1、傳統行業對新媒體營銷一直是反應慢半拍的,家裝行業也不例外.自2014.4.11中國家裝 行業創新大會上分享的微信營銷話題后,南北派裝企紛紛開始注重微信營銷,裝企微 信公號和微網站如雨后春筍般成長起來. 微信營銷痛點:微信營銷痛點: 1都在跟。

2、設計師形體培訓教材設計師形體培訓教材 語言語言 一禮貌用語 您好 您請座. 我能幫您些什么 您先看看我們的樣板間的照片 您可不可以先介紹一下您家的概況您預計花費的費用家庭成員及愛好嗎 二介紹公司 1首先向客戶簡單介紹公司的背景 A我公司成立。

3、公司制度試題公司制度試題 姓名: 部門: 年 月 日 一判斷題共 15 分,每題 1 分請在你認為對的題后面打 ,在你認為錯的題后面打 1本公司的宗旨是服務和質量是我們永恒的主題. 2本公司的正式員工辭職可以口頭向直接領導提出即可自動離職。

4、設計師素質設計師素質 設計工藝材料部分設計工藝材料部分 1 現代主義建筑與室內設計風格是受蒙德里安畫風的影響. 2 建筑空間的三要素:建筑室內環境家具. 3 法國路易十三時期宮廷裝飾風格被稱為羅可可風格,主要特征: 貝殼雙羅旋. 4 室內氛。

5、衛生潔具配件定點生產管理辦法衛生潔具配件定點生產管理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條 為了加強對衛生潔具配件 以下簡稱配件 產品生產質量的管理, 做好節水工作, 適應衛生潔具配套化和高檔化的需要,根據國家計劃委員會等有關部門聯合發出的計。

6、建材工程設計招標管理辦法建材工程設計招標管理辦法 第一章 總則 第一條 為鼓勵開展建材工程設計競爭,積極采用新技術,提高設計水平和投資效益,縮 短項目建設周期,降低工程造價,更好地完成工程設計任務,制定本辦法. 第二條 本辦法適用于建材大中。

7、營銷部工作職責 1. 總則: 1 明確營銷人員是企業形象的代表,一切言行及工作作風都應體現出企業的 經營理念及精神. 2 嚴格遵守公司的各項規章制度,積極主動地完成自己的工作. 3 協調與客戶及公司內部各部門的關系. 4 外出作常規性銷售訪。

8、博大公司企業文化建設方案 一背景 企業文化是企業圍繞生產經營管理而形成的觀念的總和, 是企業在生產實踐 中形成的一種基本精神和凝聚力,包括企業的經營理念經營宗旨發展戰略 奮斗目標以及企業員工共同的價值觀念和行為準則. 文化建設是理性改良和感。

9、員工成長溝通管理員工成長溝通管理 一一 入司前管理:入司前管理: 1 溝通目的:重點對企業的基本 情況 文化 目標 經營理念 競聘崗位工作性質職責內 容包括工作困難等介紹,達 到以企業理念凝聚人以事 業機會吸引人以專業化和專 業化要求選拔人。

10、團隊策略團隊策略 團隊是第一營銷力 要打造團隊差異化 核心帶團隊的出發點 :認同你的人,認同公司目標的人; 舉例:馬云團隊 以人為本,要和你一條心的人,6070 分的人 追求卓越,活在當下,把當下的事做的很好,成功就是個結果,而不 是目標 。

11、文件編號 辦公環境管理制度辦公環境管理制度 編 制 日 期 版 本 A0 審 核 日 期 頁 碼 共 4 頁 批 準 日 期 1.1. 目目 的的 為創造一個舒適整潔的辦公環境,提升公司形象,加強公司辦公環境的管理,特制定本制度. 2. 2。

12、績效管理系統績效管理系統 業績考核 目標實現考核 職能工作考核 行為考核 紀律考核 品行考核 績效考核推行 生成績效考核表量化標準化 績效考核評分與薪酬對應關系 績效考核推行 不同類型人員考核特色上山型平路型下山型 績效體系設計的步驟:績效。

13、企業組織系統之 薪酬管理系統示例 一薪酬管理制度 二崗位價值評估表 三薪酬層級表 四各崗位年底獎金月薪表 五各崗位月薪五級工資表 六各崗位固定工資績效工資表 七高管人員薪酬 八營銷人員薪酬 九客服人員薪酬 十財務人員薪酬 企業薪酬體系設計包。

14、總經理 咨詢部總監 設計部總監 咨詢一部 咨詢三部 設計一部 設計三部 工程部經理 工程總監 材料部經理 部門主管 總經辦經理 會計出納 咨詢二部 設計二部 搭配師 軟裝設計師 客服主管 行政客服 項目經理 公司人員構架分解公司人員構架分解。

15、博大裝飾整體家裝合同說明博大裝飾整體家裝合同說明 地址: 電話: 客戶姓名 開竣工日期 合同編號 設計師 標準部分金額 增值費金額 自助部分金額 項目經理 升級增加部分金額 總款: 工程經理簽字 其他說明: 此處主要對特殊客戶背景或客戶對施。

