1、綜合管理負責人月度工作計劃業(yè)務線 序序號號考考核核項項權權重重考考核核內(nèi)內(nèi)容容考考核核標標準準 1 1 銷銷售售業(yè)業(yè)務務標標準準化化 監(jiān)監(jiān)查查 50 1按要求展開營銷環(huán)境檢查表銷售執(zhí)行檢 查表中對案場形象及執(zhí)行力的檢查，并按要求進 行上報；。

2、品品牌牌月月個個人人業(yè)業(yè)績績明明細細匯匯總總 周序號 姓名 日期 XX 70000 XX 120000 XX 120000 XXX 90000 XX 90000 小計 第一周 1 2 3 4 5 6 7 周計 第二周 1 2 3 4 5 6。

3、 日工作總結 內(nèi)容計劃目標實際達成 本日接待初訪客戶量 人數(shù) 本日回訪客戶量 人數(shù) 本日邀約客戶量 人數(shù) 本日店面簽訂合同單量 單數(shù) 本日個人簽訂合同單量 單數(shù) 本日店面簽訂合同金額 金額 本日個人簽訂合同金額 金額 本日參加學習 次數(shù) 本。

4、 周周工工作作計計劃劃 內(nèi)容 本周目標 確保級中級沖擊級 公司下達本周任務指標 萬元 本周接待初訪客戶量 人數(shù) 本周回訪客戶量 人數(shù) 本周邀約客戶量 人次 本周店面簽訂合同單量 單數(shù) 本周個人簽訂合同單量 單數(shù) 本周店面簽訂合同金額 金額 。

5、周周工工作作計計劃劃與與總總結結 主送：黃小紅總經(jīng)理江鳴總裁 抄送：知識辦鄭榮波總監(jiān) 序號工作事項計劃時間 上周工作總結050328050403 1 新OA系統(tǒng)前期基礎工作 3月31日 4月1日 2現(xiàn)OA系統(tǒng)整改3月31日 3 集團資訊系統(tǒng)。

6、部部周周工工作作計計劃劃與與總總結結報報告告 會會議議紀紀要要部部分分 概概 況況 會議議題主持人 參會人員審批簽發(fā)人 會議時間報告提交日期 特別決定備忘 上上周周工工作作總總結結 序序號號工工作作任任務務期期望望目目標標落落實實責責任任人。

7、第 1 頁 共 2 頁房產(chǎn)個人月工作計劃表格房產(chǎn)個人月工作計劃表格 20192019一.宗旨本計劃是,完成銷售指標 100 萬和達到小組增員 10人.制定本計劃的宗旨是確保完成指標實現(xiàn)目標.二.目標 1.全面較深入地掌握我們產(chǎn)品地段優(yōu)勢并做。

8、第 1 頁 共 2 頁房地產(chǎn)個人周工作計劃表房地產(chǎn)個人周工作計劃表1.房地產(chǎn)營銷計劃的內(nèi)容在房地產(chǎn)市場營銷中,制訂出一份優(yōu)秀的營銷計劃十分重要.一般來說,市場營銷計劃包括1.計劃概要:對擬議的計劃給予扼要的綜述,以便管理部分快速瀏覽.2.市。

9、1 22017 二手房經(jīng)紀人月度工作計劃表模板1每天準時到公司,最好能提前 20 分鐘到公司,做到風雨無阻2找開電腦,查看前一天所新增樓盤,熟悉市場行情,養(yǎng)成每天背誦樓盤和發(fā)現(xiàn)自己所需要之筍盤.3打開電腦,隨時查閱公司新間公告員工論壇等欄目。

10、第 1 頁 共 3 頁20192019 二手房經(jīng)紀人月度工作計劃表二手房經(jīng)紀人月度工作計劃表1每天準時到公司,最好能提前 20 分鐘到公司,做到風雨無阻2找開電腦,查看前一天所新增樓盤,熟悉市場行情,養(yǎng)成每天背誦樓盤和發(fā)現(xiàn)自己所需要之筍盤。