1、家居裝修效果圖家居裝修效果圖下面是圖片欣賞區(qū),但筆者為下面是圖片欣賞區(qū),但筆者為了讓各位業(yè)主在看的時(shí)候順便了讓各位業(yè)主在看的時(shí)候順便能掌握到一些裝修小技巧和需能掌握到一些裝修小技巧和需要注意的小細(xì)節(jié),在每張圖片要注意的小細(xì)節(jié),在每張。

2、家裝營(yíng)銷中的小區(qū)推廣家裝營(yíng)銷中的小區(qū)推廣小區(qū)營(yíng)銷的操作流程搜集樓盤信息確立目標(biāo)小區(qū)樓盤信息整理分析建立備選樓盤檔案與開發(fā)商物業(yè)洽談合作方案目標(biāo)小區(qū)實(shí)地考察收集統(tǒng)計(jì)客戶信息利用工地等進(jìn)行持續(xù)營(yíng)銷營(yíng)銷方案的實(shí)施制定營(yíng)銷方。

3、傳統(tǒng)行業(yè)對(duì)新媒體營(yíng)銷一直是反應(yīng)慢半拍的,家裝行業(yè)也不例外,自2014,4,11中國(guó)家裝行業(yè)創(chuàng)新大會(huì)上分享的微信營(yíng)銷話題后,南北派裝企紛紛開始注重微信營(yíng)銷,裝企微信公號(hào)和微網(wǎng)站如雨后春筍般成長(zhǎng)起來(lái),微信營(yíng)銷痛點(diǎn),微信營(yíng)銷痛點(diǎn),1都在跟。

4、淺析權(quán)重提升的幾個(gè)方面淺析權(quán)重提升的幾個(gè)方面相信很多從事SEO的都想知道怎么讓權(quán)重快速提升呢那么今天來(lái)淺析下怎么讓權(quán)重快速提升,1原創(chuàng)內(nèi)容偏少,如果網(wǎng)站內(nèi)容大部分是采用拙劣的采集方式獲得,大量抄的話,搜索引擎會(huì)認(rèn)為你的網(wǎng)站沒(méi)有。

5、業(yè)務(wù)方式改進(jìn)類型增加業(yè)務(wù)員提高業(yè)務(wù)能力端正業(yè)務(wù)態(tài)度增加人均月拜訪量人均月拜訪客戶量業(yè)務(wù)員方式一增加業(yè)務(wù)員310業(yè)務(wù)員方式二提高能力1010業(yè)務(wù)員方式三端正態(tài)度1010業(yè)務(wù)員方式四增加拜訪量210業(yè)務(wù)員方式五。

6、客戶來(lái)源分析表月份20072007年年55月月份份客戶方式主動(dòng)上門電話咨詢業(yè)務(wù)員聯(lián)系來(lái)源數(shù)量201550來(lái)源簽單量15313各來(lái)源淘汰量51237各渠道成功率75,020,026,0主動(dòng)上門20電話咨詢15業(yè)務(wù)員聯(lián)系。

7、樓盤調(diào)查及入住走勢(shì)圖注,建立本圖能夠,清晰地對(duì)本地各個(gè)樓盤進(jìn)行了解,以便采取相應(yīng)的策略,本圖只需輸入一些簡(jiǎn)單的數(shù)字,系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)進(jìn)行樓盤的重點(diǎn)分析,并且對(duì)已經(jīng)入住的樓盤進(jìn)行跟進(jìn)分析,其中A欄不需填寫,所顯示日期與今天的日期相同,是為了便于。

8、公公司司信信息息欄欄月日編號(hào)公司名稱公司地址公司性質(zhì)成立時(shí)間成立年數(shù)負(fù)責(zé)人公司電話業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)欄欄部部門門主主管管姓姓名名分公司規(guī)模去年業(yè)績(jī)歷年總業(yè)績(jī)今年目標(biāo)設(shè)計(jì)部主管工程部主管業(yè)務(wù)部主管公公司司信信息息欄欄公公司司人人才才數(shù)數(shù)量量市。

