1、傳統行業對新媒體營銷一直是反應慢半拍的，家裝行業也不例外。
自2014.4.11中國家裝 行業創新大會上分享的微信營銷話題后，南北派裝企紛紛開始注重微信營銷，裝企微 信公號和微網站如雨后春筍般成長起來。
微信營銷痛點：微信營銷痛點： 1都在跟。

2、工藝工藝 材料培訓綱要二材料培訓綱要二 一一 木材木材 一 樹木：根據樹葉的形狀可分為：針葉闊葉； 針葉：俗稱軟木軟材； 特點：紋理直木質軟易加工變形小；例如：北方：紅松落葉松 南方：冷杉柏杉云杉 闊葉：俗稱硬木硬材； 特點：紋理美觀木質硬。

3、公司制度試題公司制度試題 姓名： 部門： 年 月 日 一判斷題共 15 分，每題 1 分請在你認為對的題后面打 ，在你認為錯的題后面打 1本公司的宗旨是服務和質量是我們永恒的主題。
2本公司的正式員工辭職可以口頭向直接領導提出即可自動離職。

4、建材工業供銷公司管理規定建材工業供銷公司管理規定 一九九一年十月二十二日國家建筑材料工業局發布 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為了健全建材流通機制，穩定和完善建材工業供銷體制，促進建材工業的發展和 科技進步，根據國家的有關規定，結合。

5、員工成長溝通管理員工成長溝通管理 一一 入司前管理：入司前管理： 1 溝通目的：重點對企業的基本 情況 文化 目標 經營理念 競聘崗位工作性質職責內 容包括工作困難等介紹，達 到以企業理念凝聚人以事 業機會吸引人以專業化和專 業化要求選拔人。

6、文件編號 合理化建議管理制度合理化建議管理制度 編 制 日 期 版 本 A0 審 核 日 期 頁 碼 共 3 頁 批 準 日 期 1.1.目的目的 為集中個人的智慧與經驗，鼓勵員工提出更多的有利于公司管理完善業務發展的建議，以達到降低成本提。

7、團隊策略團隊策略 團隊是第一營銷力 要打造團隊差異化 核心帶團隊的出發點 ：認同你的人，認同公司目標的人； 舉例：馬云團隊 以人為本，要和你一條心的人，6070 分的人 追求卓越，活在當下，把當下的事做的很好，成功就是個結果，而不 是目標 。

8、文件編號 辦公環境管理制度辦公環境管理制度 編 制 日 期 版 本 A0 審 核 日 期 頁 碼 共 4 頁 批 準 日 期 1.1. 目目 的的 為創造一個舒適整潔的辦公環境，提升公司形象，加強公司辦公環境的管理，特制定本制度。
2. 2。

9、博大裝飾整體家裝合同說明博大裝飾整體家裝合同說明 地址： 電話： 客戶姓名 開竣工日期 合同編號 設計師 標準部分金額 增值費金額 自助部分金額 項目經理 升級增加部分金額 總款： 工程經理簽字 其他說明： 此處主要對特殊客戶背景或客戶對施。

10、物業公司員工培訓制度物業公司員工培訓制度 1.01.0 目的目的 通過培訓提高員工的業務知識專業技能和工作效率，使之符 合其崗位任職要求及公司發展需要。
2.02.0 適用范圍適用范圍 適用于公司全體員工的培訓管理。
3.03.0 職責職責。

11、會議管理制度會議管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為使建業住宅集團中國有限公司以下簡稱集團 的會議 管理規范化有序化，以提高會議質量和決策效率，特制定本制度。
第二條第二條 集團召開的總裁辦公會議集團中心辦公會議總經理聯席會議。

12、 萬達商業管理萬達商業管理20102010版制度版制度培訓培訓 招商管理篇招商管理篇 20201010年年1 1月月1616日日 目錄目錄 一租賃決策文件管理一租賃決策文件管理 二籌備期萬達廣場招二籌備期萬達廣場招 商管理商管理 第六章租賃。

13、成本管理制度流程培訓 成本管理制度流程培訓 權責手冊與139號文差異 各管理事項報區域管理總部審批順序 成本管理小組工作規范流程 權責手冊不同點 權責手冊包括區域分管總授權與139文不同 權責對比與139號文成本.xls 權責手冊差異權責手。

14、行政管理制度 辦公室 2010年1月15日 目 錄 公文管理規定 檔案管理規定 印章管理規定 名片管理規定 辦公用品及設備管理規定 辦公用車管理規定 值班管理規定 保密管理規定 會議管理規定 行政辦公規范管理規定 商務公出管理規定 商務接待。

15、1 考勤管理制度實施細則考勤管理制度實施細則 2 提綱提綱 考勤方式及要求 遲到早退 曠工 3 考勤方式及要求考勤方式及要求 考勤時間：每工作日早9點前及晚18點后。
如因請假或因公外出不便在考勤 時間內打卡，應在返回公司后立即打卡。
工作時。

16、財務管理制度 重要條款解讀 所在章節所在章節管理制度重要條款解讀管理制度重要條款解讀 集團財務管理制度集團財務管理制度收入確認原則解讀收入確認原則解讀 一收入確認原則1收入的金額按照公司在日常經營活動中銷售商品和提供勞務時，已收或應收合 同。

17、保利物業工程管理 品質部 二一二年三月物業設備管理基礎一物業設備管理的意義和目標1物業設備概述 什么是物業設備設施呢 物業設備既包括室內設備，也包括物業紅線內的室外設備與設施系統，具體主要有給排水供電供暖消防通風電梯空調燃氣供應以及通信網絡。

18、1公司會議室使用管理制度公司會議室使用管理制度會議室是公司舉行會議接待外賓和客戶的場所,為加強其使用管理,特制定本制度.1會議室由行政部歸口管理2各部門需要使用會議室須事先向行政辦公室提出使用申請.會議室拘役申請方法如下:1各部門有重要會議。

19、xx 地產集團有限公司制度匯編制度匯編文件編號版本修訂試行xx 地產集團有限公司管理體系文件56會議管理制度會議管理制度編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人x。

20、liminationcoalproductionprocessintheofvariousaccidenthidden,improvedworkersworkingconditionsandworkenvironment,preventac。

21、物業工程管理物業工程管理 物業設備管理基礎物業設備管理基礎一物業設備管理的意義和目標一物業設備管理的意義和目標1 1物物業業設設備備概概述述 什么是物業設備設施呢 物業設備既包括室內設備,也包括物業紅線內的室外設備與設施系統,具體主要有給排。

22、店面設計工作流程一 目的為實現對新店面設計開發和已有店面調整的管控,規范店面設計調整作業流程,保證各個相關職能部門以及各個環節的協調性,確保各工序的工作質量,并對其實施科學管理,使其最終滿足客戶和公司要求.二 適用范圍適用于本公司根據公司的。

23、酒店管理制度酒店前臺接待禮儀酒店管理制度酒店前臺接待禮儀 酒店管理制度酒店前臺接待禮儀,酒店管理制度酒店前臺接待禮儀,TOP是三個英語單詞的縮寫,它們是三個英語單詞的縮寫,它們分別代表時間分別代表時間Time場合場合Occasion和地點和。

24、長長 城城 物物 業業績效管理制度公司的職員績效管理系統公司的職員績效管理系統公司目標公司目標 行動計劃行動計劃部門目標部門目標 行動計劃行動計劃戰略戰略 核心目標 經營戰略 文化價值 核心能力 經營計劃及預算 人力計劃績效輔導績效輔導 幫。