1、家居裝修效果圖家居裝修效果圖 下面是圖片欣賞區(qū),但筆者為下面是圖片欣賞區(qū),但筆者為 了讓各位業(yè)主在看的時候順便了讓各位業(yè)主在看的時候順便 能掌握到一些裝修小技巧和需能掌握到一些裝修小技巧和需 要注意的小細(xì)節(jié),在每張圖片要注意的小細(xì)節(jié),在每張。

2、一 成交的設(shè)計(jì) 制定游戲規(guī)則的人;敢于主動出擊的人;提前做準(zhǔn)備的人;永遠(yuǎn)是勝利者. 明知注定會輸?shù)挠螒?還會有人參與嗎所有的營銷都是一種設(shè)計(jì). 銷售等于人生, 離婚辭職退役破產(chǎn)失戀失友斷交毀約等各種情況, 都是銷售的失敗. 一成交的五句話定。

3、頭腦風(fēng)暴法討論: 一 痛點(diǎn) 寫出至少五項(xiàng)可以激發(fā)客戶選擇我們產(chǎn)品的痛點(diǎn): 二 你的產(chǎn)品服務(wù)的樂趣 潛在客戶希望從你的產(chǎn)品服務(wù)或公司中獲得實(shí)現(xiàn)和體驗(yàn)到的五大 樂趣現(xiàn)在的 三 未來步調(diào)期望 你的產(chǎn)品服務(wù)將如何影響你的業(yè)主的生活未來的 四 影響巨。

4、簽簽單單量量 輸入時間行業(yè)總量本公司裝飾裝飾裝飾裝飾裝飾裝飾 2012年6月1322013281114147 本公司 15 裝飾 10 裝飾 21 裝飾 8 裝飾 11 裝飾 11 裝飾 5 裝飾 7 其它總計(jì) 12 月度各占份額 裝飾其它。

5、展會營銷活動現(xiàn)場主持稿 一開始前 20 分鐘 主持人在開始前 20 分鐘每 5 分鐘迚行主題預(yù)告,及致歡迎辭. 如果在開場前有訂單產(chǎn)生,也可以隨時迚行報單. 如果公司有宣傳片,可以在開場前 3020 分鐘開始,循環(huán)播放. 活動預(yù)告: 各位親。

6、客戶來源分析表 月份20072007年年5 5月月份份 客戶方式主動上門電話咨詢業(yè)務(wù)員聯(lián)系 來源數(shù)量201550 來源簽單量15313 各來源淘汰量51237 各渠道成功率75.020.026.0 主動上門 20 電話咨詢 15 業(yè)務(wù)員聯(lián)系。

7、樓盤調(diào)查及入住走勢圖 注:建立本圖能夠,清晰地對本地各個樓盤進(jìn)行了解,以便采取相應(yīng)的策略.本圖只需輸入一些簡單的數(shù)字,系統(tǒng)會自動進(jìn)行樓盤的重點(diǎn)分析,并且對已經(jīng)入住的樓 盤進(jìn)行跟進(jìn)分析.其中A欄不需填寫,所顯示日期與今天的日期相同,是為了便于。

8、簽單量 樓盤名稱總戶數(shù)裝修總戶數(shù)裝修率本公司裝飾裝飾裝飾裝飾 01306449.2898614 8 9 8 6 14 11 8 本小區(qū)各公司簽單對比圖 本公司 裝飾 裝飾 裝飾 裝飾 裝飾 裝飾 0 5 10 15 本小區(qū)影響力公司 簽單量。

9、年度業(yè)績目標(biāo)500.0單位:萬元 淡季旺季平季淡季 任務(wù)分配形式1月2月3月4月5月6月7月8月 平均分配41.741.741.741.741.741.741.741.7 按淡旺分配16.716.758.358.358.341.716.71。

10、公公司司信信息息欄欄 月日編號公司名稱公司地址公司性質(zhì)成立時間成立年數(shù)負(fù)責(zé)人公司電話 業(yè)業(yè)績績欄欄部部門門主主管管姓姓名名 分公司規(guī)模去年業(yè)績歷年總業(yè)績今年目標(biāo)設(shè)計(jì)部主管工程部主管業(yè)務(wù)部主管 公公司司信信息息欄欄 公公司司人人才才數(shù)數(shù)量量市。

11、電話營銷原則 電話營銷的關(guān)鍵:自信真誠專業(yè) 電話營銷的成交在于持續(xù)不斷的聯(lián)絡(luò)引導(dǎo),要求準(zhǔn)顧客作出想要的結(jié)果. 電話行銷在于創(chuàng)造與眾不同的價值和服務(wù),以好處和利益引導(dǎo),比如精品房征集專家 知識講座贈送設(shè)計(jì)作品參觀標(biāo)準(zhǔn)樣板工程活動等. 電話營銷。

