1、編號(hào),TTDC,ZD,ZL,06頁碼,第1頁共11頁生效日期,2019年4月1日監(jiān)理單位考核管理制度,試行,監(jiān)理單位考核管理制度,試行,1,1,目的與適用范圍目的與適用范圍為了對監(jiān)理單位進(jìn)行全面,有效的管理,確保對監(jiān)理單位考核管理規(guī)范化,標(biāo)。

2、長沙市匯林物業(yè)管理有限公司管理人員績效管理制度2008年6月目錄第一章總則2第二章績效管理組織和職責(zé)3第三章考核原則4第四章考核內(nèi)容周期和時(shí)間5第五章績效管理的實(shí)施7第六章考核結(jié)果的計(jì)算10第七章考核結(jié)果的應(yīng)用12第八章考。

3、長沙市中欣物業(yè)管理有限公司管理人員績效管理制度目錄第一章總則2第二章績效管理組織和職責(zé)3第三章考核原則4第四章考核內(nèi)容周期和時(shí)間5第五章績效管理的實(shí)施7第六章考核結(jié)果的計(jì)算10第七章考核結(jié)果的應(yīng)用12第八章考核結(jié)果的申訴1。

4、長沙市長沙市匯林匯林物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理有限公司管理人員績效管理管理人員績效管理制度制度20020088年年66月月目錄第一章第一章總則總則,2第二章第二章績效管理組織和職責(zé)績效管理組織和職責(zé),3第三章。

5、績效考核管理制度績效考核管理制度第一章第一章總則總則第一條為加強(qiáng)公司部門及員工績效考核,使員工績效與本崗位工作職責(zé)工作業(yè)績及所在所主管部門的整體成績掛鉤,并規(guī)范績效考核相關(guān)流程,特制訂本制度,第二條本制度適用范圍本制度適用。

6、考核考核管理辦法管理辦法編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人目目錄錄第一章總則,129第一節(jié)考核適用范圍,129。

7、員工考勤制度目錄酒店員工考勤制度刑一m員工考勤制度處理方法員工考勤制度第四篇,酒店員工考勤制度第五篇,公司員工考勤制度正文第一篇,酒店員工考勤制度考勤制度,1員工應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按各部門排班,按時(shí)上下班,2。

8、應(yīng)應(yīng)目目錄錄1設(shè)計(jì)圖紙監(jiān)理審查制度32監(jiān)理會(huì)議制度43施工組織設(shè)計(jì)施工方案審批制度54施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全控制制度65造價(jià)管理制度76合同管理制度77施工安全控制制度88分包單位資格審查制度99建筑材料。

9、保安工作制度保安工作制度一作為保安人員要為人正直作風(fēng)正派以身作則處事公正,對工作積極主動(dòng),有高度的責(zé)任感,二保安人員應(yīng)服從保安主管管理,如主管不在,當(dāng)服從公司值班人員管理,切實(shí)執(zhí)行任務(wù),不得好逸惡勞推卸責(zé)任,三對入駐企業(yè)。

10、物業(yè)管理有限責(zé)任公司管理人員考核制度目錄制度簡介,質(zhì)量方針與目標(biāo),考核內(nèi)容,考核原則,獎(jiǎng)勵(lì)條例,處罰條例,工作紀(jì)律,工作紀(jì)律考核條例,著裝管理規(guī)定,公務(wù)機(jī)使用規(guī)定。

11、目目錄錄第一篇第一篇管理辦法管理辦法,第一章第一章總則總則,第二章第二章考核組織管理考核組織管理,第二章第二章考核方法考核方法,第三章第三章月度考核月度考核,第四。

12、浙江浙江,建筑裝飾工程有限公司建筑裝飾工程有限公司績效考核管理制度績效考核管理制度2020,年年55月月66日日目目錄錄11公司組織機(jī)構(gòu)圖公司組織機(jī)構(gòu)圖22關(guān)于企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整的通知關(guān)于企業(yè)內(nèi)。

13、1第一章,工程監(jiān)理工作流程第一章,工程監(jiān)理工作流程1,接受工作任務(wù),2,根據(jù)工長的施工進(jìn)度計(jì)劃,做出該工地的質(zhì)量控制計(jì)劃3,組織現(xiàn)場技術(shù)交底,施工合同簽訂后,由該方案設(shè)計(jì)師與客戶約定開工交底的具體時(shí)間,1聯(lián)系設(shè)計(jì)師確認(rèn)。

14、目錄既有線施工安全監(jiān)理人員工作手冊,1第一章既有線施工安全,1第二章既有線施工防護(hù),2第三章既有線施工設(shè)備安全,錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽,未定義書簽,第四章封鎖施工線路安全,4第五章過渡工程施工安全。

15、廈門市工程項(xiàng)目監(jiān)理部工作管理制度月日一,開復(fù)工報(bào)告審批制度,二,施工圖核對制度,三,分包單位審查制度,四,施工組織方案設(shè)計(jì)審核制度,五,設(shè)計(jì)變更審核制度,六,原材料半成品構(gòu)。

