1、家樂福的成功在于精細科學的管理,主要表現在6個方面:選址的科學化,強大的商品管理機構,強大的電腦支持功能,簡潔的組織結構經營理念及高效現場管理,完整的企業文化和強烈的防損意識.家樂福與普美德斯合并,1999年銷售額達789.7多億美元,居世。

2、超市生鮮管理手冊 目 錄第一章 生鮮經營的基本概念1生鮮商品定義和經營范圍2生鮮經營在超市中重要作用3超市生鮮經營的競爭優勢4超市生鮮區吸引顧客的關鍵第二章 超市生鮮管理部門1生鮮管理部門2崗位工作職責3與各相關單位之間的溝通與協調第三章 。

3、WALMARTChbi621沃爾瑪經理手冊版權聲明:本資料的所有權受到保護.除非出于培訓目的而獲特別授權,否則任何人,不論出于任何目的,都不能將此文件的任何部分以任何形式通過任何方式,如電子或機械印刷等,進行復制或傳播,包括影印抄錄,或使用。

4、大潤發超市的管理策略分析 作者: 摘 要 超級市場可謂是一個新興而又傳統的企業形式,在中國市場內,超級市場從出現到發展壯大,也就短短幾年的時間.如今在全國各大中城市.超級市場隨處可見.如何在眾多超級市場中脫穎而出,大潤發超市有獨到的管理方法。

5、南昌大潤發超市商品管理調查 前 言 為進一步認知商品,掌握商品學的研究對象和內容,明確商品學的研究目的,理解商品學的研究方法學會商品使用價值商品分類與編碼商品分類與編碼商品品種與商品開發商品組成與性能商品質量與質量管理商品標準與質量認證商品。

6、零售商業的兩種經營模式零售商業的兩種經營模式 資產回報率示意圖資產回報率示意圖 盈利模式盈利模式 業業 態態 資資 產產 回回 報報 率率 銷銷 售售 利利 潤潤 率率 資資 金金 周周 轉轉 率率 高毛利率高毛利率 低成本低成本 高銷售額。

7、編號工長姓名年齡生日聯系電話家庭住址 身份證號碼聘用時間應聘渠道 編號工長姓名施工隊人數工種配置各工種人數施工能力施工質量評級 木工 油工 水暖工 瓦工 電工 編號工長姓名工作證編號工人姓名性別年齡與工長關系工種工齡籍貫 家庭住址身份證號碼。

8、個個人人施施工工能能力力 木工油工電工水暖工瓦工 100008000 1000015000 15000 工工人人數數量量施施工工能能力力按按月月施施工工經經額額單單位位萬萬元元計計算算 工長姓名木工油工電工水暖工瓦工木工油工電工水暖工瓦工 。

9、管理日期20071122 客客戶戶欄欄時時間間欄欄 客戶姓名所在小區客戶樓號客戶電話簽單日期開工日期竣工日期保修日期 工工作作人人員員欄欄維維修修記記錄錄欄欄 保修期限業務員設計師工長工程監理投訴時間查看時間維修時間 19011231 時時。

10、人人員員欄欄綜綜合合管管理理評評分分欄欄 客戶姓名所在小區客戶樓號工長設計師監理材料質量工期 月月度度工工程程獎獎項項 現場客戶滿意度總得分最佳質量獎最佳工程獎 綜綜合合管管理理評評分分欄欄 工工期期控控制制 客戶姓名 所在小區 客戶樓號 。

11、費費用用項項目目 月份日期一級分類二級分類三級分類金額經辦人 備注 常常規規費費用用辦辦公公費費用用經經營營費費用用人人才才成成本本 月份費用總計 房租水電費 電話費 固定資 產折舊 辦公用 品 辦公耗 材 廣告宣 傳費 公關費 用 促銷費。

12、工工資資組組成成部部分分 月份編號姓名職務底薪加班工資簽單提成部門獎金個人獎金 000DIV00 000DIV00 000DIV00 000DIV00 000DIV00 000DIV00 000DIV00 000DIV00 000DIV00。

13、潛在客戶跟進表 約定量房 日期客戶來源客戶姓名客戶地址客戶電話接待人接待結果 淘汰 客戶意見跟進時間跟進結果跟進時間跟進結果客戶定性 潛在客戶跟進表 準客戶管理表 最終定稿預預算算欄欄 日期客戶來源客戶姓名客戶地址客戶電話調整次數預算方式 。

