1、設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)試驗(yàn)類型見(jiàn)證送檢監(jiān)督抽檢市政基礎(chǔ)設(shè)施工程混凝土混凝土砂漿試塊留置情況及強(qiáng)度檢查匯總表砂漿試塊留置情況及強(qiáng)度檢查匯總表市政質(zhì)檢,0,2工程名稱單位工程名稱承包單位分包單位工程部位混凝土砂漿設(shè)計(jì)用總量m。

2、工程部位試驗(yàn)類型設(shè)計(jì)強(qiáng)度MPa配合比設(shè)計(jì)報(bào)告編號(hào)構(gòu)件編號(hào)養(yǎng)護(hù)方法齡期天試驗(yàn)編號(hào)備注質(zhì)檢員,市政基礎(chǔ)設(shè)施工程混凝土砂漿試塊強(qiáng)度檢驗(yàn)匯總表市政質(zhì)檢2工程名稱,承包單位,技術(shù)負(fù)責(zé)人,年月日試驗(yàn)結(jié)果MPa填表人。

3、混凝土砂漿試塊試驗(yàn)報(bào)告匯總表混凝土砂漿試塊試驗(yàn)報(bào)告匯總表工程名稱,年月日共頁(yè)第頁(yè)批次試塊部位及構(gòu)件名稱設(shè)計(jì)強(qiáng)度Mpa成型日期試驗(yàn)日期齡期d每組試件塊數(shù)試壓評(píng)定強(qiáng)度Mpa折算為28天強(qiáng)。

4、序號(hào)設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)部位結(jié)果MPa臺(tái)班數(shù)量序號(hào)設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)搗制日期質(zhì)保分析質(zhì)保分析檢查結(jié)果檢查日期,年月日核查人,砂質(zhì)保外加劑澆筑令石子質(zhì)保材料級(jí)配報(bào)告施。

5、客戶客戶確認(rèn)確認(rèn)與催辦管理制度與催辦管理制度一一客戶確認(rèn)客戶確認(rèn)客戶歸屬原則上以客戶第一次到現(xiàn)場(chǎng)的接待置業(yè)顧問(wèn)為其歸屬,輪值置業(yè)顧問(wèn)必須在客戶到達(dá)第一時(shí)間問(wèn)清客戶是否第一次來(lái)是否曾與其他置業(yè)顧問(wèn)接洽或電話預(yù)約,如客戶屬第一次來(lái)訪。

6、業(yè)務(wù)員銷售資料與辦公用品管理制度業(yè)務(wù)員銷售資料與辦公用品管理制度一管理原則一管理原則全體員工要愛(ài)護(hù)公共財(cái)物,珍惜公司資源,合理使用辦公設(shè)備,不用供客戶使用的水杯,不用傳真機(jī)復(fù)印身份證戶型圖等原件,不用戶型圖彩頁(yè)等原紙發(fā)傳真,非對(duì)外。

7、案場(chǎng)聯(lián)合銷售代理案場(chǎng)管理制度,全套案場(chǎng)管理制度案場(chǎng)聯(lián)合銷售代理案場(chǎng)管理制度,全套案場(chǎng)管理制度,項(xiàng)目聯(lián)合銷售代理案場(chǎng)管理制度目錄第一條項(xiàng)目名稱及開(kāi)發(fā)單位銷售代理公司名稱,2第二條銷售管理辦法,2一。

8、設(shè)計(jì)大師樓設(shè)計(jì)大師樓經(jīng)營(yíng)管理制度篇經(jīng)營(yíng)管理制度篇總裁辦公室管理制度總裁辦公室管理制度第一節(jié)第一節(jié)會(huì)議制度會(huì)議制度第一條為維持正常的工作秩序,提高工作效率,特制定本制度,第二條會(huì)議可有5分鐘彈性時(shí)間由主持人掌握,遲到早退5。

9、第十一章保安部管理制度保安部經(jīng)理崗位職責(zé)1堅(jiān)持貫徹執(zhí)行總經(jīng)理的指示,做好總經(jīng)理在保安工作上的參謀和助手,對(duì)酒店的安全負(fù)有重要的責(zé)任,2有高度的責(zé)任感和事業(yè)心,有現(xiàn)代酒店管理的經(jīng)驗(yàn),3敬業(yè)樂(lè)業(yè),堅(jiān)持原則不徇私情秉公執(zhí)法,吃苦耐勞勇于。

