1、P P1 1 2015122 碧桂園營銷模式與標(biāo)準(zhǔn)化 體系解讀 營銷中心市場管理部標(biāo)準(zhǔn)組 2015年12月 P P2 2 Contents 目 錄 碧桂園經(jīng)典開盤案例及輝煌業(yè)績壹 貳解碼碧桂園營銷標(biāo)準(zhǔn)化模式 叁碧桂園營銷創(chuàng)新平臺 P P3 。

2、內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳 市場管理部標(biāo)準(zhǔn)組 2016年12月 營銷標(biāo)準(zhǔn)化管控體系 P2 Contents 目 錄 一營銷標(biāo)準(zhǔn)化是什么 二營銷標(biāo)準(zhǔn)化涵蓋內(nèi)容 三營銷標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng) 四營銷標(biāo)準(zhǔn)化管控體系 五營銷標(biāo)準(zhǔn)化升級方向 P3 一營銷標(biāo)準(zhǔn)化是什么 營銷。

3、Gemdale Corporation 科學(xué)筑家 2010精裝修標(biāo)準(zhǔn)化研究 Gemdale Corporation 金地上海公司精裝修操作金地上海公司精裝修操作 金地上海公司精裝修體系與價值金地上海公司精裝修體系與價值 精裝修的流程精裝修的。

4、住宅產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化住宅產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化 2015.04.21 住宅產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計 STANDARDIZATION 目 錄 一 。

5、工程建設(shè)責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)工程建設(shè)責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn) 一乙方租賃物業(yè)及停車場范圍一乙方租賃物業(yè)及停車場范圍 1 1.1 .1 租賃物業(yè)范圍租賃物業(yè)范圍: : 地上一層: m 2,層高 5.0m 商鋪,收貨區(qū)等 地下一層: m 2,層高 5.5m 商鋪,賣場。

6、房地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略及標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立 標(biāo)簽: 房地產(chǎn)戰(zhàn)略咨詢 標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略 標(biāo)準(zhǔn)化體系 分類: 有關(guān)地產(chǎn) 強(qiáng)化內(nèi)功無疑是后暴利時代下房地產(chǎn)企業(yè)的共識和熱點話題. 目前,在強(qiáng)化內(nèi)功的具體舉措上,不同梯次企業(yè)卻表現(xiàn)出不同的發(fā)展 思想和行動方向。

7、2021422 2021422 標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理 課程設(shè)置課程設(shè)置 一工程管理 二安全管理 三環(huán)境管理 四物業(yè)管理標(biāo)識系統(tǒng) 五物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù) 一工程管理一工程管理 1.1供配電系統(tǒng)管理 1.2泵房供排水系統(tǒng) 1.3消防管理 1.4。

8、 界創(chuàng)業(yè)實驗室 開店選址問題的關(guān)鍵是:如何以地利優(yōu)勢,取得較大的進(jìn)店客流量和實際銷售量.為此,必須經(jīng)常關(guān)注當(dāng)?shù)厥袇^(qū)的城建動態(tài),研究所在城市的市區(qū)發(fā)展方向和消費動向,調(diào)研在主要消費 時段,沿街人流量的大小和主去向.筆者在日常工作中總結(jié)出了幾個。

9、 新城控股 住宅標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品手冊 1 01 第一篇 總則 02 第二篇 房型平面設(shè)計 1.1 住宅標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品設(shè)計總則 1.2 住宅標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的特點 1.3 住宅標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的理念 1.4 住宅標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的模塊 1.5 住宅標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的組合 1。

10、項項目目服服務(wù)務(wù)流流程程 項項目目項項目目進(jìn)進(jìn)度度步步驟驟分分解解實實施施方方法法 市市 場場 調(diào)調(diào) 研研 城城 市市 調(diào)調(diào) 研研 城市人口調(diào)研 1.老板訪談 2.員工訪談 3.網(wǎng)絡(luò)搜索 GDP調(diào)研1.網(wǎng)絡(luò)查詢 城市區(qū)域劃分 1.老板訪談 。

11、恒大開盤流程標(biāo)準(zhǔn)化恒大開盤流程標(biāo)準(zhǔn)化 一開盤銷售前準(zhǔn)備工作一開盤銷售前準(zhǔn)備工作 1.認(rèn)籌書必須按集團(tuán)統(tǒng)一的模板制定,并報集團(tuán)營銷品牌中心審批蓋章后方可使用各地區(qū)公司檔 案室會以集團(tuán)蓋章的認(rèn)籌書模板作為是否蓋章的依據(jù). 2.原則上要求全部認(rèn)籌。

