1、恒大集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)報(bào)建指引 一總體策劃 恒大集團(tuán)報(bào)批報(bào)建四量基本原則 1企業(yè)發(fā)展中心取得建設(shè)用地后,各地區(qū)地產(chǎn)公司應(yīng)召開地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)綜合策劃會(huì),制定開發(fā)建設(shè)計(jì)劃,按照每期工程開發(fā)建設(shè)20萬平方米建筑面積的規(guī)模,確定取得各種重要證照的時(shí)間節(jié)。

2、碧桂園集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)指引運(yùn)營(yíng)中心編制2013.6目 錄前言 當(dāng)家作主,用心研究;快好結(jié)合,成就共享第一部分 獲取優(yōu)質(zhì)土地,產(chǎn)品定位精準(zhǔn)組建精干團(tuán)隊(duì)深入市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目定位精準(zhǔn)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制爭(zhēng)取優(yōu)惠條件第二部分 做好前期策劃,實(shí)現(xiàn)快速開工做好前期策劃。

3、恒大地產(chǎn)集團(tuán)商業(yè)集團(tuán)管理辦法第1章 總則第一條 商業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)對(duì)5萬平方米以上的商業(yè)街集中式商業(yè)及購物中心以下統(tǒng)稱綜合體實(shí)行統(tǒng)一商業(yè)規(guī)劃定位招商及運(yùn)營(yíng)管理等,參與前期規(guī)劃并提出物業(yè)需求條件;負(fù)責(zé)恒大商業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)公司院線超市游樂等的運(yùn)營(yíng)管理.第。

4、房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司 薪酬報(bào)告參考方案薪酬報(bào)告參考方案 說明:此薪酬方案選擇的工作地區(qū)說明:此薪酬方案選擇的工作地區(qū) 為北京,企業(yè)所屬行業(yè)為房地產(chǎn)為北京,企業(yè)所屬行業(yè)為房地產(chǎn)建筑建筑 裝潢類,企業(yè)的性質(zhì)為民營(yíng),按類似。

5、 項(xiàng)目開發(fā)大綱項(xiàng)目開發(fā)大綱 20132013年年5 5月月 第一部分第一部分 產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位 第四部分第四部分 建設(shè)管理建設(shè)管理 第二部分第二部分 開發(fā)目標(biāo)開發(fā)目標(biāo) 第三部分第三部分 開發(fā)策劃開發(fā)策劃 第一部分第一部分 產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位 。

6、1 天津建邦時(shí)代匯項(xiàng)目 街區(qū)商業(yè)營(yíng)銷作戰(zhàn)提報(bào)書 二零一八年二月十日 2 通過前期對(duì)項(xiàng)目定位市場(chǎng)情況產(chǎn)品規(guī)劃一年多的跟進(jìn)及了解.通過持續(xù)的跟進(jìn)及扎實(shí)的工作對(duì) 于本項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)市場(chǎng)環(huán)境及營(yíng)銷難點(diǎn)均具有較為清晰的理解. 智匯商業(yè)本次匯報(bào)內(nèi)容是基于。

7、 集團(tuán)招標(biāo)管理作業(yè)指引 編號(hào): CIFIJTWICG002 版號(hào):A0 頁碼:第 1頁 共 30 頁 集團(tuán)招標(biāo)管理作業(yè)指引集團(tuán)招標(biāo)管理作業(yè)指引 集團(tuán)集團(tuán) 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修訂。

8、 南京萬達(dá)廣場(chǎng)南京萬達(dá)廣場(chǎng) 開發(fā)計(jì)劃探討開發(fā)計(jì)劃探討 萬達(dá)萬達(dá)0909年總目標(biāo):年總目標(biāo):8282計(jì)劃計(jì)劃 即:即:8 8個(gè)城市廣場(chǎng)開業(yè);個(gè)城市廣場(chǎng)開業(yè); 2 2個(gè)酒店開業(yè);個(gè)酒店開業(yè); 寶龍寶龍0909年總目標(biāo):年總目標(biāo):4141計(jì)劃計(jì)劃。

