1、一 成交的設(shè)計 制定游戲規(guī)則的人；敢于主動出擊的人；提前做準(zhǔn)備的人；永遠(yuǎn)是勝利者。
明知注定會輸?shù)挠螒颍€會有人參與嗎所有的營銷都是一種設(shè)計。
銷售等于人生, 離婚辭職退役破產(chǎn)失戀失友斷交毀約等各種情況， 都是銷售的失敗。
一成交的五句話定。

2、公司制度試題公司制度試題 姓名： 部門： 年 月 日 一判斷題共 15 分，每題 1 分請在你認(rèn)為對的題后面打 ，在你認(rèn)為錯的題后面打 1本公司的宗旨是服務(wù)和質(zhì)量是我們永恒的主題。
2本公司的正式員工辭職可以口頭向直接領(lǐng)導(dǎo)提出即可自動離職。

3、設(shè)計師培訓(xùn)設(shè)計師培訓(xùn) 培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的 1 明確設(shè)計師的崗位職責(zé)； 2 掌握相關(guān)工作流程； 3 學(xué)習(xí)合同 圖紙報價的規(guī)范； 4 明確公司八級質(zhì)量保障體系 ； 5 了解相關(guān)規(guī)章制度； 培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容 1設(shè)計師的崗位職責(zé)； 2設(shè)計師的工作流程。

4、建材包裝產(chǎn)品生產(chǎn)使用管理辦法建材包裝產(chǎn)品生產(chǎn)使用管理辦法 一九九二年五月二十五日國家建筑材料工業(yè)局發(fā)布 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為了加強對建材包裝產(chǎn)品生產(chǎn)和使用的行業(yè)管理，提高建材包裝產(chǎn)品的質(zhì)量，降低破損，使之適應(yīng)建材工業(yè)生 。

5、建材行業(yè)職工培訓(xùn)管理辦法建材行業(yè)職工培訓(xùn)管理辦法 第一條 為了加強對建材行業(yè)職工培訓(xùn)工作的管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量和辦學(xué)效益，根據(jù)國家 體改委國家教委人事部中共中央組織部國務(wù)院生產(chǎn)辦公室勞動部的有關(guān)規(guī)定， 結(jié)合建材行業(yè)的實際情況，制定本辦法。
第。

6、建材機械企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程建材機械企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程 第一章第一章 總則總則 第一條 為加強建材機械企業(yè)的質(zhì)量管理，不斷提高建材機械產(chǎn)品質(zhì)量。
根據(jù)中華人民 共和國產(chǎn)品質(zhì)量法和國家有關(guān)規(guī)定，特制訂本規(guī)程。
第二條 本規(guī)程適用于建材機械企業(yè)。
第三。

7、市住宅室內(nèi)裝修工程施工合同 發(fā)包方甲方 ： 承包方乙方 ： 合 同 編 號： 裝修協(xié)會定制裝修協(xié)會定制 特特 別別 告告 之之 一本合同文本根據(jù)中華人民共和國合同法及有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本市住宅 裝修市場的實際狀況制定的示范文本，供雙方當(dāng)事人。

8、文件編號 指令傳達管理制度指令傳達管理制度 編 制 日 期 版 本 A0 審 核 日 期 頁 碼 共 3 頁 批 準(zhǔn) 日 期 1.1. 目目 的的 為保證公司指令能正確快速地執(zhí)行，并能及時了解掌握執(zhí)行的進度和結(jié)果； 同時防止指令被誤解歪曲假。

9、考核機制規(guī)章 一 建立考核機制原則； 21 世紀(jì)的社會已經(jīng)嚴(yán)重的出現(xiàn)了競爭，各樣的人或物都處在被競爭的社會和環(huán)境 里。
國家在競爭社會在競爭企業(yè)在競爭人與人也在競爭，而且越演越烈。
甚至包括 我們向往的很多名人富翁也都是在競爭中不斷努力脫穎而出。

10、公司流程總結(jié)點說明公司流程總結(jié)點說明 流程表流程表 第一個結(jié)點說明：建立基本工具 營銷部：客戶信息表 客戶服務(wù)部：1客戶資料表：a.記錄表合同前 ； b.檔案表合同后 ； 2收款記錄表； 3禮品領(lǐng)用表； 4售后服務(wù)表； 5辦公用品領(lǐng)用表 6。

11、家裝公司管理工具包家裝公司管理工具包 說明書說明書 總說明總說明 1 本管理工具包，要求使用者具有一定的 EXCEL 軟件使用基礎(chǔ)。
2 凡是標(biāo)題帶有月度的表格，一般要先預(yù)薦一份，每個月使用后，都要存儲為不可修改的文檔，然后另 用一份新的表。