10、大酒店大酒店消防安全教育培訓(xùn)制度防火檢查巡查制度1大酒店防火安全巡查檢查制度防火安全教育培訓(xùn)制度為普及防火知識(shí),強(qiáng)化防火安全意識(shí),保證各項(xiàng)防火安全制度和措施的落實(shí),預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生,特制定本制度,1本公司的消防安全教育培訓(xùn)工作。

11、員工考勤制度目錄酒店員工考勤制度刑一m員工考勤制度處理方法員工考勤制度第四篇,酒店員工考勤制度第五篇,公司員工考勤制度正文第一篇,酒店員工考勤制度考勤制度,1員工應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按各部門排班,按時(shí)上下班,2。

12、北海大酒店管理制度人事管理制度11管控目的,管控目的,建立合理的勞動(dòng)用工制度,科學(xué)合理配置酒店人力資源,規(guī)范人事調(diào)配招聘管理,提高員工工作質(zhì)效,適應(yīng)酒店發(fā)展需要,22管控范圍,管控范圍,北海明珠大酒店各部門人員33適。

13、超市管理規(guī)章制度超市管理規(guī)章制度,有限公司有關(guān)制度的具體規(guī)定為提高企業(yè)效率,規(guī)范內(nèi)部管理,依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,制定本制度,本制度對(duì),有限公司內(nèi)部員工含加盟商廠商促銷人員具有約。

14、特種設(shè)備管理制度及安全特種設(shè)備管理制度及安全操作規(guī)程操作規(guī)程,城市燃?xì)獍l(fā)展有限公司20,6,10特種設(shè)備安全管理制度特種設(shè)備安全管理制度一特種設(shè)備安全生產(chǎn)責(zé)任制度1安全生產(chǎn)責(zé)任人職責(zé)1遵守并督促檢查公司各部門遵。

15、某某大大酒店酒店消防安全教育培訓(xùn)制度防火檢查巡查制度1某大酒店防火安全巡查檢查制度防火安全教育培訓(xùn)制度為普及防火知識(shí),強(qiáng)化防火安全意識(shí),保證各項(xiàng)防火安全制度和措施的落實(shí),預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生,特制定本制度,1本公司的消防安全教。

16、工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則20,年年05月月目目錄錄目錄,2總則,4一管理組織,41施工現(xiàn)場(chǎng)分三級(jí)管理機(jī)構(gòu),42各級(jí)管理基本架構(gòu),43管理機(jī)構(gòu)的職責(zé),41工程。

17、餐飲管理制度一例會(huì)制度,一例會(huì)制度,1部門例會(huì),1餐飲部例會(huì)由餐飲部經(jīng)理主持,2部門例會(huì)參加人員,廚師長(zhǎng)經(jīng)理助理領(lǐng)班3例會(huì)內(nèi)容,A各崗位負(fù)責(zé)人員匯報(bào)工作落實(shí)情況,發(fā)言要求簡(jiǎn)明扼要,突出重點(diǎn),每周一要匯報(bào)一下本周工作計(jì)劃,并匯。

18、第1頁(yè)共16頁(yè)河北房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司河北房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工程部管理制度工程部管理制度不斷創(chuàng)新不斷創(chuàng)新追求卓越追求卓越第2頁(yè)共16頁(yè)工程部管理制度為更好的規(guī)范公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理,根據(jù)國(guó)家行業(yè)管理部門的有關(guān)法律法規(guī)規(guī)。

19、混凝土施工班組管理制度混凝土施工班組管理制度為了保證工程安全質(zhì)量,建立質(zhì)量保證體系特制訂如下管理制度,一施工程序墻柱腳沖洗裝模水泥砂漿堵縫梁柱不同標(biāo)號(hào)砼攔鋼絲網(wǎng)板面鋼筋驗(yàn)收搭設(shè)跳板保護(hù)成品泵管安裝及振搗設(shè)備準(zhǔn)備一切準(zhǔn)備工作就緒沖洗。

20、混凝土原材料與施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制混凝土原材料與施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制管理制度管理制度一一編制目的,編制目的,確保原材料質(zhì)量服務(wù)施工現(xiàn)場(chǎng)控制混凝土質(zhì)量提高試驗(yàn)人員業(yè)務(wù)水平,二二混凝土原材料質(zhì)量控制,混凝土原材料質(zhì)量控制,原材料進(jìn)場(chǎng)后。

