1、房地產成本控制精細化管理研討會房地產成本控制精細化管理研討會 工程目標成本的制定支解與 落實 工程清單招標管理 工程成本數據庫的建立 成本成本管理理念管理理念 成本管理的目的成本管理的目的WHY 1，房地產公司是企業，利潤是企業用永恒目 標。

2、第 1 頁 共 11 頁 項目成本標準的編制與使用規則 項目成本標準的編制與使用規則 目 錄 目 錄 第一節第一節 總則. 3總則. 3 一適用范圍 . 3一適用范圍 . 3 二各階段成本標準的定義 . 3二各階段成本標準的定義 . 3 三。

3、目目標標成成本本信信息息表表 成本科目 0101土地費用 01010101土土地地出出讓讓金金 01020102土土地地開開發發費費 01030103土土地地拆拆遷遷補補償償費費用用 01040104大大市市政政配配套套費費 0105010。

4、附件34 開開工工前前現現金金流流及及目目標標成成本本測測算算臺臺賬賬 序號測算單位項目名稱 目標成本編制 日期 目標成本編制 人 目標成本金額目標利潤率 填直接管理本項目的單位：分公司或 公司總部直管項目填公司 是否有開工前 現金流量分析。

5、2號）和中共溫州市委 溫州市人民政府關于進一步深化完善城市建設管理體制的若干意見（溫委發201239號）及溫州市人民政府辦公室關于開展征地陽光工程建設的實施意見（溫政辦2012186號）精神，現就我市開展征地陽光工程建設提出如下實施意見：一、指導思想和主要目標以科學發展觀為指導，以促進依法規范透明、維護群眾合法權益為目標，堅持依法行政、廉潔從政、執政為民，結合征地制度改革、征地程序調整、政府信息公開等工作，切實加大公開力度，進一步規范征地行為，深入開展征地陽光工程建設，逐步形成依法、公開、高效的征地工作運行機制，依法保障被征地農民的合法權益。
二、工作職責市政府是征地工作主體，根據土地利用年度計劃指標分配情況，及時確定征地項目，公開年度征地計劃，落實征地實施單位，建立征地考核制度，明確各部門和鎮政府（街道辦事處）（以下簡稱鎮街）在征地各個環節實施陽光征地的責任。
（一）市級部門工作職責。
1.信訪部門：負責被征地農民和被拆遷戶信訪接待，配合有關單位做好化解工作。
2.發改部門：負責編制年度建設項目計劃，確定具體建設項目，公開建設項目計劃。
3.公安部門：打擊非法阻擾征地行為，維護穩定。
4.監察部門：負責征地相關工作的監督檢查，督導征地陽光工程建設。
5.財政部門：要建立征地調節資金，統一籌集征地資金并制定資金管理使用辦法；負責征地補償資金、社會保障資金的收支管理，公開征地資金支。

6、時人民群眾參與監督公路建設項目實施的熱情不斷高漲，使得近年來各種投訴事件逐年增多。
為深入落實“我為群眾辦實事”活動精神，加強公路建設項目監督管理工作，統一和規范投訴處理程序，提升監管執法效能，自治區交通運輸廳研究制定了內蒙古自治區公路工程建設項目投訴處理辦法。
該辦法的出臺對全區公路工程建設項目投訴處理工作具有積極的指導作用： 一是規范公路建設項目投訴處理工作的需要。
近年來公路工程建設項目投訴過程中，存在著來源復雜多樣、材料內容不全面、同一問題多頭反映、受理和處理程序不規范、行政處罰程序不合法、監管層級不順暢等諸多問題，亟待進行規范并加以解決。
二是規范主管部門監管、優化營商環境的需要。
隨著國家“放管服”改革、優化營商環境等一系列改革措施的出臺，針對投訴處理工作制定一部系統、實用、便捷的程序性規定，可以更好地服務于行業監管工作，做到科學化、規范化管理。
通過建章立制建立公路建設項目投訴訴求處理體系，有針對性、合法性、前瞻性地加強事中事后的重點監管和信用監管，不斷改善整體市場環境，提高行業營商環境水平。
三是維護公路建設市場健康發展的需要。
隨著近年來各種投訴事件不斷增多，由于缺少系統的投訴處理規定，出現部分惡意投訴人利用制度漏洞，擾亂公路建設市場秩序，非法獲利。
需要對投訴行為加以規范，促進公路建設市場健康發展。
二、制定依。

