1、一 成交的設(shè)計(jì) 制定游戲規(guī)則的人;敢于主動(dòng)出擊的人;提前做準(zhǔn)備的人;永遠(yuǎn)是勝利者. 明知注定會(huì)輸?shù)挠螒?還會(huì)有人參與嗎所有的營(yíng)銷都是一種設(shè)計(jì). 銷售等于人生, 離婚辭職退役破產(chǎn)失戀失友斷交毀約等各種情況, 都是銷售的失敗. 一成交的五句話定。

2、公司制度試題公司制度試題 姓名: 部門: 年 月 日 一判斷題共 15 分,每題 1 分請(qǐng)?jiān)谀阏J(rèn)為對(duì)的題后面打 ,在你認(rèn)為錯(cuò)的題后面打 1本公司的宗旨是服務(wù)和質(zhì)量是我們永恒的主題. 2本公司的正式員工辭職可以口頭向直接領(lǐng)導(dǎo)提出即可自動(dòng)離職。

3、1混油清油的區(qū)別 混油與清油是家裝工程中油漆工程最終表面顏色和表面效果的俗稱. 要想弄清他們之間的區(qū)別,首先要知道清漆與混漆的概念. 清漆不含有顏料的漆稱為清漆.油基清漆俗稱亮油,揮發(fā)性清漆 俗稱蠟克烘干型清烘漆蟲膠漆片稱為漆片. 色漆含有。

4、設(shè)計(jì)師培訓(xùn)設(shè)計(jì)師培訓(xùn) 培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的 1 明確設(shè)計(jì)師的崗位職責(zé); 2 掌握相關(guān)工作流程; 3 學(xué)習(xí)合同 圖紙報(bào)價(jià)的規(guī)范; 4 明確公司八級(jí)質(zhì)量保障體系 ; 5 了解相關(guān)規(guī)章制度; 培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容 1設(shè)計(jì)師的崗位職責(zé); 2設(shè)計(jì)師的工作流程。

5、設(shè)計(jì)師等級(jí)評(píng)定試題一設(shè)計(jì)師等級(jí)評(píng)定試題一 姓名: 部門 年 月 日 一 判斷題: 請(qǐng)?jiān)谀J(rèn)為對(duì)的后面打 ,在您認(rèn)為錯(cuò)的后面打 共 10 分,每 題 1 分. 1 客戶咨詢時(shí),設(shè)計(jì)師應(yīng)全面了解客戶待裝房間的基本情況,確定裝修級(jí)別設(shè)計(jì)風(fēng) 格主要。

6、北京試行建設(shè)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量責(zé)任保險(xiǎn)北京試行建設(shè)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量責(zé)任保險(xiǎn) 中國(guó)建設(shè)報(bào) 2001 年 9 月 26 日 08:58 在北京參加市場(chǎng)檢查時(shí)得悉,北京市近日發(fā)出通知,從今年開始試行建設(shè)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量 保險(xiǎn)制度.檢查組對(duì)此給予肯定,并表示應(yīng)予。

7、房產(chǎn)行業(yè)前景分析房產(chǎn)行業(yè)前景分析 1. 市場(chǎng)供需狀況理論預(yù)測(cè) 1.1 市場(chǎng)供應(yīng)量預(yù)測(cè) 2001 年商品房竣工量可以采用統(tǒng)計(jì)關(guān)系預(yù)測(cè).對(duì)全國(guó) 1995 年至 2000 年年度當(dāng)年商品房 竣工面積Y與前一年商品房施工面積X1前兩年商品房施工面積。

8、管理制度分類管理制度分類: 一 招聘管理制度離職管理制度; 二 分配績(jī)效制度; 三 人才選拔制度; 四 獎(jiǎng)懲制度進(jìn)步獎(jiǎng)合理化建議 獎(jiǎng); 五 考勤制度; 六 財(cái)務(wù)管理制度; 七 企業(yè)形象管理制度; 八 培訓(xùn)考核管理制度; 會(huì)議制度會(huì)議制度: 。

9、員工成長(zhǎng)溝通管理員工成長(zhǎng)溝通管理 一一 入司前管理:入司前管理: 1 溝通目的:重點(diǎn)對(duì)企業(yè)的基本 情況 文化 目標(biāo) 經(jīng)營(yíng)理念 競(jìng)聘崗位工作性質(zhì)職責(zé)內(nèi) 容包括工作困難等介紹,達(dá) 到以企業(yè)理念凝聚人以事 業(yè)機(jī)會(huì)吸引人以專業(yè)化和專 業(yè)化要求選拔人。

10、市住宅室內(nèi)裝修工程施工合同 發(fā)包方甲方 : 承包方乙方 : 合 同 編 號(hào): 裝修協(xié)會(huì)定制裝修協(xié)會(huì)定制 特特 別別 告告 之之 一本合同文本根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法及有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合本市住宅 裝修市場(chǎng)的實(shí)際狀況制定的示范文本,供雙方當(dāng)事人。

