1、工現場需要保安部門簽發的證件。
2、施工單位進場的各類工具及材料，須經其樓層經理批準后方可進場。
3、裝修期間，商業管理公司工作人員有權進入正在裝修的單位，檢查并決定是否符合裝修規定。
4、施工人員離開現場時，保安部應對其攜帶的物品進行例行檢查，以防丟失物品或物品，裝修材料失竊時，須由樓層值班管理人員簽字認可方能出場。
5、建設單位對安全要高度重視，切實做好安全管理工作，嚴格執行各項規章制度。
6、所有因裝修工程而直接或間接引起的訴訟、索賠、要求和費用均由承租人自行負責，與其他租戶和商業管理公司無關。
7、施工單位應配備安全員，切實做到防火、防電擊、防止人身傷亡等事故的發生。
各施工單位現場施工人員必須服從公司統一指揮，未經許可，不得擅自動用明火，不得亂接臨時線路。
對私接電爐和其他電熱設備的人要嚴懲。
8、承租人應嚴格按照管理處制訂的裝修規則完成其商戶裝修工程，如管理處發現該租戶雇用的施工單位及其施工人員違反了裝修規定，管理處有權拒絕該人進入商場或將其驅逐出去。
9、在噴漆工藝施工前，對周圍環境進行檢查并經保安部批準后方可施工。
區域裝修如需使用汽油、稀料等易烯品，必須通知公司保安部，員工下班后交保安部監管人員妥善保管，并集中存放。
10、對進場搬運鐵料或成品，須加倍注意，裝修完成后表面不得損壞，否則按情節減去定量的裝修保證書。
裝修單位的承租人在裝修時不能改變商戶的主。

2、商 場 拍 攝 管 理 辦 法商 場 拍 攝 管 理 辦 法 制 度 編 號 ： 起 草 部 門 ： 起 草 人 ： 生 效 日 期 ： 發 放 范 圍 ： 審 核 人 ： 批 準 人 ： 商 場 拍 攝 管 理 辦 法商 場 拍 攝 管 。

3、商場管理公約商場管理公約 為了更好地加強商場管理，維護廣大經營者的利益，使商場成為一個衛生安全優雅 舒適的經營購物環境，為經營者帶來良好的經濟效益，特制定本商場公約如下。
一商場營業時間是每天 9：3021：3各業戶必須提前 10 分鐘。

4、 打造一次盛大有影響力癿新聞公關和社會攻勢，借此全面推薦紅星美凱龍渾南二期招商収 布會，通過高端大氣有品質癿布展以及歐式維密舞臺大秀，充分展示紅星美凱龍二期高端家具定制概念， 詮釋企業癿實力，給目標消費者形成極具震撼力癿感官認識和吸引。
迅速。

5、賣場管理人員如何更好的 對營業員進行管理，使其工作潛力發揮到最好，有以下幾點經驗可供 參考： 1控制流失率 任何商場都會面臨營業員流失的問題，從業人員的工作性質加 之對年齡的一些限制，是營業員流失的客硯現實，但是營業員流失率 過高會對銷售產。

6、序 號 內 容 大 綱 頁 碼 內容索引 一一 序言序言 4 二二 營運部組織架構營運部組織架構 5 2.1 2.1 組織架構組織架構 2.2.2.2. 職能定位職能定位 2.2.1 客戶管理職能 2.2.2 物業管理職能 2.2.3 策劃。

7、 商場員工管理規定商場員工管理規定 目錄目錄 總則總則 附：人資管理流程圖1 第一章 人力資源管理 第一條 員工入職手續辦理流程 2 第二條 員工轉正崗位異動手續辦理流程 2 第三條 勞動關系辦理 3 第二章 勞動紀律 第一條考勤管理規定3。

8、商場商戶管理手冊 20117 第一章 總 則 第一條 為了保證商城持續健康的發展，樹立良好的商城信譽，不斷地提高服務質量，根 據國家和省市有關規定，結合本商城的實際，特制定本管理手冊。
第二條 經營場地管理 1本商場限定經營項目為喜慶相關產。

9、 商場管理綜合手冊 目目 錄錄 一商場規章制度管理篇 一制度商場管理規定 46 頁 二商場考勤管理規定 7 頁 三店員勤務須知 710 頁 四員工儀容的具體規定 1011 頁 五店員接待顧客的規定 1112 頁 二商場營業員培訓篇 一顧客服。