12、公司制度試題公司制度試題 姓名: 部門: 年 月 日 一判斷題共 15 分,每題 1 分請?jiān)谀阏J(rèn)為對的題后面打 ,在你認(rèn)為錯的題后面打 1本公司的宗旨是服務(wù)和質(zhì)量是我們永恒的主題. 2本公司的正式員工辭職可以口頭向直接領(lǐng)導(dǎo)提出即可自動離職。

13、圖紙規(guī)范圖紙規(guī)范 目前, 國家尚未正式頒布室內(nèi)設(shè)計(jì)制圖標(biāo)準(zhǔn). 室內(nèi)設(shè)計(jì)專業(yè)基本沿用建筑和家具的 圖紙規(guī)范.家庭室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)是我國近幾年室內(nèi)設(shè)計(jì)中新興的行業(yè),其正投影制圖規(guī) 范較混亂.因此,為加強(qiáng)正投影圖紙的規(guī)范化管理,我公司東易日盛裝飾公司。

14、網(wǎng)絡(luò)營銷網(wǎng)絡(luò)營銷 網(wǎng)絡(luò)營銷就是大量的客戶通過互聯(lián)網(wǎng)搜索,找到某網(wǎng)站商鋪,查看 商品賣點(diǎn),通過電話郵件QQ 等方式聯(lián)系到賣家或者廠家,將一 個潛在客戶變成有效客戶的過程我們稱之為網(wǎng)絡(luò)營銷. 我們也可以理 解成:網(wǎng)絡(luò)營銷就是以企業(yè)實(shí)際經(jīng)營為背景。

15、工藝工藝 材料培訓(xùn)綱要二材料培訓(xùn)綱要二 一一 木材木材 一 樹木:根據(jù)樹葉的形狀可分為:針葉闊葉; 針葉:俗稱軟木軟材; 特點(diǎn):紋理直木質(zhì)軟易加工變形小;例如:北方:紅松落葉松 南方:冷杉柏杉云杉 闊葉:俗稱硬木硬材; 特點(diǎn):紋理美觀木質(zhì)硬。

16、公司制度試題公司制度試題 姓名: 部門: 年 月 日 一判斷題共 15 分,每題 1 分請?jiān)谀阏J(rèn)為對的題后面打 ,在你認(rèn)為錯的題后面打 1本公司的宗旨是服務(wù)和質(zhì)量是我們永恒的主題. 2本公司的正式員工辭職可以口頭向直接領(lǐng)導(dǎo)提出即可自動離職。

17、月份總營業(yè)額施工費(fèi)用毛利潤毛利率總費(fèi)用營業(yè)稅 164.21.830.02.30.24 2107330.02.50.4 3149.84.230.030.56 41812.65.430.03.30.72 52416.87.230.040.96 。

18、編號工長姓名年齡生日聯(lián)系電話家庭住址 身份證號碼聘用時間應(yīng)聘渠道 編號工長姓名施工隊(duì)人數(shù)工種配置各工種人數(shù)施工能力施工質(zhì)量評級 木工 油工 水暖工 瓦工 電工 編號工長姓名工作證編號工人姓名性別年齡與工長關(guān)系工種工齡籍貫 家庭住址身份證號碼。

19、人人員員欄欄綜綜合合管管理理評評分分欄欄 客戶姓名所在小區(qū)客戶樓號工長設(shè)計(jì)師監(jiān)理材料質(zhì)量工期 月月度度工工程程獎獎項(xiàng)項(xiàng) 現(xiàn)場客戶滿意度總得分最佳質(zhì)量獎最佳工程獎 綜綜合合管管理理評評分分欄欄 工工期期控控制制 客戶姓名 所在小區(qū) 客戶樓號 。

20、費(fèi)費(fèi)用用項(xiàng)項(xiàng)目目 月份日期一級分類二級分類三級分類金額經(jīng)辦人 備注 常常規(guī)規(guī)費(fèi)費(fèi)用用辦辦公公費(fèi)費(fèi)用用經(jīng)經(jīng)營營費(fèi)費(fèi)用用人人才才成成本本 月份費(fèi)用總計(jì) 房租水電費(fèi) 電話費(fèi) 固定資 產(chǎn)折舊 辦公用 品 辦公耗 材 廣告宣 傳費(fèi) 公關(guān)費(fèi) 用 促銷費(fèi)。

21、工工資資組組成成部部分分 月份編號姓名職務(wù)底薪加班工資簽單提成部門獎金個人獎金 000DIV00 000DIV00 000DIV00 000DIV00 000DIV00 000DIV00 000DIV00 000DIV00 000DIV00。