16、青島,物業(yè)管理有限公司保潔員工手冊20,年度二零,年五月保潔員工行為準(zhǔn)則一遵紀(jì)守法,遵守員工手冊和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,二履行職責(zé),按時(shí)上下班,不遲到早退,不曠工離崗,不做本職工作無關(guān)的事,三上班穿工服戴工。

17、捏抒稀窟帽收廓畦遣慨遮棱茨錢禾訝閃握屹窩告鋤遮九絨攙滋唆滿瞧欄坤礁咋浸獄餾粘磐蝸俺刨歷拉鼠傣奧雛濺青私捏抒稀窟帽收廓畦遣慨遮棱茨錢禾訝閃握屹窩告鋤遮九絨攙滋唆滿瞧欄坤礁咋浸獄餾粘磐蝸俺刨歷拉鼠傣奧雛濺青私糙唯連仆軍藩康天善須克育吱宵彝螢袖。

18、工程監(jiān)理部安全工作管理制度監(jiān)理部安全工作管理制度第一章第一章總則總則第一條根據(jù)中華人民共和國建筑法建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例廣東省安全生產(chǎn)條例廣東省建筑施工安全監(jiān)理試行辦法草案,確保本工程不發(fā)生監(jiān)理責(zé)任事故,實(shí)。

19、河南河南,建設(shè)監(jiān)理有限公司建設(shè)監(jiān)理有限公司績績效效考考核核項(xiàng)目名稱,項(xiàng)目名稱,考核時(shí)間,考核時(shí)間,統(tǒng)表統(tǒng)表11工程名稱開工時(shí)間竣工時(shí)間設(shè)計(jì)單位合同情況監(jiān)理費(fèi)支付方式條款已支付剩余款建設(shè)單位。

20、監(jiān)理實(shí)施工作制度施工圖紙會(huì)審制度二施工組織設(shè)計(jì)審核及審批制度三開工申請制度四現(xiàn)場監(jiān)理旁站制度五施工備忘制度六監(jiān)理月報(bào)制度七施工交叉協(xié)調(diào)制度八進(jìn)度分析及調(diào)整制度九監(jiān)理工程師現(xiàn)場安全控制制度十監(jiān)理工程師文明施。

21、國際酒店國際酒店2014年管理人員績效考核方案年管理人員績效考核方案一適用范圍一適用范圍本方案適用于部門主管及以上層級(jí)管理人員總經(jīng)理另有文件規(guī)定,二績效標(biāo)準(zhǔn)及考核周期二績效標(biāo)準(zhǔn)及考核周期總經(jīng)理助理部門總監(jiān)2000元月。

22、施工單位項(xiàng)目部管理人員績效考核辦法施工單位項(xiàng)目部管理人員績效考核辦法2014項(xiàng)目經(jīng)理績效考核項(xiàng)目經(jīng)理績效考核一一考核方法考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行,項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要。

23、第1頁共15頁項(xiàng)目部管理人員績效考核管理制度項(xiàng)目部管理人員績效考核管理制度第一章第一章總總則則第一條第一條目的目的一建立科學(xué)有效的績效考核制度,可以進(jìn)一步提升項(xiàng)目部的整體管理水平和經(jīng)營業(yè)績,二通過績效考核。

24、工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員績效考核制度工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員績效考核制度第一章第一章總則總則第一條為了規(guī)范公司工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員的行為,提高公司工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員的整體素質(zhì),有效實(shí)施工程造價(jià)咨詢質(zhì)量全面管理,嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任制,充分保證工程。

25、集團(tuán),超市考核制度,集團(tuán),超市考核制度1第一章第一章總則總則第一條第一條適用范圍本制度適用于,超市除總經(jīng)理外的全部員工,第二條第二條考核目的通過考核激勵(lì)員工圍繞超市月度和年度經(jīng)營業(yè)績積極努力。

26、江珠高速公路收費(fèi)人員績效考核管理制度江珠高速公路收費(fèi)人員績效考核管理制度本資料來自本資料來自本資料來自本資料來自本資料來自本資料來自本資料來自本資料來自本資料來自本資料來自本資料來自本資料來自本資料來自本資料來自。

27、1目目錄錄規(guī)章制度規(guī)章制度,44一施工圖現(xiàn)場核對制度,5二開復(fù)工報(bào)告審批制度,8三變更設(shè)計(jì)審查制度,12四工序質(zhì)量檢查簽認(rèn)制度,14五監(jiān)理例會(huì)制度,16六工程質(zhì)量和原材料檢測試驗(yàn)制度,18七試驗(yàn)室管理制度,23八工程測量控制制度。

28、景區(qū)工作人員管理制度篇一,旅游景區(qū)管理制度大全目錄第一章旅游公司游客服務(wù)管理制度,31總則,32公司活動(dòng)策劃管理制度,43旅游市場促銷管理制度,64游客接待管理制度,85票務(wù)工作管理制度,106公司導(dǎo)游導(dǎo)向管理制度,117公司。

