1、序 號 實 得 分 安全技術(shù)管理評分表安全技術(shù)管理評分表 GDAQ1402GDAQ1402 1 法規(guī)標(biāo) 準(zhǔn)和操作 規(guī)程配置 企業(yè)未配備與生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容相適應(yīng)的現(xiàn)行有關(guān)安全生 產(chǎn)方 面的法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)程的,扣10分 查企業(yè)現(xiàn) 有的法律法 。

2、一步提高工作標(biāo)準(zhǔn),敢于擔(dān)當(dāng)主動作為,不斷推動首都建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督工作高質(zhì)量發(fā)展.一工作目標(biāo)全市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)要按照市委市政府統(tǒng)一部署,統(tǒng)籌推進(jìn)常態(tài)化疫情防控和建設(shè)工程房屋建筑市政基礎(chǔ)設(shè)施和地方鐵路安全質(zhì)量監(jiān)督消防驗收揚塵治理工。

3、保工程質(zhì)量和施工安全等基本要求的前提下,以人為本因地制宜,通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步,達(dá)到節(jié)約資源保護(hù)環(huán)境的目的.筆者結(jié)合多年來的綠色施工技術(shù)管理和工程實踐探索,從節(jié)約能源入手探索水資源及建筑材料使用管理,從加強和保護(hù)土地資源及生態(tài)環(huán)境的綠色施。

4、 工程技術(shù)工作手冊工程技術(shù)工作手冊 編 號:OQD7.5042012 版 本: A 狀 態(tài): 分發(fā)號: 編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 20120115 發(fā)布 20120115 實施 浙江新光物業(yè)服務(wù)有限公司浙江新光物業(yè)服務(wù)有限公司 發(fā) 布發(fā)。

5、一總圖一總圖 二綜合管網(wǎng)二綜合管網(wǎng) 三建筑單體土建三建筑單體土建 四建筑單體安裝四建筑單體安裝 五質(zhì)量缺陷五質(zhì)量缺陷 技術(shù)管理總結(jié)目錄技術(shù)管理總結(jié)目錄 一總圖一總圖 二綜合管網(wǎng)二綜合管網(wǎng) 三建筑單體土建三建筑單體土建 四建筑單體安裝四建筑單。

6、工程系統(tǒng)及董事辦工程系統(tǒng)及董事辦 管理制度流程表格修訂會審說明管理制度流程表格修訂會審說明 一在 081005 版工程技術(shù)管理部管理制度基礎(chǔ)上對制度進(jìn)行了修訂: 1 設(shè)計過程管理辦法 : 設(shè)計過程管理辦法 :針對設(shè)計合同一般有約定,但并未得。

7、 項目部技術(shù)管理制度項目部技術(shù)管理制度 編制: 審核: 審批: 2013822 201391 目目 錄錄 一施工質(zhì)量管理制度 3 二施工質(zhì)量檢查制度 6 三試驗檢測管理制度 8 四質(zhì)量問題處理制度 10 五質(zhì)量管理自查與評價制度 13 六質(zhì)。

8、 項目部技術(shù)管理制度項目部技術(shù)管理制度 編制: 審核: 審批: 2013822 201391 目目 錄錄 一施工質(zhì)量管理制度 3 二施工質(zhì)量檢查制度 6 三試驗檢測管理制度 8 四質(zhì)量問題處理制度 10 五質(zhì)量管理自查與評價制度 13 六質(zhì)。

9、 xxxx 集團(tuán)技術(shù)管理制度集團(tuán)技術(shù)管理制度 技術(shù)管理制度是施工企業(yè)技術(shù)管理的一項重要的基礎(chǔ)工作.它的作用 是把企業(yè)的技術(shù)工作科學(xué)地組織起來,保證技術(shù)工作有目的有計劃有 條理地開展, 從而完成技術(shù)管理的任務(wù). 引導(dǎo)公司各級技術(shù)人員規(guī)范管理 。