9、 商業(yè)地產(chǎn)概述 商業(yè)開發(fā)過程中常見的問題 萬達(dá)的內(nèi)部管控體系發(fā)展 規(guī)劃工程 招商團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn) 營(yíng)運(yùn)知識(shí)的分享 其他項(xiàng)目的分享 提綱 3 1 萬達(dá)商業(yè)綜合體常識(shí)萬達(dá)商業(yè)綜合體常識(shí) 商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)系列講座 萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程一代萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷。

10、招標(biāo)招標(biāo)管理細(xì)則管理細(xì)則 一一目的目的:為規(guī)范集團(tuán)及集團(tuán)公司范圍內(nèi)所有地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的招標(biāo)工作,維護(hù)公司 利益,以公平公正平等合理競(jìng)爭(zhēng)為原則,選擇優(yōu)秀的合作單位,從而達(dá)到 保證質(zhì)量降低經(jīng)營(yíng)成本的目的,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃控制目標(biāo). 二二適用范圍適。

11、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運(yùn)營(yíng)模式萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運(yùn)營(yíng)模式 2 內(nèi)訓(xùn)綱要內(nèi)訓(xùn)綱要 第一篇:萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略第一篇:萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略 第二篇:萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素第二篇:萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素 第三篇:萬達(dá)城市綜合。

12、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運(yùn)營(yíng)模式萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運(yùn)營(yíng)模式 2 內(nèi)訓(xùn)綱要內(nèi)訓(xùn)綱要 第一篇:萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略第一篇:萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略 第二篇:萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素第二篇:萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素 第三篇:萬達(dá)城市綜合。

13、 WHAT IS 兒童節(jié) 做有玩具的夢(mèng),做有夢(mèng)的孩子,做返老還童的原香溪谷人 園博園西岸,山水間的托斯卡納小鎮(zhèn) 一種建筑形式,一種高尚生活形態(tài) WHERE IS 兒童節(jié) TARGET POPULATION 目標(biāo)人群 前期已經(jīng)認(rèn)購的別墅及洋房。

14、 項(xiàng)目開發(fā)大綱項(xiàng)目開發(fā)大綱 20112011年年5 5月月 第一部分第一部分 產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位 第四部分第四部分 建設(shè)管理建設(shè)管理 第二部分第二部分 開發(fā)目標(biāo)開發(fā)目標(biāo) 第三部分第三部分 開發(fā)策劃開發(fā)策劃 第一部分第一部分 產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位 。

15、上饒萬達(dá)廣場(chǎng)投資有限公司 強(qiáng)樹品牌 立體營(yíng)銷 搶占市場(chǎng) 如何在三四線城市保持持續(xù)熱銷 C O N T E N T S 一 項(xiàng)目概況 目 錄 二 市場(chǎng)背景 三 營(yíng)銷攻略 四心得體會(huì) 項(xiàng)目概況 一 一項(xiàng)目概況 占地面積 13.33萬 總建面 7。

16、 萬達(dá)的加法萬達(dá)的加法 這個(gè)中國(guó)最大的商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)帝國(guó)的搭建密碼是什么它擴(kuò)張的邊界與風(fēng)險(xiǎn)在 哪里毫無疑問,萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)公司順利IPO后,將成為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)市值 最大的企業(yè) . 這一次,王健林距離成為中國(guó)新首富和最大慈善家的夢(mèng)想真的越來越接近。

17、 融創(chuàng)建邦轉(zhuǎn)山項(xiàng)目品牌推廣方案 CONTENTS目錄 01 we know your financial needs are changing. That is why we are changing too. 顧客需求在變,我們亦與其俱進(jìn)。