10、2010 惠客紅星龍耀巖城惠客紅星龍耀巖城紅星凱龍巧用第三方力量一炮而紅紅星凱龍巧用第三方力量一炮而紅 龍巖紅星美凱龍成功龍巖紅星美凱龍成功開業開業的事件的事件營銷營銷 撰稿者撰稿者 若驚若驚 一一項目分析項目分析 這是一座紅色山城，星星之。

11、 有人認為優秀置業顧問天生具有能言善辨反應靈有人認為優秀置業顧問天生具有能言善辨反應靈 敏長于社交等特點。
其實大多數優秀置業顧問并非天敏長于社交等特點。
其實大多數優秀置業顧問并非天 生能言善辨，而是經過專業的訓練和在實際工作中的生能言善辨，。

12、202149 項目定位報告 傳播居家藝術 締造品味生活 武漢代表性商業案例分析 1 內部資料，嚴格保密，未經許可，丌得外傳 商業地產中心 2 目 錄 一楚河漢街案例分析 二武漢新天地案例分析 三總結不思考 一漢街案例分析一漢街案例分析 楚河。

13、山東區域物業管理部培訓教材之 商場整體裝修安全管理商場整體裝修安全管理 培訓說明 課程適用： 山東區域所轄商場整體裝修中的各獨立經營商 戶裝修的用電安全管理 培訓對象： 涉及商場裝修工作的全體部門 裝修流程和管理規范 廠商裝修管理規范 廠商。

14、家具基礎知識概論 集團招商管理中心 朱建中 2010年2月6日 目 錄 家具的含義及其特征 家具的構成要素 家具的分類 明清家具 板式家具 實木家具 軟體家具 家具的含義及其特征 從字意上來看，家具就是家庭用的器具；有的地方以叫家私，即 家。

15、本報告是嚴格保密的。
1 1 改變格局的力量改變格局的力量 星凱地產紅星美凱龍國際廣場項目競標方案 謹謹 呈：呈： Presented ToPresented To 德州星凱房地產開發有限公司德州星凱房地產開發有限公司 20132013年年。

16、春節前營銷策劃 營銷部 目錄 一活動主題一活動主題 二基本情況及執行對象二基本情況及執行對象 三活動目的三活動目的 四活動形式四活動形式 五活動流程五活動流程 六職責分工六職責分工 七活動總結七活動總結 一活動主題一活動主題 一圣誕元旦大聯。

17、 瓷磚篇 家居建材知識培訓之家居建材知識培訓之 目 錄 1 3 4 5 瓷磚的概述瓷磚的概述 瓷磚品牌的展示瓷磚品牌的展示 瓷磚的分類瓷磚的分類 瓷磚的工藝主要用材瓷磚的工藝主要用材 瓷磚行業發展趨勢瓷磚行業發展趨勢 2 1 1 瓷磚是陶瓷。

18、商業定位商業定位 目標市場定位目標市場定位 商業功能定位商業功能定位 商業整體定位商業整體定位 商業業態定位商業業態定位 商業規模定位商業規模定位 物業形態定位物業形態定位 RBD的目標市場定位的目標市場定位 外來人群外來人群 本地人群本地。

19、紅星美凱龍 企劃營銷探討 大數據 營銷回顧 企劃案例 非常挑戰 大數據 市場供小于求 新交付樓盤縮減 8,454,652 5,795,854 6,319,331 7,200,689 0 1,000,000 2,000,000 3,000,0。

20、6.186.18開開業業活活動動任任務務表表 保底任務 705765海富居然戰隊 保底 任務單 保底 回款萬 保底 任務單 保底 回款萬 保底 任務單 保底 回款萬 保底 任務單 櫥柜4586538613096 衣柜324330727072。

21、 1 哈爾濱商場 6.18 十年最低活動方案 一活動時間 促銷時間：2016 年 5 月 22 日6 月 18 日 活動時間： 第一階段 5 月 22 日5 月 28 日 第二階段 5 月 29 日6 月 4 日 第三階段 6 月 5 日6。

22、宜家設計管理宜家設計管理 目的：宜家的設計管理分析目的：宜家的設計管理分析 步驟：步驟：1.搜集資料搜集資料 2.資料整理并制作腳本資料整理并制作腳本 3.討論討論 4.制作制作ppt 5.演示講解演示講解 分工：組長分工：組長 仉春輝仉春。