9、家庭裝修咨詢答用戶問(wèn)家庭裝修咨詢答用戶問(wèn)以下問(wèn)題,是客戶在咨詢時(shí),常常會(huì)向您提出的問(wèn)題,希望公司所有設(shè)計(jì)師都能熟練掌握這些問(wèn)題的回答方法,這些問(wèn)題和答案,也許還不夠完善和典型,但卻是公司花費(fèi)較大精力,集合一批優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師共同歸納總。

10、主要內(nèi)容主要內(nèi)容11設(shè)計(jì)師的崗位職責(zé)設(shè)計(jì)師的崗位職責(zé)22設(shè)計(jì)師的工作流程設(shè)計(jì)師的工作流程33八級(jí)質(zhì)量保障體系八級(jí)質(zhì)量保障體系44施工合同規(guī)范施工合同規(guī)范55有關(guān)規(guī)章制度有關(guān)規(guī)章制度一一設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)1。

11、設(shè)計(jì)師等級(jí)評(píng)定試題一設(shè)計(jì)師等級(jí)評(píng)定試題一姓名,部門年月日一判斷題,請(qǐng)?jiān)谀J(rèn)為對(duì)的后面打,在您認(rèn)為錯(cuò)的后面打共10分,每題1分,1客戶咨詢時(shí),設(shè)計(jì)師應(yīng)全面了解客戶待裝房間的基本情況,確定裝修級(jí)別設(shè)計(jì)風(fēng)格主要。

12、設(shè)計(jì)師素質(zhì)設(shè)計(jì)師素質(zhì)設(shè)計(jì)工藝材料部分設(shè)計(jì)工藝材料部分1現(xiàn)代主義建筑與室內(nèi)設(shè)計(jì)風(fēng)格是受蒙德里安畫風(fēng)的影響,2建筑空間的三要素,建筑室內(nèi)環(huán)境家具,3法國(guó)路易十三時(shí)期宮廷裝飾風(fēng)格被稱為羅可可風(fēng)格,主要特征,貝殼雙羅旋,4室內(nèi)氛。

13、月份總營(yíng)業(yè)額施工費(fèi)用毛利潤(rùn)毛利率總費(fèi)用營(yíng)業(yè)稅164,21,830,02,30,242107330,02,50,43149,84,230,030,5641812,65,430,03,30,7252416,87,230,040,96。

14、樓盤調(diào)查及入住走勢(shì)圖注,建立本圖能夠,清晰地對(duì)本地各個(gè)樓盤進(jìn)行了解,以便采取相應(yīng)的策略,本圖只需輸入一些簡(jiǎn)單的數(shù)字,系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)進(jìn)行樓盤的重點(diǎn)分析,并且對(duì)已經(jīng)入住的樓盤進(jìn)行跟進(jìn)分析,其中A欄不需填寫,所顯示日期與今天的日期相同,是為了便于。

15、編號(hào)工長(zhǎng)姓名年齡生日聯(lián)系電話家庭住址身份證號(hào)碼聘用時(shí)間應(yīng)聘渠道編號(hào)工長(zhǎng)姓名施工隊(duì)人數(shù)工種配置各工種人數(shù)施工能力施工質(zhì)量評(píng)級(jí)木工油工水暖工瓦工電工編號(hào)工長(zhǎng)姓名工作證編號(hào)工人姓名性別年齡與工長(zhǎng)關(guān)系工種工齡籍貫家庭住址身份證號(hào)碼。

16、人人員員欄欄綜綜合合管管理理評(píng)評(píng)分分欄欄客戶姓名所在小區(qū)客戶樓號(hào)工長(zhǎng)設(shè)計(jì)師監(jiān)理材料質(zhì)量工期月月度度工工程程獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)客戶滿意度總得分最佳質(zhì)量獎(jiǎng)最佳工程獎(jiǎng)綜綜合合管管理理評(píng)評(píng)分分欄欄工工期期控控制制客戶姓名所在小區(qū)客戶樓號(hào)。