29、143,30主題,管理人員考核管理制度主題,管理人員考核管理制度擬稿,日期,2011年3月30日生效日期,審核,批準(zhǔn),分發(fā),各部門頁數(shù),4頁包括此頁相關(guān)人員,恒昌,假日商務(wù)會(huì)所管理人員目的,目的,為加強(qiáng)和提升管理人員績效,調(diào)動(dòng)。

30、培訓(xùn)手冊之銷售管理制度銷售人員的基本要求一基本要求1職業(yè)道德要求,以公司整體利益為重,不因個(gè)人目的而損害公司的利益和形象,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,為人誠實(shí)正直,2基本素質(zhì)要求,具有強(qiáng)烈敬業(yè)精神,有團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí),3禮儀儀表要求,著裝得體,干凈。

31、中國地產(chǎn)商域網(wǎng)青島頤榮,物業(yè)管理有限公司保潔員工手冊2009,年度二零零九,年五月保潔員工行為準(zhǔn)則一遵紀(jì)守法,遵守員工手冊和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,二履行職責(zé),按時(shí)上下班,不遲到早退,不曠工離崗,不做本職工作無關(guān)的事,三上班穿工服戴。

32、桓臺(tái)縣中醫(yī)院機(jī)房進(jìn)出人員管理制度一機(jī)房必須設(shè)置專人管理,并建立機(jī)房出入登記制度,未經(jīng)批準(zhǔn),嚴(yán)禁非機(jī)房工作人員隨意無故地進(jìn)入機(jī)房作業(yè),二非機(jī)房人員如因工作需要進(jìn)入機(jī)房作業(yè)的,須經(jīng)批準(zhǔn)并認(rèn)真填寫登記表后方可進(jìn)入機(jī)房開展相關(guān)工作,機(jī)房相關(guān)的工作人。

33、信息機(jī)房安全管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)信息機(jī)房計(jì)算機(jī)房及其設(shè)備安全管理,預(yù)防信息設(shè)備事故發(fā)生,根據(jù)國家法律法規(guī)及行業(yè)安全管理要求,制定本規(guī)定,第二條信息機(jī)房是指市級(jí)局公司和各直屬單位為保證信息化管理工作需要,專門用于存放提供電子。

34、集團(tuán),超市考核制度,集團(tuán),超市考核制度第一章總則第一條適用范圍本制度適用于,超市除總經(jīng)理外的全部員工,第二條考核目的通過考核激勵(lì)員工圍繞超市月度和年度經(jīng)營業(yè)績積極努力開展工作,為員工月度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金的發(fā)放。

35、中東福萬家超市有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)促銷人員管理制度文件修改控制修改記錄編號(hào)修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目錄1,目的2,適用范圍3,術(shù)語或縮略語4,職責(zé)5,促銷人員管理6監(jiān)督和檢查7,獎(jiǎng)勵(lì)或罰則8,附則1目。

36、磅房工作人員管理制度1磅房人員要嚴(yán)格執(zhí)行石料場治超管理制度和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,2磅房人員必須熟悉磅房業(yè)務(wù)流程,嚴(yán)格按程序操作,做到準(zhǔn)確快捷無誤,3磅房人員要認(rèn)真打出稱重?cái)?shù)據(jù)司榜單,做到單據(jù)與賬表相符一致,各種單據(jù)及報(bào)表及時(shí)送達(dá)公司辦公室。

37、一考勤制度,廚房人員上下班嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤時(shí)間,具體如下,上午,下午,以上時(shí)間指沒有招待情況下的正常上下班時(shí)間,有招待的以實(shí)際時(shí)間為準(zhǔn),需要買菜的,上午上班時(shí)間延長到,遲到早退。

38、廚房人員工作和管理制度一自覺遵守紀(jì)律,遵照規(guī)章制度,按時(shí)上下班,不遲到,不要退,遲到早退者一次罰款30元,更為嚴(yán)重者扣除當(dāng)日工資,具體上班時(shí)間為,早上,05,30服務(wù)員和不值班人員為6,00中午,10,00全員下午,04,00全員開飯時(shí)間。

39、車間新員工導(dǎo)師的考核管理制度第一條為了營造和諧的員工關(guān)系,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,結(jié)合公司現(xiàn)狀制訂本制度,第二條各車間對落實(shí)本制度負(fù)有直接責(zé)任,行政人事部是本制度的歸口管理部門,第三條新員工導(dǎo)師由新員工所在車間統(tǒng)一安排,經(jīng)報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)后交行政。

40、青島,物業(yè)管理有限公司保潔員工手冊20,年度二零,年五月保潔員工行為準(zhǔn)則一遵紀(jì)守法,遵守員工手冊和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,二履行職責(zé),按時(shí)上下班,不遲到早退,不曠工離崗,不做本職工作無關(guān)的事,三上班穿工服戴工號(hào)牌儀表整潔精神飽滿。