11、文件編號(hào) 會(huì)議管理制度會(huì)議管理制度 編 制 日 期 版 本 A0 審 核 日 期 頁(yè) 碼 共 6 頁(yè) 批 準(zhǔn) 日 期 1.1.目的目的 規(guī)范公司會(huì)議流程,確保會(huì)議組織安排從實(shí)際情況出發(fā),以高效嚴(yán)謹(jǐn)為準(zhǔn)則. 2.2.范圍范圍 適用于公司全體員。

12、文件編號(hào) 辦公環(huán)境管理制度辦公環(huán)境管理制度 編 制 日 期 版 本 A0 審 核 日 期 頁(yè) 碼 共 4 頁(yè) 批 準(zhǔn) 日 期 1.1. 目目 的的 為創(chuàng)造一個(gè)舒適整潔的辦公環(huán)境,提升公司形象,加強(qiáng)公司辦公環(huán)境的管理,特制定本制度. 2. 2。

13、文件編號(hào) 巡檢管理巡檢管理 編 制 日 期 版 本 A0 審 核 日 期 頁(yè) 碼 共 3 頁(yè) 批 準(zhǔn) 日 期 1.1. 目目 的的 為加強(qiáng)內(nèi)部管理,確保公司各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行,并對(duì)執(zhí)行情況隨時(shí)進(jìn)行跟進(jìn)反饋與完善,特制定本制度. 2. 2. 。

14、文件編號(hào) 電話管理制度電話管理制度 編 制 日 期 版 本 A0 審 核 日 期 頁(yè) 碼 共 6 頁(yè) 批 準(zhǔn) 日 期 1.1.目的目的 為加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部電話使用的管理勤儉辦公,特制訂本條例. 2.2.范圍范圍 適用于公司全體員工. 3.3.職責(zé)。

15、文件編號(hào) 指令傳達(dá)管理制度指令傳達(dá)管理制度 編 制 日 期 版 本 A0 審 核 日 期 頁(yè) 碼 共 3 頁(yè) 批 準(zhǔn) 日 期 1.1. 目目 的的 為保證公司指令能正確快速地執(zhí)行,并能及時(shí)了解掌握?qǐng)?zhí)行的進(jìn)度和結(jié)果; 同時(shí)防止指令被誤解歪曲假。

16、職位說(shuō)明書職位說(shuō)明書 營(yíng)銷經(jīng)理營(yíng)銷經(jīng)理 公司:公司: 職位名稱:職位名稱: 編制日期:編制日期: 任職人:任職人: 任職人簽字:任職人簽字: 部門:部門:小區(qū)營(yíng)銷小區(qū)營(yíng)銷部 直接上級(jí):直接上級(jí): 直接上級(jí)簽字:直接上級(jí)簽字: 職位編號(hào):職位。

17、公司流程總結(jié)點(diǎn)說(shuō)明公司流程總結(jié)點(diǎn)說(shuō)明 流程表流程表 第一個(gè)結(jié)點(diǎn)說(shuō)明:建立基本工具 營(yíng)銷部:客戶信息表 客戶服務(wù)部:1客戶資料表:a.記錄表合同前 ; b.檔案表合同后 ; 2收款記錄表; 3禮品領(lǐng)用表; 4售后服務(wù)表; 5辦公用品領(lǐng)用表 6。

18、工地營(yíng)銷是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì) 1 家裝公司發(fā)展至今, 已開始從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向于價(jià)值競(jìng)爭(zhēng) 服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)和質(zhì) 量競(jìng)爭(zhēng),一部分企業(yè)率先練起了內(nèi)功,他們?cè)谧龊帽砻嫖恼碌耐瑫r(shí),也在強(qiáng) 化著內(nèi)在的質(zhì)量管理,敞開工地大門,面向更多的非廣告類客戶,讓工地 開口說(shuō)。

19、第第 一一 章章 圖解裝修全過(guò)程圖解裝修全過(guò)程 看了這么多裝修,很多事情有時(shí)覺得很可笑,有時(shí)覺得很可氣,有的是材料 問題, 有的是施工質(zhì)量問題, 當(dāng)然還有很多所謂的正規(guī)裝修公司的關(guān)于合約問題, 價(jià)格問題,等等問題.發(fā)此帖是希望能夠給各位一個(gè)。

20、第第 一一 章章 圖解裝修全過(guò)程圖解裝修全過(guò)程 看了這么多裝修,很多事情有時(shí)覺得很可笑,有時(shí)覺得很可氣,有的是材料 問題, 有的是施工質(zhì)量問題, 當(dāng)然還有很多所謂的正規(guī)裝修公司的關(guān)于合約問題, 價(jià)格問題,等等問題.發(fā)此帖是希望能夠給各位一個(gè)。

21、家裝實(shí)戰(zhàn)案例家裝實(shí)戰(zhàn)案例 五項(xiàng)黃金法則五項(xiàng)黃金法則 北京博大同途中國(guó)家裝聯(lián)盟平臺(tái)北京博大同途中國(guó)家裝聯(lián)盟平臺(tái) BEIJING BODATONGTU 成功營(yíng)銷第一步成功營(yíng)銷第一步 我們從故事開始我們從故事開始 八十年代初八十年代初, ,在一個(gè)。