1、1 養(yǎng)老地產(chǎn)產(chǎn)品養(yǎng)老地產(chǎn)產(chǎn)品 設計精細化研究設計精細化研究 2 養(yǎng)老社區(qū)設計的精細化研究養(yǎng)老社區(qū)設計的精細化研究 建筑內(nèi)部設計建筑內(nèi)部設計 基地內(nèi)部設計基地內(nèi)部設計 人車分流設計人車分流設計 綠地及活動場綠地及活動場 地設計地設計 種植場地設置種植場地設置 公共衛(wèi)生間設公共衛(wèi)生間設 置置 人工照明設計人工照明設計 養(yǎng)老社區(qū)養(yǎng)老社區(qū) 功能設計功能設計 無障礙設計無障礙設計 公共空間公共空間 室。

2、1 1 房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā) 工程成本控制精細化管理工程成本控制精細化管理 孫 躍孫 躍 首席講師 錢塘房產(chǎn)集團副總 資深房地產(chǎn)工程管理專家 2 2 第一章房地產(chǎn)開發(fā)工程成本管理任務管理第一章房地產(chǎn)開發(fā)工程成本管理任務管理第一章房地產(chǎn)開發(fā)工。

3、房地產(chǎn)成本控制精細化管理研討會房地產(chǎn)成本控制精細化管理研討會 工程目標成本的制定支解與 落實 工程清單招標管理 工程成本數(shù)據(jù)庫的建立 成本成本管理理念管理理念 成本管理的目的成本管理的目的WHY 1，房地產(chǎn)公司是企業(yè)，利潤是企業(yè)用永恒目 標。

4、比，EPC工程總承包模式的優(yōu)勢主要有：合同關系簡單清晰。
EPC 工程總承包模式將過去分別簽署的設計、施工、采購等多個合同簡化為EPC工程總承包合同，合同主體簡化，合同關系簡單清晰，業(yè)主的建設過程管理責任、審計的工作量和風險源數(shù)量大幅度降低，有助于業(yè)主方管理的主動。
溝通渠道更為直接。
EPC 工程總承包模式是集設計、采購、施工為一體的承包方式。
通過這種將專業(yè)化程度高、彼此熟悉的各分工單位集合在一起的總承包模式，有助于減小溝通環(huán)節(jié)，提高項目工作效率和建設速度，科學合理分配項目工期，實現(xiàn)工程優(yōu)化。
同時，由于EPC 工程總承包項目投標時，需要投標單位在編制投標文件時需要完成一定深度的圖紙設計，投標單位的投標成本大幅增加，所以從一定程度上減少了肆意報名、無誠意的投標行為，一定程度上提高了投標的針對性和有效性。
適宜采用工程總承包模式的項目建設內(nèi)容明確、技術方案成熟的項目，適宜采用工程總承包方式。
（引自住建部工程總承包管理辦法）工程總承包的招標階段業(yè)主應當在發(fā)包前完成項目審批、核準或者備案程序。
采用工程總承包方式的企業(yè)投資項目，應當在核準或者備案后進行工程總承包項目發(fā)包。
采用工程總承包方式的政府投資項目，原則上應當在初步設計審批完成后進行工程總承包項目發(fā)包；其中，按照國家有關規(guī)定簡化報批文件和審批程序的政府投資項目，應當在完成相應的投資決策審批后進行工程總承包項目發(fā)包。
（引自住建部工程總承包。

5、房地產(chǎn)工程成本全過程精細化管理房地產(chǎn)工程成本全過程精細化管理 引言 成本管理是研究如何花錢的學問 成本不是算出來的，是規(guī)劃出來的 開發(fā)商項目成本管理的特點 突破承建市場的 造價控制觀念，建立投資控制的理念 全成本管理 全面全過程全員 成本管。

6、戶型精細化設計打造總結 中原咨詢顧問中心重慶 Chong Qing.10.2012 Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2010 原則原則1 1：戶型設計方正：戶型設計方正，保證。

7、 現(xiàn)代商業(yè)的團隊建設及精細化管理現(xiàn)代商業(yè)的團隊建設及精細化管理 培育人才，建立卓越的團隊是企業(yè)獲得利潤的必要條件之一。
在商業(yè)企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的過程中，優(yōu)秀的人才和良好的團隊合作 是成功的關鍵。
但是，每支團隊都是由個體成員組成的，而每個成 。

8、成本成本精細化精細化管理管理手冊手冊 目目 錄錄 成本精細化管理手冊成本精細化管理手冊 1 1 一 目標成本管理作業(yè)指引 3 1.1 目標成本管理作業(yè)指引 3 二目標成本控制指導書 7 2.1 成本控制指導書 7 2.2 項目論證成本管理作。