23、 1 商場管理公約 2 商場 商場管理公約 為了繁榮市場，確保商場主辦方和經營戶的共同利益，保護各商戶的合法經營，共同營造一個良好 的經營和消費環境，特制定本管理公約，請各商戶以及所屬員工嚴格遵守。
第一章經營管理 第一條 各商戶開展經營活。

24、商場商場 POP 申請及管理辦法申請及管理辦法 編號：營專 03017 為加強公司各商場 POP 申請及管理，確保工作有章可循，提高效率，特制 定以下辦法： 一 公司 POP 由公司企劃部統一管理，商場各種促銷活動 POPDM 原則上 由企。

25、1 商商 場場 管管 理理 制制 度度 編號：營管 03002 為加強對商場的統一管理，樹立良好的外部形象，提高各專柜經營績效，經營運部 門研究，特制定下列商場管理制度。
一一 營業時間：營業時間： 1 周 周五：9：3022：00 2 節。

26、 現場管理規范現場管理規范 一儀容儀表規定一儀容儀表規定 1 中心要求統一著裝，工裝整潔，領帶領花領結佩戴端正工牌佩戴在指定部位。
2 男員工頭發不過后衣領，發角不過耳，不準蓄胡須和染燙發,不得理剪板寸 光頭以及非常 規發型。
3女員工必須。

27、 樓層管理的事宜安排樓層管理的事宜安排 一：上午開業前對營業員的上班前的點到。
根據公司規定安排入場。
防止商品貨物發一：上午開業前對營業員的上班前的點到。
根據公司規定安排入場。
防止商品貨物發 生不必要的遺失。
生不必要的遺失。
1.進場后發現商。

28、商商 場場 管管 理理 制制 度度 編號：營管 03002 為加強對商場的統一管理，樹立良好的外部形象，提高各專柜經營績效，經營運部 門研究，特制定下列商場管理制度。
一一 營業時間：營業時間： 1 周 周五：9：3022：00 2 節假日。

29、 第 1 頁 共 7 頁 商場衛生管理辦法商場衛生管理辦法 一一 目的目的 為確保顧客購物環境干凈整潔，為確保員工和顧客身體健康，提 高工作質量和服務質量，特制定本管理辦法。
二二 范圍范圍 適用于 xx 百貨總部及各分店 三三 內容內容 。

30、 第 1 頁 共 8 頁 盤點管理辦法盤點管理辦法 一目的 盤點是定期或不定期地對店內的商品進行全部或部分的清點，以確實 掌握該期間內的實際損耗。
盤點是衡量各部門業績的重要指標，也是該期 間運營管理的綜合考核和回顧。
通過盤點可以達到以下目。

31、 海鮮鮮度管理海鮮鮮度管理 魚類的肌肉組織主要由水分蛋白質脂肪等組織。
其中水是主魚類的肌肉組織主要由水分蛋白質脂肪等組織。
其中水是主 要成分，占要成分，占 7080的比例。
魚類的脂肪主要是不飽和酸，溫度的比例。
魚類的脂肪主要是不飽和酸，溫度。

32、 2 目錄目錄 一目的 二活動對象 三主題 四活動方式 五活動時間和地點 六廣告宣傳 七活動控制 八費用預算 九意外防范 十效果評估 第一章：目的第一章：目的 1背景分析：背景分析：紅星美凱龍連續5年躋身中國民營企業500強 前50位，自1。

33、第五章第五章 商品管理商品管理 2 第一節第一節 商品經營范圍的確定商品經營范圍的確定 一商品的層級劃分一商品的層級劃分 二商品結構策略二商品結構策略 三確定商品范圍的考慮因素三確定商品范圍的考慮因素 3 一商品的層級劃分一商品的層級劃分 。

34、某商場運營管理手冊某商場運營管理手冊一營業前工作：步驟內容要求17:257:30營業員進場值班主管同防損員站在員工通道打卡機位置,迎接員工列隊打卡入場,檢查工衣工牌及儀容儀表保安防損主管檢查各道門鎖安全情況無異常后開啟員工通道,并進入各自崗。

35、商場管理手冊第一篇行政篇第一章崗 位 職 責1.一總經理職責2.按照總經理負責的管理體制，對公司工作全面負責。
公司各部門實行分級負責的管理制度，明確各級管理人員的職權范圍，協調各部門之間的工作關系，調動各級管理人員的工作積極性，完善公司運行。