22、客客戶戶簽簽單單分分析析表表 客戶姓名工程地址量房時間 項(xiàng)項(xiàng)目目項(xiàng)項(xiàng)目目明明細(xì)細(xì)分分析析內(nèi)內(nèi)容容特特點(diǎn)點(diǎn)分分析析方方案案 溝溝通通 預(yù)預(yù)算算 設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)等等方方面面 基基本本信信息息 性別男 女 年齡30以內(nèi) 3040 4050 5060 6。

23、潛在客戶跟進(jìn)表 約定量房 日期客戶來源客戶姓名客戶地址客戶電話接待人接待結(jié)果 淘汰 客戶意見跟進(jìn)時間跟進(jìn)結(jié)果跟進(jìn)時間跟進(jìn)結(jié)果客戶定性 潛在客戶跟進(jìn)表 準(zhǔn)客戶管理表 最終定稿預(yù)預(yù)算算欄欄 日期客戶來源客戶姓名客戶地址客戶電話調(diào)整次數(shù)預(yù)算方式 。

24、管理日期2007124 首首付付款款中中期期款款 月份收款日期客戶姓名所在小區(qū)客戶樓號收款金額簽單金額首付款應(yīng)付日期應(yīng)付中期款 增項(xiàng)款減項(xiàng)款實(shí)際應(yīng)付款 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 。

25、積分說明出勤1天得10分遲到1次扣10分早退1次扣10分曠工1天 月份編號姓名出勤天數(shù)遲到次數(shù)早退次數(shù)曠工天數(shù)請假天數(shù) 扣50分請假不扣分 加班1小時得10分 加班時數(shù)出勤積分加班積分 00 00 00 00 00 00 00 00 00 。

26、小小區(qū)區(qū)工工地地工工期期預(yù)預(yù)排排表表 客戶姓名工程地址開工日期3月5日 工期45 竣工日期4月19日 設(shè)計(jì)師 項(xiàng)項(xiàng)目目施施工工天天數(shù)數(shù) 開開始始日日期期提提前前進(jìn)進(jìn)場場材材料料相相關(guān)關(guān)配配合合人人員員客客戶戶工工作作結(jié)結(jié)束束日日期期備備注注。

27、臺灣黃金培訓(xùn)文化傳媒集團(tuán)臺灣黃金培訓(xùn)文化傳媒集團(tuán) 臺灣黃金培訓(xùn)文化傳媒集團(tuán)臺灣黃金培訓(xùn)文化傳媒集團(tuán) TAIWAN GOLD TRAINING 公司標(biāo)志公司標(biāo)志 裝飾公司客戶調(diào)查表裝飾公司客戶調(diào)查表 臺灣黃金培訓(xùn)文化傳媒集團(tuán)臺灣黃金培訓(xùn)文化傳。

28、員工管理表 編號 部門職務(wù)姓名性別年齡生日家庭住址 身份證號電話號碼上崗日期離崗日期 員工管理表 獎獎懲懲記記錄錄 月份日期編號部門職務(wù)姓名獎懲事由獎懲措施 意意見見建建議議 性質(zhì)內(nèi)容公司答復(fù)借款還款 編號部門職務(wù)姓名文學(xué)體育音樂舞蹈電腦演。

29、個個人人施施工工能能力力 木工油工電工水暖工瓦工 100008000 1000015000 15000 工工人人數(shù)數(shù)量量施施工工能能力力按按月月施施工工經(jīng)經(jīng)額額單單位位萬萬元元計(jì)計(jì)算算 工長姓名木工油工電工水暖工瓦工木工油工電工水暖工瓦工 。

30、建材工業(yè)節(jié)約原材料管理辦法建材工業(yè)節(jié)約原材料管理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為了提高建材企業(yè)事業(yè)單位原材料管理水平,不斷降低原材料消耗,提高經(jīng)濟(jì) 效益,根據(jù)國家計(jì)委發(fā)布的節(jié)約原材料管理暫行規(guī)定,結(jié)合建材工業(yè)的實(shí)際情況, 制定。

31、建筑材料工業(yè)價格管理辦法試行建筑材料工業(yè)價格管理辦法試行 第一章第一章 總則總則 第一條 為進(jìn)一步改進(jìn)建筑材料工業(yè)以下簡稱建材工業(yè)價格管理,推動建材價格改 革,促進(jìn)建材工業(yè)的發(fā)展,根據(jù)中華人民共和國價格管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定,制定本 辦法. 第。

32、站在站在 2121 世紀(jì)門前的沉思世紀(jì)門前的沉思 房地產(chǎn)策劃面臨的危機(jī)房地產(chǎn)策劃面臨的危機(jī) 當(dāng)媒體熱炒策劃的時候,當(dāng)房地產(chǎn)策劃師大行其道的時候,當(dāng)房地 產(chǎn)營銷案例的書籍層出不窮研討會接連不斷的時候,我們應(yīng)該留意的 反而是表層下面隱藏的危機(jī) 。

