1、傳統行業對新媒體營銷一直是反應慢半拍的，家裝行業也不例外。
自2014.4.11中國家裝 行業創新大會上分享的微信營銷話題后，南北派裝企紛紛開始注重微信營銷，裝企微 信公號和微網站如雨后春筍般成長起來。
微信營銷痛點：微信營銷痛點： 1都在跟。

2、圖紙規范圖紙規范 目前， 國家尚未正式頒布室內設計制圖標準。
室內設計專業基本沿用建筑和家具的 圖紙規范。
家庭室內裝飾設計是我國近幾年室內設計中新興的行業，其正投影制圖規 范較混亂。
因此，為加強正投影圖紙的規范化管理，我公司東易日盛裝飾公司。

3、設計師形體培訓教材設計師形體培訓教材 語言語言 一禮貌用語 您好 您請座。
我能幫您些什么 您先看看我們的樣板間的照片 您可不可以先介紹一下您家的概況您預計花費的費用家庭成員及愛好嗎 二介紹公司 1首先向客戶簡單介紹公司的背景 A我公司成立。

4、工藝工藝 材料培訓綱要二材料培訓綱要二 一一 木材木材 一 樹木：根據樹葉的形狀可分為：針葉闊葉； 針葉：俗稱軟木軟材； 特點：紋理直木質軟易加工變形小；例如：北方：紅松落葉松 南方：冷杉柏杉云杉 闊葉：俗稱硬木硬材； 特點：紋理美觀木質硬。

5、公司制度試題公司制度試題 姓名： 部門： 年 月 日 一判斷題共 15 分，每題 1 分請在你認為對的題后面打 ，在你認為錯的題后面打 1本公司的宗旨是服務和質量是我們永恒的主題。
2本公司的正式員工辭職可以口頭向直接領導提出即可自動離職。

6、設計師素質設計師素質 設計工藝材料部分設計工藝材料部分 1 現代主義建筑與室內設計風格是受蒙德里安畫風的影響。
2 建筑空間的三要素：建筑室內環境家具。
3 法國路易十三時期宮廷裝飾風格被稱為羅可可風格，主要特征： 貝殼雙羅旋。
4 室內氛。

7、衛生潔具配件定點生產管理辦法衛生潔具配件定點生產管理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條 為了加強對衛生潔具配件 以下簡稱配件 產品生產質量的管理， 做好節水工作， 適應衛生潔具配套化和高檔化的需要，根據國家計劃委員會等有關部門聯合發出的計。

8、營銷部工作職責 1. 總則： 1 明確營銷人員是企業形象的代表，一切言行及工作作風都應體現出企業的 經營理念及精神。
2 嚴格遵守公司的各項規章制度，積極主動地完成自己的工作。
3 協調與客戶及公司內部各部門的關系。
4 外出作常規性銷售訪。

9、博大公司企業文化建設方案 一背景 企業文化是企業圍繞生產經營管理而形成的觀念的總和， 是企業在生產實踐 中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業的經營理念經營宗旨發展戰略 奮斗目標以及企業員工共同的價值觀念和行為準則。
文化建設是理性改良和感。

10、員工成長溝通管理員工成長溝通管理 一一 入司前管理：入司前管理： 1 溝通目的：重點對企業的基本 情況 文化 目標 經營理念 競聘崗位工作性質職責內 容包括工作困難等介紹，達 到以企業理念凝聚人以事 業機會吸引人以專業化和專 業化要求選拔人。

11、團隊策略團隊策略 團隊是第一營銷力 要打造團隊差異化 核心帶團隊的出發點 ：認同你的人，認同公司目標的人； 舉例：馬云團隊 以人為本，要和你一條心的人，6070 分的人 追求卓越，活在當下，把當下的事做的很好，成功就是個結果，而不 是目標 。

12、文件編號 辦公環境管理制度辦公環境管理制度 編 制 日 期 版 本 A0 審 核 日 期 頁 碼 共 4 頁 批 準 日 期 1.1. 目目 的的 為創造一個舒適整潔的辦公環境，提升公司形象，加強公司辦公環境的管理，特制定本制度。
2. 2。

13、考核機制規章 一 建立考核機制原則； 21 世紀的社會已經嚴重的出現了競爭，各樣的人或物都處在被競爭的社會和環境 里。
國家在競爭社會在競爭企業在競爭人與人也在競爭，而且越演越烈。
甚至包括 我們向往的很多名人富翁也都是在競爭中不斷努力脫穎而出。

14、公司流程總結點說明公司流程總結點說明 流程表流程表 第一個結點說明：建立基本工具 營銷部：客戶信息表 客戶服務部：1客戶資料表：a.記錄表合同前 ； b.檔案表合同后 ； 2收款記錄表； 3禮品領用表； 4售后服務表； 5辦公用品領用表 6。

