前前 言言 近年來, 我國社會主義市場經濟的不斷發展, 給建筑業帶來巨大的市場機遇。 作為一個新興的現代建筑企業, 為適應日新月異的建筑業發展形勢和日趨激烈的 市場競爭, 迫切需要制訂一套能適應新形勢且符合廣大員工利益及企業發展要求 的規范, 建設工程項目管理規范建設工程項目管理規范 修訂稿 200
建設工程項目管理Tag內容描述:
1、2號)和中共溫州市委 溫州市人民政府關于進一步深化完善城市建設管理體制的若干意見(溫委發201239號)及溫州市人民政府辦公室關于開展征地陽光工程建設的實施意見(溫政辦2012186號)精神,現就我市開展征地陽光工程建設提出如下實施意見:一、指導思想和主要目標以科學發展觀為指導,以促進依法規范透明、維護群眾合法權益為目標,堅持依法行政、廉潔從政、執政為民,結合征地制度改革、征地程序調整、政府信息公開等工作,切實加大公開力度,進一步規范征地行為,深入開展征地陽光工程建設,逐步形成依法、公開、高效的征地工作運行機制,依法保障被征地農民的合法權益。
二、工作職責市政府是征地工作主體,根據土地利用年度計劃指標分配情況,及時確定征地項目,公開年度征地計劃,落實征地實施單位,建立征地考核制度,明確各部門和鎮政府(街道辦事處)(以下簡稱鎮街)在征地各個環節實施陽光征地的責任。
(一)市級部門工作職責。
1.信訪部門:負責被征地農民和被拆遷戶信訪接待,配合有關單位做好化解工作。
2.發改部門:負責編制年度建設項目計劃,確定具體建設項目,公開建設項目計劃。
3.公安部門:打擊非法阻擾征地行為,維護穩定。
4.監察部門:負責征地相關工作的監督檢查,督導征地陽光工程建設。
5.財政部門:要建立征地調節資金,統一籌集征地資金并制定資金管理使用辦法;負責征地補償資金、社會保障資金的收支管理,公開征地資金支。
2、GD412GD412 建 設 工 程 施 工 安 全建 設 工 程 施 工 安 全 評 價 書評 價 書 監督編號:監督編號: 項目負責人:項目負責人:安全員:安全員: 單位子單位工程名稱:單位子單位工程名稱: 工程地點:工程地點: 廣東省。
3、時人民群眾參與監督公路建設項目實施的熱情不斷高漲,使得近年來各種投訴事件逐年增多。
為深入落實“我為群眾辦實事”活動精神,加強公路建設項目監督管理工作,統一和規范投訴處理程序,提升監管執法效能,自治區交通運輸廳研究制定了內蒙古自治區公路工程建設項目投訴處理辦法。
該辦法的出臺對全區公路工程建設項目投訴處理工作具有積極的指導作用: 一是規范公路建設項目投訴處理工作的需要。
近年來公路工程建設項目投訴過程中,存在著來源復雜多樣、材料內容不全面、同一問題多頭反映、受理和處理程序不規范、行政處罰程序不合法、監管層級不順暢等諸多問題,亟待進行規范并加以解決。
二是規范主管部門監管、優化營商環境的需要。
隨著國家“放管服”改革、優化營商環境等一系列改革措施的出臺,針對投訴處理工作制定一部系統、實用、便捷的程序性規定,可以更好地服務于行業監管工作,做到科學化、規范化管理。
通過建章立制建立公路建設項目投訴訴求處理體系,有針對性、合法性、前瞻性地加強事中事后的重點監管和信用監管,不斷改善整體市場環境,提高行業營商環境水平。
三是維護公路建設市場健康發展的需要。
隨著近年來各種投訴事件不斷增多,由于缺少系統的投訴處理規定,出現部分惡意投訴人利用制度漏洞,擾亂公路建設市場秩序,非法獲利。
需要對投訴行為加以規范,促進公路建設市場健康發展。
二、制定依。
4、中攻堅專項行動,加快農村公路改造提升,繼續實施“四好農村路”示范鎮創建活動,促進重要樞紐互通聯結,提升農村公路安全水平、暢達水平和服務水平。
全縣具備條件的建制村通客車比例達到100%。
2、物流“標準化”建設工程。