33、一. 質(zhì)量體系文件的作用 1. QS 文件確定了職責(zé)的分配和活動的程序,是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī). 2. QS 文件是企業(yè)開展內(nèi)部培訓(xùn)的依據(jù). 3. QS 文件是質(zhì)量審核的依據(jù). 4. QS 文件使質(zhì)量改進(jìn)有章可循. 二. 質(zhì)量體系文件的層次 第一。

34、文件編號 值日主任管理制度值日主任管理制度 編 制 日 期 版 本 審 核 日 期 頁 碼 共 4 頁 批 準(zhǔn) 日 期 1.1. 目目 的的 為更好的執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,包括晨會制度,衛(wèi)生環(huán)境制度,儀容儀表制度等,現(xiàn)制定以下值日主任制度。

35、員工成長溝通管理員工成長溝通管理 一一 入司前管理:入司前管理: 1 溝通目的:重點(diǎn)對企業(yè)的基本 情況 文化 目標(biāo) 經(jīng)營理念 競聘崗位工作性質(zhì)職責(zé)內(nèi) 容包括工作困難等介紹,達(dá) 到以企業(yè)理念凝聚人以事 業(yè)機(jī)會吸引人以專業(yè)化和專 業(yè)化要求選拔人。

36、文件編號 辦公環(huán)境管理制度辦公環(huán)境管理制度 編 制 日 期 版 本 A0 審 核 日 期 頁 碼 共 4 頁 批 準(zhǔn) 日 期 1.1. 目目 的的 為創(chuàng)造一個舒適整潔的辦公環(huán)境,提升公司形象,加強(qiáng)公司辦公環(huán)境的管理,特制定本制度. 2. 2。

37、文件編號 指令傳達(dá)管理制度指令傳達(dá)管理制度 編 制 日 期 版 本 A0 審 核 日 期 頁 碼 共 3 頁 批 準(zhǔn) 日 期 1.1. 目目 的的 為保證公司指令能正確快速地執(zhí)行,并能及時了解掌握執(zhí)行的進(jìn)度和結(jié)果; 同時防止指令被誤解歪曲假。

38、目 錄 1. 活動背景概述 2. 家品活動方案新品套餐NEW爆款活動空間套餐 3. 家品劵及禮品贈送建議方案 4. 窗簾活動方案爆款套餐升級套餐 5. 地板活動方案 NEW 1家品活動背景概述 背景 隨著家品產(chǎn)品越來越豐富,更多產(chǎn)品需要融入。

39、博洋旗艦庖開業(yè)博洋戶外派對暨馬 里亞納乀夜旪尚派對 策劃方案 目 錄 品牌背景分枂Background Analysis 活勱概述Overview of activities 活勱策劃Activity Planning 場地觃劃Site P。

40、 目 錄 項(xiàng)目分析 活動構(gòu)思基本點(diǎn) 活動概況 活動流程 活動保障體系 包裝物料圖示 活動報價 關(guān)亍我們 項(xiàng)目分析 濟(jì)南帝成家居有限公司成立于2011年3月,是帝成家居有限公司在山東及華 北地區(qū)癿分公司,地處濟(jì)南家居建材黃釐商圀北園大街大明家。

41、國內(nèi)加盟中心市場部 2011年3月 目錄 一活動目的 二活動主題 三活動時間地點(diǎn)形式 四促銷政策 五活動步驟 六活動宣傳 七執(zhí)行細(xì)則 八活動安排進(jìn)程表 九注意事項(xiàng) 一活動目的 目 的: 以全國百萬人團(tuán)購會為由頭,采 用讓顧客團(tuán)結(jié)的形式,集體。

42、顧家工藝以舊換新活動方案顧家工藝以舊換新活動方案 一活動背景一活動背景 1目前顧家工藝在當(dāng)?shù)氐氖袌鼋K端活動極度缺少,品牌影響力和溢價能力有 待提高; 2顧家工藝沙發(fā)進(jìn)駐各地,在當(dāng)?shù)負(fù)碛幸淮笈蛻?真皮沙發(fā)在當(dāng)?shù)氐氖袌?占有率較高,為了使顧家。

43、施工篇目錄施工篇目錄1.瓦工施工的陷阱2.陶瓷地磚的選擇與鋪設(shè)3.水電施工工藝4. 墻面施工工藝5. 墻面的處理6.門窗施工工藝7. 家裝市場四大流行騙術(shù)8. 燈潔具等的施工工藝9. 合理家裝的方法10. 常見問題及解答11. 工程內(nèi)容及材。