1、3 課程目標 本課程結束后，學員應該能夠： 認識到設計階段開展成本管控工作的重要意義； 掌握各階段設計實施前后，如何有效的進行成本控制； 了解在建筑結構安裝景觀市政室內六個專業的各階段設 計中，需重點關注哪些影響成本的元素； 建立設計方案評。

2、GCS450102012 II 目錄 前言 . I 第一部分項目全成本管理體系概述 . 1 1 范圍與定義 . 1 1.1 范圍 . 1 1.2 項目全成本管理定義 . 1 1.3 總體流程圖 . 1 2 項目全成本構成要素 . 2 2.1。

3、附件37 項項目目成成本本測測算算書書 項項目目名名稱稱： 編編制制日日期期： 編編 制制： 審審 核核： 批批 準準： 目目 錄錄 表號表名 表1項目概況 表2項目成本策劃書匯總表 表3人工費匯總表 表4材料費匯總表耗用材料 表5材料費匯。

4、2號）和中共溫州市委 溫州市人民政府關于進一步深化完善城市建設管理體制的若干意見（溫委發201239號）及溫州市人民政府辦公室關于開展征地陽光工程建設的實施意見（溫政辦2012186號）精神，現就我市開展征地陽光工程建設提出如下實施意見：一、指導思想和主要目標以科學發展觀為指導，以促進依法規范透明、維護群眾合法權益為目標，堅持依法行政、廉潔從政、執政為民，結合征地制度改革、征地程序調整、政府信息公開等工作，切實加大公開力度，進一步規范征地行為，深入開展征地陽光工程建設，逐步形成依法、公開、高效的征地工作運行機制，依法保障被征地農民的合法權益。
二、工作職責市政府是征地工作主體，根據土地利用年度計劃指標分配情況，及時確定征地項目，公開年度征地計劃，落實征地實施單位，建立征地考核制度，明確各部門和鎮政府（街道辦事處）（以下簡稱鎮街）在征地各個環節實施陽光征地的責任。
（一）市級部門工作職責。
1.信訪部門：負責被征地農民和被拆遷戶信訪接待，配合有關單位做好化解工作。
2.發改部門：負責編制年度建設項目計劃，確定具體建設項目，公開建設項目計劃。
3.公安部門：打擊非法阻擾征地行為，維護穩定。
4.監察部門：負責征地相關工作的監督檢查，督導征地陽光工程建設。
5.財政部門：要建立征地調節資金，統一籌集征地資金并制定資金管理使用辦法；負責征地補償資金、社會保障資金的收支管理，公開征地資金支。

5、中攻堅專項行動，加快農村公路改造提升，繼續實施“四好農村路”示范鎮創建活動，促進重要樞紐互通聯結，提升農村公路安全水平、暢達水平和服務水平。
全縣具備條件的建制村通客車比例達到100%。
2、物流“標準化”建設工程。
增加優化物流網絡點，建設標準化、管理規范化、服務多元化農村物流站點，以快遞、商貿、供銷、交通等現有物流基礎設施為基礎，形成城鄉互動、縣鄉村互聯、暢通高效的物流網絡體系，達到縣級以上速度，農村物流節點覆蓋率100%。
3、鄉村信息基礎設施建設提升工程。
繼續完善鄉村信息基礎設施建設，深入實施信息基礎設施建設計劃，提升鄉村寬帶接入速率。
實施信息進村入戶工程，鼓勵電信運營企業制定寬帶網絡服務惠農套餐，農村信息化基礎設施與縣級同步配套，基本消除信息“盲點”和“盲區”，引導各地開展農民信息技能培訓項目，提升農民利用現代信息技術水平。