12、萬科企業(yè)股份有限公司 編號 VKTYQ13F3 密級 名稱 展示標(biāo)準(zhǔn)化指引之車位公示標(biāo)準(zhǔn)化要求 版本 A0 第 1 頁 共 3 頁 編制 更 改 審 核 批 準(zhǔn) 生效期 2012 年 11 月 14 日 車位公示標(biāo)準(zhǔn)化要求車位公示標(biāo)準(zhǔn)化要求。

13、碧桂園銷售流程標(biāo)準(zhǔn)化碧桂園銷售流程標(biāo)準(zhǔn)化 一尋找客戶一尋找客戶 一客戶的來源渠道一客戶的來源渠道 要想把房子銷售出去,首先要尋找到有效的客戶.客戶的來源有許多渠道,如: 咨詢電話房地產(chǎn)展會現(xiàn)場接待促銷活動上門拜訪朋友介紹等. 客戶大多通過開。

14、住宅標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品定型標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品定型 項目分類管理項目分類管理 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建立及應(yīng)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建立及應(yīng)用 項目分類管理項目分類管理 培育培育成熟產(chǎn)品線成熟產(chǎn)品線,通過,通過快速復(fù)制快速復(fù)制達(dá)到規(guī)達(dá)到規(guī) ?；?從而實現(xiàn)?；?從而實現(xiàn)有質(zhì)量增長。

15、根據(jù)綠城中國向理想生活綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型的發(fā)展戰(zhàn) 略,營銷系統(tǒng)要堅定轉(zhuǎn)型目標(biāo),主動轉(zhuǎn)變思想意識,積極推 動系統(tǒng)改革,以營銷工作的服務(wù)內(nèi)容與服務(wù)品質(zhì)升級推進(jìn)轉(zhuǎn) 型發(fā)展戰(zhàn)略的落地. 綠城營銷人的基本素質(zhì):綠城營銷人的基本素質(zhì): 1.項目市場定位 2。

16、2018年6月 營銷標(biāo)準(zhǔn)化 前策產(chǎn)品定價板塊標(biāo)準(zhǔn)化 目 錄 COMPANY 重 點 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 化 , 線 上 流 程 簡 化 前 策 定 位 兩 增 一 調(diào) 01 優(yōu) 化 底 價 管 控 , 增 加 區(qū) 域 靈 活 性 二 定 價 三。

17、HMD 華潤置地 外廊住宅產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系 外廊式住宅產(chǎn)品 簡介 各大區(qū)典型城市 產(chǎn)品設(shè)計邊界條 件梳理 外廊式住宅產(chǎn)品 邏輯梳理 外廊式住宅產(chǎn)品 設(shè)計指引 一 外廊式產(chǎn)品簡介二 各大區(qū)典型城市產(chǎn)品設(shè)計邊界條件梳理三 外廊式住宅產(chǎn)品邏輯梳理四。

18、清遠(yuǎn)區(qū)域開盤活動標(biāo)準(zhǔn)化指引 目錄 01 開盤前一周籌備工作 02 開盤前一天籌備工作 03 開盤當(dāng)天執(zhí)行工作 04 開盤后執(zhí)行工作 一活動前提需求 適用于新項目首次開盤,在籌量達(dá)到開盤條件后方可確定最終開盤時間. 需提前整理好籌客情況表推售。

19、 房地產(chǎn)智庫 開盤組織標(biāo)準(zhǔn)化指引 營銷策劃中心營銷策劃中心 房地產(chǎn)智庫 開盤整體流程開盤整體流程 房地產(chǎn)智庫 簽到區(qū):功能及流程簽到區(qū):功能及流程 功能:記錄到場客戶信息,發(fā)放新籌號. 停車引導(dǎo) 簽到區(qū)導(dǎo)視搖號球箱 簽到換籌 引導(dǎo)至等候區(qū) 。

20、三四三四線勞斯萊斯產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化線勞斯萊斯產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 1 三四三四線勞斯萊斯產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化線勞斯萊斯產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 Contents 目錄 一產(chǎn)品科學(xué)命名法及立面風(fēng)格介紹 二勞斯萊斯產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及自選動作 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 2 Con。

21、景觀標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊2014 2016年6月 一入口區(qū)域 10 二道路地坪 35 三綠化標(biāo)準(zhǔn) 50 四場地設(shè)施 147 六景觀節(jié)點 166 五景觀水電 162 一入口區(qū)域一入口區(qū)域 3 1.1主入口主入口 1.2次入口及組團(tuán)入口次入口及組團(tuán)入。

