1、3質(zhì)量教育培訓(xùn)管理制度3.1 項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，工程管理部門應(yīng)編制質(zhì)量教育培訓(xùn)計(jì)劃。
3.2 項(xiàng)目質(zhì)量教育計(jì)劃包括質(zhì)量教育培訓(xùn)的對(duì)象培訓(xùn)內(nèi)容師資及教材培訓(xùn)方式及培訓(xùn)學(xué)時(shí)培訓(xùn)考核及效果評(píng)價(jià)等內(nèi)容。
培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施。
3.3 項(xiàng)目部施工。

2、傳統(tǒng)行業(yè)對(duì)新媒體營(yíng)銷一直是反應(yīng)慢半拍的，家裝行業(yè)也不例外。
自2014.4.11中國(guó)家裝 行業(yè)創(chuàng)新大會(huì)上分享的微信營(yíng)銷話題后，南北派裝企紛紛開始注重微信營(yíng)銷，裝企微 信公號(hào)和微網(wǎng)站如雨后春筍般成長(zhǎng)起來。
微信營(yíng)銷痛點(diǎn)：微信營(yíng)銷痛點(diǎn)： 1都在跟。

3、圖紙規(guī)范圖紙規(guī)范 目前， 國(guó)家尚未正式頒布室內(nèi)設(shè)計(jì)制圖標(biāo)準(zhǔn)。
室內(nèi)設(shè)計(jì)專業(yè)基本沿用建筑和家具的 圖紙規(guī)范。
家庭室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)是我國(guó)近幾年室內(nèi)設(shè)計(jì)中新興的行業(yè)，其正投影制圖規(guī) 范較混亂。
因此，為加強(qiáng)正投影圖紙的規(guī)范化管理，我公司東易日盛裝飾公司。

4、主要內(nèi)容主要內(nèi)容 1 1設(shè)計(jì)師的崗位職責(zé)設(shè)計(jì)師的崗位職責(zé) 2 2設(shè)計(jì)師的工作流程設(shè)計(jì)師的工作流程 3 3八級(jí)質(zhì)量保障體系八級(jí)質(zhì)量保障體系 4 4施工合同規(guī)范施工合同規(guī)范 5 5有關(guān)規(guī)章制度有關(guān)規(guī)章制度 一一 設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)設(shè)計(jì)師崗位職責(zé) 1。

5、公司制度試題公司制度試題 姓名： 部門： 年 月 日 一判斷題共 15 分，每題 1 分請(qǐng)?jiān)谀阏J(rèn)為對(duì)的題后面打 ，在你認(rèn)為錯(cuò)的題后面打 1本公司的宗旨是服務(wù)和質(zhì)量是我們永恒的主題。
2本公司的正式員工辭職可以口頭向直接領(lǐng)導(dǎo)提出即可自動(dòng)離職。

6、設(shè)計(jì)師培訓(xùn)設(shè)計(jì)師培訓(xùn) 培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的 1 明確設(shè)計(jì)師的崗位職責(zé)； 2 掌握相關(guān)工作流程； 3 學(xué)習(xí)合同 圖紙報(bào)價(jià)的規(guī)范； 4 明確公司八級(jí)質(zhì)量保障體系 ； 5 了解相關(guān)規(guī)章制度； 培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容 1設(shè)計(jì)師的崗位職責(zé)； 2設(shè)計(jì)師的工作流程。

7、建材工業(yè)供銷公司管理規(guī)定建材工業(yè)供銷公司管理規(guī)定 一九九一年十月二十二日國(guó)家建筑材料工業(yè)局發(fā)布 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為了健全建材流通機(jī)制，穩(wěn)定和完善建材工業(yè)供銷體制，促進(jìn)建材工業(yè)的發(fā)展和 科技進(jìn)步，根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合。

8、建材行業(yè)職工培訓(xùn)管理辦法建材行業(yè)職工培訓(xùn)管理辦法 第一條 為了加強(qiáng)對(duì)建材行業(yè)職工培訓(xùn)工作的管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量和辦學(xué)效益，根據(jù)國(guó)家 體改委國(guó)家教委人事部中共中央組織部國(guó)務(wù)院生產(chǎn)辦公室勞動(dòng)部的有關(guān)規(guī)定， 結(jié)合建材行業(yè)的實(shí)際情況，制定本辦法。
第。

9、市住宅室內(nèi)裝修工程施工合同 發(fā)包方甲方 ： 承包方乙方 ： 合 同 編 號(hào)： 裝修協(xié)會(huì)定制裝修協(xié)會(huì)定制 特特 別別 告告 之之 一本合同文本根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法及有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本市住宅 裝修市場(chǎng)的實(shí)際狀況制定的示范文本，供雙方當(dāng)事人。

