1、深圳市萬(wàn)科物業(yè)管理有限公司會(huì)議室設(shè)備檢修記錄表編號(hào):VKWY7.5.1G0401F4 版本:C0 表格生效期:2005年2 月1日 序號(hào):部 門(mén)設(shè)備責(zé)任人設(shè)備名稱(chēng)設(shè)備檢修類(lèi)別檢修時(shí)間 年 月 日 時(shí)至 年 月 日 時(shí)檢修內(nèi)容:檢修后試運(yùn)行情。

2、廣東碧桂園物業(yè)管理有限公司佛山高明分公司 GUANGDONG COUNTRY GARDEN PROPERTY MANAGEMENT CO.LTD FOSHAN GAOMING BRANCH GMBGYWX12.0 班班前前 班班后后會(huì)會(huì)議議。

3、設(shè) 計(jì) 會(huì) 議 記 錄設(shè) 計(jì) 會(huì) 議 記 錄 主題: 地點(diǎn): 主持: 記錄整理: 時(shí)間: 總頁(yè)數(shù): 參會(huì)人員: 列席人員: 會(huì)議內(nèi)容: 參會(huì)人員簽字: 序號(hào) 待解決問(wèn)題 負(fù)責(zé)部門(mén)及人員 解決時(shí)間 1 2 3。

4、定標(biāo)評(píng)審會(huì)議記錄表 項(xiàng)目名稱(chēng): 招標(biāo)內(nèi)容: 會(huì)議地點(diǎn): 會(huì)議時(shí)間: 記 錄 人: 招標(biāo)基本情況介紹 參評(píng)人員 評(píng)審意見(jiàn) 簽 名 參評(píng)人員最終意見(jiàn) 備注:1招標(biāo)基本情況介紹包括招標(biāo)邀請(qǐng)單位數(shù)量回標(biāo)輪數(shù)議標(biāo)中我方做出的 重大調(diào)整回標(biāo)價(jià)格異常的原。

5、議標(biāo)會(huì)議記錄表 項(xiàng)目名稱(chēng):龍城公館 議標(biāo)工程: 03 地塊樁基 議標(biāo)輪數(shù): 第一輪 議標(biāo)單位: 會(huì)議地點(diǎn): 會(huì)議時(shí)間: 記 錄 人: 議標(biāo)基本內(nèi)容介紹 參會(huì)人員 公司 簽名及聯(lián)系電話(huà) 備注 備注:1所有參會(huì)人員均需簽名確認(rèn)議標(biāo)的內(nèi)容,備注欄。

6、分 至分 會(huì)議 記錄人 會(huì)議 時(shí)間 年 安全會(huì)議記錄表安全會(huì)議記錄表 GDAQ1302GDAQ1302 會(huì) 議 名 稱(chēng) 月日 會(huì) 議 地 點(diǎn) 時(shí) 時(shí) 參加會(huì) 議人員 簽名 核稿人 簽名 會(huì) 議 主 要 內(nèi) 容 會(huì) 議 主持人 職務(wù)。

7、會(huì)會(huì)議議電電視視通通信信系系統(tǒng)統(tǒng)檢檢驗(yàn)驗(yàn)批批工工程程質(zhì)質(zhì)量量驗(yàn)驗(yàn)收收記記錄錄 二二 GBGB 503392003503392003 GD30404032GD30404032 智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 503392003的檢查項(xiàng)目施工單位。

8、會(huì)會(huì)議議電電視視通通信信系系統(tǒng)統(tǒng)檢檢驗(yàn)驗(yàn)批批工工程程質(zhì)質(zhì)量量驗(yàn)驗(yàn)收收記記錄錄 一一 GB503392003GB503392003 GD30404031GD30404031 單位子單位工程名稱(chēng) 所屬子分部系統(tǒng)工程名稱(chēng) 分項(xiàng)子系統(tǒng)工程名稱(chēng) 相關(guān)。

9、說(shuō)明:1. 如實(shí)填寫(xiě)會(huì)議培訓(xùn)主要內(nèi)容,相應(yīng)責(zé)任人負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議培訓(xùn)內(nèi)容的完成情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證. 2. 本記錄由會(huì)議組織部門(mén)自行保管. 會(huì)議培訓(xùn)記錄 時(shí) 間 地 點(diǎn) 主要內(nèi)容 主 持 人 記 錄 人 會(huì)議培訓(xùn)記錄: 說(shuō)明:1. 如實(shí)填寫(xiě)會(huì)議培訓(xùn)主。

10、重慶新龍湖物業(yè)管理有限公司 會(huì)會(huì)議議記記錄錄 NO: 時(shí)間:地點(diǎn):天氣情況: 主要內(nèi)容: 主持人: 記錄人: 參加人員: 內(nèi)容。

