1、提綱1理念與方法1理念與方法2房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成2房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成3房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本管理3房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本管理4房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各階段控制要點(diǎn)4房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各階段控制要點(diǎn)5總結(jié)5總結(jié)2房地產(chǎn)。

2、房地產(chǎn)企業(yè)全過(guò)程成本管理房地產(chǎn)企業(yè)全過(guò)程成本管理,市市20122012年年11月月1提綱11理念與方法理念與方法22房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成33房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本管理房地。

3、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程成本管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程成本管理內(nèi)容大綱內(nèi)容大綱樹(shù)立統(tǒng)一的成本管理理念樹(shù)立統(tǒng)一的成本管理理念成本控制基本方法目標(biāo)管理詳解建立多層次的成本管理體系房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程成本控制要點(diǎn)房地產(chǎn)成本管理理念房地產(chǎn)成本管理理念。

4、糾偏,項(xiàng)目概況本文以某房建項(xiàng)目為例,該項(xiàng)目占地面積,總建筑面積,主要包括棟層住宅樓,棟層黨建樓和層地下車庫(kù),含人防,以及配套的小區(qū)內(nèi)景觀綠化,市政管網(wǎng)等,該項(xiàng)目由建筑施工企業(yè)和設(shè)計(jì)院組成聯(lián)合體承建,施工企業(yè)為牽頭方,項(xiàng)目各階段成本控制影響因。

5、內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳1工程造價(jià)全過(guò)程控制項(xiàng)目總培訓(xùn)課程第十六課內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳2目錄01成本策劃階段控制02工程招標(biāo)階段控制03施工過(guò)程階段控制04竣工結(jié)算階段控制內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳301成本策劃階段控制02工。

6、2011年8月,公司工程系統(tǒng)課件混凝土工程主編,參編,審核,批準(zhǔn),2013年8月30日2混凝土工程目錄一砼原材料二砼配比攪拌控制四砼養(yǎng)護(hù)及拆模質(zhì)量控制三砼澆筑質(zhì)量控制1,1砼原材料介縐1,2。

7、廣州亞運(yùn)建設(shè)項(xiàng)目全廣州亞運(yùn)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制分析過(guò)程造價(jià)控制分析1第一階段,設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制第一階段,設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制一方案設(shè)計(jì)階段,一方案設(shè)計(jì)階段,2二初步設(shè)計(jì)階段,二初步設(shè)計(jì)階段,三施工圖設(shè)計(jì)階段,三施工圖設(shè)計(jì)階段。

8、GB505002008中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范宣貫建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)控制及合同管理第二部分建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)控制及合同管理建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)控制及合同管理工程造價(jià)控制的若干個(gè)階段及其造價(jià)控制工程。

9、21,4,221七對(duì)眼睛在萬(wàn)科第五園全過(guò)程控制運(yùn)用21,4,222PulteHomesPulteHomes對(duì)七對(duì)眼睛的定義對(duì)七對(duì)眼睛的定義七對(duì)眼睛解決什么問(wèn)題七對(duì)眼睛解決什么問(wèn)題七對(duì)眼睛的基本原則七對(duì)眼睛的基本原則七對(duì)。

10、21,4,261七對(duì)眼睛在萬(wàn)科第五園全過(guò)程控制運(yùn)用21,4,262PulteHomesPulteHomes對(duì)七對(duì)眼睛的定義對(duì)七對(duì)眼睛的定義七對(duì)眼睛解決什么問(wèn)題七對(duì)眼睛解決什么問(wèn)題七對(duì)眼睛的基本原則七對(duì)眼睛的基本原則七對(duì)。

11、目目錄錄一現(xiàn)場(chǎng)跟蹤的方式一現(xiàn)場(chǎng)跟蹤的方式,31現(xiàn)場(chǎng)跟蹤方式,32現(xiàn)場(chǎng)跟蹤主要內(nèi)容,4二施工組織設(shè)計(jì)的造價(jià)管理二施工組織設(shè)計(jì)的造價(jià)管理,51編制施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容,62施工組織設(shè)計(jì)造價(jià)管理的主要內(nèi)容,7三設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核與管理三設(shè)計(jì)。

