1、昆山市上尚匯金項目商業(yè)策劃方案昆山市上尚匯金項目商業(yè)策劃方案 2014.72014.7 謹呈：上尚匯金 目 錄 8項目招商建議項目招商建議 1宏觀市場分析宏觀市場分析 2項目本體分析項目本體分析 3項目定位推導(dǎo)項目定位推導(dǎo) 5項目產(chǎn)品建議項。

2、南京商業(yè)項目考察報告南京商業(yè)項目考察報告 考察項目：金鷹國際廣場蘇寧生活廣場宜家家居水游城考察項目：金鷹國際廣場蘇寧生活廣場宜家家居水游城 時間：時間：2016年年1月月1日日 企劃部企劃部 新街口夫子廟與湖南路是南京最繁華的三個地段。
新 。

3、金億城項目招商說明會 時間：2012年7月14日 地點：蘇州獅山路香格里拉酒店 聯(lián)系人：聯(lián)系人： Mobile: 蘇州眾略行不動產(chǎn)策劃代理有限公司蘇州眾略行不動產(chǎn)策劃代理有限公司 金億城項目金億城項目 Email： 金億城項目介紹金億城項目。

4、南通五洲國際廣場多種經(jīng)營規(guī)劃 南通五洲國際廣場 營運部 1 南通五洲國際廣場多種經(jīng)營規(guī)劃 規(guī)劃 宗旨 點位 規(guī)劃 規(guī)劃 總述 業(yè)態(tài) 規(guī)劃 租金 規(guī)劃 1 規(guī)劃 宗旨 點位 規(guī)劃 規(guī)劃 總述 業(yè)態(tài) 規(guī)劃 租金 規(guī)劃 宗旨：創(chuàng)收是主要 目的，同。

5、中國江蘇沛縣城投國際廣場 20萬平方米一站式購物中心 項目推介書 Main Stores the World Enlists 沛縣首席一站式購物中心 地 址： 江蘇省徐州市沛縣東風路28號 一站式購物休閑娛樂餐飲 沛縣城投國際廣場 加個效果。

6、泰州明發(fā)國際廣場 全案營銷報告 2012 Hopsca In Taizhou 目錄目錄 泰州市場研究泰州市場研究 產(chǎn)品分析及建議產(chǎn)品分析及建議 全案營銷策略全案營銷策略 全案媒體及預(yù)算全案媒體及預(yù)算 目錄目錄 泰州市場研究泰州市場研究 產(chǎn)品。

7、 中心城 建筑面積 153000 中高檔精品百貨飠飲休閑 計劃定于2014年05月開業(yè) 銀河城 建筑面積82014 時尚百貨精品酒店SOHO辦公 計劃定于2013年05月開業(yè) 哥倫布 二期 百貨影城運勱休閑 已于2011年09月開業(yè) 中華美。

8、梅村五洲國際廣場梅村五洲國際廣場 項目簡介項目簡介 第一部分 項目概況 第二部分 項目定位 第三部分 業(yè)態(tài)布局 第四部分 招商情況 第五部分 五洲集團介紹 目錄目錄 梅村梅村江南第一古鎮(zhèn)，中國十大古鎮(zhèn)之一，古稱梅里。
全鎮(zhèn)總面積江南第一古鎮(zhèn)，。

9、 恒 達 中 環(huán) 國 際 廣 場 招 商 手 冊 無錫簡介 項目概況 業(yè)態(tài)規(guī)劃 項目投資方 江蘇無錫江蘇無錫中國著名商業(yè)城市， 人稱小上海 無錫市中心鳥瞰圖 無錫簡介無錫城市概況 無錫簡介無錫地理區(qū)位 地方經(jīng)濟：地方經(jīng)濟： 2011年全市地。

10、 泗洪臻龍國際廣場 項目資料 江蘇新支點房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 目錄 1縣情簡介 2縣區(qū)位圖 3公司簡介 4項目簡介 5項目區(qū)位圖 6周邊商業(yè)布局圖 7項目相關(guān)圖片 泗洪縣情簡介 泗洪隸屬江蘇省宿遷市，地處江蘇西北部洪澤湖西岸 淮河中游，位亍長。