增加優化物流網絡點,建設標準化、管理規范化、服務多元化農村物流站點,以快遞、商貿、供銷、交通等現有物流基礎設施為基礎,形成城鄉互動、縣鄉村互聯、暢通高效的物流網絡體系,達到縣級以上速度,農村物流節點覆蓋率100%。
3、鄉村信息基礎設施建設提升工程。
繼續完善鄉村信息基礎設施建設,深入實施信息基礎設施建設計劃,提升鄉村寬帶接入速率。
實施信息進村入戶工程,鼓勵電信運營企業制定寬帶網絡服務惠農套餐,農村信息化基礎設施與縣級同步配套,基本消除信息“盲點”和“盲區”,引導各地開展農民信息技能培訓項目,提升農民利用現代信息技術水平。
5、城區,奧體中心西側,東臨漢源大道。
該項目總用地面積11666725平方米,總建筑面積約13439802平方米,其中地上建筑面積8238136平方米,地下建筑面積5201666平方米。
項目包括教學樓、國際教育中心、科學館、人文館、藝術館、體育館、生活館、宿舍館、宿舍樓、行政辦公樓、學?;蛹吧鐣?、800人會堂;學生社會實踐用房,地下停車、預留教學及配套用房、田徑場下預留停車庫等,總投資約4億元。
工程重難點城市重點公建項目,社會關注度高;本工程被列為徐州市城建重點工程,投入的人力、物力、財力和機械設備數量巨大。
工程體量較大,任務重,工期緊。
參加單位多、多專業交叉施工,協調難度大。
BIM技術全過程咨詢服務應用實施策劃在項目建造過程中,施工工序交叉復雜、人員組織難度大、施工管理技術要求高,因此對加強項目的施工組織管理和進度安排、成本管理等將更有助于項目目標效益實現。
因此基于BIM技術的項目實施應用主要目的是減少施工過程中的資源浪費、控制工期、減輕工程管理人員工作量、降低項目風險I。
基于此,本方案從業主方、內部管理運營等方面入手,根據技術方向和管理方向的特點,在明確應用總目標的前提下,嚴格遵循實施計劃按時完成實施過程中階段目標,提高項目BIM的實施成功率。
實施總體目標對業主方:減少少算漏算;內部運營:從施工技術和管理技術入手減少資源浪費、降低建設管理成本,提升精細化管理水。
6、 管理表格 工程項目 說 明 這套表格是專為項目管理人員尤其是工程項目管理人員配備的 全套項目管理表格。
這套表格是上海萬科從事多年項目管理研究并 從實際運作中總結出來的。
在具體應用時,可根據自己管理的項目的具體情況進行修改 調整。
表 格。
7、 表 格 目 錄 第一部分 項目進度控制 1 項目施工生產完成情況 2 項目施工生產完成情況 2 月度 月建筑安裝施工作業計劃 3 季度 月建筑安裝施工作業計劃 3 季度第 季度建筑安裝施工作業計劃 4 年度 年建筑安裝施工作業計劃 5 工。
8、工程項目工程項目安全安全管理人員名冊管理人員名冊 AQ2.1.3 工程名稱: 德沁苑 施工單位: 黑龍江省第一建筑工程公司 序 號 姓名 性 別 年 齡 學歷 崗位 職務 專業技術職 務 安全考核情況 備 注 類別 合格證號 發證機 關 1。
9、 建設工程項目管理規范 資料編號: GBT 503262001 UDC 中華人民共和國國家標準 P GBT 503262001 建 設 工 程 項 目 管 理 規 范建 設 工 程 項 目 管 理 規 范 The code of const。
10、 1 工程項目管理工程項目管理 1 1 總則總則 1.0.1 為提高建設工程施工項目管理水平, 促進施工項目管理的科學化 規范化和法制化, 適應市場經濟發展的需要,與國際慣例接軌,制定本規范。
1.0.2 本規范適用于新建擴建改建等建設工程。
11、工程項目現場管理規程工程項目現場管理規程 一總則一總則 工程項目現場管理是實現投資目標的重要環節,負有對工程投 資進度質量施工安全環境影響等協調控制指揮的權利 和責任,旨在工程前期準備至招投標和施工合同簽訂后開展工作。