14、管理日期2007124 首首付付款款中中期期款款 月份收款日期客戶姓名所在小區客戶樓號收款金額簽單金額首付款應付日期應付中期款 增項款減項款實際應付款 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 。

15、積分說明出勤1天得10分遲到1次扣10分早退1次扣10分曠工1天 月份編號姓名出勤天數遲到次數早退次數曠工天數請假天數 扣50分請假不扣分 加班1小時得10分 加班時數出勤積分加班積分 00 00 00 00 00 00 00 00 00 。

16、博大同途博大同途裝飾裝飾 工程部運營手冊工程部運營手冊 客戶姓名:客戶姓名: 合同編號:合同編號: 博大同途精品公司元月 目錄目錄 1.告客戶書 1 2.施工須知 3.施工流程 4.施工計劃時間表 5.施工現場基本規范 6.客戶授權施工責任。

17、 薪酬制度薪酬制度 第一部分第一部分 SOHO 中國有限公司簡介中國有限公司簡介 一一SOHO 中國概況中國概況 SOHO中國有限公司成立于 1995年,是由現任 SOHO中國董事長潘石屹和 現任 SOHO 中國總裁張欣聯手創建的,公司在開。

18、 .1.1 概論概論: 0201 商店管理 節節: 0201 商店管理商店管理 1 第一節第一節 組織結構及其職責組織結構及其職責 3 1.1 組織機構圖 3 1.2 商店領導崗位職責與職權 5 第二節第二節 人員管理人員管理 11 2.1。

19、家居樂大型建材家居連鎖超市開業策劃 家居樂大型建材家居連鎖超市是由江蘇省十強民營企業新麗華集團斥巨資 投建的綜合型建材家居連鎖超市.占地 3000 多平方米,規模宏大,在南京當 地算經營面積最大的一家建材超市.新麗華集團旗下另一家經營多年擁。

20、家居樂大型建材家居連鎖超市開業策劃 家居樂大型建材家居連鎖超市是由江蘇省十強民營企業新麗華集團斥巨資 投建的綜合型建材家居連鎖超市.占地 3000 多平方米,規模宏大,在南京當地 算經營面積最大的一家建材超市.新麗華集團旗下另一家經營多年擁。

21、 開業市場調研 目 錄 前 引 市場背景 行業分析 SWOT分析 溝通手段 第一部分第一部分 前 引 寧波位于中國大陸海岸線中段經濟發達的長江 三角洲南翼,毗鄰上海杭州. 全市總面積9365平方公里,總人口550萬.全市 轄象山寧海二個縣。

22、關于對超市商品丟失的管理規定關于對超市商品丟失的管理規定 為了加強對商品的管理,減少丟失,提高效益,對超市商品 丟失情況做出規定: 1部門在商城整體擬定的丟失率的情況下,根據每個員工 所管商品情況確定所管貨品丟失率上限. 2部門每月盤點時要。

23、天津雙港港鑫灣家居裝飾城 大型超市項目簡介大型超市項目簡介 執委會項目推薦執委會項目推薦 項目地址詳細描述及開發企業背景介紹 項目情況項目情況: 該項目位于天津市雙港鎮梨雙公路上,現狀為天津 市港鑫灣家居裝飾城,項目結構良好,周邊地上停車場。

24、 IKEA Trading China Coworker Handbook 宜家貿易中國宜家貿易中國 員工手冊員工手冊 Tables of Contents A. WELCOME 歡迎您歡迎您 1 B. KNOW IKEA 了解宜家了解宜家。

25、Page 1 LOGO 坐商到行商坐商到行商 采出門店好業績采出門店好業績 商品管理系列課程商品管理系列課程 Page 2 LOGO 關閉手機 積極參與 心態歸零 遵守時間 課堂要求課堂要求 Page 3 LOGO 中小型民營超市現狀中小型。

26、東方家園建材家居超市選址建店基本要求 位置:位置: 選擇位于城市主干道交匯處,如廣場四周十字路口丁字路口環路兩側;最好是傳統建 材市場;項目本身周邊或商圈內有非競爭性的綜合超市百貨店或其他專業市場;周邊應有多 條公交線路通過,交通便利;商圈。

