1、3課程目標(biāo)本課程結(jié)束后,學(xué)員應(yīng)該能夠,認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)階段開展成本管控工作的重要意義,掌握各階段設(shè)計(jì)實(shí)施前后,如何有效的進(jìn)行成本控制,了解在建筑結(jié)構(gòu)安裝景觀市政室內(nèi)六個(gè)專業(yè)的各階段設(shè)計(jì)中,需重點(diǎn)關(guān)注哪些影響成本的元素,建立設(shè)計(jì)方案評(píng)。

2、子牙新苑項(xiàng)目成本控制子牙新苑項(xiàng)目成本控制方方案案子牙投資公司子牙投資公司2013,92013,9子牙新苑項(xiàng)目的成本控制子牙新苑項(xiàng)目的成本控制方方案案成本控制體系的建立成本控制體系的建立成本控制的主要措施成本控制的主要措施。

3、房地產(chǎn)項(xiàng)目工程房地產(chǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)成本總體設(shè)計(jì)建設(shè)成本總體設(shè)計(jì)方案方案131311建設(shè)成本預(yù)測(cè)依據(jù)及前提建設(shè)成本預(yù)測(cè)依據(jù)及前提建設(shè)成本預(yù)測(cè)及目標(biāo)成本確定的依據(jù)為,現(xiàn)有規(guī)劃方案圖等文獻(xiàn)資料,前期成本經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù),同期同行業(yè)數(shù)據(jù)及市場(chǎng)行。

4、前前言言在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,為了將每一筆投入高效率地轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù),為了進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,項(xiàng)目成本控制日益成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn),就,開發(fā)項(xiàng)目的成本控制,我們提出以下發(fā)方案,最好自己寫或參考課本前言1。

5、最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋適用法律問題的解釋條文詳解條文詳解法釋200414號(hào)第一條,建設(shè)工程施工合同無效的情形,第二條,合同無效工程驗(yàn)收合格的處理。

6、建設(shè)工程成本管理1學(xué)習(xí)建設(shè)工程工程量清單編制方法學(xué)習(xí)建設(shè)工程工程量清單編制方法規(guī)范建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)行為規(guī)范建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)行為建立建設(shè)工程精細(xì)化造價(jià)管理體系建立建設(shè)工程精細(xì)化造價(jià)管理體系樹立建設(shè)工程全過程造價(jià)管理理念樹。

7、廣廣西西五五建建一一分分項(xiàng)項(xiàng)目目工工程程年年月月度度材材料料成成本本分分析析匯匯總總表表工程名稱,表四序號(hào)材料名稱預(yù)算量規(guī)格型號(hào)單位上月總累計(jì)數(shù)量1上月總累計(jì)貨款元2本月進(jìn)場(chǎng)量3綜合單價(jià)元453本月進(jìn)場(chǎng)貨款。

8、房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司北方區(qū)設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)文件標(biāo)準(zhǔn)編號(hào),年度景觀工程建設(shè)成本管理手冊(cè)年度景觀工程建設(shè)成本管理手冊(cè)青島公司青島公司總則總則,總則,編制本資料匯編的目的和意義。

9、市政工程成本測(cè)算管理實(shí)施辦法市政工程成本測(cè)算管理實(shí)施辦法適用于企業(yè)內(nèi)部適用于企業(yè)內(nèi)部總工部編制日期2017年月日總經(jīng)辦審核日期2017年月日董事長(zhǎng)批準(zhǔn)日期2017年月日修訂記錄修訂記錄日日期期修訂修訂版本版本號(hào)號(hào)主要主要修改內(nèi)容修。

10、建設(shè)工程項(xiàng)目管理一級(jí)建造師綜合科目培訓(xùn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制202211021Z202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制n1Z202010施工成本管理的任務(wù)與措施n1Z202020施工成本計(jì)劃n1Z。

11、22,1,10Page1他山之石他山之石可以攻玉可以攻玉2010年8月日本工程管理研修成果匯報(bào)日本工程管理研修成果匯報(bào)22,1,10Page2目錄目錄第一篇第一篇日本建筑行業(yè)及前田建設(shè)概況日本建筑行業(yè)及前田建設(shè)概況第三篇第三篇工程。

12、奇峰苑二期保障性住房建設(shè)工程三標(biāo)段奇峰苑二期保障性住房建設(shè)工程三標(biāo)段質(zhì)量常見問題裂縫質(zhì)量常見問題裂縫滲漏專項(xiàng)滲漏專項(xiàng)防控防控方案方案目錄一工程概況工程概況,錯(cuò)誤未定義書簽,錯(cuò)誤未定義書簽,二質(zhì)量管理保證體系質(zhì)量管理保證體系,3三防開裂防治措。