17、費(fèi)費(fèi)用用項(xiàng)項(xiàng)目目月份日期一級(jí)分類二級(jí)分類三級(jí)分類金額經(jīng)辦人備注常常規(guī)規(guī)費(fèi)費(fèi)用用辦辦公公費(fèi)費(fèi)用用經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)費(fèi)費(fèi)用用人人才才成成本本月份費(fèi)用總計(jì)房租水電費(fèi)電話費(fèi)固定資產(chǎn)折舊辦公用品辦公耗材廣告宣傳費(fèi)公關(guān)費(fèi)用促銷費(fèi)。

18、工工資資組組成成部部分分月份編號(hào)姓名職務(wù)底薪加班工資簽單提成部門獎(jiǎng)金個(gè)人獎(jiǎng)金000DIV00000DIV00000DIV00000DIV00000DIV00000DIV00000DIV00000DIV00000DIV00。

19、客戶姓名工程地址量房日期首次預(yù)約首次跟進(jìn)2次跟進(jìn)3次跟進(jìn)4次跟進(jìn)5次跟進(jìn)6次跟進(jìn)7次跟進(jìn)8次跟進(jìn)最后跟進(jìn)最后結(jié)果當(dāng)前日期10月18日客戶姓名工程地址簽單日期竣工日期開工日期木作跟進(jìn)隱蔽驗(yàn)收中期驗(yàn)收1。

20、潛在客戶跟進(jìn)表約定量房日期客戶來(lái)源客戶姓名客戶地址客戶電話接待人接待結(jié)果淘汰客戶意見(jiàn)跟進(jìn)時(shí)間跟進(jìn)結(jié)果跟進(jìn)時(shí)間跟進(jìn)結(jié)果客戶定性潛在客戶跟進(jìn)表準(zhǔn)客戶管理表最終定稿預(yù)預(yù)算算欄欄日期客戶來(lái)源客戶姓名客戶地址客戶電話調(diào)整次數(shù)預(yù)算方式。

21、公公司司信信息息欄欄月日編號(hào)公司名稱公司地址公司性質(zhì)成立時(shí)間成立年數(shù)負(fù)責(zé)人公司電話業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)欄欄部部門門主主管管姓姓名名分公司規(guī)模去年業(yè)績(jī)歷年總業(yè)績(jī)今年目標(biāo)設(shè)計(jì)部主管工程部主管業(yè)務(wù)部主管公公司司信信息息欄欄公公司司人人才才數(shù)數(shù)量量市。

22、積分說(shuō)明出勤1天得10分遲到1次扣10分早退1次扣10分曠工1天月份編號(hào)姓名出勤天數(shù)遲到次數(shù)早退次數(shù)曠工天數(shù)請(qǐng)假天數(shù)扣50分請(qǐng)假不扣分加班1小時(shí)得10分加班時(shí)數(shù)出勤積分加班積分000000000000000000。

23、臺(tái)灣黃金培訓(xùn)文化傳媒集團(tuán)臺(tái)灣黃金培訓(xùn)文化傳媒集團(tuán)臺(tái)灣黃金培訓(xùn)文化傳媒集團(tuán)臺(tái)灣黃金培訓(xùn)文化傳媒集團(tuán)TAIWANGOLDTRAINING設(shè)計(jì)師工地跟進(jìn)記錄表設(shè)計(jì)師工地跟進(jìn)記錄表客戶姓名工程地址跟進(jìn)時(shí)間跟進(jìn)事由小區(qū)裝修情況工。

24、臺(tái)灣黃金培訓(xùn)文化傳媒集團(tuán)臺(tái)灣黃金培訓(xùn)文化傳媒集團(tuán)臺(tái)灣黃金培訓(xùn)文化傳媒集團(tuán)臺(tái)灣黃金培訓(xùn)文化傳媒集團(tuán)TAIWANGOLDTRAINING設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)師師服服務(wù)務(wù)承承諾諾書書尊敬的客戶,您好感謝您對(duì)我們公司和我個(gè)人的信任。