6、一步提高工作標準，敢于擔當、主動作為，不斷推動首都建設工程安全質量監督工作高質量發展。
一、工作目標全市建設工程安全質量監督系統要按照市委市政府統一部署，統籌推進常態化疫情防控和建設工程（房屋建筑、市政基礎設施和地方鐵路）安全質量監督、消防驗收、揚塵治理工作，抓早抓小、落實落細，高質量完成監督工作任務。
樹立大質量、大安全意識，壓實建設單位安全質量管理首要責任，推動參建企業安全質量主體責任落實，全面推進安全質量管理信息化建設，深入推進現場與市場兩場聯動，持續優化營商環境，不斷規范安全質量監督管理體系，打造高素質專業化干部隊伍，加大安全質量監督工作力度，著力提升建筑工程品質，開創安全質量監督工作新局面，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。
二、堅持黨建引領，推進建筑工程共商共建共治將黨的政治優勢、組織優勢轉化為城市治理優勢，破解建設工程安全質量治理難題，持續提升工程建設組織管理水平。
（一）督促建設單位建立健全黨建引領工作機制。
嚴格貫徹落實關于落實建設單位工程安全質量首要責任的通知要求，督促建設單位牽頭組織施工總承包單位、監理單位、專業分包單位和勞務分包等單位，在施工現場建立項目黨支部或臨時黨支部，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，有效發揮一線作業人員中黨員的安全質量示范引領作用，以黨建為引領，促建設施工水平提升。
（二）用黨建引領推動老舊小區更新改造項目共商共建共治共享。
嚴。

7、京市“十四五”時期老舊小區改造規劃，增強人民群眾獲得感、幸福感、安全感，現就進一步加強老舊小區改造工程建設組織管理有關工作提出如下意見：一、提高對老舊小區改造工作的認識老舊小區改造是保障和改善民生的重要著力點，是暖民心、聚民心、得民心的民生改善綜合體，是人民群眾最關心、最直接、最現實的利益問題。
老舊小區改造工作的突出特點是帶戶作業，核心是群眾工作，過程是完善社區治理,實質是高質量發展，目的是切實增強人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。
老舊小區改造工程不同于一般的新建工程，就在人民群眾身邊進行，對群眾工作、文明施工、質量、安全、環保、疫情防控等要求更高。
老舊小區改造相關各方要進一步提高政治站位，堅持質量、安全高標準，深入群眾，依靠群眾，積極主動爭取群眾理解、支持和參與，把改造工程各項工作做實做細，嚴把質量安全關，積極回應關切，以人民群眾滿不滿意作為檢驗改造工作的標尺。
各區各部門要落實責任，加強統籌監管，暢通投訴舉報渠道，不斷健全群眾共建共治機制，讓居民成為改造工作的一員，讓群眾有實實在在的獲得感。
二、堅持黨建引領推進改造項目共商共建共治（一）堅持黨建引領。
改造工程開工前，各參建單位要向項目所在地街道辦事處（鄉鎮政府）和社區報到。
由街道辦事處（鄉鎮政府）牽頭，組織社區居委會、業主委員會、物業服務企業、業主中的黨員代表和參建各方，建立老舊小區改造臨時黨支部，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用。

8、規定。
本規定所稱特殊建設工程，是指本規定第十四條所列的建設工程。
本規定所稱其他建設工程，是指特殊建設工程以外的其他按照國家工程建設消防技術標準需要進行消防設計的建設工程。
第三條 國務院住房和城鄉建設主管部門負責指導監督全國建設工程消防設計審查驗收工作。
縣級以上地方人民政府住房和城鄉建設主管部門（以下簡稱消防設計審查驗收主管部門）依職責承擔本行政區域內建設工程的消防設計審查、消防驗收、備案和抽查工作。
跨行政區域建設工程的消防設計審查、消防驗收、備案和抽查工作，由該建設工程所在行政區域消防設計審查驗收主管部門共同的上一級主管部門指定負責。
第四條 消防設計審查驗收主管部門應當運用互聯網技術等信息化手段開展消防設計審查、消防驗收、備案和抽查工作，建立健全有關單位和從業人員的信用管理制度，不斷提升政務服務水平。
第五條 消防設計審查驗收主管部門實施消防設計審查、消防驗收、備案和抽查工作所需經費，按照中華人民共和國行政許可法等有關法律法規的規定執行。
第六條 消防設計審查驗收主管部門應當及時將消防驗收、備案和抽查情況告知消防救援機構，并與消防救援機構共享建筑平面圖、消防設施平面布置圖、消防設施系統圖等資料。
第七條 從事建設工程消防設計審查驗收的工作人員，以及建設、設計、施工、工程監理、技術服務等單位的從業人員，應當具備相應的專業技術能力，定期參加職業培訓。
第二章 有關單位的消防設計、施工質量。

