1、變更管理流程外部設計單位外聯管理單位區域公司技術管理單位區域公司成本管理單位區域公司質量安全監督管理單位區域公司項目管理單位監理單位施工單位客戶關系管理單位總部相關單位項目管理單位備注設計修改通知單管理流程技術核定單管理流程子分公。

2、總部項目拓展風險管理制度總部項目拓展風險管理制度V1,0V1,0版版1,目的,目的,規范公司項目拓展工作,預防并規避項目拓展過程中產生的風險,為保證項目后期順利開發建設,達到既定經營目標提供保障,2,范圍,范圍,2,1適。

3、工程項目進度質量安全管理制度工程項目進度質量安全管理制度目的,結合恒豐樓現有項目現況,有效地跟進工程進度,工程質量,安全生產,提高管理效率,采用目視化管理,看板管理方法,職責,項目總經理管理職責,1貫徹執行國家行政主管部門有關。

4、工程項目管理制度目錄工程項目管理制度總,項目立項管理制度,邀標管理制度,設計評審管理制度,工程項目預算管理辦法,工程項目現場管理制度,工程變更管理制度,竣工決算管理。

5、質量崗位責任制質量崗位責任制項目經理為工程質量第一負責人,按照經審核批準的施工方案工藝規程及監理工程師提出的質量標準組織實施,總工程師受項目經理領導,對項目技術工作負責,對本工程項目的質量管理工作負直接管理責任,督促各分部落實質量規。

6、基本建設工程管理制度基本建設工程管理制度編號,編號,第一章第一章總則總則第一條第一條為保證公司所有基建工程的建筑質量,對工程項目施工過程進行有效控制,確保工程項目符合有關規范和要求,最大限度的節約建設資金和發揮投資效益,特制。

7、目錄目錄第一章總則,第二章崗位職責,工程部職責,工程部長崗位職責,技術主管崗位職責,試驗主管崗位職責,試驗員崗位職責,測量主管組長崗位職責,測量員工崗位職責,質檢。

8、北京地產項目拓展風險管理制度總部項目拓展風險管理制度V1,0版1,目的,觃范公司項目拓展工作,預防幵觃避項目拓展過程中產生的風險,為保證項目后期順利開収建謳,達到既定絆營目標提供保障,2,范圍,2,1適用范圍,制度執行。

9、目錄第一編施工技術管理辦法,第一章總則,第二章管理職責,第一節管理方式,第二節公司管理職責,第三節指揮部管理職責,第四節工程隊管理職責,第三章施工調查管理,第一節管理規。

10、1,酒店項目管理制度酒店項目管理制度,20142014年年11月月2,酒店項目管理制度酒店項目管理制度第一部分組織架構,4建設方管理人員架構,4施工方管理人員架構,5第二部分崗位職責。

11、目錄目錄第一章管理人員分工,4一項目人員構成及分工,4第二章管理體系,5一項目組織機構,5二安全管理體系,6三質量管理體系,6四生產管理體系,6第三章崗位職責,7一項目經理,7二項目總工,7三生產副經理,8四總經濟師,8五生產部門,8六材。

12、工程項目管理手冊工程項目管理手冊第一章第一章總則總則1,1說說明明1,1,1為全面高效地履行施工合同,規范施工項目管理和生產要素市場行為,提高項目效益,促進項目管理的科學化規范化,以適應市場經濟以及建設公司五年發展規劃的需要,特制定本實施。

13、1工程項目成本管理制度工程項目成本管理制度第一章第一章成本控制成本控制11總總則則1,1為了增強成本控制力度,降低公司成本費用,提高市場競爭力,根據國家有關法規政策,結合成本管理的要求和經驗教訓,使管理工作走上規范化制度化科學化的。

14、15,發20096號項目工程監理管理制度第一章總則為全面提高我公司工程的施工質量,嚴格執行企業制定的堅持質量為本注重技術創新,樹立鼎昌品牌確保顧客滿意的質量方針,實現工程質量目標,特制定本管理制度,第二章第一條施工單位人員違章作業。