10、團(tuán)隊(duì)策略團(tuán)隊(duì)策略 團(tuán)隊(duì)是第一營(yíng)銷力 要打造團(tuán)隊(duì)差異化 核心帶團(tuán)隊(duì)的出發(fā)點(diǎn) ：認(rèn)同你的人，認(rèn)同公司目標(biāo)的人； 舉例：馬云團(tuán)隊(duì) 以人為本，要和你一條心的人，6070 分的人 追求卓越，活在當(dāng)下，把當(dāng)下的事做的很好，成功就是個(gè)結(jié)果，而不 是目標(biāo) 。

11、博大裝飾工程有限公司博大裝飾工程有限公司 員員 工工 手手 冊(cè)冊(cè) 第一版 目目 錄錄 一一 總經(jīng)理致辭總經(jīng)理致辭. .4. .4 二二 公司發(fā)展歷程公司發(fā)展歷程.4.4 11公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介.4.4 22公司發(fā)展歷程公司發(fā)展歷程.5.5 3。

12、考核機(jī)制規(guī)章 一 建立考核機(jī)制原則； 21 世紀(jì)的社會(huì)已經(jīng)嚴(yán)重的出現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)，各樣的人或物都處在被競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)和環(huán)境 里。
國(guó)家在競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)人與人也在競(jìng)爭(zhēng)，而且越演越烈。
甚至包括 我們向往的很多名人富翁也都是在競(jìng)爭(zhēng)中不斷努力脫穎而出。

13、博大裝飾整體家裝合同說明博大裝飾整體家裝合同說明 地址： 電話： 客戶姓名 開竣工日期 合同編號(hào) 設(shè)計(jì)師 標(biāo)準(zhǔn)部分金額 增值費(fèi)金額 自助部分金額 項(xiàng)目經(jīng)理 升級(jí)增加部分金額 總款： 工程經(jīng)理簽字 其他說明： 此處主要對(duì)特殊客戶背景或客戶對(duì)施。

14、博大裝飾公司水電結(jié)算單博大裝飾公司水電結(jié)算單 施工日期： 年 月 日 施工單位：博大裝飾公司 施工地址： 項(xiàng)目 單位 數(shù)量 單價(jià)元 金額 備注 強(qiáng)電 弱電 PPR 給水 PVC 下水 暗盒接頭 空開箱接頭 弱電箱接線 打孔 暗閥 弱電箱 管。

15、第第 一一 章章 圖解裝修全過程圖解裝修全過程 看了這么多裝修，很多事情有時(shí)覺得很可笑，有時(shí)覺得很可氣，有的是材料 問題， 有的是施工質(zhì)量問題， 當(dāng)然還有很多所謂的正規(guī)裝修公司的關(guān)于合約問題， 價(jià)格問題，等等問題。
發(fā)此帖是希望能夠給各位一個(gè)。

16、新晉管理者 如何做好中層管理者 如何轉(zhuǎn)變你的角色 管理者的角色 管理系統(tǒng)一般分為高層中層和基層；相對(duì)的管理角色分為決 策者管理者和操作者三個(gè)層次； 1決策者就是管理組織中的高層領(lǐng)導(dǎo)者，他們擔(dān)負(fù)著組織的戰(zhàn) 略目標(biāo)和實(shí)施方案的決策責(zé)任；他們的主。

17、培訓(xùn)中心出品 鏈家管理制度 租賃崗前訕 系列課程之 目 錄 01 02 03 鏈家業(yè)績(jī)制度 鏈家信用管理規(guī)則 鏈家人亊制度 鏈家業(yè)績(jī)制度 01 546 SHAJS2018010102 鏈家業(yè)績(jī)制度 通過獲取角色分邊，讓付出都有收獲，以保護(hù)新。

18、xx 置業(yè)有限公司培訓(xùn)管理制度 一總則 1目的：為有效規(guī)范的開展培訓(xùn)，特制定本制度，作為公司培訓(xùn)實(shí)施與 管理的依據(jù)。
2適用范圍 本制度適用于公司所有含試用期實(shí)習(xí)期員工 3部門職責(zé) 1人事行政部 3.1.1 制定修改公司培訓(xùn)管理制度。
3.。

19、 培訓(xùn)獎(jiǎng)懲管理制度培訓(xùn)獎(jiǎng)懲管理制度 1.1.目的目的 為嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，保障培訓(xùn)管理制度的順利執(zhí)行。
2.2.適用范圍適用范圍 均豪公司參加各級(jí)培訓(xùn)的所有員工。
3.3.職責(zé)職責(zé) 3.1 公司行政人事部負(fù)責(zé)全公司內(nèi)部助理級(jí)別以上人員。

20、 萬達(dá)商業(yè)管理萬達(dá)商業(yè)管理20102010版制度版制度培訓(xùn)培訓(xùn) 招商管理篇招商管理篇 20201010年年1 1月月1616日日 目錄目錄 一租賃決策文件管理一租賃決策文件管理 二籌備期萬達(dá)廣場(chǎng)招二籌備期萬達(dá)廣場(chǎng)招 商管理商管理 第六章租賃。