9、內部資料 嚴禁外傳 1 碧桂園裝修工程 造價成本管理 項目總培訓課程 第十二課 內部資料 嚴禁外傳 2 一裝修工程簡介 二碧桂園裝修工程造價體系簡介 三裝修工程成控審核需重點關注環節介紹 四裝修工程其他成控措施簡介 目錄 內部資料 嚴禁外傳。

10、項目總培訓課程第十四課 成本管理中心工程造價管理部 碧桂園工程造價成本管理室外工程 內部資料 嚴禁外傳 3 C O N T E N T 2室外市政園建工程結算案例 1室外市政園建工程造價管理 內部資料 嚴禁外傳 3 2016年11月 成本管。

11、龍湖地產龍湖地產 近期項目工程建安成本管理思路近期項目工程建安成本管理思路 重慶龍湖地產造價采購總監 曾禮 2 目錄個方面目錄個方面 龍湖成長之道龍湖成長之道 項目工程建安完全成本的概念項目工程建安完全成本的概念 影響成本控制的因素影響成本。

12、 無錫公司工程成本管理控制文件無錫公司工程成本管理控制文件 第一版第一版 編制：無錫成本管理部編制：無錫成本管理部 日期：日期： 目目 錄錄 前言前言 1 1 1 1成本管理部職業操守準則成本管理部職業操守準則 2 2 2 2成本管理部工作。

13、 房地產工程成本管理房地產工程成本管理 陸愛平 2010.12 陸愛平 2010.12 資料來自: http: 資料已進行加密 原版房地產資料 僅限群成員使用 群號群號:127644268 127644268 下載地址下載地址: : htt。

14、 項目建設成本控制管理制度項目建設成本控制管理制度 第一部分：總論第一部分：總論 項目建設成本是指用于工程建設項目從開始籌建的項目建議書到可行性研究 規化設計施工工程竣工驗收移交使用等工程建設的全過程的一切費用。
項目建設成本的控制過程概括。

15、精裝修工程成本管理精裝修工程成本管理 內容目錄：內容目錄： 一廣州公司精裝修工程分判模式簡介；一廣州公司精裝修工程分判模式簡介； 二中海璟暉華庭項目與中海花城灣項目室內精裝修成本簡介及對比二中海璟暉華庭項目與中海花城灣項目室內精裝修成本簡介。

16、精裝修工程成本管理精裝修工程成本管理 一廣州公司精裝修工程分判模式簡介一廣州公司精裝修工程分判模式簡介 簡介： 精裝修的分判模式仍屬于主包工程專業分包的分判模式 ，此外從中再 將精裝修特別關注的部分材料及設備進行甲供。
分項為： 一主包工程及。

17、房地產工程成本管理房地產工程成本管理 2008.42008.4 房地產工程成本管理房地產工程成本管理 第一部分第一部分 工程成本控制要點工程成本控制要點 第二部分第二部分 目標成本管理目標成本管理 在當前宏觀調控形勢和競爭激烈的房地在當前宏。

18、內部資料 嚴禁外傳 1 碧桂園裝修工程 造價成本管理 項目總培訓課程 第十二課 ， ， 內部資料 嚴禁外傳 2 一裝修工程簡介 二碧桂園裝修工程造價體系簡介 三裝修工程成控審核需重點關注環節介紹 四裝修工程其他成控措施簡介 目錄 ：， 內部。

19、 房地產工程成本管理房地產工程成本管理 房地產工程成本管理房地產工程成本管理 第一部分第一部分 工程成本控制要點工程成本控制要點 第二部分第二部分 目標成本管理目標成本管理 在當前宏觀調控形勢和競爭激烈的房地在當前宏觀調控形勢和競爭激烈的房。

20、目 錄 第一章 總則及組織架構 . 錯誤錯誤未定義書簽。
未定義書簽。
第 1 節 總 則 . 錯誤錯誤未定義書簽。
未定義書簽。
第 2 節 酒店建設有限公司組織架構 . 錯誤錯誤未定義書簽。
未定義書簽。
第 3 節 部門設置與職能 . 錯誤。

21、 工程動態成本管理程序工程動態成本管理程序 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1.1. 目的目的 規范成本控制流程，提高成本控制效率。

22、精裝修工程成本管理 內容目錄：內容目錄： 一廣州公司精裝修工程分判模式簡介；一廣州公司精裝修工程分判模式簡介； 二中海璟暉華庭項目與中海花城灣項目室內精裝修成本簡介及對比二中海璟暉華庭項目與中海花城灣項目室內精裝修成本簡介及對比 ； 三中海。