工 程部是工程項目施工。
12、微信電話: 微信電話: 微信電話: 微信電話: 微信電話: 微信電話: 微信電話: 微信電話: 微信電話: 微信電話: 微信電話: 微信電話: 微信電話: 微信電話: 微信電話: 微信電話: 微信電話: 微信電話: 微信電話: 。
13、 青島度假酒店工程青島度假酒店工程 質量管理制度匯編質量管理制度匯編 建設工程股份有限公司 青島度假酒店工程項目經理部 二 0 一二年十一月 青島度假酒店工程青島度假酒店工程 質量管理制度匯編質量管理制度匯編 編 制: 審 核: 批 準: 。
14、 某某某某天天天天然然然然氣氣氣氣液液液液化化化化工工工工程程程程項項項項目目目目監監監監理理理理工工工工作作作作制制制制度度度度 一圖紙會審制度一圖紙會審制度 1本天然氣液化LNG工程項目的施工圖紙會審,包括專業會審和綜 合會審兩種形式。
15、 1 13 橫江鎮中心學校橫江鎮中心學校建設工程項目管理制度建設工程項目管理制度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為加強和規范學校基本建設工作, 保障建設工程的使用為加強和規范學?;窘ㄔO工作, 保障建設工程的使用 功能,保證工程質。
16、項目簡介項目簡介 北京建設有限公司第二十八項目經理部,成立于一九九九年三月,先后承建了建設部 乙改 2樓工程建筑面積 23000 平方米 草橋二期工程建筑面積 90000 平方米 草橋 三期工程建筑面積 100000 平方米 。
項目本著公。
17、XXXX 學院學院工程項目管理課程設計報告工程項目管理課程設計報告工程總承包方角度工程總承包方角度題目:幼兒園改造工程項目管理規劃大綱學部:XXXXXXXXXXXX專業班級:XXXXXXXXXXXX學生姓名:XXXXXXXXXXXX學號:X。
18、項目二建設工程項目管理組織建設工程項目管理第二版u了解建設工程項目管理的工作任務和工作流程組織;u熟悉建設工程項目管理組織的概念;u掌握建設工程項目管理的組織結構類型;u分析建設工程項目組織結構。
學習目標CONTENT2.1建設工程項目組織。
19、三亞鳳凰水城建設工程項目總承包管理規劃大綱三亞鳳凰水城建設工程項目總承包管理規劃大綱編制:二六年九月二十八日目目錄錄1.1.敘述敘述.4 42.2.項目概述項目概述.5 53.3.項目的目標分拆和論證項目的目標分拆和論證.6 64.4.項目。
20、建設工程設計合同1訂立合同雙方:建設單位:,以下簡稱甲方;設計單位:,以下簡稱乙方。
為了明確責任,分工協作,共同完成國家建設項目的設計任務,根據建設工程勘察設計合同條例的規定和批準的計劃任務書,經甲乙雙方充分協商,特簽訂本合同,以便共同遵守。
21、建設工程項目清工協議甲方:A 建筑工程有限公司乙方:為了甲乙雙方更好履行合同條款,在遵守國家有關政策法令及現行施工與驗收規范前提下,雙方充分協商,達成如下協議,雙方共同遵守:一工程名稱:B 項目清工施工。
二工程地點:c 地點三勞務分包內容及。
22、目目錄錄第一篇第一篇工程項目管理及工作流程工程項目管理及工作流程第第 1 章章工程項目管理范圍及工作流程工程項目管理范圍及工作流程11.1 工程項目管理的范圍11.1.1 項目管理目標11.1.2 項目管理的總體思想 11.1.3 項目管理。
23、目目錄錄1 質量監督制度.22 崗位技術培訓管理制度.23 原材料質量保證制度.34 試驗檢測報告工作制度.45 取樣送檢管理制度.66 試驗檢測過程控制及申訴處理.77 拌合站儀器設備管理制度.88 混凝土拌合站安全檢測制度.89 拌合站。
