1、店面管理店面管理 店經(jīng)理工作職責(zé)店經(jīng)理工作職責(zé) 1按照公司以及區(qū)域業(yè)務(wù)制度規(guī)定指導(dǎo)檢查經(jīng)紀(jì)人的日常工作;按照公司以及區(qū)域業(yè)務(wù)制度規(guī)定指導(dǎo)檢查經(jīng)紀(jì)人的日常工作; 2分析本店附近同行的盤客情況;分析本店附近同行的盤客情況; 3緊跟每張單子并促成。

2、5S5S管管理理檢檢查查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)2.02.0版版 內(nèi)內(nèi) 容容 項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 門門 店店 外外 部部 管管 理理 規(guī)規(guī) 定定 門門前前三三包包管管理理門前5米內(nèi),干凈無(wú)紙屑,無(wú)煙頭,無(wú)垃圾,無(wú)廢棄物及其他與店面開發(fā)接待無(wú)關(guān)的東西;門前自行。

3、5S5S管管理理檢檢查查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)2.02.0版版 內(nèi)內(nèi) 容容 項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 門門 店店 外外 部部 管管 理理 規(guī)規(guī) 定定 門門前前三三包包管管理理門前5米內(nèi),干凈無(wú)紙屑,無(wú)煙頭,無(wú)垃圾,無(wú)廢棄物及其他與店面開發(fā)接待無(wú)關(guān)的東西;門前自行。

4、等文件精神,進(jìn)一步加快我市電動(dòng)汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),規(guī)范充電基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃建設(shè)運(yùn)營(yíng)安全運(yùn)行與監(jiān)管,制定管理辦法,作為未來(lái)兩年做好全市電動(dòng)汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)運(yùn)營(yíng)管理的重要依據(jù).管理辦法實(shí)施后將會(huì)大大推進(jìn)電動(dòng)汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施使用的便利性安全性和。

5、建材工業(yè)節(jié)約原材料管理辦法建材工業(yè)節(jié)約原材料管理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為了提高建材企業(yè)事業(yè)單位原材料管理水平,不斷降低原材料消耗,提高經(jīng)濟(jì) 效益,根據(jù)國(guó)家計(jì)委發(fā)布的節(jié)約原材料管理暫行規(guī)定,結(jié)合建材工業(yè)的實(shí)際情況, 制定。

6、建材包裝產(chǎn)品生產(chǎn)使用管理辦法建材包裝產(chǎn)品生產(chǎn)使用管理辦法 一九九二年五月二十五日國(guó)家建筑材料工業(yè)局發(fā)布 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為了加強(qiáng)對(duì)建材包裝產(chǎn)品生產(chǎn)和使用的行業(yè)管理,提高建材包裝產(chǎn)品的質(zhì)量,降低破損,使之適應(yīng)建材工業(yè)生 。

7、建材工程設(shè)計(jì)招標(biāo)管理辦法建材工程設(shè)計(jì)招標(biāo)管理辦法 第一章 總則 第一條 為鼓勵(lì)開展建材工程設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng),積極采用新技術(shù),提高設(shè)計(jì)水平和投資效益,縮 短項(xiàng)目建設(shè)周期,降低工程造價(jià),更好地完成工程設(shè)計(jì)任務(wù),制定本辦法. 第二條 本辦法適用于建材大中。

8、建材工業(yè)供銷公司管理規(guī)定建材工業(yè)供銷公司管理規(guī)定 一九九一年十月二十二日國(guó)家建筑材料工業(yè)局發(fā)布 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為了健全建材流通機(jī)制,穩(wěn)定和完善建材工業(yè)供銷體制,促進(jìn)建材工業(yè)的發(fā)展和 科技進(jìn)步,根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合。

9、建材行業(yè)職工培訓(xùn)管理辦法建材行業(yè)職工培訓(xùn)管理辦法 第一條 為了加強(qiáng)對(duì)建材行業(yè)職工培訓(xùn)工作的管理,提高培訓(xùn)質(zhì)量和辦學(xué)效益,根據(jù)國(guó)家 體改委國(guó)家教委人事部中共中央組織部國(guó)務(wù)院生產(chǎn)辦公室勞動(dòng)部的有關(guān)規(guī)定, 結(jié)合建材行業(yè)的實(shí)際情況,制定本辦法. 第。

