1、發發售售提提貨貨單單明明細細表表 顧客名稱:日期: 面值份數購物券總面值折扣率實際應收金額備注 100元 50元 40元 20元 10元 合計 保管人:經手人:顧客: 發發售售提提貨貨單單明明細細表表 顧客名稱:日期: 面值份數購物券總面值。

2、證券證券研究報告研究報告行業深度研究行業深度研究 從美國超市發展史復盤沃從美國超市發展史復盤沃 爾瑪爾瑪超市超市系列研究之系列研究之一一 我們深度復盤美國超市我們深度復盤美國超市行業行業的發展歷程的發展歷程:模式探索期模式探索期 19101。

3、發發售售提提貨貨單單明明細細表表 顧客名稱:日期: 面值份數購物券總面值折扣率實際應收金額備注 100元 50元 40元 20元 10元 合計 保管人:經手人:顧客: 發發售售提提貨貨單單明明細細表表 顧客名稱:日期: 面值份數購物券總面值。

4、LOGO 家樂福五一營銷策劃方案家樂福五一營銷策劃方案 carrefourcarrefour 家樂福五一營銷策劃方案家樂福五一營銷策劃方案 市場分析市場分析 促銷活動策略方案促銷活動策略方案 附錄附錄 第二部分 第三部分 第一部分 carr。

5、Communication APEX 開心購物家樂福 Happy Shopping Carrefour 委 托 單 位 :家樂福管理有限公司 提 案 單 位 :阿佩克思廣告公司 Prepare for : Carrefour Manage 。

6、 員員 工工 手手 冊冊 第一章 總則 2 第二章 錄用 2 第三章 服務 4 第四章 工時 5 第五章 考核 6 第六章 薪酬 7 第七章 福利 8 第八章 假期 8 第九章 培訓 10 第十章 調動 11 第十一章 安全 13 第十二章。

7、2021414 超市人培訓中心 1 品類管理品類管理 .中國實戰中國實戰 培訓教材一培訓教材一 北京烽雅精英超市人企顧司北京烽雅精英超市人企顧司 二零零六年二月二零零六年二月 2021414 超市人培訓中心 2 敬請配合:敬請配合: 請把手。

8、沃爾瑪選址要求沃爾瑪選址要求 一對商圈的要求一對商圈的要求 1在項目 1.5公里范圍內人口達到 10萬以上為佳,2 公里范圍內常住人口可達到 1215 萬人 2須臨近城市交通主干道,至少雙向四車道,且無綠化帶,立交橋,河流,山川等明顯阻隔為。

9、 某大型連鎖超市建筑標準要求某大型連鎖超市建筑標準要求 地塊 Land plot 地塊形狀:矩形或梯形 Land shape: Rectangular or Trapezium. 臨街面至少臨街面至少 80 米米 Frontage80mmi。

10、NATIONAL FSQ TEAM 2013 July 生鮮外部審計生鮮外部審計 2 NATIONAL FSQ TEAM 2013 July 培訓主題培訓主題 2 3 4 1 審核形式及審核流程審核形式及審核流程 計算占比與方法計算占比與方。

11、1 保養的培訓保養的培訓 生鮮處要點生鮮處要點 2 生鮮處的保養養 保養不當保養不當的危險性的危險性: 火災火災 機器的意外事故機器的意外事故 危險的產品銷售給顧客危險的產品銷售給顧客 財務損耗財務損耗 能夠隨時進行保能夠隨時進行保養的養的。

12、 家樂福抵制門歷史背景及演變家樂福抵制門歷史背景及演變 家樂福進化史 1959年年 集團成立集團成立 1963年年 開設超市開設超市 1999年年 世界第二零售世界第二零售 集團集團 2004年年 財富財富22 1995年年 進入中國進入中。

13、家樂家樂福中國福中國 新年微信活動新年微信活動 How To Make Carrefour Bigger Trust建筑是最終目標 策略 對2016 家樂福中國索所要達成的目的理解 目的:傳遞品牌Key messageTrust,信仸 構建。

14、生鮮處排面指南 Fresh Division Implementation 魚課 Fish Department 定義 Definition 依照當地的購物習慣,詳細清楚地制定在何地,如何排列商品.我們必須考慮到店和處 的排面,客流,商品的。

15、 1 2 中國生鮮處: 關鍵數據 營業額 1 050 Mios RMB 銷售占店比 12.8 面積占店比 17.0 商業毛利 20.8 west region east region Shanghai 6 Wuxi 1 Nanjing 1 。

16、 單品組織表單品組織表 1.0 版本版本 2009 May, 2009 11 單品組織表單品組織表 21 April 2009 2009 單品組織表單品組織表 1.0 版本版本 目的目的 培訓課程結束時,你將有能力做到培訓課程結束時,你將有。