9、龍湖項目成本管理控制龍湖項目成本管理控制 與招投標合約管理與招投標合約管理 主講：周世艾主講：周世艾 2011年年8月月1314日日 講師介紹講師介紹 高級工程師；一級建造師；重慶市造價協(xié)會第二高級工程師；一級建造師；重慶市造價協(xié)會第二 屆。

10、 精細化成本管理精細化成本管理 精細化成本管理精細化成本管理成本篇成本篇 一 二 精細化成本管理精細化成本管理采購篇采購篇 成本管理與控制成本管理與控制 一 華潤置地房地產(chǎn)開發(fā)建安目標成本體系目標成本體系自2009年10月下發(fā)執(zhí)行以來，對規(guī)。

11、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010本報告僅供客戶內(nèi)部使用。
在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前，本報告的任何部分都不可被擅自引用復制和傳播。
小戶型精細化設計 華南資源中心 Sh。

12、住宅室內(nèi)空間精細化設計指引 居室內(nèi)儲藏空間設計研究廚房廚房篇 日本廚柜儲藏案例松下電工日本廚柜儲藏案例松下電工 14 在水池附近設放置保鮮袋抹布等的空間消毒柜，可完全抽出，方便取用 可以大量儲藏碗盆上層可 儲藏筷子鍋鏟等 緩慢關閉，避免對物。

13、 地下精細化設計地下精細化設計 一 地下室總體布局 一地下機動車庫 11 機動車庫的幾種布局方式 12 地下車庫流線及柱網(wǎng)布置 13 地下機動車庫出入口設計 1.3.1 機動車庫出入口位置 1.3.2 機動車庫出入口數(shù)量 1.3.3 機動車。

14、 各業(yè)態(tài)建筑精細化設計各業(yè)態(tài)建筑精細化設計 加拿大寶佳國際建筑師有限公司 一商業(yè)建筑的設計要點一商業(yè)建筑的設計要點 及案例分析及案例分析 商業(yè)建筑要點商業(yè)建筑要點 一一商業(yè)形態(tài)進化的四次革命商業(yè)形態(tài)進化的四次革命 1 1 百貨商店：百貨商店。

15、住宅精裝精細化設計及萬科住宅精裝精細化設計及萬科 精裝修設計解析精裝修設計解析 一精裝修住宅發(fā)展概況 二精裝修住宅設計原理 三關于精裝修住宅的產(chǎn)品的設計定位 四精裝修住宅的設計范圍及設計方法 五與住宅部品制造商共同完善產(chǎn)品設計 六精裝修住宅。

16、房地產(chǎn)全過程成本精房地產(chǎn)全過程成本精 細化管理培訓分享細化管理培訓分享 關鍵詞關鍵詞 全過程全幅度全深度成本控制 設計成本對標成本前置 采購采購策劃市場數(shù)據(jù)庫 工程工程策劃臺賬管理 預結算成本數(shù)據(jù)庫標準定額模板 目錄目錄 一 萬科房地產(chǎn)項目。

17、 戶型精細化設計及成本管控的戶型精細化設計及成本管控的1010個關鍵點個關鍵點 戶型設計的重要性戶型設計的重要性 戶型設計內(nèi)部戶型設計內(nèi)部 布局布局 通風通風 采光采光 流線流線 視線視線 分區(qū)分區(qū) 功能分布功能分布 面積分配面積分配 日照。

18、房地產(chǎn)成本房地產(chǎn)成本全程精細化管控 全程精細化管控 體系實戰(zhàn)解析體系實戰(zhàn)解析 武 漢 2019年6月28日2019年6月28日 課程大綱課程大綱 第一節(jié)房地產(chǎn)成本管理發(fā)展三個階段第一節(jié)房地產(chǎn)成本管理發(fā)展三個階段 第二節(jié)房地產(chǎn)成本發(fā)展趨勢及創(chuàng)。

19、 戶型精細化設計及成本管控的戶型精細化設計及成本管控的1010個關鍵點個關鍵點 戶型設計的重要性戶型設計的重要性 戶型設計內(nèi)部戶型設計內(nèi)部 布局布局 通風通風 采光采光 流線流線 視線視線 分區(qū)分區(qū) 功能分布功能分布 面積分配面積分配 日照。

20、2019.07 綠城置業(yè)發(fā)展集團有限公司綠城置業(yè)發(fā)展集團有限公司 綠發(fā)產(chǎn)品中心精裝修設計 精細化管控概述 目錄 工程流程管控要點 4 精裝修設計精細化管控 1 設計風格解析 3 CONTENTS 精裝修設計管控要點分析 2 精裝修設計精細化。