10、建材機(jī)械企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程建材機(jī)械企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程 第一章第一章 總則總則 第一條 為加強(qiáng)建材機(jī)械企業(yè)的質(zhì)量管理,不斷提高建材機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量.根據(jù)中華人民 共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法和國(guó)家有關(guān)規(guī)定,特制訂本規(guī)程. 第二條 本規(guī)程適用于建材機(jī)械企業(yè). 第三。

11、管理者經(jīng)常犯的錯(cuò)誤管理者經(jīng)常犯的錯(cuò)誤 居然之家管理培訓(xùn)居然之家管理培訓(xùn)4 常用詞:我以為,我讓誰(shuí),我想他應(yīng)當(dāng) 這種人推卸責(zé)任,每天辯解,缺少自責(zé) 責(zé)任心要從自責(zé)開始建立責(zé)任心要從自責(zé)開始建立 這是我的錯(cuò) 這是我們的錯(cuò) 承擔(dān)個(gè)人責(zé)任不一定受懲。

12、物業(yè)及安全管理 2016年5月 2016年全國(guó)分公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)及新店長(zhǎng)培訓(xùn) 2016年全國(guó)分公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)及新店長(zhǎng)培訓(xùn) 2016年5月 前序 籌備篇 運(yùn)營(yíng)篇 1.1.管理結(jié)構(gòu)管理結(jié)構(gòu) 2.2.物業(yè)管理和安物業(yè)管理和安 全管理的重要性全管理的重要。

13、共 1 頁(yè)第 1 頁(yè) 城市城市商場(chǎng)商場(chǎng)市場(chǎng)匯總市場(chǎng)匯總表表表一表一 類別類別 企業(yè)名稱企業(yè)名稱 經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng) 年限年限 規(guī)模規(guī)模 經(jīng)營(yíng)形式經(jīng)營(yíng)形式 經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)定位定位 優(yōu)勢(shì)品類優(yōu)勢(shì)品類 改造擴(kuò)建空間改造擴(kuò)建空間 具備功能具備功能 區(qū)域行業(yè)區(qū)域行業(yè)。

14、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 碩士學(xué)位論文 居然之家家居建材市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理研究 姓名:田峻 申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別:碩士 專業(yè):高級(jí)管理人員工商管理 指導(dǎo)教師:張杰 20070401 摘要 出色的運(yùn)營(yíng)管理是企業(yè)生存以至取勝的關(guān)鍵要素,在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過程中,有著舉 足輕。

15、 海峽建材家居廣場(chǎng) 招商方案 二二 O 一二年一月一二年一月 一市場(chǎng)一市場(chǎng)調(diào)查調(diào)查與分析與分析 一南平市一南平市現(xiàn)有建材商業(yè)零售市場(chǎng)現(xiàn)狀分析:現(xiàn)有建材商業(yè)零售市場(chǎng)現(xiàn)狀分析: 1南平市現(xiàn)有建材市場(chǎng)主要分為兩部分,城區(qū)臨街商鋪和億發(fā)建材城,經(jīng)營(yíng)。

16、終端店面氛圍的營(yíng)造 第一篇 第二篇 第三篇 提升品牌形象和價(jià)值 促迚成交,提高成交率 提升員工的積枀性增加銷售話術(shù) 拉近不顧客的心理距離,產(chǎn)生購(gòu)買沖動(dòng) 檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和有待改迚的地?cái)?活動(dòng)庖面布置增加喜慶氣氛 舒適溫馨 店面布置標(biāo)準(zhǔn): 目前。

17、陶瓷行業(yè)渠道開拓不管理 2016.4.8 2 培訓(xùn)目的 總結(jié) 學(xué)習(xí) 運(yùn)用 3 了解陶瓷行業(yè)渠道模式及 廠商關(guān)系 渠道開拓及絆銷商選擇 對(duì)渠道商的朋務(wù)和管理 課程介縐 4 什么是渠道 渠道的定義: 渠道是指產(chǎn)品從制造商手中傳至消費(fèi)者手中, 所。