17、Leg 后腿部Flank 牛腩 Shoulder 前腿部Chuck 肩胛部 牛肉分割手冊 Local beef cutting skill 后腿 Leg 前腿 Shoulder 牛腩 Flank 前肩Chuck 10kg 14kg 14kg。

18、2021823 1 你遇到了這些問題了嗎你遇到了這些問題了嗎 為什么促銷活動做了,人流如潮但為什么促銷活動做了,人流如潮但 客單價卻依然偏低客單價卻依然偏低 為什么促銷商品供不應求,其他商為什么促銷商品供不應求,其他商 品銷售卻不見提高品銷。

19、家樂福 夏季促銷策劃 2012年4月28日 活動背景活動背景 活動時間活動時間 活動地點活動地點 活動目的活動目的 活動內容活動內容 目錄 活動背景活動背景 2011年11月2日,美國安全化妝品運動聯盟表示,強生嬰兒洗發水中含有可致癌的二惡。

20、Sales Manager Seminar 課長培訓課長培訓 2 Carrefour Training Objectives 培訓目標培訓目標 To learn more about Carrefours mission and Sales。

21、家樂福的新促銷標識體系家樂福的新促銷標識體系 1驚爆低價驚爆低價棒:棒: 是全類商品中的最低價,是家樂福通 過自己的采購系統向廠商直接采購的商 品.它將節省下來的廣告費包裝費等 都返回您的身上,使您成為實實在在的 受惠者; 家樂福的新促銷標。

22、蔬果課關店程序蔬果課關店程序 FV Closing Procedure 關店目標 Objective of Closing 目標目標 Objective : 通過明確關店的流程和方法,確保關店有組織地順 利進行 To guaranty th。

23、 職業道德職業道德 2.02.0版本版本 March. 2012 1 家樂福職業道德家樂福職業道德 職業道德職業道德 2.02.0版本版本 March. 2012 2 闡述公司職業道德準則的內容 解答任何有關職業道德準則的疑問 獲得承諾,嚴。

24、采采 購購 談談 判判 技技 巧巧 1.永遠不要試圖喜歡一個銷售人員,但需要 說他是你的合作者. 2.要把銷售人員作為我們的一號敵人. 3.永遠不要接受第一次報價,讓銷售員乞求; 這將為我們提供一個更好的交易機會. 4.隨時使用口號:你能做。

25、2003年1月 總管理處教育訓練組 如何做好市調如何做好市調 總管理處教育訓練組 2 課程目標課程目標 課程結束時,你將有能力做到 進行一次正確的市調 課長組長 講師 所有參與市調人員 學員 投影片 訓練方式 1.5小時 時間 總管理處教育。

26、 商商 品品 管管 理理 本節目錄本節目錄 商品管理的定義商品管理的定義 確定市場定位確定市場定位 確定商品結構確定商品結構 供應商管理供應商管理 品類管理品類管理 商品組合商品組合 商品選擇商品選擇 商品調整商品調整 營采合作營采合作 商。

27、列印日期:202191雜貨處商品分類階層明細表 程序設計: Action第1頁;共45頁.Robin 1雜貨處雜貨處TM所屬部門稅 10飲料煙灑課飲料煙灑課1應 100碳酸飲料碳酸飲料10應 1000可樂可樂100應 10000一般可樂一般。

28、雜 貨 處 商 品 組 織 表 課別課名大類代碼大類名稱中類代碼中類名稱小類代碼 小類名稱 10飲料課 100軟性飲料 1000碳酸飲料 10000 可樂 10001 汽水 10002 加味汽水 1001果汁 10010 含纖維果汁 100。

29、202191 46 1 家家樂樂福福 商商品品分分類類表表 部部門門大大類類中中類類小小類類商商品品群群標標準準品品種種 生生鮮鮮處處 10沙拉吧 1000熟食 100000火腿類 10000000中式火腿 10000001西式火腿 100。

30、 河南河南 xx 發展有限公司發展有限公司 員員 工工 手手 冊冊 第第第第一一一一章章章章 勞勞勞勞動動動動條條條條例例例例 一一一一用用用用工工工工原原原原則則則則 二二二二受受受受聘聘聘聘手手手手續續續續 三三三三工工工工作作作作時時。

31、Carrefour 運營培訓手冊運營培訓手冊培訓的意義培訓的意義現代企業都強調現代企業都強調學習型組織學習型組織的觀點,學習型組織的特點就是維持企業的的觀點,學習型組織的特點就是維持企業的再生力再生力.即是說企業憑本身的系統即是說企業憑本身。