7、準體系基本建立。
2023年鄉鎮國土空間總體規劃實現全覆蓋，“多規合一”實用性村規劃按需應編盡編。
2025年鄉村規劃法規政策體系基本健全，規劃建設管理機制趨于完善，國土空間品質顯著提升，人居環境顯著改善。
重點任務1 加快推進鎮村規劃編制開展規劃編制前期研究，切實摸清鄉村自然資源等現狀問題，了解群眾意愿和訴求。
綜合評估已編制完成的原村規劃、村土地利用規劃等規劃，加快完成縣區村分類工作。
綜合考慮地貌特征等因素，2021年在全市選擇7個鎮開展鄉鎮國土空間總體規劃編制試點。
堅持因地制宜、按需有序推進“多規合一”實用性村規劃編制，并探索“多鎮合一”“鎮村合一”“多村合一”的規劃編制模式。
2 加快推進鎮村規劃編制注重生態保護，構建以水系、林地、濕地等生態空間為主體的自然生態網絡。
加強耕地和基本農田保護，采取“長牙齒”的硬措施，堅決制止耕地“非農化”、防止耕地“非糧化”。
合理布局產業用地，優化居民點和設施布局，鼓勵產業空間復合高效利用，促進產業提檔升級。
加強鄉村風貌管控，開展全域土地綜合整治，系統保護鄉村自然風光和田園景觀，營造望得見山、看得見水、記得住鄉愁的美麗鄉村。
3 著力提升規劃編制質量加強技術力量，邀請熟悉當地情況的鄉村規劃師、鄉賢能人等輔助開展規劃工作，加強與國內大專院校等緊密合作，并在規劃編制試點鄉鎮實施派駐鄉村規劃師。
強化規劃質量，擇優設計隊伍，建立規劃審查專家庫。
4 加強規劃。

8、中攻堅專項行動，加快農村公路改造提升，繼續實施“四好農村路”示范鎮創建活動，促進重要樞紐互通聯結，提升農村公路安全水平、暢達水平和服務水平。
全縣具備條件的建制村通客車比例達到100%。
2、物流“標準化”建設工程。
增加優化物流網絡點，建設標準化、管理規范化、服務多元化農村物流站點，以快遞、商貿、供銷、交通等現有物流基礎設施為基礎，形成城鄉互動、縣鄉村互聯、暢通高效的物流網絡體系，達到縣級以上速度，農村物流節點覆蓋率100%。
3、鄉村信息基礎設施建設提升工程。
繼續完善鄉村信息基礎設施建設，深入實施信息基礎設施建設計劃，提升鄉村寬帶接入速率。
實施信息進村入戶工程，鼓勵電信運營企業制定寬帶網絡服務惠農套餐，農村信息化基礎設施與縣級同步配套，基本消除信息“盲點”和“盲區”，引導各地開展農民信息技能培訓項目，提升農民利用現代信息技術水平。

9、特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會精神，深入貫徹習近平總書記對北京重要講話精神，堅持以人民為中心的發展思想，堅持問題導向、目標導向，聚焦本市施工揚塵監管過程中存在的問題，深化改革，加強創新，建立健全本市施工揚塵綜合監管長效機制。
（二）工作目標 落實北京市優化營商環境條例要求，完善施工揚塵監管體系，疏解揚塵監管“多頭檢查”癥結，建立以風險評估和信用評估為基礎的揚塵治理綜合監管機制，對本市建設工程分類分級實施差異化監管。
在確保施工揚塵監管有效的前提下，進一步細化部門職責，減少施工現場揚塵治理檢查頻次，助力優化北京市營商環境。
（三）基本原則 堅持高效精準治理。
緊密結合當前施工揚塵監管過程中存在的問題，創新開展監管模式，制定針對性改革措施，覆蓋全面、聚焦重點、分類施策，提高監管精準性有效性。
堅持部門聯動監管。
明確監管責任主體，整合各層級、各部門監管資源，優化監管結構，強化上下聯動、協同配合，實施立體多維度揚塵監管，杜絕監管盲區。
堅持行業自治自律。
推行“市場主體自治+行業自律+政府監管+社會監督”的工作模式，強化行業主體法律意識，推動行業主體全面知法、自覺守法。
二、建立健全六項基本制度 以施工現場視角出發，聚焦揚塵治理監管環節，著力構建以“風險+信用”為評價基礎、“分類分級+聯合監管”為工作方法、“視頻巡查+行業共治”為工作路線的。