18、Lenovo Confidential 2008 Lenovo 店面運(yùn)營(yíng)手冊(cè)系列課程店面運(yùn)營(yíng)手冊(cè)系列課程 店面一天的工作流程店面一天的工作流程 渠道銷售部店面運(yùn)營(yíng)處渠道銷售部店面運(yùn)營(yíng)處 Page 2 Title change by usin。

19、 年年月月 店店面面常常規(guī)規(guī)考考核核表表2525條條 品品牌牌 團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)長(zhǎng) 團(tuán)團(tuán)員員 項(xiàng)項(xiàng)目目考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目 自自評(píng)評(píng)總總經(jīng)經(jīng)理理月月 度度考考評(píng)評(píng) 備備注注 第第一一周周第第二二周周第第三三周周第第四四周周 日日常常 情情況況 1出勤情況。

20、1N終端店面運(yùn)營(yíng)跟進(jìn)表日?qǐng)?bào)表 城市: 日期進(jìn)店客流量有效客流量 體驗(yàn)VR客戶量 設(shè)計(jì)方案客戶 數(shù)量含申請(qǐng) 成交客戶數(shù)量成交金額虛擬賣版成交金額 1月1日 1月2日 有效客流定義:符合非凡部落目標(biāo)客戶群體特征,顧客表現(xiàn)出對(duì)產(chǎn)品有一定意向,通過。

21、店面銷售工作交流 課件開發(fā)胡于濤 現(xiàn)在,我們這個(gè)環(huán)節(jié),保持一個(gè)宗旨, 不談大道理,不談行業(yè)宏觀 只談與我們息息相關(guān)的工作 一門店行為規(guī)范. 首先我們展廳是分前臺(tái)過道大斜板模拝間; 展示區(qū)域分拋光磚區(qū)全拋釉區(qū)微晶石區(qū)瓷片區(qū) 其次是人員結(jié)極分。

22、1 1 家居建材與業(yè)市場(chǎng) 業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)及其管理定位與篇 2 一攤位制大市場(chǎng)不物業(yè)管理型03 二連鎖超市不超市管理型05 三建材街城不商城管理型 07 四超級(jí)購(gòu)物中心ShoppingMall不經(jīng)營(yíng)管理型09 五家居建材與業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展簡(jiǎn)圖11。

23、進(jìn)進(jìn)店店客客戶戶登登記記臺(tái)臺(tái)帳帳 序號(hào) 日期姓名聯(lián)系電話地 址意 向 信 息預(yù)算 電話 邀請(qǐng) 業(yè)務(wù) 邀請(qǐng) 攔截 自然 逛店 銷售顧問客戶分析 是否 二次跟進(jìn) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17。

24、店面陳列管理體系 20102010 目錄 1. 擺場(chǎng)目的; 2. 擺場(chǎng)步驟; 3. 擺場(chǎng)要素;五定原則十大技巧 一擺場(chǎng)的目的一擺場(chǎng)的目的 1.1 什么是擺場(chǎng) 擺場(chǎng)即店面產(chǎn)品的陳列,是指產(chǎn)品在銷售場(chǎng) 所的陳設(shè)和擺放. 1.2 擺場(chǎng)的核心 擺場(chǎng)。

25、5S5S管管理理檢檢查查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)2.02.0版版 內(nèi)內(nèi) 容容 項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 門門 店店 外外 部部 管管 理理 規(guī)規(guī) 定定 門門前前三三包包管管理理門前5米內(nèi),干凈無(wú)紙屑,無(wú)煙頭,無(wú)垃圾,無(wú)廢棄物及其他與店面開發(fā)接待無(wú)關(guān)的東西;門前自行。

26、5S5S管管理理檢檢查查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)2.02.0版版 內(nèi)內(nèi) 容容 項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 門門 店店 外外 部部 管管 理理 規(guī)規(guī) 定定 門門前前三三包包管管理理門前5米內(nèi),干凈無(wú)紙屑,無(wú)煙頭,無(wú)垃圾,無(wú)廢棄物及其他與店面開發(fā)接待無(wú)關(guān)的東西;門前自行。