23、成成 本本 管管 理理 手手 冊冊 某某股份有限公司 工程管理部制 年月日 目目 錄錄 一一 成本管理制度與流程成本管理制度與流程 . 3 3 工程結算審批工作程序 . 4 工程結算復核實施細則 . 8 工程成本檢查調研工作指引 . 15 。

24、 房地產智庫 房地產項目工程管理流程及 成本管理體系 房地產智庫 目錄目錄 一房地產開發成本管理的體系一房地產開發成本管理的體系 二工程項目成本管理體系 三工程項目各階成本管理的重點 房地產智庫 房地產智庫 隨著房地產市場競爭的加劇，為提高。

25、目 錄 第一章 總則及組織架構 . 錯誤錯誤未定義書簽。
未定義書簽。
第 1 節 總 則 . 錯誤錯誤未定義書簽。
未定義書簽。
第 2 節 酒店建設有限公司組織架構 . 錯誤錯誤未定義書簽。
未定義書簽。
第 3 節 部門設置與職能 . 錯誤。

26、丹東丹東 xxxx 建設發展有限公司建設發展有限公司成本控制預決算管理制度成本控制預決算管理制度第一節第一節總則總則1.為了增強成本控制力度，降低成本費用，提高市場競爭力，根據國家有關法規政策，結合集團公司成本管理的要求，制定本制度。
2.成。

27、房地產工程成本管理房地產工程成本管理房地產工程成本管理第一部分 工程成本控制要點 第二部分 目標成本管理 在當前宏觀調控形勢和競爭激烈的房地產市場中，如何求生存求發展是擺在房地產企業面前的一個重要課題。
在相同的開發環境中，除了開發適銷對路。

28、成成本本管管理理手手冊冊某某股份有限公司工程管理部制年月日目目錄錄一一 成本管理制度與流程成本管理制度與流程.3 3工程結算審批工作程序.4工程結算復核實施細則.8工程成本檢查調研工作指引.15企業成本核算指導.19工程付款審核工作程序.3。

29、成成本本管管理理手手冊冊某某股份有限公司工程管理部制年月日目目錄錄一一 成本管理制度與流程成本管理制度與流程.3 3工程結算審批工作程序.4工程結算復核實施細則.8工程成本檢查調研工作指引.15企業成本核算指導.19工程付款審核工作程序.3。

30、市政工程成本測算管理實施辦法市政工程成本測算管理實施辦法 適用于企業內部適用于企業內部 總工部編制日期2017 年月日總經辦審核日期2017 年月日董事長批準日期2017 年月日修訂記錄修訂記錄日日期期修訂修訂版本版本號號主要主要修改內容修。

31、建設工程項目管理 一級建造師 綜合科目培訓建設工程項目管理1Z202000 建設工程項目施工成本控制202211021Z202000 建設工程項目施工成本控制n1Z202010 施工成本管理的任務與措施n1Z202020 施工成本計劃n1Z。

32、22.1.10Page 1他山之石他山之石 可以攻玉可以攻玉2010年8月日本工程管理研修成果匯報日本工程管理研修成果匯報22.1.10Page 2目錄目錄第一篇第一篇 日本建筑行業及前田建設概況日本建筑行業及前田建設概況第三篇第三篇 工程。

33、工程工程成本控制成本控制管理管理制度制度一一項目預算項目預算1前期預算項目施工前，項目公司編制招標預算，報工程管理部審核并確定招標標底。
2年度預算項目公司需綜合考慮項目進展，按月份編制年度預算，報工程管理部審核存檔。
3月度資金預算項目公司需。

34、1工程項目成本管理制度工程項目成本管理制度第一章第一章 成本控制成本控制1 1 總總 則則1.1 為了增強成本控制力度，降低公司成本費用，提高市場競爭力，根據國家有關法規政策，結合成本管理的要求和經驗教訓，使管理工作走上規范化制度化科學化的。

35、流程管理文件流程管理文件編號：JHXALCCB001版號：A0頁碼：第 1 頁 共 6 頁1項目工程成本管理流程項目工程成本管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人。

