1、華潤超級市場事故登記表檔案編號: 收表日期:超市名稱:事故分類:請 商場停電 收貨錯(cuò)誤 冷氣失靈 員工盜竊 雪柜失靈 糾黨滋事 警鐘鳴響 員工糾紛 失 火 打斗事故 漏 水 工傷事故 嫌疑人報(bào)警 其 它事發(fā)日期: 年 月 日事發(fā)時(shí)間: 時(shí) 。

2、超級市場四季生鮮食品配置1月份1月份節(jié)日比較多,戶外的活動(dòng)時(shí)間增多,行動(dòng)半徑加大.生活特性.喜事如節(jié)日結(jié)婚就業(yè)調(diào)工作很多.主要品種.海產(chǎn)品:海螺鮮貝甲魚鰱魚.農(nóng)產(chǎn)品:大白菜油菜黃瓜茼蒿豆芽胡蘿卜.水果:橘子蘋果檸檬草莓.商品配置.果蔬類:應(yīng)。

3、大賣場拓展要求及業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢大賣場拓展要求及業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢 Martin WUMartin WU 吳慶吳慶 20112011年年5 5月月 AGENDA 家樂福簡介家樂福簡介 超市業(yè)態(tài)發(fā)展概況與趨勢超市業(yè)態(tài)發(fā)展概況與趨勢 家樂福選址要求家樂福。

4、 商商 品品 陳陳 列列 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 日期:日期:20022002 年年 9 9 月月 1616 日日 目目 錄錄 封面1 目錄2 前言3 商品陳列注意的幾個(gè)問題3 商品陳列方法4 商品陳列的方法及技巧10 磁石點(diǎn)在商品陳列設(shè)計(jì)中的作用16。

5、 家樂福市場調(diào)查報(bào)告家樂福市場調(diào)查報(bào)告 目錄目錄 一問題的提出 二家樂福概況 1家樂福集團(tuán)簡介 2 家樂福店名商標(biāo)及選址 3家樂福經(jīng)營的黃金定律 三 家樂福在中國 1對家樂福的外部環(huán)境分析 2 對家樂福的內(nèi)部環(huán)境分析 3綜合SWOT分析 4。

6、2021412 超通公司 1 超級市場利潤控制及品類管理 2021412 超通公司 2 主題 利潤控制 品類管理 討論 2021412 超通公司 3 利潤控制 利潤中心的確定產(chǎn)出利潤 四大控制方向擴(kuò)大利潤 人事 資產(chǎn) 財(cái)務(wù) 商品 20214。

7、面對中國市場的區(qū)別面對中國市場的區(qū)別 沃爾瑪家樂福沃爾瑪家樂福 YOUR TOPIC GOES HERE 沃爾瑪和家樂福兩個(gè)全球零售巨頭在建沃爾瑪和家樂福兩個(gè)全球零售巨頭在建 立各自的競爭優(yōu)勢,上演一場世界級的立各自的競爭優(yōu)勢,上演一場世界。

8、超級市場促銷活動(dòng)評估超級市場促銷活動(dòng)評估 一促銷評估是超級市場促銷活動(dòng)的重要工作一促銷評估是超級市場促銷活動(dòng)的重要工作 超級市場促銷的目的,除了希望在特定期間內(nèi)提高來店顧客數(shù)客單價(jià)以增加營業(yè)額 之外,更重要的是促使顧客日后繼續(xù)光臨.因此,需。

9、超級市場促銷主題的選定超級市場促銷主題的選定 良好的促銷主題往往會(huì)為超市的促銷活動(dòng)起到畫龍點(diǎn)睛的 震撼效果,所以應(yīng)針對整個(gè)促銷內(nèi)容擬訂具有吸引力的促銷主 題.促銷主題的選擇應(yīng)把握兩個(gè)字:新,即促銷內(nèi)容方 式口號要富有新意,這樣才能吸引人,但。

10、2003年1月 總管理處教育訓(xùn)練組 如何做好市調(diào)如何做好市調(diào) 總管理處教育訓(xùn)練組 2 課程目標(biāo)課程目標(biāo) 課程結(jié)束時(shí),你將有能力做到 進(jìn)行一次正確的市調(diào) 課長組長 講師 所有參與市調(diào)人員 學(xué)員 投影片 訓(xùn)練方式 1.5小時(shí) 時(shí)間 總管理處教育。

11、富景百佳超級市場裝飾工程富景百佳超級市場裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)方案施工組織設(shè)計(jì)方案1 1編制本設(shè)計(jì)的目的編制本設(shè)計(jì)的目的用以指導(dǎo)施工全過程的技術(shù)質(zhì)量安全工期和經(jīng)濟(jì)活動(dòng),確保產(chǎn)品滿足合同規(guī)定的要求.2 2 工程概況工程概況2.12.1工程概況工。

12、富景百佳超級市場裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)方案1富景百佳超級市場裝飾工程富景百佳超級市場裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)方案施工組織設(shè)計(jì)方案1 1編制本設(shè)計(jì)的目的編制本設(shè)計(jì)的目的用以指導(dǎo)施工全過程的技術(shù)質(zhì)量安全工期和經(jīng)濟(jì)活動(dòng),確保產(chǎn)品滿足合同規(guī)定的要求.2 。

13、超級市場超級市場鋁板幕墻工程鋁板幕墻工程施工方案施工方案1編制本設(shè)計(jì)的目的用以指導(dǎo)施工全過程的技術(shù)質(zhì)量安全工期和經(jīng)濟(jì)活動(dòng),確保產(chǎn)品滿足合同規(guī)定的要求.2工程概況2.1 工程概況工程名稱:超級市場裝飾工程工程地點(diǎn):888業(yè)主:888888監(jiān)理。

14、目錄第一章總論.1第一節(jié)項(xiàng)目基本情況.6一投資各方基本情況. 6二合作企業(yè)基本情況. 9三可行性研究報(bào)告編制依據(jù).10四可行性報(bào)告主要研究內(nèi)容.11第二節(jié)合作項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo).11第二章項(xiàng)目背景及必要性.12第一節(jié)項(xiàng)目背景. 12第二節(jié)。

15、目錄第一章 第一部分施工組織設(shè)計(jì)綜合說明3第1節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)綜合說明3第2節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)編寫說明4第3節(jié) 編制依據(jù)5第二章 第二部分總承包管理方案5第1節(jié) 一總承包管理的目的5第2節(jié) 總承包管理的組織機(jī)構(gòu)6第3節(jié) 總承包管理的目的7第4。