10、規定。
本規定所稱特殊建設工程，是指本規定第十四條所列的建設工程。
本規定所稱其他建設工程，是指特殊建設工程以外的其他按照國家工程建設消防技術標準需要進行消防設計的建設工程。
第三條 國務院住房和城鄉建設主管部門負責指導監督全國建設工程消防設計審查驗收工作。
縣級以上地方人民政府住房和城鄉建設主管部門（以下簡稱消防設計審查驗收主管部門）依職責承擔本行政區域內建設工程的消防設計審查、消防驗收、備案和抽查工作。
跨行政區域建設工程的消防設計審查、消防驗收、備案和抽查工作，由該建設工程所在行政區域消防設計審查驗收主管部門共同的上一級主管部門指定負責。
第四條 消防設計審查驗收主管部門應當運用互聯網技術等信息化手段開展消防設計審查、消防驗收、備案和抽查工作，建立健全有關單位和從業人員的信用管理制度，不斷提升政務服務水平。
第五條 消防設計審查驗收主管部門實施消防設計審查、消防驗收、備案和抽查工作所需經費，按照中華人民共和國行政許可法等有關法律法規的規定執行。
第六條 消防設計審查驗收主管部門應當及時將消防驗收、備案和抽查情況告知消防救援機構，并與消防救援機構共享建筑平面圖、消防設施平面布置圖、消防設施系統圖等資料。
第七條 從事建設工程消防設計審查驗收的工作人員，以及建設、設計、施工、工程監理、技術服務等單位的從業人員，應當具備相應的專業技術能力，定期參加職業培訓。
第二章 有關單位的消防設計、施工質量。

11、中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實習近平總書記關于安全生產重要論述，堅持人民至上、生命至上，堅持統籌發展和安全，強化底線思維和紅線意識，聚焦重點排查整治隱患，嚴厲打擊違法違規行為，夯實基礎提升安全治理能力，堅決遏制杜絕重特大事故，遏制較大事故，全力壓減一般事故發生，為黨的二十大勝利召開營造安全穩定的社會環境。
二、組織機構 市住房城鄉建設委成立北京市住房城鄉建設系統房屋市政工程安全生產治理行動領導小組，辦公室設在施工安全管理處。
三、重點任務 （一）嚴格抓好危重點領域和關鍵環節安全生產管理 1.嚴控危險性較大的分部分項工程。
認真對照危險性較大的分部分項工程安全管理規定（住房和城鄉建設部令第37號）和我市實施細則認真梳理安全管控體系，完善健全危險性較大的分部分項工程安全管理機制。
嚴格執行危大工程專項方案編制、審查、審批、論證等程序，嚴密組織專項施工方案實施、情況跟蹤和工程驗收，加強監測預警，確保危大工程安全風險受控。
市區住房城鄉建設部門重點加強對危大工程安全生產管理制度落實情況、專項施工方案論證和執行情況、施工現場安全管理情況等檢查，依法實施暫扣施工企業安全生產許可證等行政處罰。
2.抓好8小時外安全生產管理工作。
突出對材料生產、施工過程、試驗檢測等關鍵工作的追溯管理，加強混凝土澆筑、取樣、制樣、送樣以及土方回填、防水工程、外墻保溫工程等隱蔽工程、隱蔽環節影像資料的留存移交。

12、第 1 頁，共 12 頁 成成本本匯匯總總表表 成成本本項項目目編編碼碼成成本本項項目目名名稱稱 合合計計 萬萬元元 各各核核算算對對象象的的目目標標成成本本 萬萬元元 備備注注 核核算算對對象象1 1 核核算算對對象象2 2 核核算算對對。

13、附件 3： 項目責任成本測算方法項目責任成本測算方法 一直接工程費一直接工程費 一勞務費 是指從事建筑安裝工程施工的生產工人開支的各項費用。
責任成本測算中勞務費包括：鋼筋砼砌體抹灰雜工計時工。
鋼筋砼砌體抹灰人工費清單定額工程量人工單價 。

14、項項目目總總成成本本估估算算表表方方案案設設計計階階段段 初初設設階階段段 施施工工圖圖階階段段 序號項 目計算依據單位數量單價靜態估算合計 總建筑面積 單方成本 比率品控標準 總總建建筑筑面面積積 建筑面積m2159,900 獨棟建筑面積。

15、新版目標成本測算表使用指引新版目標成本測算表使用指引 綜述：綜述： 為實現目標成本測算的精細化， 提高測算準確性， 集團成本審算中心在借鑒各項目編制 經驗基礎上， 完成了新版目標成本測算表的改進和完善。
希望通過新版目標成本測算表的使 用，。

16、成本篇 后工項目投資目標成本及成本控制后工項目投資目標成本及成本控制 啟動版啟動版 目 錄 項目投資目標成本項目投資目標成本 一一 成本敏感及關鍵點控制成本敏感及關鍵點控制 二二 合約規劃合約規劃 三三 項目投資目標成本項目投資目標成本 一。