24、管理制度標準化之新建阜陽至六安鐵路工程新建阜陽至六安鐵路工程制制 度度 手手 冊冊四川阜六鐵路監理站四川阜六鐵路監理站總則四川阜六鐵路監理站管理制度標準化,是根據工程建設法律法規鐵道部上海鐵路局相關規定和項目管理機構要求,按照合同規定,結合。
25、建設工程項目管理 一級建造師 綜合科目培訓建設工程項目管理1Z202000 建設工程項目施工成本控制202211021Z202000 建設工程項目施工成本控制n1Z202010 施工成本管理的任務與措施n1Z202020 施工成本計劃n1Z。
26、今天討論的主題是今天討論的主題是: 國際工程項目管理國際工程項目管理歡迎大家來參加討論歡迎大家來參加討論因為有你們世界才變得精彩因為有你們世界才變得精彩 國際工程項目管理導論國際工程項目管理導論一工程項目管理的意義一工程項目管理的意義二工程。
27、22.1.10Page 1他山之石他山之石 可以攻玉可以攻玉2010年8月日本工程管理研修成果匯報日本工程管理研修成果匯報22.1.10Page 2目錄目錄第一篇第一篇 日本建筑行業及前田建設概況日本建筑行業及前田建設概況第三篇第三篇 工程。
28、流程管理文件流程管理文件編號:JHXALCCB001版號:A0頁碼:第 1 頁 共 6 頁1項目工程成本管理流程項目工程成本管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人。
29、對于工程項目對于工程項目業業 主主 投資計劃與控制投資計劃與控制承包商承包商 成本計劃與控制成本計劃與控制1.1 建設工程項目成本控制概述人工材料設備等人工材料設備等費用持續上漲費用持續上漲人們對建筑功能的人們對建筑功能的要求越來越高要求越。
30、無所不在的項目與駕馭項目的人才和技能高等教育北京林業大學提出的復合型人才是何種人才也 即懂技術,又懂管理什么是管理型人才 不僅是管理別人,更重要的是管理自己你是否需要具有管理知識與技巧 YES你能成為管理型人才嗎 YES你想知道如何成為管理。
31、 任何一項建設工程項目都需要投入大量的人材物時間等資任何一項建設工程項目都需要投入大量的人材物時間等資源。
這些投入形成項目的成本和費用。
對項目實施過程中所源。
這些投入形成項目的成本和費用。
對項目實施過程中所發生的各項費用發生的各項費用,通過。
32、建設工程項目籌資及建設工程項目籌資及成本管理成本管理工程項目管理工程項目管理內容提要能力要求 主要內容為建設工程項目資金籌措的策略和籌資的主要方式,以及建設工程項目成本管理和成本控制的理論和方法。
教學重點是建設工程項目籌資的主要方式和特點,。
33、項目成本管理項目成本管理成本管理目標:成本管理目標:1.理解良好項目成本管理的重要性 2. 解釋項目成本管理的基本原理概念和術語3.描述資源計劃成本估算成本預算和成本控制過程4. 理解項目成本估算所包括的內容5. 理解進行掙值分析進行成本控。
34、1 4工程項目管理獎罰制度一安全文明管理1施工人員進入施工現場應佩戴工作卡.發現不佩戴者,每人每次罰款 50元.2進入施工現場,必須按規定配戴好安全帽,系好帽帶.發現進入施工現場不戴安全帽者,抓住一次罰款 50 元管理人員 100 元.3高。
35、工程項目建設監管制度根據國家有關政策,為確保我縣基本建設工程的質量和安全,做到質量過得硬安全有保障工期不拖延資金不超支物資回收率高.特制定如下工程項目建設監管制度:本規定適用于省州縣直接安排并有專人負責管理的專項建設工程.一明確責任,實行項。
36、第 1 頁 共 5 頁工程項目管理獎罰制度工程項目管理獎罰制度一安全文明管理一安全文明管理1施工人員進入施工現場應佩戴工作卡.發現不佩戴者,每人每次罰款 50 元.2進入施工現場,必須按規定配戴好安全帽,系好帽帶.發現進入施工現場不戴安全帽。