18、2021511 1 認(rèn)識(shí)萬達(dá) 2021511 2 引 言 第一次認(rèn)識(shí)第一次認(rèn)識(shí) 萬達(dá)是什么萬達(dá)是什么 時(shí)候因?yàn)闀r(shí)候因?yàn)?什么事情什么事情 萬達(dá)是做萬達(dá)是做 什么的什么的 萬達(dá)成立萬達(dá)成立 多少年多少年 你所認(rèn)識(shí)的萬達(dá)你所認(rèn)識(shí)的萬達(dá) 1994。

19、歡迎新世界的到來 新世界集團(tuán)品牌推廣策略思考 典晶創(chuàng)藝廣告公司 2003年3月23日 策略篇 新世界品牌推廣目標(biāo) 新世界集團(tuán)整體形象確立:崇文區(qū)振興的點(diǎn)金石,新崇文的代表 整體形象價(jià)值提升帶動(dòng)未來開發(fā)項(xiàng)目的價(jià)值 目標(biāo)邏輯 崇文區(qū)區(qū)政新形象明。

20、 房房房房地地地地產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)開開開開發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)集集集集團(tuán)團(tuán)團(tuán)團(tuán) 績(jī)績(jī)績(jī)績(jī)效效效效管管管管理理理理手手手手冊(cè)冊(cè)冊(cè)冊(cè) 有限公司有限公司 目錄目錄 第一章:績(jī)效管理概述 第二章:績(jī)效指標(biāo)辭典的建立 第三章:公司級(jí)績(jī)效管理 第四章:部門級(jí)績(jī)效管理 第五。

21、1 天津建邦時(shí)代匯項(xiàng)目 街區(qū)商業(yè)營(yíng)銷作戰(zhàn)提報(bào)書 二零一八年二月十日 2 通過前期對(duì)項(xiàng)目定位市場(chǎng)情況產(chǎn)品規(guī)劃一年多的跟進(jìn)及了解.通過持續(xù)的跟進(jìn)及扎實(shí)的工作對(duì) 于本項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)市場(chǎng)環(huán)境及營(yíng)銷難點(diǎn)均具有較為清晰的理解. 智匯商業(yè)本次匯報(bào)內(nèi)容是基于。

22、1 天津建邦時(shí)代匯項(xiàng)目 街區(qū)商業(yè)營(yíng)銷作戰(zhàn)提報(bào)書 二零一八年二月十日 2 通過前期對(duì)項(xiàng)目定位市場(chǎng)情況產(chǎn)品規(guī)劃一年多的跟進(jìn)及了解.通過持續(xù)的跟進(jìn)及扎實(shí)的工作對(duì) 于本項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)市場(chǎng)環(huán)境及營(yíng)銷難點(diǎn)均具有較為清晰的理解. 智匯商業(yè)本次匯報(bào)內(nèi)容是基于。

23、 融創(chuàng)建邦轉(zhuǎn)山項(xiàng)目品牌推廣方案 01 CONTENTS目錄 we know your financial needs are changing. That is why we are changing too. 顧客需求在變,我們亦與其俱進(jìn)。

24、 1 xxxx 地產(chǎn)集團(tuán)開發(fā)報(bào)建操作指引地產(chǎn)集團(tuán)開發(fā)報(bào)建操作指引 2 開發(fā)報(bào)建業(yè)務(wù)是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目得以順利開展的重要環(huán)節(jié), 在開 發(fā)報(bào)建業(yè)務(wù)工作上做到精心策劃,狠抓落實(shí),辦事高效 ,能有效 降低開發(fā)成本,縮短開發(fā)周期,為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效。

25、 1 恒大地產(chǎn)集團(tuán)開發(fā)報(bào)建操作指引恒大地產(chǎn)集團(tuán)開發(fā)報(bào)建操作指引 2 開發(fā)報(bào)建業(yè)務(wù)是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目得以順利開展的重要環(huán)節(jié), 在開 發(fā)報(bào)建業(yè)務(wù)工作上做到精心策劃,狠抓落實(shí),辦事高效 ,能有效 降低開發(fā)成本,縮短開發(fā)周期,為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