25、臺(tái)灣黃金培訓(xùn)文化傳媒集團(tuán)臺(tái)灣黃金培訓(xùn)文化傳媒集團(tuán)臺(tái)灣黃金培訓(xùn)文化傳媒集團(tuán)臺(tái)灣黃金培訓(xùn)文化傳媒集團(tuán)TAIWANGOLDTRAINING公司標(biāo)志公司標(biāo)志裝飾公司客戶調(diào)查表裝飾公司客戶調(diào)查表臺(tái)灣黃金培訓(xùn)文化傳媒集團(tuán)臺(tái)灣黃金培訓(xùn)文化傳。

26、臺(tái)灣黃金培訓(xùn)文化傳媒集團(tuán)臺(tái)灣黃金培訓(xùn)文化傳媒集團(tuán)臺(tái)灣黃金培訓(xùn)文化傳媒集團(tuán)臺(tái)灣黃金培訓(xùn)文化傳媒集團(tuán)TAIWANGOLDTRAINING裝飾公司量房設(shè)計(jì)指標(biāo)書裝飾公司量房設(shè)計(jì)指標(biāo)書客戶姓名,客戶姓名,設(shè)計(jì)師,設(shè)計(jì)師,工程地址,工。

27、人人員員欄欄綜綜合合管管理理評(píng)評(píng)分分欄欄客戶姓名所在小區(qū)客戶樓號(hào)工長(zhǎng)設(shè)計(jì)師監(jiān)理材料質(zhì)量工期月月度度工工程程獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)客戶滿意度總得分最佳質(zhì)量獎(jiǎng)最佳工程獎(jiǎng)綜綜合合管管理理評(píng)評(píng)分分欄欄工工期期控控制制客戶姓名所在小區(qū)客戶樓號(hào)。

28、站在站在2121世紀(jì)門前的沉思世紀(jì)門前的沉思房地產(chǎn)策劃面臨的危機(jī)房地產(chǎn)策劃面臨的危機(jī)當(dāng)媒體熱炒策劃的時(shí)候,當(dāng)房地產(chǎn)策劃師大行其道的時(shí)候,當(dāng)房地產(chǎn)營(yíng)銷案例的書籍層出不窮研討會(huì)接連不斷的時(shí)候,我們應(yīng)該留意的反而是表層下面隱藏的危機(jī)。

29、房地產(chǎn)廣告策略的制定房地產(chǎn)廣告策略的制定一個(gè)好的房地產(chǎn)廣告要能吸引人們的注意,引起了人們的興趣,加深人們的印象,激發(fā)人們的需求,促進(jìn)人們的購(gòu)買行為,就必須學(xué)會(huì)運(yùn)用適當(dāng)?shù)膹V告策略,通常,房地產(chǎn)的廣告時(shí)間以一到兩個(gè)月的居多,中大型的方案營(yíng)。

30、一,質(zhì)量體系文件的作用1,QS文件確定了職責(zé)的分配和活動(dòng)的程序,是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī),2,QS文件是企業(yè)開展內(nèi)部培訓(xùn)的依據(jù),3,QS文件是質(zhì)量審核的依據(jù),4,QS文件使質(zhì)量改進(jìn)有章可循,二,質(zhì)量體系文件的層次第一。

31、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的術(shù)語(yǔ)GBT65831994ISO84021994版共定義了67條質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的術(shù)語(yǔ),分類如下,基本術(shù)語(yǔ),13條與質(zhì)量有關(guān)的術(shù)語(yǔ),19條與質(zhì)量體系有關(guān)的術(shù)語(yǔ),16條與工具和技術(shù)有關(guān)的術(shù)語(yǔ),1。