10、 公司公司 項目安全用電項目安全用電 管理制度管理制度 一一 安全用電技術(shù)措施安全用電技術(shù)措施 1.11.1 配電系統(tǒng)設(shè)置及保護(hù)方式配電系統(tǒng)設(shè)置及保護(hù)方式 1.1.11.1.1 本工程施工用電采用 TNTN S S 接零保護(hù)系統(tǒng)接零保護(hù)系統(tǒng)。

11、大型綜合房地產(chǎn)項目開發(fā)的工程技術(shù)管理大型綜合房地產(chǎn)項目開發(fā)的工程技術(shù)管理 本文以集團(tuán)大型綜合房地產(chǎn)項目開發(fā)本文以集團(tuán)大型綜合房地產(chǎn)項目開發(fā) 為例,將其開發(fā)流程按階段重點要點為例,將其開發(fā)流程按階段重點要點 三個層次展開,結(jié)合價值論的基本觀點。

12、 xx 電廠二期電廠二期 2350MW 機組新建工程機組新建工程 2 標(biāo)主廠房建筑工程標(biāo)主廠房建筑工程 土土 建建 施工質(zhì)量技術(shù)管理制度施工質(zhì)量技術(shù)管理制度 擬 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 江西省水電工程局江西省水電工程局 xx 電廠工程項目。

13、遂寧遂寧 XXXX 建筑安裝工程有限公司建筑安裝工程有限公司關(guān)于項目施工現(xiàn)場驗收程序和技術(shù)管理制關(guān)于項目施工現(xiàn)場驗收程序和技術(shù)管理制度度公司各部門項目部:公司各部門項目部:為規(guī)范為規(guī)范 XXXX 建司施工現(xiàn)場技術(shù)管理建司施工現(xiàn)場技術(shù)管理,根。

14、項目實施手冊第三版施工技術(shù)管理 2011.8目 錄第十三章 施工技術(shù)管理13.1項目技術(shù)管理策劃13.2團(tuán)隊建設(shè)13.3施工組織設(shè)計13.4施工方案13.5技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)13.6圖紙會審13.7深化設(shè)計13.8設(shè)計變更及設(shè)計變更洽商13.9技術(shù)交。

15、編寫說明編寫說明本手冊系參照有關(guān)送電線路施工技術(shù)書籍,結(jié)合我公司送電線路工程施工方法而編寫,適用于送電線路施工技術(shù)管理崗位的技術(shù)人員.在手冊編寫過程中,結(jié)合編者自身的經(jīng)驗和體會,著重介紹送電線路工程施工過程中技術(shù)人員應(yīng)做的工作,以及送電線路。

16、1施工施工2目 錄o第一章第一章 總總 則則o第二章第二章 項目技術(shù)系列崗位職責(zé)項目技術(shù)系列崗位職責(zé)o第三章第三章 技術(shù)干部工作流程技術(shù)干部工作流程o第四章第四章 技術(shù)資料管理技術(shù)資料管理o第五章第五章 方案制定及實施性施工組織設(shè)計編制方案。

17、建筑施工企業(yè)的安全技術(shù)管理制度建筑施工企業(yè)的安全技術(shù)管理制度一 所有建筑工程的施工組織設(shè)計施工方案都必須有安全技術(shù)措施,且都要編制單項安全技術(shù)方案,否則不得開工.二 施工現(xiàn)場的道路上下水管線及材料堆放等平面布置都要符合安全衛(wèi)生防火的要求,并。

18、建筑施工企業(yè)的安全技術(shù)管理制度建筑施工企業(yè)的安全技術(shù)管理制度一所有建筑工程的施工組織設(shè)計施工方案都必須有安全技術(shù)措施,且都要編制單項安全技術(shù)方案,否則不得開工.二 施工現(xiàn)場的道路 上下水管線及材料堆放等平面布置都要符合安全 衛(wèi)生 防火的要求。

