1、一 成交的設(shè)計(jì) 制定游戲規(guī)則的人；敢于主動出擊的人；提前做準(zhǔn)備的人；永遠(yuǎn)是勝利者。
明知注定會輸?shù)挠螒颍€會有人參與嗎所有的營銷都是一種設(shè)計(jì)。
銷售等于人生, 離婚辭職退役破產(chǎn)失戀失友斷交毀約等各種情況， 都是銷售的失敗。
一成交的五句話定。

2、公司制度試題公司制度試題 姓名： 部門： 年 月 日 一判斷題共 15 分，每題 1 分請?jiān)谀阏J(rèn)為對的題后面打 ，在你認(rèn)為錯的題后面打 1本公司的宗旨是服務(wù)和質(zhì)量是我們永恒的主題。
2本公司的正式員工辭職可以口頭向直接領(lǐng)導(dǎo)提出即可自動離職。

3、設(shè)計(jì)師培訓(xùn)設(shè)計(jì)師培訓(xùn) 培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的 1 明確設(shè)計(jì)師的崗位職責(zé)； 2 掌握相關(guān)工作流程； 3 學(xué)習(xí)合同 圖紙報(bào)價的規(guī)范； 4 明確公司八級質(zhì)量保障體系 ； 5 了解相關(guān)規(guī)章制度； 培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容 1設(shè)計(jì)師的崗位職責(zé)； 2設(shè)計(jì)師的工作流程。

4、建材包裝產(chǎn)品生產(chǎn)使用管理辦法建材包裝產(chǎn)品生產(chǎn)使用管理辦法 一九九二年五月二十五日國家建筑材料工業(yè)局發(fā)布 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為了加強(qiáng)對建材包裝產(chǎn)品生產(chǎn)和使用的行業(yè)管理，提高建材包裝產(chǎn)品的質(zhì)量，降低破損，使之適應(yīng)建材工業(yè)生 。

5、建材工程設(shè)計(jì)招標(biāo)管理辦法建材工程設(shè)計(jì)招標(biāo)管理辦法 第一章 總則 第一條 為鼓勵開展建材工程設(shè)計(jì)競爭，積極采用新技術(shù)，提高設(shè)計(jì)水平和投資效益，縮 短項(xiàng)目建設(shè)周期，降低工程造價，更好地完成工程設(shè)計(jì)任務(wù)，制定本辦法。
第二條 本辦法適用于建材大中。

6、建材工業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定建材工業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定 第一章 總則 第一條 根據(jù)中華人民共和國審計(jì)條例和審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定，結(jié)合 建材系統(tǒng)的具體情況，制定本規(guī)定。
第二條 內(nèi)部審計(jì)是國家審計(jì)體系的組成部分。
通過內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)。

7、建材行業(yè)職工培訓(xùn)管理辦法建材行業(yè)職工培訓(xùn)管理辦法 第一條 為了加強(qiáng)對建材行業(yè)職工培訓(xùn)工作的管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量和辦學(xué)效益，根據(jù)國家 體改委國家教委人事部中共中央組織部國務(wù)院生產(chǎn)辦公室勞動部的有關(guān)規(guī)定， 結(jié)合建材行業(yè)的實(shí)際情況，制定本辦法。
第。

8、建材機(jī)械企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程建材機(jī)械企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程 第一章第一章 總則總則 第一條 為加強(qiáng)建材機(jī)械企業(yè)的質(zhì)量管理，不斷提高建材機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量。
根據(jù)中華人民 共和國產(chǎn)品質(zhì)量法和國家有關(guān)規(guī)定，特制訂本規(guī)程。
第二條 本規(guī)程適用于建材機(jī)械企業(yè)。
第三。

9、建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條 為了加強(qiáng)對建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，明確建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任，保護(hù)建設(shè)工程各方的合法權(quán) 益，維護(hù)建筑市場秩序，制定本辦法。
第二條 凡在中華人民共和國境內(nèi)進(jìn)行建設(shè)工程活動，。

10、市住宅室內(nèi)裝修工程施工合同 發(fā)包方甲方 ： 承包方乙方 ： 合 同 編 號： 裝修協(xié)會定制裝修協(xié)會定制 特特 別別 告告 之之 一本合同文本根據(jù)中華人民共和國合同法及有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本市住宅 裝修市場的實(shí)際狀況制定的示范文本，供雙方當(dāng)事人。