17、 項項 目目 總總 體體 規規 劃劃 指指 標標 總占地面積261760.00m2計容積率面積321375.00m2總建筑面積345875.0m2 小區圍墻長度16500.00m容積率1.23綠化率35.00 建筑物占地面積52380.00。

18、19 項項目目 責責任任目目標標成成本本動動態態管管理理臺臺帳帳 ABCEFGHFG 科科目目代代碼碼 科科目目 級級次次 科科目目名名稱稱責責任任部部門門 項項目目目目標標成成 本本 已已調調整整目目標標 成成本本 合合同同編編號號 合合。

19、18 目目標標任任務務書書基基礎礎數數據據采采集集表表 編制日期: 年 月 日匡算 估算 概算 預算 ABCCEFGHIJKHIJKL 科科目目編編號號 科科目目 級級次次 科科目目核核算算內內容容工工程程范范圍圍 數數據據提提供供 責責任。

20、 目標成本調整審批表目標成本調整審批表 編號：TFHCBLC003BD001 版號：A0 頁碼：第 1 頁 共 1 頁 項目 工程 目標成本調整申請部門目標成本調整申請部門 申請日期申請日期 調整原因 規劃條件變化 政府政策變化 合同變化 。

21、 流程手冊支持文件流程手冊支持文件 編號： TFHCBLC002 版本：A1 責任目標成本管理流程責任目標成本管理流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人。

22、 流程手冊文件流程手冊文件 編號： TFHCBLC001 版本：A1 全面責任目標成本制定全面責任目標成本制定流程流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修。

23、 任務書編號： 責任目標成本任務書責任目標成本任務書 項目名稱： 項目組織單位委托訪甲方 ： 項目參與部門承擔方乙方 ： 項目參與部門主管領導丙方 ： 起止年限： 二 00 年 月 日 制 一目標成本計算： 1. 成本測算表 2. 計算依據。

24、 目標成本管理流程目標成本管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 目標成本管理流程目標成本管理流程 1. 范圍范圍 適用于公司。

25、 目標成本調整流程目標成本調整流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 目標成本調整流程目標成本調整流程 1. 范圍范圍 適用于公司。

26、第 1 頁，共 4 頁 責責任任目目標標成成本本表表 編號：KWGWRZJ07 版號：A0 頁碼：第XX頁 共XX頁 成本項目 期目標成本 萬元 跨期目標成本萬 元 第一責任部門權重其它責任部門權重控制要點 可售面積 一土地獲得價款 1政府。

27、光光明明城城市市一一期期目目標標成成本本 南南京京萬萬科科成成本本管管理理部部 2004.11.23 光光 明明 城城 市市 規規 劃劃 指指 標標報報批批方方案案 總占地面積29210m2 建筑用地面積29,210.0m2總建筑面積72,。

28、光光明明城城市市一一期期目目標標成成本本 南南京京萬萬科科成成本本管管理理部部 2004.11.23 光光 明明 城城 市市 規規 劃劃 指指 標標報報批批方方案案 總占地面積29210m2 建筑用地面積29,210.0m2總建筑面積72,。

29、1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 填填表表指指引引 本表適用于新項目成本測算項目定位成本測算目標成本測算的統一格式。
本表填報的主要責任部門為成本管理部。
其中規劃指標需設計部配合，建造標準按營銷設計成本工程 等相關的部門。

30、1 1 規劃設計階段的成本管理 成本管理和法務部 2013年1月29日 2 問題思考 1競爭對手4000都掙錢，永泰的5000怎么還不掙錢 2成本財務怎么把成本算這么高利息稅金這么高 3目標成本為什么總是被突破 4目標成本應該什么時候制定 。

31、填填表表指指引引 1本表適用于新項目項目定位方案設計施工圖設計階段目標成本測算及竣工階段成本測算的統一格式。
2 規劃指標由項目公司建筑規劃部組提供，建筑及室外管網建造標準由項目公司建筑規劃部組工程 部提供，景觀工程建造標準由項目公司景觀咨。

32、填填表表指指引引 本表為可研目標成本計劃目標成本目標控制成本預目標成本和目標成本測算的統一格式。
本表填報的主要責任部門為成本控制部。
其中規劃指標集團規劃部確認，建造標準按營銷設計成本工程等相 關的部門的討論結果確定并經集團規劃部確認；報批。