21、 機電精細機電精細化設計及成本管控的化設計及成本管控的1010個關鍵點個關鍵點 1 1機電管線綜合機電管線綜合 2 2電氣主要參數(shù)及配電方案電氣主要參數(shù)及配電方案 3 3電氣主要設備及管材選型電氣主要設備及管材選型 4 4電氣設備房及管井電。

22、 文件編號：SJ012 室內(nèi)精裝修精細化設計及管理要則室內(nèi)精裝修精細化設計及管理要則 2006.8.30 目錄目錄 一 風格選擇.2 二 室內(nèi)設計師 .2 三 戶型優(yōu)化.4 四 交樓標準 .4 五 圖紙深度.6 六 施工 配合.7 七 設計。

23、1 工程項目精細化管理培訓 中鐵二局成本管理部 成本管理 2 成本管理 部的主要 業(yè)務 共共8 8項業(yè)務項業(yè)務 1. 精細化歸口管理 2. 工程項目責任成本管理 3. 分包合同及量價管控 4. 工程項目責任成本核算 5. 施工預算管理 6.。

24、 各業(yè)態(tài)建筑精細化設計各業(yè)態(tài)建筑精細化設計 一商業(yè)建筑的設計要點一商業(yè)建筑的設計要點 及案例分析及案例分析 商業(yè)建筑要點商業(yè)建筑要點 一一商業(yè)形態(tài)進化的四次革命商業(yè)形態(tài)進化的四次革命 1 1 百貨商店：百貨商店：零售業(yè)的第一次革命零售業(yè)的第。

25、微利時代,房企成本招采必 須精細化管控，如何做到配得妙 管的住控的好，老板看的懂 第2課 總25課 1 2 3 4 5 高周轉(zhuǎn) 高品質(zhì) 低成本 成本管理總思路 房企三大核心競爭力 工作前置，拿地即報件開工 運營計劃考核嚴格 快開工快銷售快回。

26、0709 儲藏空間 住宅精細化設計的關鍵 0709 目錄 研究任務 儲藏專題研究 設計模塊研究 研究意義思路及架構 一儲藏專題分空間研究示例 主要列舉以下四個空間的研究 門 廳 廚 房 衛(wèi)生間 臥 室 二 設計模塊研究成果展示 0709 研。

27、房地產(chǎn)成本房地產(chǎn)成本全程精細化管控 全程精細化管控 體系實戰(zhàn)解析體系實戰(zhàn)解析 武 漢 2019年6月28日2019年6月28日 課程大綱課程大綱 第一節(jié)房地產(chǎn)成本管理發(fā)展三個階段第一節(jié)房地產(chǎn)成本管理發(fā)展三個階段 第二節(jié)房地產(chǎn)成本發(fā)展趨勢及創(chuàng)。

28、案場精細化管理及經(jīng)驗分享 銷售之道 用心之道 1形成積極向上的精神面貌 2提高純熟扎實的業(yè)務能力 3建立系統(tǒng)高效的團隊管理方式 高效有序案場具備三方面： 1 形成積極向上的精神面貌案場精氣神 案場癿精神面貌至關重要，尤其在市場丌景氣項目銷售。

29、房地產(chǎn)全過程成本精 細化管理培訓分享 房地產(chǎn)全過程成本精 細化管理培訓分享 微信號：binggoudaren 關鍵詞關鍵詞 全過程 設計 采購 工程 預結算 微信號：binggoudaren 目錄 目錄 一 萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例解讀 。

30、1 房地產(chǎn)成本全過程精細化管理中房地產(chǎn)成本全過程精細化管理中 三大管理寶典四大控制工具三大管理寶典四大控制工具 操作實務操作實務 2 講座總目錄講座總目錄 第三部分第三部分 房地產(chǎn)全過程精細化成本四大控制工具操作房地產(chǎn)全過程精細化成本四大控。

31、1 房地產(chǎn)成本全過程精細化管理中房地產(chǎn)成本全過程精細化管理中 三大管理寶典四大控制工具三大管理寶典四大控制工具 操作實務操作實務 2 講座總目錄講座總目錄 第三部分第三部分 房地產(chǎn)全過程精細化成本四大控制工具操作房地產(chǎn)全過程精細化成本四大控。

32、xxxx 房地產(chǎn)集團景觀精細化管控流程表房地產(chǎn)集團景觀精細化管控流程表 說明： 1.本表主要描述景觀設計工程管理系統(tǒng)的管控流程。
2.本表中非景觀系統(tǒng)人員組織執(zhí)行的事項，僅體現(xiàn)其參與要求，相關事宜按照 xx 集團其他相關工作標準執(zhí)行。
3.。