19、建筑工程分公司技術(shù)管理制度建筑工程分公司技術(shù)管理制度建筑工程分公司技術(shù)管理制度提要:施工組織設(shè)計是規(guī)劃工程施工活動的管理文件,內(nèi)容應(yīng)具有針對性指導(dǎo)性,技術(shù)先進(jìn)經(jīng)濟(jì)合理,編制應(yīng)復(fù)核施工組織設(shè)計規(guī)范建筑工程分公司技術(shù)管理制度為了規(guī)范分公司技術(shù)管。

20、建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度第一節(jié)技術(shù)管理責(zé)任制度一技術(shù)管理機構(gòu)責(zé)任制1按各級技術(shù)人員的職責(zé)范圍,分工負(fù)責(zé),做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作.2組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和上級辦法的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 規(guī)程 和各項技術(shù)管理制度.3負(fù)責(zé)收集和提供技術(shù)情報技術(shù)。

21、 鋪架施工組織設(shè)計 鋪架施工組織設(shè)計第一節(jié) 概述一施工組織設(shè)計的概念施工組織設(shè)計是指工程項目在開工前,根據(jù)設(shè)計文件及有關(guān)要求,以及主客觀條件,對擬建工程項目施工的全過程在人力和物力時間和空間技術(shù)和組織等方面所進(jìn)行的一系列籌劃和安排.它是指導(dǎo)。

22、 生產(chǎn)要素管理 生產(chǎn)要素管理第一節(jié) 勞動力組織與管理一鋪架項目班子的組建與管理鋪架項目班子的組建與管理包括3個前后聯(lián)系的方面,即組織規(guī)劃建立項目管理班子和進(jìn)行項目管理班子建設(shè).1.組織規(guī)劃組織規(guī)劃就是確定項目管理需要的角色各角色應(yīng)負(fù)的責(zé)任以。

23、 鋪軌作業(yè) 鋪軌作業(yè)第一節(jié) 概述一概念鋪軌作業(yè)是指路基整修好以后,將鋼軌軌枕道岔等軌料,采取一定方式,按照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)鋪設(shè)在線路規(guī)定位置上的施工過程.鋪軌方式有人工和機械兩種,人工鋪軌是先將軌料運至鋪軌現(xiàn)場,再由人力進(jìn)行鋪設(shè).機械鋪軌是先將。

24、 架梁作業(yè) 架梁作業(yè)第一節(jié) 架梁作業(yè)概述國內(nèi)外鐵路建設(shè)的經(jīng)驗表明:采用工廠集中預(yù)制,架橋機架設(shè)施工工藝進(jìn)行橋梁施工,對加快鐵路建設(shè)有著重要的意義.現(xiàn)場澆注橋梁施工,需要平均15個有效工作日才能完成1孔梁的施工;而采取預(yù)制架設(shè)施工,T梁架設(shè)速。

25、 鋪架基地的設(shè)置與管理 鋪架基地的設(shè)置與管理第一節(jié) 鋪架基地的設(shè)置我國普通有縫線路的鋪架施工,大都采用不同類型的鋪軌機鋪設(shè)成品軌排或半成品道岔架橋機架設(shè)成品梁,這就需要設(shè)置鋪架基地拼裝軌排;無縫線路鋪設(shè)需要進(jìn)行長鋼軌焊接若采用短軌排換鋪時同。

26、 環(huán)境保護(hù)和文明施工 環(huán)境保護(hù)和文明施工環(huán)境保護(hù)是我國的基本國策,可持續(xù)發(fā)展是人類的共同目標(biāo),也是鐵路建設(shè)項目必須遵循的基本原則.在鐵路項目管理的全過程中,自始至終要高度重視,務(wù)必達(dá)到國家的有關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求,不折不扣的實現(xiàn)項目的環(huán)境保護(hù)目。

27、 運輸作業(yè) 運輸作業(yè)第一節(jié) 工程運輸?shù)慕M織工程運輸是保證鐵路鋪架施工正常進(jìn)行的重要環(huán)節(jié).一般來講,新建鐵路工程運輸是在線路不良行車設(shè)備不齊鋪架施工周期短的特定條件下進(jìn)行的;既有線上的工程運輸是在原行車密度已經(jīng)接近或達(dá)到飽和狀態(tài),運輸任務(wù)十分。