26、2008 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全策劃人士必備資料庫全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 QQ:69031789 2008 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全策劃人士必備資料庫全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海。

27、 WHAT IS 兒童節(jié) 做有玩具的夢(mèng),做有夢(mèng)的孩子,做返老還童的原香溪谷人 園博園西岸,山水間的托斯卡納小鎮(zhèn) 一種建筑形式,一種高尚生活形態(tài) WHERE IS 兒童節(jié) TARGET POPULATION 目標(biāo)人群 前期已經(jīng)認(rèn)購的別墅及洋房。

28、 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程 目錄 目錄 1. 土地投標(biāo)商務(wù) 4 2. 土地投標(biāo)技術(shù) 6 3. 土地狀況調(diào)研 8 4. 編制可行性研究報(bào)告 10 5. 建立公共建筑和住宅小區(qū)資料庫 14 6. 建立優(yōu)秀設(shè)計(jì)師信息庫 15 7. 編。

29、1 一一公司概況公司概況 2 高德置地控股有限公司成立于1995年, 是一家專業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商及營(yíng)運(yùn)商 公司現(xiàn)正經(jīng)營(yíng)和開發(fā)的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目建 筑面積約150萬平方米 公司的主要業(yè)務(wù)有兩部分:商業(yè)地產(chǎn)的 開發(fā)和商業(yè)物業(yè)的租賃管理 公司于200。

30、專業(yè)至上 服務(wù)至誠(chéng) Professional Professional SincereSincere 代理 咨詢 金融 商業(yè) 海外 養(yǎng)老 大數(shù)據(jù) 產(chǎn)業(yè) 公關(guān) 朗詩集團(tuán) 投資開發(fā)模式解讀 朗詩集團(tuán) 發(fā)展戰(zhàn)略簡(jiǎn)介 產(chǎn)品策略介紹 投資策略與開發(fā)模。

31、 編號(hào)編號(hào) 名稱名稱 質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度 版本版本 第第 1 1 頁頁 共共 8 8 頁頁 編制編制 更改更改 審核審核 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 生效期生效期 年 月 日 1 目的目的 強(qiáng)化質(zhì)量管理,提高管理和施工人員的質(zhì)量意識(shí),激勵(lì)各級(jí)員工的工作。

32、 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 圖紙配合項(xiàng)目方案概念設(shè)計(jì) a本單位報(bào)批函 b項(xiàng)目建議書代可研報(bào)告 c房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證明文件 d中外合營(yíng)項(xiàng)目合營(yíng)各方簽署的合作意向書 a建設(shè)項(xiàng)目地點(diǎn)征求意見函 b建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃審批申報(bào)表 c建設(shè)單位用地申請(qǐng)及擬建項(xiàng)目情況說。

33、2011 前 言 歡迎您加入萬達(dá)祝您在萬達(dá)工作愉快,事業(yè)進(jìn)步 本手冊(cè)向您介紹萬達(dá)的企業(yè)概況文化基本規(guī)章制 度及流程員工在萬達(dá)所擁有的基本權(quán)利以及應(yīng)履行的責(zé) 任和義務(wù),幫助您更快地融入團(tuán)隊(duì)順利開展工作. 您對(duì)手冊(cè)內(nèi)容如有疑問,請(qǐng)與直接上級(jí)或所。

34、12 萬達(dá)集團(tuán)管理制度匯編 11 版 二 項(xiàng) 目 管 理 制 度 13 項(xiàng)目運(yùn)作過程管理 發(fā)布日期2011. 實(shí)施日期2011 14 項(xiàng)目運(yùn)作過程管理 發(fā)布日期2011. 實(shí)施日期2011 萬達(dá)集 團(tuán)管理 制 度匯編 11 版 二 項(xiàng)目政管。

