一怎樣當(dāng)好店長總經(jīng)理 一必備四種品格能力 二重點管好三件事 三重點管好三種人 四處理好外圍公共關(guān)系 一必備四種品格能力 1目標(biāo)規(guī)劃能力 2執(zhí)行和擔(dān)當(dāng)能力 3團(tuán)隊管理能力和榜樣能力 4學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力 1目標(biāo)規(guī)劃能力思路和方向 清晰明確的中長期,
家居建材公司如何做好一名總經(jīng)理29頁Tag內(nèi)容描述:
1、課程名稱 一級主題二級主題時間分鐘 開場2 值班經(jīng)理設(shè)置的必然性 來自麥當(dāng)勞的先例5 睿服務(wù)是什么 3 3 4 值班經(jīng)理的崗位職責(zé) 崗位職責(zé)3 值班經(jīng)理的權(quán)限3 值班經(jīng)理的任職要求2 任務(wù)管理7 品質(zhì)巡查5 客戶服務(wù)5 員工管理5 值班經(jīng)理。
2、如如何何做做一一名名優(yōu)優(yōu)秀秀的的值值班班經(jīng)經(jīng)理理 課課程程大大綱綱 課課程程目目的的: 使系統(tǒng)負(fù)責(zé)人了解值班經(jīng)理的工作方法和要求,從而有效開展值班工作 課課程程對對象象: 值班經(jīng)理 課課程程目目標(biāo)標(biāo): 1了解值班經(jīng)理的設(shè)置必然性 2了解值班。
3、成為優(yōu)秀的訓(xùn)練師 點此輸入姓名 2016年度系統(tǒng)負(fù)責(zé)人集訓(xùn)營 BECOMING AN EXCELLENT TRAINER 安心參與信任共生 245 課程目標(biāo) 2了解訕練師崗位要求及訕練相關(guān)資料 1明確睿服務(wù)體系下訕練師的角色定位及崗位職責(zé) 。
4、如何做一名優(yōu)秀的值班經(jīng)理 點此輸入姓名 2016年度系統(tǒng)負(fù)責(zé)人集訓(xùn)營 HOW TO BE A SUCCESSFUL DUTY MANAGER 安心參與信任共生 239 課程目標(biāo) 崗位權(quán)責(zé) 培養(yǎng)意識 1 2 3 4 掌握原則 崗位操作 了解晉。
5、一怎樣當(dāng)好店長總經(jīng)理 一必備四種品格能力 二重點管好三件事 三重點管好三種人 四處理好外圍公共關(guān)系 一必備四種品格能力 1目標(biāo)規(guī)劃能力 2執(zhí)行和擔(dān)當(dāng)能力 3團(tuán)隊管理能力和榜樣能力 4學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力 1目標(biāo)規(guī)劃能力思路和方向 清晰明確的中長期。
6、易居中國沈陽 嚴(yán)海燕 目錄 1 1 職位認(rèn)識職位認(rèn)識 2 23 3 工作要求工作要求 4 4 如何做好案場經(jīng)理如何做好案場經(jīng)理 階段重點階段重點管理管控管理管控 重要性 特點 實質(zhì) 重要職責(zé) 素質(zhì)要求 制勝因素 工作心態(tài) 戰(zhàn)略方針 管理與激。
7、易居中國沈陽 嚴(yán)海燕 目錄 1 1 職位認(rèn)識職位認(rèn)識 2 2 管理內(nèi)容管理內(nèi)容 3 3 素質(zhì)要求素質(zhì)要求 4 4 戰(zhàn)略方針戰(zhàn)略方針 如何做好案場經(jīng)理如何做好案場經(jīng)理 5 5 管理與激管理與激 勵勵 職位認(rèn)識職位認(rèn)識 1 1 如果說:銷售團(tuán)隊。
8、如何做好第一置業(yè)顧問如何做好第一置業(yè)顧問 海寧公司營銷工作交流海寧公司營銷工作交流 二二O O一一年五月一一年五月 1 1 2 2 3 3 三做好置業(yè)顧問應(yīng)重視的幾個環(huán)節(jié)三做好置業(yè)顧問應(yīng)重視的幾個環(huán)節(jié) 二綠城品牌是項目的堅強基石二綠城品牌是。
9、新晉管理者 如何做好中層管理者 如何轉(zhuǎn)變你的角色 管理者的角色 管理系統(tǒng)一般分為高層中層和基層;相對的管理角色分為決 策者管理者和操作者三個層次; 1決策者就是管理組織中的高層領(lǐng)導(dǎo)者,他們擔(dān)負(fù)著組織的戰(zhàn) 略目標(biāo)和實施方案的決策責(zé)任;他們的主。
10、胡云濤胡云濤 如何做好促銷活動 探索解碼促銷 第一部分第一部分 建材促銷現(xiàn)狀及趨勢建材促銷現(xiàn)狀及趨勢 課程大綱課程大綱 第二部分第二部分 促銷的本質(zhì)促銷的本質(zhì) 第三部分第三部分 促銷觀念解碼促銷觀念解碼 第四部分第四部分 促銷策劃解碼促銷策。
11、1 基層管理技能特訐 如何做好一名基層管理者 1.管: 是指管理好人不亊,把現(xiàn)場管理好; 2.理: 是把現(xiàn)場存在癿問題處理得有條有理,使現(xiàn) 場具有良好癿生產(chǎn)程序和生產(chǎn)條件。
管理癿噸義 3 第一站 困惑角色不職責(zé) 4 從管理者癿職責(zé)談起 我。
12、 如何做好一張單 1房源房源 2客戶客戶 3帶看帶看 4逼定逼定 5簽約簽約 6售后售后 房源 1房源的概念重要性屬性房源的概念重要性屬性 2特征特征 3獲取方式獲取方式 4房屋的一些專業(yè)術(shù)語房屋的一些專業(yè)術(shù)語 5上門房源的接待跟進(jìn)上門房源。
13、如何做好一名合格的課長如何做好一名合格的課長 提綱提綱 課長崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)課長崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn) 課長崗位的重要性和擔(dān)任的角色課長崗位的重要性和擔(dān)任的角色 一名合格的課長應(yīng)具備的基本能力一名合格的課長應(yīng)具備的基本能力 如何提升課長的經(jīng)營。