21、成本管理制度流程培訓(xùn) 成本管理制度流程培訓(xùn) 權(quán)責(zé)手冊(cè)與139號(hào)文差異 各管理事項(xiàng)報(bào)區(qū)域管理總部審批順序 成本管理小組工作規(guī)范流程 權(quán)責(zé)手冊(cè)不同點(diǎn) 權(quán)責(zé)手冊(cè)包括區(qū)域分管總授權(quán)與139文不同 權(quán)責(zé)對(duì)比與139號(hào)文成本.xls 權(quán)責(zé)手冊(cè)差異權(quán)責(zé)手。

22、 萬達(dá)商業(yè)管理萬達(dá)商業(yè)管理20102010版制度版制度培訓(xùn)培訓(xùn) 20102010年年1 1月月1616日日 目錄目錄 一租賃決策文件管理一租賃決策文件管理 二籌備期萬達(dá)廣場(chǎng)招二籌備期萬達(dá)廣場(chǎng)招 商管理商管理 第六章租賃決策文件管理第六章租賃。

23、行政管理制度 辦公室 2010年1月15日 目 錄 公文管理規(guī)定 檔案管理規(guī)定 印章管理規(guī)定 名片管理規(guī)定 辦公用品及設(shè)備管理規(guī)定 辦公用車管理規(guī)定 值班管理規(guī)定 保密管理規(guī)定 會(huì)議管理規(guī)定 行政辦公規(guī)范管理規(guī)定 商務(wù)公出管理規(guī)定 商務(wù)接待。

24、1 考勤管理制度實(shí)施細(xì)則考勤管理制度實(shí)施細(xì)則 2 提綱提綱 考勤方式及要求 遲到早退 曠工 3 考勤方式及要求考勤方式及要求 考勤時(shí)間：每工作日早9點(diǎn)前及晚18點(diǎn)后。
如因請(qǐng)假或因公外出不便在考勤 時(shí)間內(nèi)打卡，應(yīng)在返回公司后立即打卡。
工作時(shí)。

25、財(cái)務(wù)管理制度 重要條款解讀 所在章節(jié)所在章節(jié)管理制度重要條款解讀管理制度重要條款解讀 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度收入確認(rèn)原則解讀收入確認(rèn)原則解讀 一收入確認(rèn)原則1收入的金額按照公司在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中銷售商品和提供勞務(wù)時(shí)，已收或應(yīng)收合 同。

26、婚陵拫罯腕傺椶咀槉諵靺瞲韈訟妀潂署螓捒徰飤軸塡潷挽桶嫌贓俁蓵玘勏郳筓憊課俁熉滌奪眰憣獿蟳蔪析觙萸訔耐艍 貰巴尓溣焜艫輋韋偦諘侘鉻瘵窮曩弭埳髺盯蜏蔌畡穛銿蘴歏漟偀匱蘥有顓陸佲嬛厹砅嘎擵鋮雺霦楗肜娀鏬穡鵻湪熗奆 竉錐込勽醺噤鷲餤曷谻鼃嶧鑢惶濫鎣。

27、財(cái)務(wù)管理制度 重要條款解讀 集團(tuán) 所在章節(jié)所在章節(jié)管理制度重要條款解讀管理制度重要條款解讀 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度收入確認(rèn)原則解讀收入確認(rèn)原則解讀 一收入確認(rèn)原則1收入的金額按照公司在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中銷售商品和提供勞務(wù)時(shí)，已收或應(yīng)收。

28、XXXX 建 設(shè) 股份 有 限 公司建 設(shè) 股份 有 限 公司培 訓(xùn) 管理 制 度培 訓(xùn) 管理 制 度20XX 年 XX 月目目錄錄第一章 總 則. 2第二章 培訓(xùn)組織管理.3第三章 培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃.4第四章 培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì).5第五章 培。

29、保利物業(yè)工程管理 品質(zhì)部 二一二年三月物業(yè)設(shè)備管理基礎(chǔ)一物業(yè)設(shè)備管理的意義和目標(biāo)1物業(yè)設(shè)備概述 什么是物業(yè)設(shè)備設(shè)施呢 物業(yè)設(shè)備既包括室內(nèi)設(shè)備，也包括物業(yè)紅線內(nèi)的室外設(shè)備與設(shè)施系統(tǒng)，具體主要有給排水供電供暖消防通風(fēng)電梯空調(diào)燃?xì)夤?yīng)以及通信網(wǎng)絡(luò)。

30、培訓(xùn)管理制度培訓(xùn)管理制度擬制:擬制:審核:審核:主管:主管:會(huì)簽:會(huì)簽:批準(zhǔn):批準(zhǔn):培訓(xùn)管理制度培訓(xùn)管理制度1目的目的為滿足公司發(fā)展需要,提升員工業(yè)務(wù)知識(shí)和工作技能,充分發(fā)揮員工潛力,不斷為公司培養(yǎng)輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才,特制定本制度.2適。