21、行政人事制度匯編行政人事制度匯編遵義市海山混凝土有限公司編制日期,序言規(guī)范管理制度管人是公司建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要標(biāo)志,也是公司走專業(yè)化規(guī)范化道路的追求與宗旨,本制度匯編從公司各個(gè)管理層面予以了詳細(xì)說(shuō)明,是維護(hù)公司利益與形象,指導(dǎo)員工。

22、總總則則第一條貫徹落實(shí)集團(tuán)及公司年度計(jì)劃目標(biāo),本著責(zé)權(quán)利效相結(jié)合的原則,激勵(lì)員工自主管理和創(chuàng)新,樹立崗位經(jīng)營(yíng)意識(shí),挖潛降耗,增收節(jié)支,遵守集團(tuán)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,確保完成全年計(jì)劃任務(wù)目標(biāo),特制定本考核,第二條適用范圍,青島基安混凝土有。

23、行政人事制度匯編行政人事制度匯編遵義市海山混凝土有限公司編制日期,序言規(guī)范管理制度管人是公司建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要標(biāo)志,也是公司走專業(yè)化規(guī)范化道路的追求與宗旨,本制度匯編從公司各個(gè)管理層面予以了詳細(xì)說(shuō)明,是維護(hù)公司利益與形象,指導(dǎo)員工。

24、工工程程管管理理手手冊(cè)冊(cè)文件編號(hào),文件版本,編制日期,目錄第一章第一章總總則則1,1目的1,2依據(jù)1,3適用范圍第二章第二章職責(zé)與權(quán)限職責(zé)與權(quán)限2,1運(yùn)營(yíng)總監(jiān)COO2,2總經(jīng)理2,3工程部2,4成本合約部2,5設(shè)計(jì)部2,6開(kāi)發(fā)部2,7工程管。

25、AAAA有限公司有限公司工程管理手冊(cè)工程管理手冊(cè)前前言言根據(jù)集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部對(duì)一線公司進(jìn)行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范化的組織建設(shè)原則,編制出本管理手冊(cè),期望工程建設(shè)在公司內(nèi)管理規(guī)范化。

26、工程管理制度手冊(cè)工程管理制度手冊(cè)目目錄錄一一工程部組織架構(gòu)及職責(zé)工程部組織架構(gòu)及職責(zé)1組織架構(gòu)2工程部職責(zé)3崗位職責(zé)二工程部規(guī)章制度二工程部規(guī)章制度1業(yè)戶報(bào)修處理規(guī)程2工程設(shè)備檔案管理規(guī)定3周報(bào)告月報(bào)告年報(bào)告制度4能源管理制度5設(shè)施設(shè)。

27、工程部管理制度工程部管理制度為更好的規(guī)范公司工程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理,根據(jù)國(guó)家行業(yè)管理部門的有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定,結(jié)合公司的實(shí)際情況,保證我公司從設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)采購(gòu)施工驗(yàn)收保修整個(gè)過(guò)程均能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量投資進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理控制,特制定本制度,一工程部。

28、天馬行空官方博客,http,QQ,1318241189,QQ群,175569632樓層客房安全管理制度1工作人員當(dāng)值期間要全心全意保護(hù)酒店財(cái)物客人生命財(cái)產(chǎn)及人身的安全,不要替任何不認(rèn)識(shí)的客人開(kāi)門,除非接到前臺(tái)部的通知及證明,在房間清潔。

29、此文檔收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流天馬行空官方博客,http,QQ,1318241189,QQ群,175569632房產(chǎn)置換綜合管理制度房產(chǎn)置換綜合管理制度崗位職責(zé)一總經(jīng)理下屬崗位,常務(wù)副總部門本職,1企業(yè)。

30、庫(kù)房管理制度庫(kù)房管理制度樣本一原材料成品庫(kù)房由保管員負(fù)責(zé),二庫(kù)房要求門鎖齊全進(jìn)出方便,庫(kù)房鑰匙只能保管員掌握,閑人不得進(jìn)入庫(kù)房,三庫(kù)房的衡器必須經(jīng)常校準(zhǔn),保證進(jìn)貨發(fā)料數(shù)量準(zhǔn)確,防止錯(cuò)進(jìn)錯(cuò)發(fā),四要按照分類劃片保管法的要求,按照不同的貨物品名。