35、萬達(dá)集團(tuán) 萬達(dá)集團(tuán) 房地產(chǎn)開發(fā)補(bǔ)貼商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式 房地產(chǎn)開發(fā)補(bǔ)貼商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式 2009 年 5 月 2009 年 5 月 商業(yè)地產(chǎn)樣本企業(yè)研究 2009 年 5 月商業(yè)地產(chǎn)樣本企業(yè)研究 2009 年 5 月 Page 1 of 113 目 錄。

36、金輝地產(chǎn)投資金輝地產(chǎn)投資 開發(fā)模式研究開發(fā)模式研究 金輝發(fā)展戰(zhàn)略簡(jiǎn)介金輝發(fā)展戰(zhàn)略簡(jiǎn)介 金輝產(chǎn)品策略及案例金輝產(chǎn)品策略及案例海上銘著海上銘著 金輝投資策略與家族化經(jīng)營(yíng)模式介紹金輝投資策略與家族化經(jīng)營(yíng)模式介紹 研究結(jié)論與啟示研究結(jié)論與啟示 PA。

37、 集 團(tuán) 房地產(chǎn)開發(fā)管理流程 集團(tuán)有限公司 二 0 xx年二月 目 錄 一 前 言 1 二 日常管理篇 第一部分 人力資源管理 1員工招聘流程 2員工入職流程 3轉(zhuǎn)正晉升及調(diào)薪流程 4員工離職及交接流程 5員工福利申請(qǐng)流程 第二部分 行政管。

38、中國(guó) xx 地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 開發(fā)項(xiàng)目成本管理辦法 修訂記錄修訂記錄 發(fā)布日期發(fā)布日期 版本版本 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 20120529 新規(guī) 蓋紅瑋 尉連秋 總辦會(huì) 20141208 V2.0 按公司最新。

39、第一部分 房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理 第一章 施工準(zhǔn)備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中,工程建設(shè)工作早在開發(fā)報(bào)建時(shí)即已展開,在企業(yè)取得建設(shè)用 地規(guī)劃許可證和國(guó)土證后工程口即可介入. 第一節(jié)第一節(jié) 施工準(zhǔn)備階段工作流程施工準(zhǔn)備階段工作流。

40、 xxxx 商業(yè)集團(tuán)商業(yè)集團(tuán) 商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā) 目錄目錄 第一部分市場(chǎng)調(diào)研第一部分市場(chǎng)調(diào)研 . 1010 一調(diào)研總綱 . 10 1.調(diào)研目的 . 10 2 調(diào)研方法 . 10 3 調(diào)研重點(diǎn): . 10 4 調(diào)研時(shí)間: . 1。

41、 xxxx 地產(chǎn)集團(tuán)開發(fā)報(bào)建操作指引地產(chǎn)集團(tuán)開發(fā)報(bào)建操作指引 開發(fā)報(bào)建業(yè)務(wù)是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目得以順利開展的重要環(huán)節(jié), 在開 發(fā)報(bào)建業(yè)務(wù)工作上做到精心策劃,狠抓落實(shí),辦事高效,能有效 降低開發(fā)成本,縮短開發(fā)周期,為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益.為規(guī)范。

42、 建邦唯園小區(qū)一期工程 臨時(shí)用電施工方案 工程名稱: 建邦唯園小區(qū)二期工程 編制單位: 編 制 人: 編制日期: 目目 錄錄 一編制依據(jù)1 二工程概況1 三施工機(jī)械計(jì)劃1 四 施 工 用 電 量 計(jì) 算 2 五電源及變配電室設(shè)置4 六配電箱。

43、 XX 集團(tuán)有限公司 開開 發(fā)發(fā) 調(diào)調(diào) 研研 中中 心心 管管 理理 手手 冊(cè)冊(cè) 目目 錄錄 一一 管理目標(biāo)管理目標(biāo) . 2 二二 組織架構(gòu)組織架構(gòu) . 2 三三 工作職責(zé)工作職責(zé) . 3 四四 崗位職責(zé)工作指引崗位職責(zé)工作指引 . 4 五。