22、 景觀標(biāo)準(zhǔn)化 目 錄 一. 景觀定位標(biāo)準(zhǔn)化 二. 景觀軟景配置標(biāo)準(zhǔn)化 三. 景觀硬質(zhì)園建標(biāo)準(zhǔn)化 四. 景觀昆明常用喬木 五. 景觀昆明常用灌木 一景觀定位標(biāo)準(zhǔn)化卡片 景觀標(biāo)準(zhǔn)化 景觀定位景觀定位 高檔標(biāo)準(zhǔn) A1級 1000元m2 多用于樣板。

23、保利.浙江 住宅標(biāo)準(zhǔn)化框架 目錄 01 02 03 04 05 標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)逡輯 標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)內(nèi)容 BIM研發(fā) 項目運用 工作計劃 PART 1 標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)逡輯 確定高層住宅標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)的方向內(nèi)容 1 同類項目快速復(fù)制 提高項目開發(fā)能力和效率 降。

24、目錄 一總則 二科技園類產(chǎn)品建議 三規(guī)劃與建筑設(shè)計技術(shù)指引 四寶能產(chǎn)業(yè)類項目案例 五行業(yè)標(biāo)桿借鑒 01 一總則 1編制目的 2適用范圍 3總體目標(biāo) 1編制目的 為進(jìn)一步提高產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃設(shè)計水平,將其建成產(chǎn)業(yè)特色突出產(chǎn)城互動融合的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)園。

25、融綠精裝產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)研究 目錄 一前言 二精裝修標(biāo)準(zhǔn)化 形成過程及分析 三精裝修標(biāo)準(zhǔn)化 詳細(xì)剖析 四設(shè)計效果呈現(xiàn) 為了響應(yīng)集團(tuán)保節(jié)點控成本促品質(zhì)的戰(zhàn)略目標(biāo),上海融創(chuàng)綠城平臺 公司在廸項目進(jìn)行梳理,逐步形成融綠精裝修產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系.目前上海融創(chuàng)綠。

26、融綠精裝產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)研究 目錄 一前言 二精裝修標(biāo)準(zhǔn)化 形成過程及分析 三精裝修標(biāo)準(zhǔn)化 詳細(xì)剖析 四設(shè)計效果呈現(xiàn) 為了響應(yīng)集團(tuán)保節(jié)點控成本促品質(zhì)的戰(zhàn)略目標(biāo),上海融創(chuàng)綠城平臺 公司在廸項目進(jìn)行梳理,逐步形成融綠精裝修產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系.目前上海融創(chuàng)綠。

27、清遠(yuǎn)區(qū)域開盤活動標(biāo)準(zhǔn)化指引 目錄 01 開盤前一周籌備工作 02 開盤前一天籌備工作 03 開盤當(dāng)天執(zhí)行工作 04 開盤后執(zhí)行工作 一活動前提需求 適用于新項目首次開盤,在籌量達(dá)到開盤條件后方可確定最終開盤時間. 需提前整理好籌客情況表推售。

28、 景觀標(biāo)準(zhǔn)化 目 錄 一. 景觀定位標(biāo)準(zhǔn)化 二. 景觀軟景配置標(biāo)準(zhǔn)化 三. 景觀硬質(zhì)園建標(biāo)準(zhǔn)化 四. 景觀昆明常用喬木 五. 景觀昆明常用灌木 一景觀定位標(biāo)準(zhǔn)化卡片 景觀標(biāo)準(zhǔn)化 景觀定位景觀定位 高檔標(biāo)準(zhǔn) A1級 1000元m2 多用于樣板。

29、翡翠系產(chǎn)品應(yīng)用手冊 Preface 承上啟下 在項目越來越 多,組織人數(shù)越來 越少,設(shè)計變更管 理越來越嚴(yán)格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設(shè)計管理 能力是基礎(chǔ),先人 后事,如何能夠?qū)?經(jīng)驗傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

30、翡翠系產(chǎn)品應(yīng)用手冊 Preface 承上啟下 在項目越來越 多,組織人數(shù)越來 越少,設(shè)計變更管 理越來越嚴(yán)格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設(shè)計管理 能力是基礎(chǔ),先人 后事,如何能夠?qū)?經(jīng)驗傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

31、物業(yè)設(shè)備房管理標(biāo)準(zhǔn) Property Equipment and Housing Management Standards 01 生活水泵房 Living Water Pump Room 管理標(biāo)準(zhǔn) 1各水管水流指向標(biāo)識必須設(shè)置在 正面,并統(tǒng)。