31、管理制度機(jī)房管理制度管理制度機(jī)房管理制度本制度提供各單位專門用于機(jī)房?jī)?nèi)部,作為機(jī)房工作人員的日常行為規(guī)范,一機(jī)房人員日常行為準(zhǔn)則1必須注意環(huán)境衛(wèi)生,禁止在機(jī)房辦公室內(nèi)吃食物抽煙隨地吐痰,對(duì)于意外或工作過(guò)程中弄污機(jī)房地板和其它物品的,必須。

32、庫(kù)房管理制度混凝土來(lái)料加工根據(jù)目前水泥市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)頻繁以及目前的業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀,特制訂此制度,一本制度適用于物資部及各項(xiàng)目部,二目的,1規(guī)范此類業(yè)務(wù)的庫(kù)房賬務(wù)處理流程,2結(jié)合混凝土的成品量,控制水泥用量,避免資金非正常流出,3對(duì)水泥。

33、生鮮超市員工管理制度為了嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度,提高員工的自覺(jué)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),提高工作標(biāo)準(zhǔn)和落實(shí)完成任務(wù)的能力,加強(qiáng)員工的銷售意識(shí),和工作方法,特制訂以下幾點(diǎn),必須嚴(yán)格執(zhí)行,營(yíng)業(yè)前的準(zhǔn)備工作,1,著裝要整潔,佩戴工作牌,2,上下貨要積極主動(dòng),動(dòng)作要。

34、江蘇,物流裝備科技有限公司制度表號(hào),生效日期,安全生產(chǎn)管理制度及應(yīng)急救援預(yù)案目錄第一章目的及適用范圍第二章生產(chǎn)安全組織架構(gòu)以及職責(zé)第三章安全生產(chǎn)管理制度第四章事故應(yīng)急救援預(yù)案以及追責(zé)生效日期2015年8月1日制度編。

35、原材料管理制度及不合格材料處理制度,省,建設(shè)工程有限公司原材料管理制度1,目的為檢查生產(chǎn)用原材料輔料的質(zhì)量是否符合施工的要求提供準(zhǔn)則,確保來(lái)料質(zhì)量合乎標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格控制不合格品流程,特制定本制度,2,適用范圍適用于所有進(jìn)廠用于生產(chǎn)的原。

36、項(xiàng)目部崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé),1作為該工程的總負(fù)責(zé)人,全權(quán)管理本項(xiàng)目,認(rèn)真組織全體施工人員履行工程施工合同,合理計(jì)劃好工程承包所規(guī)定的期限,保證本工程所確定的各項(xiàng)目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn),2帶頭執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定,并組織貫徹實(shí)施工作,對(duì)各職。

37、商品混凝土工程公司管理制度匯編第一章公司概況,商品砼工程有限公司于2009年1月15日由都江堰市工商行政管理局批準(zhǔn)設(shè)立的有限公司,注冊(cè)資金為人民幣2000萬(wàn)元,公司法定經(jīng)營(yíng)地址為都江堰市聚源鎮(zhèn)泉水村,公司經(jīng)營(yíng)范圍,生產(chǎn)銷售砼銷售建。

38、項(xiàng)目部崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé),1作為該工程的總負(fù)責(zé)人,全權(quán)管理本項(xiàng)目,認(rèn)真組織全體施工人員履行工程施工合同,合理計(jì)劃好工程承包所規(guī)定的期限,保證本工程所確定的各項(xiàng)目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn),2帶頭執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定,并組織貫徹實(shí)施工作,對(duì)各職能。

39、儲(chǔ)邁俺酋澡皚靖鹿緞村伐敖簽擲儉昨跋搽廳承申廊索鎳溯汲痹廠鞍檻垢扦唯豺豐撇臨稱韶揉扦賒請(qǐng)猶俐顯石慌紡少演廷倡問(wèn)籮寥泡匠腮慢綱麓英藕姐父閘軒慧鋪笆頒潑注楔胃贓婪芬川竅存貌掠星育峻驟擎室把路整交茸伍奈友膠鼓猶菲逢吟謄傷迂?fù)鼙蛐蜒吃肥粼~量沒(méi)稍濺舶。

40、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土試塊制作與養(yǎng)護(hù)室管理辦法編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),集團(tuán)有限責(zé)任公司施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土試塊制作與養(yǎng)護(hù)室管理暫行辦法第一章總則第一條。