44、 xx地產(chǎn)集團(tuán)開發(fā)報(bào)建培訓(xùn) 開發(fā)報(bào)建培訓(xùn)第一章 開發(fā)部職能概述 第二章 規(guī)劃建設(shè)工程類 第三章 國(guó)土用地類 第四章 配套報(bào)建類第五章 各項(xiàng)驗(yàn)收工作類第六章第六章 開發(fā)部經(jīng)理應(yīng)具備的基本素質(zhì)和工作能力第一章 開發(fā)部職能概述 一開發(fā)部職能概述。

45、1天津建邦時(shí)代匯項(xiàng)目街區(qū)商業(yè)營(yíng)銷 作戰(zhàn)提報(bào)書二零一八年二月十日2通過前期對(duì)項(xiàng) 目定位市場(chǎng)情況產(chǎn)品規(guī)劃一年多的跟進(jìn)及了解.通過持續(xù)的跟進(jìn)及扎實(shí)的工作對(duì)于本項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)市場(chǎng)環(huán) 境及營(yíng)銷難 點(diǎn)均具有較為 清晰的理解.智匯商業(yè)本次匯報(bào) 內(nèi)容是基于前。

46、 WHAT IS 兒童節(jié) 做有玩具的夢(mèng),做有夢(mèng)的孩子,做返老還童的原香溪谷人園博園西岸,山水間的托斯卡納小鎮(zhèn)一種建筑形式,一種高尚生活形態(tài)p WHERE IS 兒童節(jié)p TARGET POPULATION 目標(biāo)人群前期已經(jīng)認(rèn)購的別墅及洋房。

47、1天津建邦時(shí)代匯項(xiàng)目街區(qū)商業(yè)營(yíng)銷作戰(zhàn)提報(bào)書二零一八年二月十日2通過前期對(duì)項(xiàng)目定位市場(chǎng)情況產(chǎn)品規(guī)劃一年多的跟進(jìn)及了解.通過持續(xù)的跟進(jìn)及扎實(shí)的工作對(duì)于本項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)市場(chǎng)環(huán)境及營(yíng)銷難點(diǎn)均具有較為清晰的理解.智匯商業(yè)本次匯報(bào)內(nèi)容是基于前期工作的梳理。

48、房房地地產(chǎn)產(chǎn)集集團(tuán)團(tuán)開開發(fā)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目目開開發(fā)發(fā)節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)控控制制表表 項(xiàng)目名稱: 截止時(shí)間:序開開發(fā)發(fā)節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)名名稱稱一期計(jì)劃時(shí)間一期完成時(shí)間二期計(jì)劃時(shí)間二期完成時(shí)間1簽定土地成交確認(rèn)書土地出讓轉(zhuǎn)讓合同繳納土地款及契稅,取得國(guó)有土地使用權(quán)證2確。

49、1天津建邦時(shí)代匯項(xiàng)目街區(qū)商業(yè)營(yíng)銷作戰(zhàn)提報(bào)書二零一八年二月十日2通過前期對(duì)項(xiàng)目定位市場(chǎng)情況產(chǎn)品規(guī)劃一年多的跟進(jìn)及了解.通過持續(xù)的跟進(jìn)及扎實(shí)的工作對(duì)于本項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)市場(chǎng)環(huán)境及營(yíng)銷難點(diǎn)均具有較為清晰的理解.智匯商業(yè)本次匯報(bào)內(nèi)容是基于前期工作的梳理。

50、恒大地產(chǎn)集團(tuán)開發(fā)報(bào)建操作指引開發(fā)報(bào)建業(yè)務(wù)是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目得以順利開展的重要環(huán)節(jié),在開發(fā)報(bào)建業(yè)務(wù)工作上做到精心策劃,狠抓落實(shí),辦事高效,能有效降低開發(fā)成本,縮短開發(fā)周期,為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益.為規(guī)范集團(tuán)系統(tǒng)各地產(chǎn)公司的開發(fā)報(bào)建工作,使開發(fā)。