16、培訓教師管理制度培訓教師管理制度 1.目的 加強教師管理,提高授課質量,促進培訓工作的有效開展. 2.適用范圍 均豪公司全體員工. 3.職責 3.1 公司人力資源部負責公司范疇內培訓教師的日常管理工作. 3.2 總部部室負責協助做好相關專業。

17、培訓考核管理制度培訓考核管理制度 1. 目的 通過加強培訓考核管理工作,增強員工的學習意識,提高培訓效果. 2.適用范圍 均豪公司全體員工. 3.職責 3.1 公司行政人事部負責公司總部及項目部助理級別以上人員范疇內各類培訓考核的指導 監督。

18、崗位資格培訓證書管理規定崗位資格培訓證書管理規定 1.目的 加強崗位資格培訓證書的日常管理工作,確保崗位資格培訓證書制度的有效實施. 2.適用范圍 均豪公司全體員工 3.職責 3.1 公司人力資源部負責崗位資格培訓證書的日常管理工作. 3。

19、 萬達商業管理萬達商業管理20102010版制度版制度培訓培訓 招商管理篇招商管理篇 20201010年年1 1月月1616日日 目錄目錄 一租賃決策文件管理一租賃決策文件管理 二籌備期萬達廣場招二籌備期萬達廣場招 商管理商管理 第六章租賃。

20、成本管理制度流程培訓 成本管理制度流程培訓 權責手冊與139號文差異 各管理事項報區域管理總部審批順序 成本管理小組工作規范流程 權責手冊不同點 權責手冊包括區域分管總授權與139文不同 權責對比與139號文成本.xls 權責手冊差異權責手。

21、行政管理制度 辦公室 2010年1月15日 目 錄 公文管理規定 檔案管理規定 印章管理規定 名片管理規定 辦公用品及設備管理規定 辦公用車管理規定 值班管理規定 保密管理規定 會議管理規定 行政辦公規范管理規定 商務公出管理規定 商務接待。

22、1 考勤管理制度實施細則考勤管理制度實施細則 2 提綱提綱 考勤方式及要求 遲到早退 曠工 3 考勤方式及要求考勤方式及要求 考勤時間:每工作日早9點前及晚18點后.如因請假或因公外出不便在考勤 時間內打卡,應在返回公司后立即打卡. 工作時。

23、財務管理制度 重要條款解讀 所在章節所在章節管理制度重要條款解讀管理制度重要條款解讀 集團財務管理制度集團財務管理制度收入確認原則解讀收入確認原則解讀 一收入確認原則1收入的金額按照公司在日常經營活動中銷售商品和提供勞務時,已收或應收合 同。

24、目目錄錄第一章第一章施工隊伍管理辦法施工隊伍管理辦法一 施工隊進入公司審核辦法及批準程序.二 施工隊等級評定標準.三 施工隊升降級程序.四 施工隊辭退辦法及程序.五 北京莊典裝飾工程有限公司家庭裝修工程承包合同六 安全責任書七 工程安全協議。

25、the essence of the socialist concept of rule of law leading quality connotation, for the use of the socialist law compre。

26、計算機機房巡檢管理制度一輪流巡檢1機房每周巡檢共5個工作日,采用輪流巡檢制,按事先安排的人員執行,確保機房的不間斷管理.2臨時有事無法按值班排班表值班的員工,請事先與IT支持中心主管協商,由主管安排好人員替班.3必須按要求填寫紙面的計算機機。

27、房務部培訓制度1. 目的為全面提升房務部服務質量,深化部門管理,加強員工基本技能及服務意識,持續改進員工的態度知識技能,打造高效團隊,特制定本制度.2. 適用對象2.1 培訓師:房務部各分部領班級以上人員;2.2 培訓員:房務部全體員工.3。

28、店面設計工作流程一 目的為實現對新店面設計開發和已有店面調整的管控,規范店面設計調整作業流程,保證各個相關職能部門以及各個環節的協調性,確保各工序的工作質量,并對其實施科學管理,使其最終滿足客戶和公司要求.二 適用范圍適用于本公司根據公司的。

29、 培訓教師管理制度培訓教師管理制度 1.目的 加強教師管理,提高授課質量,促進培訓工作的有效開展. 2.適用范圍 均豪公司全體員工. 3.職責 3.1 公司人力資源部負責公司范疇內培訓教師的日常管理工作. 3.2 總部部室負責協助做好相關專。

30、 崗位資格培訓證書管理規定崗位資格培訓證書管理規定 1.目的 加強崗位資格培訓證書的日常管理工作,確保崗位資格培訓證書制度的有效實施. 2.適用范圍 均豪公司全體員工 3.職責 3.1 公司人力資源部負責崗位資格培訓證書的日常管理工作. 3。

31、 培訓考核管理制度培訓考核管理制度 1. 目的 通過加強培訓考核管理工作,增強員工的學習意識,提高培訓效果. 2.適用范圍 均豪公司全體員工. 3.職責 3.1 公司行政人事部負責公司總部及項目部助理級別以上人員范疇內各類培訓考核的指導監督。

32、長長 城城 物物 業業績效管理制度公司的職員績效管理系統公司的職員績效管理系統公司目標公司目標 行動計劃行動計劃部門目標部門目標 行動計劃行動計劃戰略戰略 核心目標 經營戰略 文化價值 核心能力 經營計劃及預算 人力計劃績效輔導績效輔導 幫。