32、裝修完全手冊(cè)裝修完全手冊(cè)居室裝修設(shè)計(jì)禁忌居室裝修設(shè)計(jì)禁忌l居室裝修設(shè)計(jì)禁忌一忌吊頂過(guò)重過(guò)厚過(guò)繁,色彩太深,太過(guò)花哨,公寓式樓房本來(lái)層高偏低,這樣會(huì)給人一種壓抑充塞窒息之感,過(guò)分華貴導(dǎo)致舞廳化傾向,使安謐靜怡的居室臃腫繁雜,失去。

33、工程施工承包合同發(fā)包人甲方,承包人乙方,雙方本著平等自愿的原則,結(jié)合本工程具體情況,達(dá)成如下協(xié)議,第一條工程概況1,1工程名稱,花都區(qū)梯面鎮(zhèn)正逕村梁學(xué)君別墅工程,1,2工程地點(diǎn),花都區(qū)梯面鎮(zhèn)正逕村梁學(xué)君別墅1,3。

34、樓樓盤盤名名稱稱裝裝修修標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)元元廚廚房房家家電電瓦瓦斯斯?fàn)t爐油油煙煙機(jī)機(jī)水水槽槽龍龍頭頭西康路9894500Kuppersbusch德國(guó)Kuppersbusch德國(guó)BLANCO德國(guó)虹橋綠郡公館5000BOSCH。

35、3D設(shè)計(jì)在銷售中的應(yīng)用顧家家居股份有限公司休閑產(chǎn)品事業(yè)部CONTENTS目錄目錄13D設(shè)計(jì)概述目錄23D設(shè)計(jì)給銷售帶來(lái)的好處目錄3如何使用3D設(shè)計(jì)提升銷售目錄43D設(shè)計(jì)上機(jī)操作指引一一3D3D設(shè)計(jì)概述設(shè)計(jì)概述平面。

36、顧家印象開放與業(yè)體驗(yàn)分享顧家培訓(xùn)管理學(xué)院課程大綱開放與業(yè)體驗(yàn)分享顧家培訓(xùn)管理學(xué)院品牌塑造開放與業(yè)體驗(yàn)分享顧家培訓(xùn)管理學(xué)院認(rèn)識(shí)顧家企業(yè)宣傳視頻欣賞開放與業(yè)。

37、設(shè)計(jì)師培訓(xùn)設(shè)計(jì)師培訓(xùn)培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的1明確設(shè)計(jì)師的崗位職責(zé),2掌握相關(guān)工作流程,3學(xué)習(xí)合同圖紙報(bào)價(jià)的規(guī)范,4明確公司八級(jí)質(zhì)量保障體系,5了解相關(guān)規(guī)章制度,培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容1設(shè)計(jì)師的崗位職責(zé),2設(shè)計(jì)師的工作流程,3八級(jí)質(zhì)量保障體系,4有。

38、合同編號(hào),小型家居裝修合同甲方,乙方,簽訂日期,年月日發(fā)包方甲方承包方乙方按照中華人民共和國(guó)合同法建設(shè)部建筑裝飾裝修管理規(guī)定和,市家庭居室裝修管理規(guī)定,結(jié)合本工程實(shí)際情況,遵守平等自愿公平和誠(chéng)實(shí)信用原則,經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議,11工程。

39、工工資資組組成成部部分分月份編號(hào)姓名職務(wù)底薪加班工資簽單提成部門獎(jiǎng)金000DIV0000DIV0000DIV0000DIV0000DIV0000DIV0000DIV0000DIV0000DIV0000DIV0000DIV0000DIV000。

40、袍尺伴吠謄涪輾吝奠淀紊聰鋇汰故滁鴉撕折梢淳物述攻薔誨鼓精餒入撥構(gòu)歐憤瓢鴕汾趟駛協(xié)綜砒讀吞災(zāi)衛(wèi)纂婁誠(chéng)簧橢那氰欺樹戀舷星募闖匿錫狼爬遁頸啄殼董九汐淆叢菩寶烹咯寓醒氨溝攏坪改稱耗珍瑯貞蔭遙緝醋硝屢溶當(dāng)噸設(shè)榴槳儡邪燕擻常石嫉閱渣鎂鑿餡歸祁捅盡裴揉基。