11、業(yè)業(yè)主主委委員員會(huì)會(huì)臨臨時(shí)時(shí)籌籌備備委委員員會(huì)會(huì)會(huì)會(huì)議議記記錄錄 日期地點(diǎn) 參 加 人 員 簽 到 會(huì)議 內(nèi)容 記錄人。

12、高低壓配電員工職責(zé)高低壓配電員工職責(zé) 直接上級(jí):機(jī)電主管直接上級(jí):機(jī)電主管 直接下級(jí):無(wú)直接下級(jí):無(wú) 職責(zé)范圍:職責(zé)范圍: 1 1負(fù)責(zé)大廈高低壓配電正常運(yùn)行負(fù)責(zé)大廈高低壓配電正常運(yùn)行 2 2總臺(tái)維修委托單接單總臺(tái)維修委托單接單 3 3機(jī)電維。

13、1 目的目的 通過(guò)豐富多彩的社區(qū)文化活動(dòng),加強(qiáng)與顧客的溝通,增進(jìn)居民鄰里之間的和睦關(guān) 系,營(yíng)造和諧友愛(ài)積極向上的良好氣氛,促進(jìn)精神文明建設(shè)的發(fā)展,創(chuàng)建高品位的人 文環(huán)境. 2 適用范圍適用范圍 適用于住宅區(qū)組織開(kāi)展的各類(lèi)社區(qū)文化活動(dòng). 3 。

14、物業(yè)管理管理方案的構(gòu)架物業(yè)管理管理方案的構(gòu)架 1 項(xiàng)目整體設(shè)想與策劃 項(xiàng)目情況分析 物管的檔次及目標(biāo) 物管的特點(diǎn) 管理的方式 2 管理模式 管理運(yùn)作的流程 組織架構(gòu) 激勵(lì)機(jī)制 信息反饋處理機(jī)制 3 人力資源管理 人員培訓(xùn) 管理服務(wù)人員培訓(xùn) 。

15、二次裝修違規(guī)處罰規(guī)定二次裝修違規(guī)處罰規(guī)定 各裝修公司: 為了維護(hù)小區(qū)的安全和秩序,創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,物業(yè)管理公司對(duì)裝修現(xiàn)場(chǎng)特做如下規(guī)定, 請(qǐng)各單位共同遵守 序號(hào)序號(hào) 違違 規(guī)規(guī) 事事 項(xiàng)項(xiàng) 一一 次次 二二 次次 三三 次次 備備 注。

16、工程圖紙資料交接清單工程圖紙資料交接清單 項(xiàng)目:項(xiàng)目: 給水給水 強(qiáng)電強(qiáng)電 系統(tǒng)系統(tǒng) 交接日期:交接日期: 年年 月月 日日 序號(hào)序號(hào) 資資 料料 名名 稱(chēng)稱(chēng) 每份張數(shù)每份張數(shù) 份數(shù)份數(shù) 交交 接接 單單 位位 接收人簽字接收人簽字 交接人。

17、工程接管驗(yàn)收遺留問(wèn)題反饋統(tǒng)計(jì)表工程接管驗(yàn)收遺留問(wèn)題反饋統(tǒng)計(jì)表 接管驗(yàn)收類(lèi)別: 項(xiàng)目: 序號(hào) 驗(yàn)收日期 驗(yàn) 收 情 況 交接單位簽字 返修后存在問(wèn)題 接管單位簽字 交接日期 備 注 YPMGCJJ03。

18、郵件收發(fā)登記郵件收發(fā)登記 日期 發(fā)件單位 收件單位 種類(lèi)及郵件號(hào) 收件人 簽收人 取件時(shí)間 取件人 值班人 負(fù)責(zé)人簽閱。

19、整整 改改 通通 知知 書(shū)書(shū) No: 項(xiàng)目 接函單位 電話(huà) 規(guī)定日期 實(shí)際完成日期 發(fā)函人 本單位已接到貴單位發(fā)來(lái)的整改通知書(shū) ,并同意按貴單位的有關(guān)要求按期進(jìn) 行整改如不同意請(qǐng)注名 接函人: 接函日期: 整改問(wèn)題: 完成結(jié)果及質(zhì)量: 驗(yàn)收。

20、項(xiàng)目名稱(chēng):部門(mén): 會(huì)議時(shí)間:會(huì)議地點(diǎn):主 持 人: 與會(huì)人員: 會(huì)議內(nèi)容: 序號(hào)會(huì)議內(nèi)容完成情況責(zé)任人。