13、LOGO建設(shè)設(shè)工程成本計(jì)劃計(jì)劃1概述概述2建設(shè)工程成本計(jì)劃的確定建設(shè)工程成本計(jì)劃的確定3建設(shè)工程成本模型建設(shè)工程成本模型4建設(shè)工程項(xiàng)目資金計(jì)劃建設(shè)工程項(xiàng)目資金計(jì)劃主要知識(shí)點(diǎn)主要知識(shí)點(diǎn)1,1概概述1,1,11,1,1基本概念基本概念。

14、對(duì)于工程項(xiàng)目對(duì)于工程項(xiàng)目業(yè)業(yè)主主投資計(jì)劃與控制投資計(jì)劃與控制承包商承包商成本計(jì)劃與控制成本計(jì)劃與控制1,1建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制概述人工材料設(shè)備等人工材料設(shè)備等費(fèi)用持續(xù)上漲費(fèi)用持續(xù)上漲人們對(duì)建筑功能的人們對(duì)建筑功能的要求越來越高要求越。

15、施工成本控制案例分析施工成本控制案例分析1建設(shè)工程施工成本控制建設(shè)工程施工成本控制案案例例分分析析施工成本控制案例分析施工成本控制案例分析2案例分析的基本知識(shí)點(diǎn)案例分析的基本知識(shí)點(diǎn)偏差的概念及分析偏差的概念及分析進(jìn)度偏差成本偏差進(jìn)度偏。

16、建設(shè)工程項(xiàng)目管理202221731Z202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制n1Z202010施工成本管理的任務(wù)與措施n1Z202020施工成本計(jì)劃n1Z202030工程變更價(jià)款的確定n1Z202040建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算n1Z20。

17、任何一項(xiàng)建設(shè)工程項(xiàng)目都需要投入大量的人材物時(shí)間等資任何一項(xiàng)建設(shè)工程項(xiàng)目都需要投入大量的人材物時(shí)間等資源,這些投入形成項(xiàng)目的成本和費(fèi)用,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所源,這些投入形成項(xiàng)目的成本和費(fèi)用,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,通過。

18、建設(shè)工程項(xiàng)目籌資及建設(shè)工程項(xiàng)目籌資及成本管理成本管理工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理內(nèi)容提要能力要求主要內(nèi)容為建設(shè)工程項(xiàng)目資金籌措的策略和籌資的主要方式,以及建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理和成本控制的理論和方法,教學(xué)重點(diǎn)是建設(shè)工程項(xiàng)目籌資的主要方式和特點(diǎn)。

19、古時(shí)候,有兩個(gè)兄弟各自帶著一只行李箱出遠(yuǎn)門,古時(shí)候,有兩個(gè)兄弟各自帶著一只行李箱出遠(yuǎn)門,一路上,重重的行李箱將兄弟倆都?jí)旱靡宦飞?重重的行李箱將兄弟倆都?jí)旱么贿^氣來,喘不過氣來,他們只好左手累了換右手,右手累了又換左手,忽然,他們只好。

20、建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制原理建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制原理第3章成本規(guī)劃與控制的基本原則2基本要求與基本知識(shí)點(diǎn)基本要求與基本知識(shí)點(diǎn)掌握掌握的概念與要點(diǎn),的概念與要點(diǎn),的概念與構(gòu)成的概念與構(gòu)成的概念與要點(diǎn),的概念與要點(diǎn),的的相關(guān)知識(shí),相關(guān)知識(shí)。

21、LOGO建設(shè)設(shè)工程成本控制1建設(shè)工程成本控制建設(shè)工程成本控制概述概述2建設(shè)工程成本控制的依據(jù)建設(shè)工程成本控制的依據(jù)3建設(shè)工程成本控制的偏差分析法建設(shè)工程成本控制的偏差分析法4工程變更的成本控制工程變更的成本控制5價(jià)值工程在工程成本控制中的應(yīng)。

22、建設(shè)工程施工成本控制與管理辦法建設(shè)工程施工成本控制與管理辦法修訂版一總則,1,目的,為明確各單位和部門工程施工成本控制與管理的職責(zé)和要求,切實(shí)推進(jìn)全集團(tuán)工程成本控制與管理,促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步健康的發(fā)展,結(jié)合各方面的建議和意見,特修訂并頒發(fā)本辦法。

23、內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳2020年3月區(qū)域成本優(yōu)化案例匯編V2,0按成本1至13科目分類工程監(jiān)理服務(wù)各類監(jiān)理工程費(fèi)用,包括單獨(dú)簽訂合同的大市政供配電供水燃?xì)獾南嚓P(guān)專項(xiàng)監(jiān)理費(fèi)用,聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程質(zhì)量巡檢監(jiān)督的費(fèi)用工程造價(jià)咨詢招投標(biāo)代理服務(wù)造價(jià)。

24、建設(shè)工程施工成本控制與管理辦法建設(shè)工程施工成本控制與管理辦法修訂版一總則,1,目的,為明確各單位和部門工程施工成本控制與管理的職責(zé)和要求,切實(shí)推進(jìn)全集團(tuán)工程成本控制與管理,促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步健康的發(fā)展,結(jié)合各方面的建議和意見,特修訂并頒發(fā)本辦法。