33、0 編號：編號： 項目項目 目目 標標 成成 本本 控控 制制 責責 任任 書書 1 編制依據及說明編制依據及說明 1項目發展部：土地出讓合同報批報建費用明細； 2 設計部：實施方案設計圖紙及規劃指標 05 年 3 月 17 日版建造標準與。

34、1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 填填表表指指引引 本表適用于新項目成本測算項目定位成本測算目標成本測算的統一格式。
本表填報的主要責任部門為成本管理部。
其中規劃指標需設計部配合，建造標準按營銷設計成本工程 等相關的部門。

35、目標成本分解中如何匹配單位 專業和考核責任成本管控 第12課 總25課 1 2 3 4 5 確定目標成本 提交成果要求 需得到營銷 設計認可 價值最價值最 大化大化 1.1.面包比面粉貴面包比面粉貴 4.4.市場紅利市場紅利 5.5.持續良。

36、精裝修目標成本測算關注要點 第11課 總25課 1 2 3 4 5 確定目標成本 提交成果要求 需得到營銷 設計認可 價值最價值最 大化大化 1.1.面包比面粉貴面包比面粉貴 4.4.市場紅利市場紅利 5.5.持續良好經營持續良好經營 2.。

37、拓展階段，目標成本關注的人和事 第7課 總25課 1 2 3 4 5 6 提供成本測算供投資 決策參考 提交成果要求快， 能迅速修改 拿地 1.上市公司：業績要求 4.資金盈余 5.持續良好經營 2.準備上市公司：資產 3.非上市公司：利潤。

38、B6B6未未考考慮慮地地價價返返還還 銷銷售售率率9595主主要要經經濟濟指指標標情情況況說說明明： 一一主主要要技技術術指指標標: :項項目目總總用用地地面面積積73,28073,280平平米米, ,建建設設用用地地面面積積58,6275。

39、第 1 頁，共 12 頁 成成本本匯匯總總表表 成成本本項項目目編編碼碼成成本本項項目目名名稱稱 合合計計 萬萬元元 各各核核算算對對象象的的目目標標成成本本 萬萬元元 備備注注 核核算算對對象象1 1 核核算算對對象象2 2 核核算算對對。

40、 第 1 頁 共 6 頁 目標成本管理作業指引目標成本管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 6 頁 一一 作業作業指引指引目的目的 提高公司成本管理水平，建立先進合理的目標成本管理體系，落。

41、填填表表指指引引 本表為可研目標成本計劃目標成本目標控制成本預目標成本和目標成本測算的統一格式。
本表填報的主要責任部門為成本控制部。
其中規劃指標集團規劃部確認，建造標準按營銷設計成本工程等相 關的部門的討論結果確定并經集團規劃部確認；報批。

42、第 1 頁，共 6 頁 公公攤攤費費用用測測算算及及拆拆分分指指引引 成成本本項項目目 編編碼碼 成成本本項項目目名名稱稱 計計算算依依據據 與與說說明明 分分攤攤原原則則 總總述述目目標標成成本本測測算算時時的的分分攤攤原原則則實實際際成。

43、 目標成本管理作業指引目標成本管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業作業指引指引目的目的 提高公司成本管理水平，建立先進合理的目標成本管理體系，落實可研版目標成本規劃方 案版目標成本施工圖版目標。

44、目標成本動態成本制度宣貫 目 錄 一 二 三 房地產開發過程中的成本管理 集團的成本管理考核制度 目標成本 四 動態成本 一房地產開發過程中的成本管理 拿地 階段 項目 策劃 方案 設計 施工圖 設計 招標合 同簽訂 合同 實施 投 資 估。

45、目標成本管理實施細則參考目標成本管理實施細則參考1.1. 目的目的提高集團成本管理水平，建立先進合理的目標成本管理體系。
2.2. 范圍范圍本實施細則適用于集團所屬各地產公司。
為集團所屬各地產公司制訂目標成本和實施目標成本管理提供相應依據和。

46、項目工程目標成本管理辦法項目工程目標成本管理辦法1目的：目的：以 工程成本與產品定位合理匹配為宗旨，通過工程目標成本的合理制訂與嚴格執行，使項目的工程成本在行業中具備一定的競爭力。
2范圍：范圍：工程目標成本的管理范圍包括：前期建安工程費地基。

47、項目營銷費用目標成本表項目營銷費用目標成本表項目名稱項 目計劃成本標準比例備注營銷費用總計一媒介推廣費一媒介推廣費1報紙廣告2刊物廣告3電視廣告4電臺廣告5燈箱廣告6公交廣告7互聯網廣告8印刷品9戶外廣告牌10樓體及工地圍墻廣告11樓宇廣告。