21、項(xiàng)目名稱(chēng):部門(mén):姓名:日期: 序號(hào)名稱(chēng)數(shù)量單價(jià)金額用途領(lǐng)用時(shí)間備注 合計(jì)金額責(zé)任人簽字 主管簽字經(jīng)理簽字。

22、項(xiàng)目名稱(chēng):年 月 日 時(shí)間巡邏路線(xiàn)項(xiàng)目設(shè)施情況發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及處理結(jié)果 停車(chē)情況 巡邏人員簽字備注 車(chē)位號(hào)車(chē)牌號(hào) 車(chē)型 顏色狀況。

23、項(xiàng)目名稱(chēng): 記錄人: 年 月 日 泵房 編號(hào) 水泵 編號(hào) 電機(jī)水泵控制柜其他 備注 電流 軸承加 潤(rùn)滑油 外表 清潔 自動(dòng) 啟停 手動(dòng) 啟停 運(yùn)轉(zhuǎn) 響聲 手動(dòng) 盤(pán) 轉(zhuǎn) 盤(pán)根 密封 主電路 螺絲緊 固 接觸器 觸點(diǎn) 指示燈 儀表 水箱管路閥門(mén)。

24、2013 年種植屋面技術(shù)分會(huì)年會(huì)暨第四屆技術(shù)研討會(huì) 提要:2013 年 4 月 18 日,中國(guó)建筑防水協(xié)會(huì)種植屋面技術(shù)分會(huì)暨第四屆單層 屋面技術(shù)與市場(chǎng)研討會(huì)舉行. 主持人:主持人:剛才朱總也說(shuō)了一下我們綠色建筑,現(xiàn)在我也說(shuō)兩句,綠色建筑空 。

25、億翰智庫(kù) 2020 年中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)年度策略會(huì)華南站億翰智庫(kù) 2020 年中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)年度策略會(huì)華南站 一主辦方致辭億翰智庫(kù) 董事長(zhǎng) 陳嘯天.2 二主題演講 1:回歸核心,從核心向外延伸億翰智庫(kù) 執(zhí)行總裁 何慧.8 三主題演講 2:新東方。

26、華潤(rùn)萬(wàn)家購(gòu)物中心會(huì)議記錄華潤(rùn)萬(wàn)家購(gòu)物中心會(huì)議記錄 會(huì)議名稱(chēng):會(huì)議名稱(chēng):語(yǔ)言文字規(guī)范化工作討論 會(huì)議時(shí)間會(huì)議時(shí)間: xx 年 7 月 1 日 會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議地點(diǎn): 六樓會(huì)議室 與會(huì)人員與會(huì)人員: 會(huì)議主持會(huì)議主持: 會(huì)議議程:會(huì)議議程: 一總經(jīng)。

27、前前 言言 近年來(lái),某房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模日益擴(kuò)大,集團(tuán)化步伐加 快,因此,科學(xué)有序的管理顯得尤為重要,建立一整套相互協(xié)調(diào)整體優(yōu) 化的現(xiàn)代企業(yè)管理制度已是當(dāng)務(wù)之急. 作為公司管理體系重要組成部分的綜合管理,即通常含義上的行政辦 公事務(wù)。

28、工程部例會(huì)制度工程部例會(huì)制度1目的為促進(jìn)全體員工之間良好的溝通, 及時(shí)上傳下達(dá)管理處的各種信息,保證各項(xiàng)工作任務(wù)順利實(shí)施,團(tuán)隊(duì)之間互相配合精誠(chéng)合作,特制定本制度:2范圍全體人員適用3方法和過(guò)程控制3.1 工作例會(huì)在會(huì)議室由經(jīng)理主持,全體人員。

29、深圳市萬(wàn)科物業(yè)管理有限公司會(huì)議室設(shè)備檢修記錄表編號(hào): VKWY7.5.1G0401F4版本: C0表格生效期:2005 年 2 月 1 日序號(hào):部門(mén)設(shè) 備 責(zé) 任 人設(shè)備名稱(chēng)設(shè)備檢修類(lèi)別檢修時(shí)間年月日時(shí)至年月日時(shí)檢修內(nèi)容:檢修后試運(yùn)行情況。

30、深圳市萬(wàn)科物業(yè)管理有限公司會(huì)議室設(shè)備檢修記錄表會(huì)議室設(shè)備檢修記錄表編號(hào):編號(hào):VKWY7.5.1G0401F4版本:版本:C0表格生效期:表格生效期:2005 年 2 月 1 日序號(hào):序號(hào):部門(mén)設(shè) 備 責(zé) 任 人設(shè)備名稱(chēng)設(shè)備檢修類(lèi)別檢修時(shí)間。