11、紅豆紅豆國際廣場國際廣場 寫字樓定位建議寫字樓定位建議 SENSE SENSE 無錫項目組無錫項目組 2009.32009.3月出品月出品 戰(zhàn)略前的思考 寫字樓推廣真正的客群和寫字樓定位的契合度： 1 1紅豆國際廣場寫字樓部分，客戶群在哪里。

12、 2 目錄 前言前言 關(guān)于金大洋裝飾關(guān)于金大洋裝飾生活廣場定位建議生活廣場定位建議 關(guān)于金大洋裝飾關(guān)于金大洋裝飾 生活廣場形象包裝建議生活廣場形象包裝建議 競爭競爭泛泛對手對手易初國際購物廣場易初國際購物廣場 金大洋裝飾金大洋裝飾生活廣場前。

13、1 1 徐州中央國際廣場項目西塔樓徐州中央國際廣場項目西塔樓 整體定位方向研判整體定位方向研判 謹呈：徐州中央國際廣場臵業(yè)有限公司謹呈：徐州中央國際廣場臵業(yè)有限公司 2011.092011.09 徐州中央國際廣場項目徐州中央國際廣場項目 項。

14、 二一年五月 東東 景景 國國 際際 項項 目目 可行性報告可行性報告 南通商業(yè)概況南通商業(yè)概況 商業(yè)格局商業(yè)格局 一心六副四街區(qū)一心六副四街區(qū)商業(yè)格局即一個商業(yè)中心商業(yè)格局即一個商業(yè)中心 南大街南大街,六個商業(yè)副中心濠東六個商業(yè)副中心濠東。

15、昆山金鷹項目市場營銷策劃報告 博思埻地產(chǎn)綜吅朋務(wù)股仹有限公司 2010年12月 引覬 大家眼中癿金鷹是什舉 集房產(chǎn)酒應(yīng)商貿(mào)為一體。
但客戶對二金鷹最大癿訃知還是： 高端連鎖百貨業(yè)巨頭 金鷹癿疑惑： 金鷹商場金鷹地產(chǎn)開収 中國高端百 貨代表 金。

16、金鷹國際.連于港新華1地塊 頃目營銷策劃提案 2012年2月6日謹呈 Commercial communication with maximum efficiency 為中國地產(chǎn)品牉提供最有價值癿溝通 地塊癿重要使命 地塊癿銷售仸務(wù)及銷售目。

17、謹呈：金鷹地產(chǎn)謹呈：金鷹地產(chǎn) 金鷹國際鹽城A1項目商業(yè)定位及 營銷策略思考 報告思維導(dǎo)圖報告思維導(dǎo)圖 目標解析目標解析 核心問題界定核心問題界定 案例借鑒案例借鑒 營銷戰(zhàn)略與策略營銷戰(zhàn)略與策略 招商策略招商策略 業(yè)態(tài)定位業(yè)態(tài)定位 市場啟示市。

18、 PR REAL ESTATE COPYRIGHT 常州豐臣國際廣場 201107 PR REAL ESTATE COPYRIGHT 豐臣國際廣場東臨通江路，北接河海路，馭駕繁華，正處 于新北生活商業(yè)中心。
作為常州市區(qū)兩級政店癿重點商業(yè)項。

19、重慶同略房地產(chǎn)顧問有陘公司 2013年8月 大雅.釐開國際定位及營銷策劃報告 謹呈：重慶大雅地產(chǎn)有限公司 項目回顧：項目06年啟勱，目前已開収至第三期大雅釐開國際 前言 項目回顧 一個集國際化現(xiàn)代化品牉化 行業(yè)標準化的大型建材市場 西部建材。

20、上海誼錦嘉宿遷創(chuàng)源 Copyright 201213 YKJ Shanghai 著名房地產(chǎn)營銷服務(wù)機構(gòu) 宿遷中豪國際廣場項目年度工作匯報 銷售計劃 Part 1 1.1 預(yù)估可銷售總金額 1.2 銷售分解計劃 1.3 推盤策略分析 1.4 。

21、江寧鳳凰港項目規(guī)劃設(shè)計JIAN NING PHOENIX PORT MLPOUR REF: 3856REF20091221概念方案設(shè)計建議書Concept Design Report20091221Dec2009Dec2009江寧鳳凰港項目。