27、商家選址附錄商家選址附錄 2 大型超市商家選址的大型超市商家選址的KPIKPI 大超市 內因 外因 建筑自身要求 道路要求 公司戰略要求 總規模:11.5萬平米; 層數:地上13層; 單層面積:50007000平米 建筑格局:實用率高;其中。

28、家居電器部 商品展示原則 家電商品須配備功能牌,列出重要 功能. 熱水器洗衣機等商品須在樣品上 粘貼家電貼家電貼,標注商品規格尺寸. 同一個BAY中展示的商品,價格從 縱向分布為:由高至低. 暖 暖 手 手 寶 寶 電 電 熱 熱 毯 毯 。

29、店長管理手冊店長管理手冊 前言前言 超級市場是服務業,理應滿足顧客的 需求,再加上近年來,由于消費者生活 水平的提高以及各式零售業態興起,迫 使超市業者需不斷地強化各式服務,以 形成差異化經營,并建立顧客對本店的 忠誠度. 對顧客對顧客 五。

30、2021816 1 如何清潔如何清潔 大店營運部大店營運部 20082008 1111 2021816 2 目錄目錄 清潔管理的構成 清潔管理的操作 注意事項 考試 2021816 3 清潔管理清潔管理 清潔的重要性清潔的重要性: 讓顧客得。

31、家品陳列手冊 家居用品定義及分類 1. 家居用品的定義 家居用品,是人們日常起居所需的物品的 統稱. 2. 家居用品的分類 按照商品的使用屬性及范圍,對家居用品 的分類如下: 家居用品分類結構樹 家居 用品 家用 容器 清潔 用品 衛浴 用。

32、 員工手冊目錄 序言序言 第一章:總則 第一條 目的 第二條 適用范圍 第二章:工作守則 第三條 員工行為規范 第四條 員工基本素質要求 第五條 工作態度 第六條 儀容儀表要求 第七條 衛生管理規定 第八條 員工購物規定 第九條 員工紀律 。

33、 超市生鮮管理手冊超市生鮮管理手冊 目目 錄錄 第一章第一章 生鮮經營的基本概念生鮮經營的基本概念 1生鮮商品定義和經營范圍 2生鮮經營在超市中重要作用 3超市生鮮經營的競爭優勢 4超市生鮮區吸引顧客的關鍵 第二章第二章 超市生鮮管理部門超。

34、超市店長綜合管理手冊前言前言商戰正酣一場連鎖革命已悄然興起作為連鎖業態的零售部門,門店是連鎖總部各項政策的執行者,門店的營運活動必須按總部的統一規劃和規范標準來執行.門店的作業及管理是以人力資源的有效調配為基礎,以商品銷售為核心;店長助理作。

35、目目錄錄 一一 基礎管理篇基礎管理篇.3一組織架構.3二崗位職責.6三員工招聘.6四考勤管理.9五薪酬管理.11六績效考核.12七財務管理.15手冊使用指導說明手冊使用指導說明主要內容主要內容:基礎管理在整個管理體系中是最重要同時也是最容易。

36、雜貨家居處工作手冊SHANGPINBIAOZHUN前言親愛的兄弟姐妹:歡迎您加入胖東來這個歡樂的大家園, 在這里您可以與兄弟姐妹一起開心的工作, 互相幫助,彼此尊重和關愛,感受到這個大家庭的溫暖.同時祝賀您能成為我們雜貨家居處的一員,您將通。

37、大型大型大型大型倉儲超市營運中心管理手冊倉儲超市營運中心管理手冊倉儲超市營運中心管理手冊倉儲超市營運中心管理手冊營運中心各部門負責人崗位職責營運中心各部門負責人崗位職責一一 收貨部:收貨部:文案工作:1負責制定收貨部的收貨退貨調貨贈品業務流。

38、期望通過本課程的學習,使各位參與培訓的學員都能熟練掌握并運用以下技能:1了解雜貨家居處的訂貨驗收陳列倉庫管理盤點等流程;2提高業務水平,強化專業技能;3規范服務標準,熱情接待顧客.教學目標我承諾:1以百分百的熱情參與培訓學習技能.2虛心聽從。

39、工程管理手冊2014 年第一版目錄第一部分工程部組織架構一部門架構1二崗位設置1第二部分工程部部門目標和任務一工程部目標和任務2二工程部主要管理工作2三工程部主要施工管理措施2四工程部主要提供的施工服務3第三部分工程部崗位職責一工程部主要職。