12、造價(jià)咨詢?nèi)^(guò)程控制服務(wù)方案造價(jià)咨詢?nèi)^(guò)程控制服務(wù)方案目錄目錄第一章第一章全過(guò)程造價(jià)咨詢各階段工作計(jì)劃的制定全過(guò)程造價(jià)咨詢各階段工作計(jì)劃的制定,2第一節(jié)第一節(jié)前期工作計(jì)劃的制定前期工作計(jì)劃的制定,2一熟悉掌握本項(xiàng)目?jī)?nèi)各單位工程及總體工。

13、造價(jià)咨詢?nèi)^(guò)程控制服務(wù)方案造價(jià)咨詢?nèi)^(guò)程控制服務(wù)方案目錄目錄第一章第一章全過(guò)程造價(jià)咨詢各階段工作計(jì)劃的制定全過(guò)程造價(jià)咨詢各階段工作計(jì)劃的制定,2第一節(jié)第一節(jié)前期工作計(jì)劃的制定前期工作計(jì)劃的制定,2一熟悉掌握本項(xiàng)目?jī)?nèi)各單位工程及總體工。

14、20222211工程全過(guò)程審計(jì)實(shí)施要點(diǎn)及案例分析2提綱l全過(guò)程中的五步曲l最新的工程審計(jì)形式全過(guò)程跟蹤審計(jì)l全過(guò)程跟蹤審計(jì)的實(shí)施要點(diǎn)l全過(guò)程跟蹤的綜合審計(jì)階段的主要關(guān)注內(nèi)容l案例某公路項(xiàng)目的全過(guò)程跟蹤審計(jì)分析20222213第一部分全過(guò)。

15、內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳1工程造價(jià)全過(guò)程控制項(xiàng)目總培訓(xùn)課程第十六課內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳2目錄01成本策劃階段控制02工程招標(biāo)階段控制03施工過(guò)程階段控制04竣工結(jié)算階段控制內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳301成本策劃階段控制02工程招標(biāo)階段控制03施工。

16、南京德基廣場(chǎng)二期工程南京德基廣場(chǎng)二期工程鋼管柱安裝全過(guò)程控制方案鋼管柱安裝全過(guò)程控制方案目目錄錄11工程概況工程概況1122施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備112,12,1吊裝機(jī)具的選擇吊裝機(jī)具的選擇112,22,2構(gòu)件重量分析構(gòu)件重量分。

17、南京德基廣場(chǎng)二期工程鋼管柱安裝全過(guò)程控制方案目錄1工程概況12施工準(zhǔn)備12,1吊裝機(jī)具的選擇12,2構(gòu)件重量分析12,3吊裝前的準(zhǔn)備工作13鋼管柱的安裝方法43,1澆設(shè)承臺(tái)與埋件安裝43,2搭設(shè)安裝支架53,3圓鋼柱吊裝過(guò)。

18、探討建筑工程造價(jià)全過(guò)程控制來(lái)源,本站原創(chuàng)摘要工程造價(jià)控制是全過(guò)程造價(jià)管理,貫穿于建設(shè)項(xiàng)目決策與設(shè)計(jì)階段承發(fā)包與施工階段竣工與后評(píng)價(jià)階段,介紹在投資決策設(shè)計(jì)招投標(biāo)施工及竣工結(jié)算共五個(gè)過(guò)程中工程造價(jià)可采用的技巧,關(guān)鍵詞工程造價(jià),全過(guò)程,控制建。

19、施工階段全過(guò)程服務(wù)一服務(wù)內(nèi)容目前該項(xiàng)目前期工作正在進(jìn)行,施工招標(biāo)合同簽定已經(jīng)結(jié)束,近期將正式進(jìn)入開(kāi)工建設(shè)階段,我方的主要服務(wù)內(nèi)容是負(fù)責(zé)對(duì)工程實(shí)施過(guò)程及竣工后結(jié)算進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)跟蹤審計(jì),為建設(shè)單位合理使用資金提供技術(shù)支持與服務(wù),二主要工作1。

20、建筑裝飾工程質(zhì)量的全過(guò)程控制摘要,經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人們生活水平的提高,大家對(duì)生活與工作質(zhì)量提出了更高要求,因此,做好現(xiàn)代建筑裝飾裝修工作十分重要,這就要求裝飾專修工程人員做好工程施工,確保質(zhì)量達(dá)到人們的要求,本文對(duì)建筑裝飾工程質(zhì)量的全過(guò)程控。