15、總經理 咨詢部總監 設計部總監 咨詢一部 咨詢三部 設計一部 設計三部 工程部經理 工程總監 材料部經理 部門主管 總經辦經理 會計出納 咨詢二部 設計二部 搭配師 軟裝設計師 客服主管 行政客服 項目經理 公司人員構架分解公司人員構架分解。

16、博大裝飾整體家裝合同說明博大裝飾整體家裝合同說明 地址： 電話： 客戶姓名 開竣工日期 合同編號 設計師 標準部分金額 增值費金額 自助部分金額 項目經理 升級增加部分金額 總款： 工程經理簽字 其他說明： 此處主要對特殊客戶背景或客戶對施。

17、培訓教師管理制度培訓教師管理制度 1.目的 加強教師管理,提高授課質量，促進培訓工作的有效開展。
2.適用范圍 均豪公司全體員工。
3.職責 3.1 公司人力資源部負責公司范疇內培訓教師的日常管理工作。
3.2 總部部室負責協助做好相關專業。

18、培訓考核管理制度培訓考核管理制度 1. 目的 通過加強培訓考核管理工作，增強員工的學習意識，提高培訓效果。
2.適用范圍 均豪公司全體員工。
3.職責 3.1 公司行政人事部負責公司總部及項目部助理級別以上人員范疇內各類培訓考核的指導 監督。

19、崗位資格培訓證書管理規定崗位資格培訓證書管理規定 1.目的 加強崗位資格培訓證書的日常管理工作，確保崗位資格培訓證書制度的有效實施。
2.適用范圍 均豪公司全體員工 3.職責 3.1 公司人力資源部負責崗位資格培訓證書的日常管理工作。
3.。

20、公司污染防治管理制度公司污染防治管理制度 一化學品管理 1 目的 規范化學品的運輸裝卸貯存使用廢棄及處理，避免對環境造成影響和對人員造成傷 害。
2 適用范圍 適用于本公司經營活動中使用的所有化學品的管理。
3 定義 化學品：在本體系中是指。

21、培訓中心出品 鏈家管理制度 租賃崗前訕 系列課程之 目 錄 01 02 03 鏈家業績制度 鏈家信用管理規則 鏈家人亊制度 鏈家業績制度 01 546 SHAJS2018010102 鏈家業績制度 通過獲取角色分邊，讓付出都有收獲，以保護新。

22、 萬達商業管理萬達商業管理20102010版制度版制度培訓培訓 招商管理篇招商管理篇 20201010年年1 1月月1616日日 目錄目錄 一租賃決策文件管理一租賃決策文件管理 二籌備期萬達廣場招二籌備期萬達廣場招 商管理商管理 第六章租賃。

23、成本管理制度流程培訓 成本管理制度流程培訓 權責手冊與139號文差異 各管理事項報區域管理總部審批順序 成本管理小組工作規范流程 權責手冊不同點 權責手冊包括區域分管總授權與139文不同 權責對比與139號文成本.xls 權責手冊差異權責手。

24、行政管理制度 辦公室 2010年1月15日 目 錄 公文管理規定 檔案管理規定 印章管理規定 名片管理規定 辦公用品及設備管理規定 辦公用車管理規定 值班管理規定 保密管理規定 會議管理規定 行政辦公規范管理規定 商務公出管理規定 商務接待。

25、1 考勤管理制度實施細則考勤管理制度實施細則 2 提綱提綱 考勤方式及要求 遲到早退 曠工 3 考勤方式及要求考勤方式及要求 考勤時間：每工作日早9點前及晚18點后。
如因請假或因公外出不便在考勤 時間內打卡，應在返回公司后立即打卡。
工作時。

26、會議管理制度一目的為規范公司各項會議流程，統一會議管理模式，提高會議效率和質量，特制定本制度。
二職責一行政人事部負責公司會議管理，其他部門主辦或召集的會議，行政管理部應予協助。
二除其他部門主辦的會議資料各自存檔外，會議資料由行政管理部整理分。

27、附件一 1 公司勞資管理制度一總則一總則為維護建設領域農民工合法權益，防范拖欠農民工工資行為，現公司設立勞資機構，配備勞資管理人員，規范公司勞資管理，提高勞資工作效率，特制定本制度。
二勞資管理制度二勞資管理制度1公司設立勞資管理機構并配置專。

28、培訓管理制度培訓管理制度擬制:擬制:審核:審核:主管:主管:會簽:會簽:批準:批準:培訓管理制度培訓管理制度1目的目的為滿足公司發展需要,提升員工業務知識和工作技能,充分發揮員工潛力,不斷為公司培養輸送德才兼備的優秀人才,特制定本制度.2適。