15、建筑工程項目工程報驗管理制度一,負責人,1驗收計劃負責人,2工長及聯檢負責人簽字,3土建報驗人,質量,o資料編制,O專業負責人,O審核人,4測量,報驗人,資料編制人,專業負責人,審核人,O5試驗,報驗人和資料編制人,專業負。

16、建筑工程項目門衛管理制度建筑工程項目門衛管理制度為了使項目財產不受損失,確保工程生產順利進行,特制訂本制度,1門衛值班人員應認真負責堅守崗位嚴格門衛制度,對現場實行封閉管理,做好門衛管理工作,2南北門衛各兩人負責值班,具體人員及交接班時間由。

17、第第1頁頁共共5頁頁規章制度規章制度,建筑工程項目門衛管理制度建筑工程項目門衛管理制度單位單位,部門部門,日期,日期,年年月月日日第2頁共5頁建筑工程項目門衛管理制度建筑工程項目門衛管理制度為了使項目財產不受損失,確保工。

18、第第1頁頁共共5頁頁規章制度規章制度,建筑工程項目安全管理制度建筑工程項目安全管理制度單位單位,部門部門,日期,日期,年年月月日日第2頁共5頁建筑工程項目安全管理制度建筑工程項目安全管理制度1建立健全安全組織體系和安全。

19、譯制大廈工程建設工地管理制度1工地會議制度1,0,1工地例會每周召開一次,在每周四上午11,00時召開,由監理部主持,參加人員為甲方監理施工單位和分包單位的負責人及有關專業負責人員,1,0,21地例會的內容,1檢查上次例會議定事項的落。

20、12經過公司經理辦公會議決定,凡公司隸屬工程項目部,均應在現場建立項目部每周星期一例會制度,現將周例會制度的內容要求發給各項目部,自本文件發放的第一個星期一起開始后循環執行,一周例會議程序,各項目部應在每周一遇項目監理例會時間時可調整到上。

21、項目風險分析與工程管理評估制度目的目的按年度單月份對公司在建工程項目實施風險分析,對潛在的風險進行預警并規避,對存在的風險問題進行整改并消除,對工程管理結果和管理動作進行評估,找出管理上存在的問題,糾正錯誤動作,使管理逐步提升,特制定本制。

22、建筑工程項目財務管理制度1資金管理制度1現金管理a項目部根據需要由出納員提前一天向公司資金調度中心提岀申請,b領用現金需經項目經理簽字批準,并說明用途,對于特姝用途或一次性領用金額超過伍萬元以上的,需向資金調度中心提交書面申領報告,經。

23、建筑工程項目成本管理制度成木管理是指對所發生的成本費用支出,有組織有系統地進行預測計劃控制核算考核分析等一系列管理工作的總稱,成本管理工作包括以下幾個方面的內容,成本目標和成本計劃成本核算成本分析和成本考核成本控制及成本檔案管理,項目成。

24、建筑工程項目材料管理制度1物資計劃管理制度1項目經理部技術室按工程施工進度編制所需材料計劃,計劃中應注明用料時間及用途,2計劃必須報項冃經理審批后交材料室,材料室核減庫存后,按物資類別匯總報物資部審批后,按采購范圍分別報物資公司或模架中心。

25、建筑工程項目行政管理制度1項目人員管理制度書記負責1項目所屬人員含住勤人員必須在以項目經理的領導下,服從項目工作分配,努力完成本職工作,為項目各項工作的順利開展貢獻自己的力量,2項目人員要以整潔的儀表出現在施工現場,維護企業的形象,保。

26、培訓手冊之銷售管理制度銷售人員的基本要求一基本要求1職業道德要求,以公司整體利益為重,不因個人目的而損害公司的利益和形象,遵守公司各項規章制度,為人誠實正直,2基本素質要求,具有強烈敬業精神,有團隊合作的意識,3禮儀儀表要求,著裝得體,干凈。

27、制度和檔案的建立與管理1項目管理運作制度序號文件名稱序號文件名稱安全管理類1安全管理員崗位管理程序8控制中心管理程序2安防員巡邏管理辦法9消防管理程序3臨時裝修現場監控辦法10消防滅火作業指導書4高空作業管理辦法11消防設施使用作業指導書5。

