)行經(jīng)營計劃3監(jiān)督商品進。

4、 編號：編號：BTBT XMXM JYJY 版版 本本 號號 A A 項目經(jīng)營管理體系項目經(jīng)營管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 4 4 項目經(jīng)營管理體系項目經(jīng)營管理體系 受控狀態(tài)：受控 發(fā)放編號： 生效日。

5、商場后期經(jīng)營管理方案商場后期經(jīng)營管理方案 目目 錄錄 一一組織架構(gòu)職責范圍和人力資源配置組織架構(gòu)職責范圍和人力資源配置 1組織架構(gòu)圖 2人員編制及規(guī)模確定 3部門職責 二二商場商場經(jīng)營客服經(jīng)營客服部各崗位職責部各崗位職責 1部門經(jīng)理職責 2。

6、商戶經(jīng)營管理公約細則商戶經(jīng)營管理公約細則 目目 錄錄 第一章第一章 商戶權(quán)利和義務(wù)商戶權(quán)利和義務(wù) 一權(quán)利一權(quán)利 二義務(wù)二義務(wù) 三違章責任三違章責任 第二章第二章運營運營部權(quán)利和責任部權(quán)利和責任 一一般事項一一般事項 二二運營運營部權(quán)利和責任。

7、關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理的探討關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理的探討 2010年3月29日 Part.1 Part.1 公司商業(yè)地產(chǎn)整體概況公司商業(yè)地產(chǎn)整體概況 1公司商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)態(tài)分布 商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài) 購物中心 酒店 會展 酒店式公寓 寫字樓 合計 商業(yè)地。

8、新店開店的管理重點 新店開店流程 計劃階段 實施階段 新店開店的管理重點 計劃 商圈調(diào)查 開店計劃 商品 SKU 計劃 銷售計劃 市場推廣計劃 布局設(shè)計 開店預算 人員編制 工程改造方案設(shè)備清單 新店開店的管理重點 實施 公司注冊 人員招聘。

9、金地集團商業(yè)房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位金地集團商業(yè)房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位 二六年二月二六年二月 第一部分 報告摘要 第二部分 商業(yè)地產(chǎn)的盈利本質(zhì) 第三部分 商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展趨勢 第四部分 金地集團商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略 內(nèi)容概要內(nèi)容概要 商業(yè)房地產(chǎn)商業(yè)房地產(chǎn)IRRIR。

10、關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理的探討關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理的探討 2010年3月29日 Part.1 Part.1 公司商業(yè)地產(chǎn)整體概況公司商業(yè)地產(chǎn)整體概況 1公司商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)態(tài)分布 商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài) 購物中心 酒店 會展 酒店式公寓 寫字樓 合計 商業(yè)地。

11、關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理的探討關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理的探討 2010年3月29日 Part.1 Part.1 公司商業(yè)地產(chǎn)整體概況公司商業(yè)地產(chǎn)整體概況 1公司商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)態(tài)分布 商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài) 購物中心 酒店 會展 酒店式公寓 寫字樓 合計 商業(yè)地。

12、關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理的探討關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理的探討 2010年3月29日 Part.1 Part.1 公司商業(yè)地產(chǎn)整體概況公司商業(yè)地產(chǎn)整體概況 1公司商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)態(tài)分布 商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài) 購物中心 酒店 會展 酒店式公寓 寫字樓 合計 商業(yè)地。

13、盛世行顧問盛世行顧問 TIMESUNION CONSULTANCY 荷塘月色會所定位及經(jīng)營建議荷塘月色會所定位及經(jīng)營建議 盛世行顧問盛世行顧問 TIMESUNION CONSULTANCY 2 題外話題外話 。
服務(wù)。
關(guān)于盛世行關(guān)于盛世行。

14、盛世行顧問盛世行顧問 TIMESUNION CONSULTANCY 荷塘月色會所定位及經(jīng)營建議荷塘月色會所定位及經(jīng)營建議 盛世行顧問盛世行顧問 TIMESUNION CONSULTANCY 2 題外話題外話 。
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15、1 商業(yè)地產(chǎn)及經(jīng)營管理 商業(yè)地產(chǎn)及經(jīng)營管理 2 課課 程程 目目 錄錄 第一章第一章 沒有硝煙的戰(zhàn)爭沒有硝煙的戰(zhàn)爭商業(yè)地產(chǎn)概述商業(yè)地產(chǎn)概述 第二章第二章 商業(yè)先行商業(yè)先行幾種常見商用物業(yè)幾種常見商用物業(yè) 第三章第三章 準確定位準確定位商場定。

16、 商商 場場 經(jīng)經(jīng) 營營 管管 理理 手手 冊冊 經(jīng)營管理經(jīng)營管理 第一章 聯(lián)營方式和政策 第一條 聯(lián)營條件 1乙方遵守市場管理公約規(guī)定的各項內(nèi)容； 2乙方經(jīng)營的品牌經(jīng)過甲方審核，商品三證齊全，符合甲方市場定位； 第二條 聯(lián)營期限 1聯(lián)營或。

17、購物中心購物中心招商管理 一購物中心的決算一購物中心的決算 購物中心開發(fā)必須預測開業(yè)之后的收入，并和資本投入結(jié)合起來考慮。
在 可行性研究階段已經(jīng)做過項目成本預算， 在建筑設(shè)計階段的最后可以進行更為準 確的決算，計算購物中心的開發(fā)費用和成本，。