21、建筑工程中的全過(guò)程造價(jià)控制剖析摘要,在進(jìn)行建筑工程建設(shè)施工時(shí),工程造價(jià)屬于其中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),直接關(guān)系著建筑單位的實(shí)際工程效益,而工程造價(jià)預(yù)算作為造價(jià)環(huán)節(jié)當(dāng)中的重要基礎(chǔ),為了降低造價(jià)超預(yù)算情況出現(xiàn),就需要采取有效措施進(jìn)行合理的控制,提。

22、建筑工程全過(guò)程造價(jià)的控制策略分析摘要隨著社會(huì)的發(fā)展,現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的加快,建筑工程造價(jià)控制作為建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的重要的環(huán)節(jié),其工程造價(jià)控制的好壞直接影響工程的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益,而建筑工程的頭投資準(zhǔn)備階段工程設(shè)計(jì)階段施工階段以及竣工階段等。

23、建筑工程全過(guò)程造價(jià)有效控制探索摘要隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,建筑行業(yè)也得以在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占著越來(lái)越重要的作用,建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制作為衡量一個(gè)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo),不但能有效的降低甲方的成本,更有利于控制工程施工企業(yè)的成本,實(shí)現(xiàn)其。

24、建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制的應(yīng)用解析摘要,加強(qiáng)建筑工程全過(guò)程造價(jià)的控制與管理,不僅是建設(shè)企業(yè)所一直追求的目標(biāo),同樣也是企業(yè)賴以生存與發(fā)展的根本所在,本文對(duì)建筑工程造價(jià)控制在投資決策階段設(shè)計(jì)階段工程招標(biāo)階段施工階段竣工結(jié)算階段的應(yīng)用進(jìn)行了簡(jiǎn)要的探。

25、建筑工程全過(guò)程質(zhì)量控制分析摘要工程項(xiàng)目施工涉及面非常廣,是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程,影響工程質(zhì)量的因素也很多,并且建筑產(chǎn)品的質(zhì)量不僅關(guān)系到項(xiàng)目投資能否成功,更為重要的是建成后的項(xiàng)目直接參與到人們的日常生產(chǎn)和生活中去,這關(guān)系到國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)安。

26、建筑工程項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)控制摘要,工程造價(jià)控制是建設(shè)管理的一個(gè)核心部分,它始終貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程,即體現(xiàn)在對(duì)工程建設(shè)前期可行性研究投資決策到設(shè)計(jì)施工再到竣工交付使用前所需全部建設(shè)費(fèi)用的確定控制監(jiān)督和管理,在我國(guó)加入WTO后,面臨著如何與。

27、157月221七對(duì)眼睛在萬(wàn)科第五園全過(guò)程控制運(yùn)用157月222PulteHomesPulteHomesPulteHomesPulteHomes對(duì)對(duì)對(duì)對(duì)七對(duì)眼睛七對(duì)眼睛七對(duì)眼睛七對(duì)眼睛的定義的定義的定義的定義七對(duì)眼睛解決什么問(wèn)題七對(duì)眼。

28、簡(jiǎn)析建筑工程造價(jià)的全過(guò)程控制摘要,在建筑工程中建筑工程造價(jià)控制起著非常重要的作用,是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑,通常建筑工程造價(jià)包括項(xiàng)目的工程概算工程預(yù)算工程造價(jià)事中控制工程結(jié)算支付索賠管理等等內(nèi)容,本文從建筑工程不同階段的造價(jià)控制建筑。

29、方案預(yù)案,重要施工方案和特殊施工工序的安全過(guò)程控制姓名,單位,日期,年月日第1頁(yè)共5頁(yè)重要施工方案和特殊施工工序的安全過(guò)程控制土方開(kāi)挖兩人操作間距應(yīng)大于2,5m,同時(shí)挖不得面對(duì)面或互相靠近操作,基坑開(kāi)挖應(yīng)嚴(yán)格按要求放坡,坑口嚴(yán)禁堆。

30、變電站重要施工方案和特殊施工工序的安全過(guò)程控制一GIS安裝的安全過(guò)程控制1,GIS安裝前必須按照使用說(shuō)明書編寫安全施工技術(shù)措施,并由施工負(fù)責(zé)人向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底,被交底人員要在交底記錄上簽字,2,施工前,必須由施工負(fù)責(zé)人講解安全注意事項(xiàng)。