28、項目安全管理制度A安全檢查制度項目安全領導小組每周檢查一次,安全工程師每天對項目安全生產情況進行檢查,各專業施工工程師對自己主管的工程每天巡視,各作業班組每天自檢,安全檢查要有具體的檢查內容和對象,檢查內容要有針對性,要有檢查記錄及結果。

29、工程項目開竣工安全管理制度撰寫人,部門,工程項目開竣工安全管理制度一總則第一條為進一步加強工程項目開竣工安全管理,促進安全生產,保障工程項目優質安全快速低耗的完成,特制定本制度,第二條本制度適用于礦建土建安裝凍結各類工程,二項目許可文件。

30、建設工程項目部庫房管理制度項目部采用用友軟件進行存貨管理,并輔以流水賬作為備查和單據交接的依據,用友軟件的收發存部分由項目部庫管員進行數據錄入操作權限為,核算模塊下的出入庫制單及各種材料數據的查詢庫存月報表打印等,一項目部庫管錄單員工作。

31、廚房的基本管理制度1按時上下班,不曠工,不遲到,不早退,2工作服要干凈,穿戴要整齊,上崗吋必須佩戴帽子和口罩,3上崗后不得在廚房接待朋友及大聲喧嘩,4廚房不得存放私人物品及亂吃東西,5設備,設施由廚師長負責定期檢修保養,6采購要有。

32、總部項目拓展風險管理制度V1,0版1,目的,規范公司項目拓展工作,預防并規避項目拓展過程中產生的風險,為保證項目后期順利開發建設,達到既定經營目標提供保障,2,范圍,2,1適用范圍,制度執行單位宋體小四兩端對齊2,2發布范圍,制度發。

33、試析建筑工程項目風險的認識與管控摘要,建筑工程行業二十年來一直處在景氣上升通道,被稱為朝陽產業,近幾年國內建筑業產值和利潤保持高速增長態勢,與建筑業密切相關的全社會固定資產投資FAI總額增速持續在15以上的高位運行,因此也注定了建筑業是個競。

34、總部項目拓展風險管理制度1,目的,規范公司項目拓展工作,預防并規避項目拓展過程中產生的風險,為保證項目后期順利開發建設,達到既定經營目標提供保障,2,范圍,2,1適用范圍,制度執行單位宋體小四兩端對齊2,2發布范圍,制度發放單位。

35、某工程項目資料管理制度為加強本項目施工技術管理,完善工程質量技術資料的收集存檔工作,保證工程竣工結算及工程交工驗收的順利進行,根據市建設工程文件材料整理和檔案移交工作辦法,及公司有關文件資料檔案工作的有關規定,特制定本辦法,望項目各有關人員。

36、鉆探工程有限公司井控風險分級管理制度第一條為深入踐行積極井控理念,落實井控風險管控責任,抓實一次井控,保障井控安全,依據集團公司關于井控風險評估報告的有關要求工程函字200730號,石油天然氣集團公司鉆井隊資質審核標準修訂版中油資質委。

37、工程項目管理制度1,總則1,1,為了加強對工程項目的內部控制,防范工程項目管理中的差錯與舞弊,提高資金使用效益,根據中華人民共和國會計法上海證券交易所上市公司內部控制指引財政部企業內部會計控制規范工程項目試行和企業內部控制具體規范工程項。

38、酒店工程項目招標管理制度一目的為規范工程項目招投標活動,加強對招標活動的監督管理,維護酒店利益,保障工程質量,有效控制工程造價,以公平公正科學擇優的原則選擇最滿意的投標單位,特制定本制度,二適用范圍適用于酒店工程項目施工材料及設備采購等招標。

39、安全預警管理制度1,編制目的為了全面貫徹落實安全第一預防為主綜合治理的安全管理方針,加強現場安全管理,規范應急管理工作,提高生產安全事故應急救援反應速度和協調水平,增強綜合處置現場生產安全事故的能力,預防和控制次生災害的發生,保障公司員工和。