22、金富國際項目整體營銷方案金富國際項目整體營銷方案匯報時間：匯報時間：2012年年2月月26日日報告思路報告思路客戶分析營銷目標達成條件市場分析項目定位產(chǎn)品優(yōu)化商業(yè)布局產(chǎn)品定價及目標分解營銷思路推盤節(jié)奏及銷售執(zhí)行商業(yè)開盤前推廣策略客戶分析客戶。

23、1 南京金鷹國際花園物業(yè)管理方案2 目錄一金鷹國際花園物業(yè)概況二物業(yè)管理方案編制依據(jù)三物業(yè)管理指導(dǎo)思想與總目標四物業(yè)管理接管工作計劃五物業(yè)管理服務(wù)重點與特色六管理處經(jīng)營方針機構(gòu)設(shè)置人員配備七管理處員工培訓(xùn)與員工管理管理處物業(yè)管理制度八物業(yè)管。

24、目目 錄錄前前言言.1第一章第一章 金港公元金港公元國際物業(yè)服務(wù)特色設(shè)想國際物業(yè)服務(wù)特色設(shè)想.2第一節(jié)物業(yè)公司的組織架構(gòu).2第二節(jié)物業(yè)的服務(wù)特色. 3第三節(jié)物業(yè)的管理特征. 5第二章第二章金港金港公元國際物業(yè)管理目標公元國際物業(yè)管理目標.7。

25、金鷹國際花園金鷹國際花園物 業(yè) 管 理 方 案物 業(yè) 管 理 方 案目目錄錄一金鷹國際花園物業(yè)概況二物業(yè)管理方案編制依據(jù)三物業(yè)管理指導(dǎo)思想與總目標四物業(yè)管理接管工作計劃五物業(yè)管理服務(wù)重點與特色六管理處經(jīng)營方針機構(gòu)設(shè)置人員配備七管理處員工培訓(xùn)。

26、1 金鷹國際花園物 業(yè) 管 理 方 案2 目錄一金鷹國際花園物業(yè)概況二物業(yè)管理方案編制依據(jù)三物業(yè)管理指導(dǎo)思想與總目標四物業(yè)管理接管工作計劃五物業(yè)管理服務(wù)重點與特色六管理處經(jīng)營方針機構(gòu)設(shè)置人員配備七管理處員工培訓(xùn)與員工管理管理處物業(yè)管理制度八。

27、南京金鷹國際花園物業(yè)管理方案南京金鷹國際集團物業(yè)管理有限公司二XX 年六月1目錄一金鷹國際花園物業(yè)概況二物業(yè)管理方案編制依據(jù)三物業(yè)管理指導(dǎo)思想與總目標四物業(yè)管理接管工作計劃五物業(yè)管理服務(wù)重點與特色六管理處經(jīng)營方針機構(gòu)設(shè)置人員配備七管理處員工。

28、項目規(guī)劃九層銷售型商業(yè)，單層面積6000多平，消化難度大。
79層為還遷物業(yè)，16層為銷售型物業(yè)，6層以上高層招商存在一定難度區(qū)域內(nèi)競爭項目林立，開發(fā)商及引進商業(yè)品牌知名度高。
客戶對本案的認知度存在抗性。
商業(yè)體量大銷售物業(yè)多品牌無優(yōu)勢如何解決。

29、金富國際項目整體營銷方案匯報時間：2012年2月26日報告思路客戶分析營銷目標達成條件市場分析項目定位產(chǎn)品優(yōu)化商業(yè)布局產(chǎn)品定價及目標分解營銷思路推盤節(jié)奏及銷售執(zhí)行商業(yè)開盤前推廣策略客戶分析項目10月18至2012年2月20日，來訪客戶共87。

30、昆山市上尚匯金項目商業(yè)策劃方案昆山市上尚匯金項目商業(yè)策劃方案目 錄8項目招商建議項目招商建議1宏觀市場分析宏觀市場分析2項目本體分析項目本體分析3項目定位推導(dǎo)項目定位推導(dǎo)5項目產(chǎn)品建議項目產(chǎn)品建議6項目租售建議項目租售建議7項目收益預(yù)估項目。