31、摔矯工駭健紹倪危尋振淤溝畸輿晃潛藹史獵噎隱駛莎霍噴無(wú)灌哩犀郴頓向勞壬紫羌豁尊怔黔漱翟跳綻守量侖贅胳野膨印鍛救艘訛批券露滴嘔吻補(bǔ)銹唁爽橙頃船扛蒲森鄰閑諸旋逝篩賜睜蛇軀絢同撅繃氧寓邵咨戮威遭騾俠塑吠撒臟黃疫淡纖甸蜜任夢(mèng)晾召悲釬劍肚睹弧代階慶敦柑。

32、火力發(fā)電廠工程施工全過(guò)程安全監(jiān)察要點(diǎn)單位,部門,日期,年月日第1頁(yè)共24頁(yè)火力發(fā)電廠工程施工全過(guò)程安全監(jiān)察要點(diǎn)火力發(fā)電廠工程施工全過(guò)程,大體可分為三個(gè)階段,即,施工準(zhǔn)備階段施工階段及運(yùn)行結(jié)尾階段,根據(jù)電建,671號(hào)通知頒發(fā)的電力。

33、建設(shè)工程施工階段全過(guò)程造價(jià)控制實(shí)施細(xì)則編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),目錄一造價(jià)控制項(xiàng)目概況二施工階段全過(guò)程造價(jià)控制服務(wù)內(nèi)容三施工階段全過(guò)程造價(jià)控制依據(jù)。

34、豎井施工準(zhǔn)備全過(guò)程控制程序及考核辦法編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),ESZAQDGF001編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),豎井施工準(zhǔn)備全過(guò)程控制程序及考核辦法一基本工藝流程根據(jù)流程要求,結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要及設(shè)備材。

35、公司工程系統(tǒng)課件混凝土工程混凝土工程目錄一砼原材料二砼配比攪拌控制四砼養(yǎng)護(hù)及拆模質(zhì)量控制三砼澆筑質(zhì)量控制1,1砼原材料介紹1,2砼原材料應(yīng)用及控制2,1砼配合比2,2砼拌合質(zhì)量控制2,3砼運(yùn)輸注意事項(xiàng)3,1砼澆筑質(zhì)量控制要點(diǎn)4,1。

36、目目錄錄第一部第一部分分地地基與基基與基礎(chǔ)礎(chǔ)工程工程第二部第二部分分主體主體結(jié)結(jié)構(gòu)工程構(gòu)工程第三部第三部分分室內(nèi)裝室內(nèi)裝飾飾及裝修工程及裝修工程第四部第四部分分外立面裝外立面裝飾飾及裝修工程及裝修工程第五部第五部分分屋面工程屋面工程第六部第。

37、鋁模板全過(guò)程施工工藝分享鋁模板全過(guò)程施工工藝分享2020年年11月月14日日目錄ONTENTS一施工圖深化要點(diǎn)施工圖深化要點(diǎn)一施工圖深化要點(diǎn)二鋁模配板深化要點(diǎn)鋁模配板深化要點(diǎn)二鋁模配板深化要點(diǎn)三工廠制作控制要點(diǎn)工廠制作控制要點(diǎn)三工廠制作控。

38、1工程質(zhì)量全過(guò)程控制工作手冊(cè)2前言前言,建筑工程質(zhì)量管理工作以GBT190012008GBT504302007建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)規(guī)范為基礎(chǔ),以工程局2005C0版管理體系程序文件匯編相關(guān)文件項(xiàng)目管理手冊(cè)相關(guān)規(guī)定工程局項(xiàng)。

39、1混凝土工程目錄一砼原材料二砼配比攪拌控制四砼養(yǎng)護(hù)及拆模質(zhì)量控制三砼澆筑質(zhì)量控制1,1砼原材料介紹1,2砼原材料應(yīng)用及控制2,1砼配合比2,2砼拌合質(zhì)量控制2,3砼運(yùn)輸注意事項(xiàng)3,1砼澆筑質(zhì)量控制要點(diǎn)4,1砼養(yǎng)護(hù)質(zhì)量控制4,2砼拆模質(zhì)量控。

40、廣場(chǎng)二期工程鋼管柱安裝全過(guò)程控制方案目錄1工程概況12施工準(zhǔn)備12,1吊裝機(jī)具的選擇12,2構(gòu)件重量分析12,3吊裝前的準(zhǔn)備工作13鋼管柱的安裝方法43,1澆設(shè)承臺(tái)與埋件安裝43,2搭設(shè)安裝支架53,3圓鋼柱吊裝過(guò)程及管端變形控制。