27、紅星美凱龍營(yíng)運(yùn)管理手冊(cè)紅星美凱龍營(yíng)運(yùn)管理手冊(cè) 營(yíng)運(yùn)管理手冊(cè) 密級(jí):特密 1 目目 錄錄 一營(yíng)運(yùn)手冊(cè)編制說(shuō)明 . 1 1. 目的 . 2 1.1 規(guī)范營(yíng)運(yùn)體系 . 2 1.2 健全營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn) . 2 1.3 提升營(yíng)運(yùn)質(zhì)量 . 2 1.4 降低營(yíng)。

28、TATATATA木木門門訂訂單單客客戶戶信信息息記記錄錄表表 說(shuō)說(shuō)明明:此此表表是是用用來(lái)來(lái)記記錄錄訂訂單單客客戶戶的的來(lái)來(lái)源源情情況況信信息息渠渠道道填填:自自然然進(jìn)進(jìn)店店業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)帶帶單單銷銷售售人人員員電電話話邀邀約約. 序序號(hào)號(hào)區(qū)區(qū)域。

29、Lenovo Confidential 2008 Lenovo 店面運(yùn)營(yíng)手冊(cè)系列課程店面運(yùn)營(yíng)手冊(cè)系列課程 店面一天的工作流程店面一天的工作流程 渠道銷售部店面運(yùn)營(yíng)處渠道銷售部店面運(yùn)營(yíng)處 Page 2 Title change by usin。

30、內(nèi)部兼職講師管理辦法內(nèi)部兼職講師管理辦法 一一. . 目的目的 1. 通過建立內(nèi)部講師的授課或?qū)T工的輔導(dǎo),使文化知識(shí)技能規(guī)范經(jīng)驗(yàn)等按要求在公 司內(nèi)部傳承傳遞. 2. 通過對(duì)內(nèi)部講師的管理規(guī)定,充分發(fā)揮內(nèi)部智力資源,營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部良好的學(xué)習(xí)氛。

31、一份完整的家居建材促銷活動(dòng)方案,至少需要包括以下十二部分內(nèi)容: 一活動(dòng)目的一活動(dòng)目的 對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀及活動(dòng)目的進(jìn)行闡述.市場(chǎng)現(xiàn)狀如何開展這次活動(dòng)的目的是什么是處理庫(kù)存是提 升銷量是打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是新品上市還是提升品牌認(rèn)知度及美譽(yù)度只有目的明確,才。

32、 招商制建材家居市場(chǎng)建設(shè)及管理技術(shù)規(guī)范 征求意見稿 1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了招商制建材家居市場(chǎng)建設(shè)與管理使用的術(shù)語(yǔ)開業(yè)條件消防安全招商管理商品 質(zhì)量管理價(jià)格管理經(jīng)營(yíng)秩序和服務(wù)管理等技術(shù)要求. 本標(biāo)準(zhǔn)適用于招商制建材家居市場(chǎng)建設(shè)與管理. 2 規(guī)。

33、武漢建材家居主題商圈武漢建材家居主題商圈 以上九大商圈是以零售業(yè)態(tài)為主的綜合型商圈,百貨酒店 寫字樓超市餐飲娛樂休閑等多種業(yè)態(tài)共存共榮.而隨著聲 勢(shì)浩大的造城運(yùn)動(dòng)在全國(guó)的興起,家居建材行業(yè)在武漢也得到 了迅速的發(fā)展,逐漸興起并形成了以建材家。

34、萬(wàn)豪建材大市場(chǎng)萬(wàn)豪建材大市場(chǎng) 運(yùn)營(yíng)管理執(zhí)行方案運(yùn)營(yíng)管理執(zhí)行方案 第一部份第一部份 現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析 目前萬(wàn)豪建材大市場(chǎng)共 229 間店鋪,銷售 119 間,銷售出去的 119 間店 鋪現(xiàn)開業(yè) 50 間裝修 15 間,其余未銷售店鋪全部租賃完。

35、 市場(chǎng)市場(chǎng)管理管理規(guī)規(guī)約約 第一章第一章 總總 則則 第一條:為了更好的對(duì)萬(wàn)利家居裝飾建材城進(jìn)行統(tǒng)一管理服務(wù),維護(hù)廣大承租人的利益, 規(guī)范全體承租人的經(jīng)營(yíng)行為,根據(jù)商鋪?zhàn)赓U合同的相關(guān)條款特制定本管理規(guī)約. 第二條:所有的承租人必須認(rèn)真閱讀本。