36、A項目是某集團公司下屬X公司的一個項目。
X集團公司具有工程施工總承包一級資質，是大型國有施工企業，其下屬各子分公司也具備工程施工總承包一級資質，資金技術實力雄厚，尤其是在公路工程項目成本管理方面更是在國內處于領先地位，得到了業內及外界人士的。

37、LOGO建設設工程成本計劃計劃1概述概述2建設工程成本計劃的確定建設工程成本計劃的確定3建設工程成本模型建設工程成本模型 4建設工程項目資金計劃建設工程項目資金計劃 主要知識點主要知識點1.1 概概述1.1.1 1.1.1 基本概念基本概念。

38、對于工程項目對于工程項目業業 主主 投資計劃與控制投資計劃與控制承包商承包商 成本計劃與控制成本計劃與控制1.1 建設工程項目成本控制概述人工材料設備等人工材料設備等費用持續上漲費用持續上漲人們對建筑功能的人們對建筑功能的要求越來越高要求越。

39、施工成本控制案例分析施工成本控制案例分析1建設工程施工成本控制建設工程施工成本控制案案 例例 分分 析析施工成本控制案例分析施工成本控制案例分析2案例分析的基本知識點案例分析的基本知識點偏差的概念及分析偏差的概念及分析進度偏差成本偏差進度偏。

40、成本管理培訓成本管理培訓 第一講第一講 成本管理工作的現狀和意義成本管理工作的現狀和意義 一成本管理工作的現狀一成本管理工作的現狀 二成本管理工作的意義二成本管理工作的意義 第二講第二講 成本管理工作環節及具體要求成本管理工作環節及具體要求。

41、 項目成本管理學習目標 理解項目成本管理的定義及其理念； 掌握編制資源計劃的各種工具和方法； 理解項目成本的構成； 能夠運用成本估算的工具和方法進行成本估算； 了解成本預算的步驟； 了解項目成本控制的作用； 掌握項目成本控制的方法。
主要內。

42、建設工程項目管理202221731Z202000 建設工程項目施工成本控制n1Z202010 施工成本管理的任務與措施n1Z202020 施工成本計劃n1Z202030 工程變更價款的確定n1Z202040 建筑安裝工程費用的結算n1Z20。

43、項目成本管理培訓責任成本管理變更索賠補差責任預算編制第一部分 責任成本管理主要內容一責任成本管理的基本概念二責任成本管理的操作模式三責任成本管理的操作流程四責任成本管理的重要環節一責任成本管理的基本概念1什么是責任成本2什么是可控成本3什么。

44、建設工程成本規劃與控制原理建設工程成本規劃與控制原理 第3章 成本規劃與控制的基本原則2基本要求與基本知識點基本要求與基本知識點 掌握掌握的概念與要點，的概念與要點，的概念與構成的概念與構成的概念與要點，的概念與要點，的的相關知識；相關知識。

45、LOGO建設設工程成本控制1建設工程成本控制建設工程成本控制概述概述2建設工程成本控制的依據建設工程成本控制的依據3建設工程成本控制的偏差分析法建設工程成本控制的偏差分析法4工程變更的成本控制工程變更的成本控制5價值工程在工程成本控制中的應。

46、建設工程施工成本控制與管理辦法建設工程施工成本控制與管理辦法修訂版一總則：1. 目的：為明確各單位和部門工程施工成本控制與管理的職責和要求，切實推進全集團工程成本控制與管理，促進企業穩步健康的發展，結合各方面的建議和意見，特修訂并頒發本辦法。

47、工程企業項目成本管理工程企業項目成本管理認識項目成本管理責任：項目管理組織體系權力：項目管理流程體系工程企業項目成本管理模式1.成本是工程企業理的核心我們老板最關心什么，最應該管什么企業盈利為目的。
企業盈利為目的。
投標：報價是核心決策，得到。

48、項目成本管理項目成本管理成本管理目標：成本管理目標：1.理解良好項目成本管理的重要性 2. 解釋項目成本管理的基本原理概念和術語3.描述資源計劃成本估算成本預算和成本控制過程4. 理解項目成本估算所包括的內容5. 理解進行掙值分析進行成本控。

49、 1 項目成本管理辦法試行項目成本管理辦法試行第一章第一章總總則則第一條第一條為進一步規范公司施工項目的成本管理行為，強化各層級的項目成本管理責任，提升項目精細化管理水平，推進施工項目從投標至竣工結算的全過程成本管理，保障項目的預期經濟效益。