12、主主 材材 料料 驗驗 收收 單單 工程地點： 客戶姓名： 聯(lián)系電話： 產(chǎn)品介紹 位置 型號 單位 數(shù)量 項目經(jīng)理簽字 項目經(jīng)理： 工程主管： 年 月 日 此表由項目經(jīng)理填寫。

13、發(fā)發(fā) 貨貨 明明 細(xì)細(xì) 表表 年 月 日 配送地址： 項目經(jīng)理： 電話： 材料專員： 電話： 此表由材料專員填寫。

14、工地營銷是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢 1 家裝公司發(fā)展至今， 已開始從價格競爭轉(zhuǎn)向于價值競爭 服務(wù)競爭和質(zhì) 量競爭，一部分企業(yè)率先練起了內(nèi)功，他們在做好表面文章的同時，也在強 化著內(nèi)在的質(zhì)量管理，敞開工地大門，面向更多的非廣告類客戶，讓工地 開口說。

15、博大裝飾公司工程進度一覽表博大裝飾公司工程進度一覽表 客戶姓名： 電話： 工程地址： 合同工期： 項目名稱 日期進度 網(wǎng)格進度50 天 說明 現(xiàn)場交底，水電定位 月 日 月 日 天 主材測量，定主材 月 日 月 日 天 墻體拆改 月 日 月。

16、主主 材材 確確 認(rèn)認(rèn) 單單 客戶姓名： 工程地點： 設(shè)計師： 主材名稱 部位 標(biāo)配部分 升級增加部分 增加金額 木門 主臥 客臥 兒童間 書房 主衛(wèi) 客衛(wèi) 廚房 櫥柜 臺面 上柜 下柜 吊頂 廚房 主衛(wèi) 客衛(wèi) 地板 主臥 客臥 兒童房 書。

17、主主 材材 測測 算算 表表 客戶姓名： 工程地點： 名稱 部位 面積m 配送時間 地磚 廚房 主衛(wèi) 客衛(wèi) 客廳 餐廳 陽臺 墻磚 廚房 主衛(wèi) 客衛(wèi) 地板 主臥 客臥 客廳 餐廳 吊頂 主衛(wèi) 客衛(wèi) 廚房 名稱 部位 孔距 配送時間 坐便器 。

18、關(guān)于水電改造工程鄭重聲明關(guān)于水電改造工程鄭重聲明 尊敬的客戶： 您好因為家裝水電改造工程是根據(jù)現(xiàn)場的水電實際情況進行的一項局部改造工程，該項目屬于合同 外后期必須增加的項目。
為了保障雙方的權(quán)益，減少后期不必要的誤會，請您認(rèn)真閱讀后簽字確認(rèn)，。

19、第第 一一 章章 圖解裝修全過程圖解裝修全過程 看了這么多裝修，很多事情有時覺得很可笑，有時覺得很可氣，有的是材料 問題， 有的是施工質(zhì)量問題， 當(dāng)然還有很多所謂的正規(guī)裝修公司的關(guān)于合約問題， 價格問題，等等問題。
發(fā)此帖是希望能夠給各位一個。

20、新晉管理者 如何做好中層管理者 如何轉(zhuǎn)變你的角色 管理者的角色 管理系統(tǒng)一般分為高層中層和基層；相對的管理角色分為決 策者管理者和操作者三個層次； 1決策者就是管理組織中的高層領(lǐng)導(dǎo)者，他們擔(dān)負(fù)著組織的戰(zhàn) 略目標(biāo)和實施方案的決策責(zé)任；他們的主。

21、家裝實戰(zhàn)案例家裝實戰(zhàn)案例 五項黃金法則五項黃金法則 北京博大同途中國家裝聯(lián)盟平臺北京博大同途中國家裝聯(lián)盟平臺 BEIJING BODATONGTU 成功營銷第一步成功營銷第一步 我們從故事開始我們從故事開始 八十年代初八十年代初, ,在一個。

22、山東區(qū)域物業(yè)管理部培訓(xùn)教材之 商場整體裝修安全管理商場整體裝修安全管理 培訓(xùn)說明 課程適用： 山東區(qū)域所轄商場整體裝修中的各獨立經(jīng)營商 戶裝修的用電安全管理 培訓(xùn)對象： 涉及商場裝修工作的全體部門 裝修流程和管理規(guī)范 廠商裝修管理規(guī)范 廠商。