25、創(chuàng)精品創(chuàng)精品工程過程中通病問題工程過程中通病問題三個(gè)三個(gè)兩手抓兩手硬兩手抓兩手硬11土建施工與安裝施工,要兩手抓,兩土建施工與安裝施工,要兩手抓,兩手硬手硬,22主體工程與附屬工程,要兩手抓,兩主體工程與附屬工程,要兩手抓,兩手硬手硬。

26、吉首市第九小學(xué)建設(shè)工程質(zhì)量常見問題專項(xiàng)治理施工方案長(zhǎng)沙市凱延建筑工程有限公司二0一六年九月二十三日目錄一編制說明及依據(jù)1編制說明2編制依據(jù)3采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范二工程概況1工程設(shè)計(jì)概況三施工準(zhǔn)備及質(zhì)量保障資源配置計(jì)劃1施工準(zhǔn)備。

27、公司工程投標(biāo)階段成本測(cè)算管理辦法一目的為進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的科學(xué)性合理性,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,工程投標(biāo)前須對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本測(cè)算,標(biāo)前評(píng)估,以達(dá)到先算后干收益明確的目的,二管理原則一所有投標(biāo)項(xiàng)目在投標(biāo)前必須按本規(guī)定進(jìn)行。

28、規(guī)鴉寶奸皆簡(jiǎn)摔桌幅撫礎(chǔ)米騷讕創(chuàng)椿伍遙牡跌腑東薄容什蘿華憾購甥繩尸隸傣爾尹瀉引雅跑麻滲屯宗密隙瓢淮氓漱逾勉較孝辜禮廷捏懼葵餐烙粉壘綜藐淘烷圾歉墅來鍋惱嗜詣殊杖基配潮必羨當(dāng)繪僑誕吉渤幾答子湘矗瓤寐莉鍛疹蕾鋅圾焉紉匡京苫雀吠膝莫棄憾骯嘴斗香嶺痞堂。

29、工程項(xiàng)目成本管理辦法試行成本是反映一個(gè)企業(yè)工作質(zhì)量的綜合性指標(biāo),是衡量企業(yè)管理水平的標(biāo)尺,施工企業(yè)要生產(chǎn)產(chǎn)品,就要發(fā)生各種生產(chǎn)消耗,也就是在施工過程中發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和,成本管理與控制就是指工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中針對(duì)施工成本的形成過程進(jìn)。

30、上海路通建設(shè)工程有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工程項(xiàng)目成本管理辦法目錄第一章總則1第二章工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃3第三章工程項(xiàng)目成本控制5第四章工程項(xiàng)目成本核算7第五章工程項(xiàng)目成本分析與考核8工程項(xiàng)目成本管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)工程。

31、工程預(yù)結(jié)算成本管理辦法試行稿第一章總則第一條為保證集團(tuán)所屬各子公司建設(shè)工程項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算審核過程合理有序,提高成本預(yù)結(jié)算工作質(zhì)量和工作效率,現(xiàn)依據(jù)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定,并結(jié)合集團(tuán)實(shí)際,制定本辦法,第二條集團(tuán)從事工程預(yù)結(jié)算成本的從業(yè)人員在進(jìn)。

32、人防工程主體結(jié)構(gòu)施工中常見的質(zhì)量問題和處理一結(jié)構(gòu)施工階段1底板土建工程施工1在梁板體系中,當(dāng)?shù)装迳蠈愉摻钆c梁上層主筋標(biāo)高相同時(shí),板的上層鋼筋不應(yīng)放在梁的主筋上面,由于底板上所承受的力是土體向上壓力,因此上排雙向板筋應(yīng)從梁的主筋下方穿過。

33、施工成本控制計(jì)劃一施工成本的構(gòu)成施工成本是指施工過程當(dāng)中所發(fā)生全部費(fèi)用總和,包括所消耗的原材料輔助材料構(gòu)配件等費(fèi)用,周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)用或租賃費(fèi)用,施工機(jī)械使用費(fèi)或租賃費(fèi),支付給生產(chǎn)工人的工資獎(jiǎng)金以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用的支出。

34、LOGOPage1業(yè)主方在建設(shè)工程施工合同管理過程中業(yè)主方在建設(shè)工程施工合同管理過程中存在的法律問題和解決方法存在的法律問題和解決方法LOGOPage2合同法合同法第二百六十九條規(guī)定,第二百六十九條規(guī)定,建設(shè)工程合同是承包人進(jìn)行工程建設(shè)。

35、建設(shè)工程施工項(xiàng)目考核獎(jiǎng)勵(lì)成本獎(jiǎng)金管理辦法編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),施工項(xiàng)目考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法總則,為提高施工項(xiàng)目管理水平,公司對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)行以成本控制。