18、 委托經(jīng)營管理合同 項 目： 第第 1 1 條條 定義定義 第第 2 2 條條 酒店計劃建筑及設(shè)備酒店計劃建筑及設(shè)備 2.1 工程地址財產(chǎn)所有權(quán) 2.2 酒店規(guī)模 2.3 建筑進行程序 2.4 酒店驗收 第第 3 3 條條 酒店開業(yè)前事項酒。

19、第 1 頁，共 14 頁 第 1 頁 202192 市 場 經(jīng) 營 管 理 方 案 討論案 瀏陽 XX 經(jīng)營管理有限公司 20XX 年九月 第 2 頁，共 14 頁 第 2 頁 202192 目目 錄錄 一一 物業(yè)概況物業(yè)概況 二二 管理定。

20、吉雅百貨 第 1 頁 共 27 頁 連連 鎖鎖 百百 貨貨 經(jīng)經(jīng) 營營 管管 理理 方方 案案 吉雅百貨 第 2 頁 共 27 頁 目目 錄錄 一組織架構(gòu)職責范圍和人力資源配置一組織架構(gòu)職責范圍和人力資源配置 1組織架構(gòu)圖 2人員編制及規(guī)模。

21、經(jīng)營管理總則經(jīng)營管理總則 第一條第一條 根據(jù)建業(yè)住宅集團以下簡稱集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的需要，為了實 現(xiàn)集團在房地產(chǎn)開發(fā) 經(jīng)營 銷售 服務(wù)上的一體化， 并充分發(fā)揮集團在產(chǎn)業(yè)化 專業(yè)化集約化和規(guī)模化經(jīng)營方面的綜合優(yōu)勢，特制定本總則。
第二條第二條 。

22、超市生鮮經(jīng)營管理手冊超市生鮮經(jīng)營管理手冊目 錄第一章 生鮮經(jīng)營的基本概念1生鮮商品定義和經(jīng)營范圍2生鮮經(jīng)營在超市中重要作用3超市生鮮經(jīng)營的競爭優(yōu)勢4超市生鮮區(qū)吸引顧客的關(guān)鍵 第二章 超市生鮮管理部門1生鮮管理部門2崗位工作職責3與各相關(guān)單位。

23、超市生鮮經(jīng)營管理手冊超市生鮮經(jīng)營管理手冊 蔬果營運概論 蔬果鮮度管理的措施 蔬果的采購計劃設(shè)立與訂貨 蔬果鮮度管理的原理 生鮮經(jīng)營管理標準體系 生鮮經(jīng)營要把好三關(guān)：管理關(guān)經(jīng)營關(guān)和物流關(guān) 超市生鮮收貨退貨程序 鮮活海鮮的鮮度管理 熟食半成品的。

24、商商 場場 經(jīng)經(jīng) 營營 管管 理理 手手 冊冊經(jīng)營經(jīng)營管理管理內(nèi)部文件專業(yè)商品零售企業(yè)商業(yè)管理品牌團隊品牌管理創(chuàng)造品牌效益品牌管理創(chuàng)造品牌效益品牌嘉鴻時尚之都嘉 鴻 時 尚 廣 場 經(jīng) 營 管 理 手 冊第一章聯(lián)營方式和政策第一條聯(lián)營條件1。

25、超市經(jīng)營管理手冊超市經(jīng)營管理手冊第一節(jié)第一節(jié)經(jīng)營分析經(jīng)營分析為指導門店的經(jīng)營方向及時地進行商品結(jié)構(gòu)調(diào)整，滿足顧客購物需求，進一步擴大門店銷售，門店應定期不定期進行經(jīng)營分析。
一二各處部處長經(jīng)理主管助理認真作好經(jīng)營分析前的準備，包括：區(qū)域銷售比。

26、超市生鮮經(jīng)營管理手冊超市生鮮經(jīng)營管理手冊蔬果營運概論蔬果鮮度管理的措施蔬果的采購計劃設(shè)立與訂貨蔬果鮮度管理的原理生鮮經(jīng)營管理標準體系生鮮經(jīng)營要把好三關(guān)：管理關(guān)經(jīng)營關(guān)和物流關(guān)超市生鮮收貨退貨程序鮮活海鮮的鮮度管理熟食半成品的訂貨海鮮的收貨驗貨。

27、連鎖超市經(jīng)營管理手冊連鎖超市經(jīng)營管理手冊素材素材目錄目錄第一部分第一部分: :超市服務(wù)手冊超市服務(wù)手冊第二部分第二部分: :超市案例管理手冊超市案例管理手冊第三部分第三部分: :超市客戶經(jīng)理手冊超市客戶經(jīng)理手冊第四部分第四部分: : 超市員。

28、連鎖酒店經(jīng)營管理體系部分細則連鎖酒店經(jīng)營管理體系部分細則一禮儀部分1所有員工必須遵守酒店規(guī)定的儀表儀容標準詳見酒店儀表儀容標準 。
員工必須愛護酒店配發(fā)的工作服，員工在離職或合同終止時將其交換酒店，否則酒店將從員工最后一個月的工資中扣除相應款。

29、關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理的探討 Part.1 公司商業(yè)地產(chǎn)整體概況1公司商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)態(tài)分布 公司各種商業(yè)預計總建筑面積將達到216萬平方米，預計總投資額將達到185億元未含高爾夫球場，公司商業(yè)地產(chǎn)已逐步形成了較大的規(guī)模。
從建筑面積來看，購物中。

30、關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理的探討關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理的探討2019年3月29日 Part.1 Part.1 公司商業(yè)地產(chǎn)整體概況公司商業(yè)地產(chǎn)整體概況1公司商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)態(tài)分布 公司各種商業(yè)預計總建筑面積將達到216萬平方米，預計總投資額將達到185。