32、2019111 2019111 標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理 課程設(shè)置課程設(shè)置 一工程管理 二安全管理 三環(huán)境管理 四物業(yè)管理標(biāo)識系 統(tǒng) 五物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù) 一工程管理一工程管理 1.1供配電系統(tǒng)管理 1.2泵房供排水系統(tǒng) 1.3消防管理 1。

33、保利.浙江 住宅標(biāo)準(zhǔn)化框架 目錄 01 02 03 04 05 標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)逡輯 標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)內(nèi)容 BIM研發(fā) 項目運用 工作計劃 PART 1 標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)逡輯 確定高層住宅標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)的方向內(nèi)容 1 同類項目快速復(fù)制 提高項目開發(fā)能力和效率 降。

34、xx 樓宇自控系統(tǒng)方案樓宇自控系統(tǒng)方案目錄目錄1概述概述.32系統(tǒng)技術(shù)選型系統(tǒng)技術(shù)選型. 43系統(tǒng)概要設(shè)計系統(tǒng)概要設(shè)計. 6系統(tǒng)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn). 6控制拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)控制拓?fù)浣Y(jié)構(gòu). 7中央管理站功能設(shè)計中央管理站功能設(shè)計. 7軟件功能.7硬。

35、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊有限公司有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化體系文件安全標(biāo)準(zhǔn)化體系文件安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊文件編號:MY1001文件版本:A 版制訂部門:安全部保管部門:檔案室制訂日期:20110810生效日期:2011101編寫:審核:批準(zhǔn):有限。

36、蓋板涵標(biāo)準(zhǔn)化施工手冊蓋板涵標(biāo)準(zhǔn)化施工手冊第一章第一章 總述總述一一編制依據(jù)編制依據(jù)1中華人民共和國交通運輸部 公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件 2009 年版 交公路發(fā)2009221 號 ;2公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)JTG B012003 ;3公路工程質(zhì)量。

37、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理手冊標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理手冊人員配備標(biāo)準(zhǔn)化人員配備標(biāo)準(zhǔn)化xx 鐵路客運專線陜西有限責(zé)任公司二 O 一二年十一月人員配備標(biāo)準(zhǔn)化目錄人員配備標(biāo)準(zhǔn)化目錄一編制目的3二編制依據(jù)3三基本要求3四機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備標(biāo)準(zhǔn)31.建設(shè)單位機(jī)構(gòu)設(shè)置與人。

38、 中中國智慧城市國智慧城市標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化化 白皮書白皮書 中國電子技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化研究院中國電子技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化研究院 全國信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會全國信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會 SOA 分技術(shù)委員會籌分技術(shù)委員會籌 2013 年年 6 月月 引 言 2 引。

39、 智慧家庭標(biāo)準(zhǔn)化白皮書 編制單位:中國電子技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化研究院 2016 年 9 月 前前 言言 隨著我國物聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的不斷發(fā)展,數(shù)字家庭正逐步向智慧家庭方向演進(jìn).智慧家庭可以看作是智慧城市理念在家庭層面的體現(xiàn),是信息化技術(shù)在家庭環(huán)境的應(yīng)用落。

40、標(biāo)桿地產(chǎn)住宅產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理決定房地產(chǎn)價值的因素,第一是地段,第二是地段,第三還是地段.中國式的房地產(chǎn)本質(zhì)是:將土地投資通過商品化兌現(xiàn)的過程金融投資是實質(zhì)房地產(chǎn)開發(fā)是兌現(xiàn)I類發(fā)展商特點:單純住宅,追求高周轉(zhuǎn)代表:萬科II類發(fā)展商特點:住宅追求。

41、住區(qū)園林照明標(biāo)準(zhǔn)化CONTENT01住區(qū)園林照明標(biāo)準(zhǔn)化意義02住區(qū)典型區(qū)域照明應(yīng)用03燈具選型資料04燈具安裝大樣01住區(qū)園林照明標(biāo)準(zhǔn)化意義通過對住宅多個區(qū)域功能分析與業(yè)主的使用訴求相結(jié)合,參照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,為華南大區(qū)BCD標(biāo)住宅室外園。

42、翡翠系產(chǎn)品應(yīng)用手冊Preface承上啟下在項目越來越多,組織人數(shù)越來越少,設(shè)計變更管理越來越嚴(yán)格的情況下,更要求我們把基本功打好.人均效能和設(shè)計管理能力是基礎(chǔ),先人后事,如何能夠?qū)⒔?jīng)驗傳承如何能夠更高效的管理和約束設(shè)計團(tuán)隊符合能夠避免重復(fù)的。