11、公司流程總結(jié)點(diǎn)說明公司流程總結(jié)點(diǎn)說明 流程表流程表 第一個結(jié)點(diǎn)說明：建立基本工具 營銷部：客戶信息表 客戶服務(wù)部：1客戶資料表：a.記錄表合同前 ； b.檔案表合同后 ； 2收款記錄表； 3禮品領(lǐng)用表； 4售后服務(wù)表； 5辦公用品領(lǐng)用表 6。

12、家裝公司管理工具包家裝公司管理工具包 說明書說明書 總說明總說明 1 本管理工具包，要求使用者具有一定的 EXCEL 軟件使用基礎(chǔ)。
2 凡是標(biāo)題帶有月度的表格，一般要先預(yù)薦一份，每個月使用后，都要存儲為不可修改的文檔，然后另 用一份新的表。

13、發(fā)發(fā) 貨貨 明明 細(xì)細(xì) 表表 年 月 日 配送地址： 項(xiàng)目經(jīng)理： 電話： 材料專員： 電話： 此表由材料專員填寫。

14、工地營銷是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢 1 家裝公司發(fā)展至今， 已開始從價格競爭轉(zhuǎn)向于價值競爭 服務(wù)競爭和質(zhì) 量競爭，一部分企業(yè)率先練起了內(nèi)功，他們在做好表面文章的同時，也在強(qiáng) 化著內(nèi)在的質(zhì)量管理，敞開工地大門，面向更多的非廣告類客戶，讓工地 開口說。

15、主主 材材 確確 認(rèn)認(rèn) 單單 客戶姓名： 工程地點(diǎn)： 設(shè)計(jì)師： 主材名稱 部位 標(biāo)配部分 升級增加部分 增加金額 木門 主臥 客臥 兒童間 書房 主衛(wèi) 客衛(wèi) 廚房 櫥柜 臺面 上柜 下柜 吊頂 廚房 主衛(wèi) 客衛(wèi) 地板 主臥 客臥 兒童房 書。

16、主主 材材 測測 算算 表表 客戶姓名： 工程地點(diǎn)： 名稱 部位 面積m 配送時間 地磚 廚房 主衛(wèi) 客衛(wèi) 客廳 餐廳 陽臺 墻磚 廚房 主衛(wèi) 客衛(wèi) 地板 主臥 客臥 客廳 餐廳 吊頂 主衛(wèi) 客衛(wèi) 廚房 名稱 部位 孔距 配送時間 坐便器 。

17、關(guān)于水電改造工程鄭重聲明關(guān)于水電改造工程鄭重聲明 尊敬的客戶： 您好因?yàn)榧已b水電改造工程是根據(jù)現(xiàn)場的水電實(shí)際情況進(jìn)行的一項(xiàng)局部改造工程，該項(xiàng)目屬于合同 外后期必須增加的項(xiàng)目。
為了保障雙方的權(quán)益，減少后期不必要的誤會，請您認(rèn)真閱讀后簽字確認(rèn)，。

18、第第 一一 章章 圖解裝修全過程圖解裝修全過程 看了這么多裝修，很多事情有時覺得很可笑，有時覺得很可氣，有的是材料 問題， 有的是施工質(zhì)量問題， 當(dāng)然還有很多所謂的正規(guī)裝修公司的關(guān)于合約問題， 價格問題，等等問題。
發(fā)此帖是希望能夠給各位一個。

19、新晉管理者 如何做好中層管理者 如何轉(zhuǎn)變你的角色 管理者的角色 管理系統(tǒng)一般分為高層中層和基層；相對的管理角色分為決 策者管理者和操作者三個層次； 1決策者就是管理組織中的高層領(lǐng)導(dǎo)者，他們擔(dān)負(fù)著組織的戰(zhàn) 略目標(biāo)和實(shí)施方案的決策責(zé)任；他們的主。

20、家裝實(shí)戰(zhàn)案例家裝實(shí)戰(zhàn)案例 五項(xiàng)黃金法則五項(xiàng)黃金法則 北京博大同途中國家裝聯(lián)盟平臺北京博大同途中國家裝聯(lián)盟平臺 BEIJING BODATONGTU 成功營銷第一步成功營銷第一步 我們從故事開始我們從故事開始 八十年代初八十年代初, ,在一個。

21、企業(yè)組織系統(tǒng)之薪酬管理系統(tǒng)示例一薪酬管理制度二崗位價值評估表三薪酬層級表四各崗位年底獎金月薪表五各崗位月薪五級工資表六各崗位固定工資績效工資表七高管人員薪酬八營銷人員薪酬九客服人員薪酬十財(cái)務(wù)人員薪酬 企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)包括以下步驟:一 成立薪。