33、1成本精細化管理手冊成本精細化管理手冊目目錄錄成本精細化管理手冊成本精細化管理手冊 1 1一目標成本管理作業(yè)指引31.1 目標成本管理作業(yè)指引3二目標成本控制指導書62.1 成本控制指導書62.2 項目論證成本管理作業(yè)指引 202.3 方案。

34、住宅精裝精細化設計及萬科住宅精裝精細化設計及萬科精裝修設計解析精裝修設計解析一精裝修住宅發(fā)展概況二精裝修住宅設計原理三關于精裝修住宅的產(chǎn)品的設計定位四精裝修住宅的設計范圍及設計方法五與住宅部品制造商共同完善產(chǎn)品設計六精裝修住宅設計實施階段的。

35、1 1房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)工程成本控制精細化管理工程成本控制精細化管理浙江房地產(chǎn)人才培訓網(wǎng)浙江房地產(chǎn)人才培訓網(wǎng)2 2第一章房地產(chǎn)開發(fā)工程成本管理任務管理第一章房地產(chǎn)開發(fā)工程成本管理任務管理第一章房地產(chǎn)開發(fā)工程成本管理任務管理第一章房地產(chǎn)開發(fā)。

36、房地產(chǎn)全過程成本精細化管理培訓分享關鍵詞 全過程全幅度全深度成本控制全幅度全深度成本控制 設計成本對標成本前置成本對標成本前置 采購采購策劃市場數(shù)據(jù)庫采購策劃市場數(shù)據(jù)庫 工程工程策劃臺賬管理工程策劃臺賬管理 預結算成本數(shù)據(jù)庫標準定額模板成本。

37、1成本精細化管理手冊成本精細化管理手冊目目錄錄成本精細化管理手冊成本精細化管理手冊 1 1一目標成本管理作業(yè)指引31.1 目標成本管理作業(yè)指引3二目標成本控制指導書72.1 成本控制指導書72.2 項目論證成本管理作業(yè)指引 202.3 方案。

38、工程目標成本的制定支解工程目標成本的制定支解與落實與落實工程清單招標管理工程清單招標管理工程成本數(shù)據(jù)庫的建立工程成本數(shù)據(jù)庫的建立 成本成本管理理念管理理念1，成本管理的目的，成本管理的目的WHY提升價值提升價值2，房地產(chǎn)項目的成本構成，房地。

39、內(nèi)容大綱內(nèi)容大綱第一部分：如何理解房地產(chǎn)成本管理第一部分：如何理解房地產(chǎn)成本管理第二部分：如何開展房地產(chǎn)工程項目的成本目標管理第二部分：如何開展房地產(chǎn)工程項目的成本目標管理第三部分：第三部分：房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程成本管理操作要點房地產(chǎn)項目開。

40、工程項目精細化成本管理 一工程項目成本管理綜述l一成本管理的概念l二對成本管理概念的理解l三施工成本管理的任務和環(huán)節(jié)一成本管理的概念l工程項目成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應管理措施，包括組織措施經(jīng)濟措施技術措施合同。

41、內(nèi)部資料，機密房地產(chǎn)開發(fā)成本全過程精細化管理房地產(chǎn)開發(fā)成本全過程精細化管理Cost control in real estate projectPART.13PART.1前言在當今房地產(chǎn)行業(yè)中，競爭十分激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化傾向在當今房地產(chǎn)行業(yè)中。

42、LOGO工程項目工程項目成本成本精細精細化管理化管理落地思路與方法落地思路與方法LOGOCompany Name主要內(nèi)容六工作要點六工作要點五五主要工作主要工作四核心理念四核心理念三三基本原理基本原理二思路與方法的提出二思路與方法的提出一一。

43、工程目標成本的制定支解工程目標成本的制定支解與落實與落實工程清單招標管理工程清單招標管理工程成本數(shù)據(jù)庫的建立工程成本數(shù)據(jù)庫的建立 成本成本管理理念管理理念1，成本管理的目的，成本管理的目的WHY提升價值提升價值2，房地產(chǎn)項目的成本構成，房地。

44、各業(yè)態(tài)建筑精細化設計各業(yè)態(tài)建筑精細化設計授課講師:高志 博士加拿大寶佳國際建筑師有限公司一商業(yè)建筑的設計要點一商業(yè)建筑的設計要點及案例分析及案例分析商業(yè)建筑要點商業(yè)建筑要點一商業(yè)形態(tài)進化的四次革命一商業(yè)形態(tài)進化的四次革命 1 1 百貨商店。