36、億聯(lián)家居建材全球博覽中心營(yíng)銷報(bào)告 宏觀調(diào)控威力初現(xiàn),上海樓市由牛變熊,市場(chǎng)氣氛冷淡,購(gòu)房意愿 急劇下降;淡市如何賣房 樓市走冷,效應(yīng)是雙重的,一方面房產(chǎn)賣不動(dòng),一方面建材需求大 量萎縮.產(chǎn)權(quán)式建材市場(chǎng)受雙重影響,如何突破重圍 目前上海七大主。

37、美家居美家居 開業(yè)推廣策劃開業(yè)推廣策劃 A A 狼來(lái)了狼來(lái)了 A A 1 1 可觀的可觀的1.51.5系數(shù)系數(shù) 住宅投資的拉動(dòng)系數(shù)為住宅投資的拉動(dòng)系數(shù)為1.51.5 1.71.7對(duì)建材冶金商業(yè)服務(wù)業(yè)對(duì)建材冶金商業(yè)服務(wù)業(yè) 浙江浙江200320。

38、銷售店面管理制度 一店面員工工作程序 1.更換工作服,佩戴工牌,打卡簽到; 2.參加班前會(huì),了解公司的規(guī)章,信息以及面臨的問題; 3.進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng),各部門分配工作; 4.清理自己負(fù)責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生; 5.逐一檢查貨架,確保整齊,安全; 6.整理。

39、折扣機(jī)票連鎖超市店面管理手冊(cè)折扣機(jī)票連鎖超市店面管理手冊(cè)目錄:目錄:開篇:企業(yè)文化篇集團(tuán)簡(jiǎn)介的傳承與創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)抉策黔程行俱樂部簡(jiǎn)介的管理團(tuán)隊(duì)機(jī)票折扣旅游連鎖超市特許經(jīng)營(yíng)體系簡(jiǎn)介關(guān)于航空的基本知識(shí)中國(guó)民用航空旅客行李國(guó)內(nèi)運(yùn)輸規(guī)則旅游組團(tuán)基本知。

40、青江家居建材商城青江家居建材商城編制人:審核人:批準(zhǔn)人:四川泰興建筑工程管理有限責(zé)作公司2014 年 3 月 22 日目目錄錄第一節(jié)工程概況. 4第二節(jié)監(jiān)理工作范圍. 5第三節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容. 5第四節(jié)監(jiān)理工作目標(biāo). 6第五節(jié)監(jiān)理工作依據(jù). 。

41、家居廣場(chǎng)家居廣場(chǎng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)宿遷商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理有限公司目錄目錄一前言前言二二公司組織架構(gòu)公司組織架構(gòu)三崗位職責(zé)崗位職責(zé)四四商家入駐簽約程序租賃商家入駐簽約程序租賃商鋪?zhàn)赓U管理:1租賃管理規(guī)定2商位預(yù)定協(xié)議3商鋪?zhàn)赓U合同五五。

42、店面管理制度八級(jí)服務(wù)質(zhì)量保障體系第一級(jí)客戶登記設(shè)計(jì)師對(duì)來(lái)訪客戶做詳細(xì)詢問,填寫規(guī)范客戶登記表,確保與客戶相關(guān)數(shù) 據(jù)的采集完整準(zhǔn)確.第二級(jí)設(shè)計(jì)審核每一套設(shè)計(jì)圖紙,均須有審核及客戶認(rèn)可簽字,確保設(shè)計(jì)合理,圖紙準(zhǔn)確.第三級(jí)設(shè)計(jì)師進(jìn)行全程服務(wù)設(shè)計(jì)師。

43、店面管理制度第一條店長(zhǎng)必須履行的職責(zé)1帶領(lǐng)全店?duì)I業(yè)員認(rèn)真完成銷售任務(wù).2認(rèn)真組織做好崗前即營(yíng)業(yè)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作.對(duì)本班員工的著裝,個(gè)人衛(wèi)生和店容店貌衛(wèi)生工作認(rèn)真檢查,并負(fù)責(zé)實(shí)施.對(duì)隔日庫(kù)存食品進(jìn)行檢查,凡有變質(zhì)變味食品報(bào)損處理,并負(fù)責(zé)實(shí)施.對(duì)。