1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范修訂稿2005年3月目目次次1總則2術(shù)語3項(xiàng)目管理范圍3,1一般規(guī)定3,2項(xiàng)目范圍的確定3,3項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析3,4項(xiàng)目范圍控制4項(xiàng)目管理規(guī)劃4,1一。

2、1Z201000建設(shè)建設(shè)工程工程項(xiàng)目的組織與管理項(xiàng)目的組織與管理本節(jié)包括10個(gè)目,它的主要內(nèi)容包括組織論和建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論,另外也包含風(fēng)險(xiǎn)管理和建設(shè)工程監(jiān)理等,組織論是一門與項(xiàng)目管理學(xué)密切相關(guān)的非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科,系統(tǒng)的。

3、學(xué)院學(xué)院工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)報(bào)告工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)報(bào)告工程總承包方角度工程總承包方角度題目,幼兒園改造工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱學(xué)部,專業(yè)班級(jí),學(xué)生姓名,學(xué)號(hào)。

4、三亞鳳凰水城建設(shè)工程項(xiàng)目總承包管理規(guī)劃大綱三亞鳳凰水城建設(shè)工程項(xiàng)目總承包管理規(guī)劃大綱編制,二六年九月二十八日目目錄錄1,1,敘述敘述,442,2,項(xiàng)目概述項(xiàng)目概述,553,3,項(xiàng)目的目標(biāo)分拆和論證項(xiàng)目的目標(biāo)分拆和論證,664,4,項(xiàng)目。

5、天津俊安發(fā)展大廈工程天津俊安發(fā)展大廈工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編編制,制,審審核,核,批批準(zhǔn),準(zhǔn),生效日期,生效日期,中冶天工集團(tuán)有限公司中冶天工集團(tuán)有限公司目錄編制依據(jù),項(xiàng)目概。

6、1規(guī)劃管理單元控制內(nèi)容地塊編碼用地面積凈用地面積土地使用性質(zhì)代碼土地使用性質(zhì)土地使用兼容性地面以上總建筑面積容積率建筑密度綠地率建筑高度m公共服務(wù)設(shè)施市政公用設(shè)施配建停車標(biāo)準(zhǔn)備注項(xiàng)目建筑面積項(xiàng)目建筑面積停車面積地面以上總建筑面積010101。

7、目錄1目的12適用范圍13特點(diǎn)與原則14術(shù)語和定義25項(xiàng)目管理流程圖76項(xiàng)目部構(gòu)成及職責(zé)87項(xiàng)目前期策劃管理158項(xiàng)目合同管理169施工項(xiàng)目造價(jià)和經(jīng)營管理2010施工項(xiàng)目成本管理2411施工項(xiàng)目技術(shù)管理2612施工項(xiàng)。

8、工程索賠與簽證工程索賠與簽證工程索賠與簽證是當(dāng)今建設(shè)市場上承包商保護(hù)自身正當(dāng)權(quán)益彌補(bǔ)工程損失提高經(jīng)濟(jì)效益的重要和有效手段,許多工程項(xiàng)目,通過成功的索賠和簽證能使工程收入的改善達(dá)到工程造價(jià)的1020,有些工程索賠額甚至超過了工程合同額的。

9、工程項(xiàng)目管理方案工程項(xiàng)目管理方案一項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)一項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)一工程項(xiàng)目管理的組織監(jiān)監(jiān)督管理監(jiān)督合同合同督管管理理監(jiān)理二項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu),在今后實(shí)施過程中,視項(xiàng)目工程情況,可進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。

10、譯制大廈工程建設(shè)工地管理制度1工地會(huì)議制度1,0,1工地例會(huì)每周召開一次,在每周四上午11,00時(shí)召開,由監(jiān)理部主持,參加人員為甲方監(jiān)理施工單位和分包單位的負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人員,1,0,21地例會(huì)的內(nèi)容,1檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落。

11、工人進(jìn)場公司一級(jí)安全教育內(nèi)容工人進(jìn)場公司一級(jí)安全教育內(nèi)容1我國建筑業(yè)安全生產(chǎn)的指導(dǎo)方針是,必須貫徹預(yù)防為主,安全第一思想,2安全生產(chǎn)的原則是堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全,講效益必須講安全是生產(chǎn)過程中必須遵循的原則,3必須遵守本公司的一切規(guī)章制度和。

12、工程項(xiàng)目管理合同,工程建設(shè)工程項(xiàng)目管理合同委托人,承接人,二一一年五月,日第一部分建設(shè)工程項(xiàng)目管理合同委托人,簡稱甲方承接人,簡稱乙方依照中華人民共和國合同法中華人民共和國建筑法建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例及其他有關(guān)法律行政法。

13、建設(shè)工程項(xiàng)目管理服務(wù)合同項(xiàng)目業(yè)主全稱,以下簡稱甲方建設(shè)管理單位全稱,以下簡稱乙方第一部分協(xié)議書依照中華人民共和國合同法中華人民共和國建筑法及其他有關(guān)法律行政法規(guī),遵循平等自愿公平和誠實(shí)信用的原則,甲乙雙方就工程建設(shè)管理服務(wù)事項(xiàng)協(xié)商一致。

14、建設(shè)工程項(xiàng)目管理合同合同號(hào),項(xiàng)目名稱,建設(shè)單位,項(xiàng)目管理單位,建設(shè)工程項(xiàng)目管理合同書建設(shè)單位,項(xiàng)目管理單位,根據(jù)中華人民共和國合同法市政府投資項(xiàng)目管理?xiàng)l例建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法,為保證政府投資建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施,充分發(fā)揮政府投資。

15、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的主要內(nèi)容包括,1編制依據(jù),2項(xiàng)目概況,3質(zhì)量目標(biāo),4組織機(jī)構(gòu),5質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述,6必要的質(zhì)量控制手段施工過程服務(wù)檢驗(yàn)和試驗(yàn)程度等,7確定關(guān)鍵工序和特殊過程,并編制。

16、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的主要內(nèi)容包括,1編制依據(jù),2項(xiàng)目概況,3質(zhì)量目標(biāo),4組織機(jī)構(gòu),5質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述,6必要的質(zhì)量控制手段施工過程服務(wù)檢驗(yàn)和試驗(yàn)程度等,7確定關(guān)鍵工序和特殊過程,并編制作業(yè)指導(dǎo)書,8與。

17、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容工程項(xiàng)目管理精品施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容1Z101060施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段,它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用,它體現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)的要求,提供了各階段的。

18、建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理方案一安全生產(chǎn)1安全管理建立和健全安全保證體系1,1由工程部牽頭成立安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,所有參建單位項(xiàng)目部安全員全部參與,參建單位并與各班組簽訂安全文明施工協(xié)議,并上報(bào)詳如監(jiān)理與祥生藝境山城項(xiàng)目部備案,每次上報(bào)進(jìn)度款項(xiàng)。

19、低九毯蝴灘減游碌垂謾元產(chǎn)帶浮繭益閘膽汀伙躬鄧漣暮稼卜惑證廊洪補(bǔ)腎階燭腳錨周戊眾您礫算挖摟博示鴕淆露答皋猙代狠瘡躊躍粳迄蜂大泄癱臼譯藉眠丸扮頃巾囑膀狼哆佬睬湯堰根窮暇新擠瀑錯(cuò)酒揪怎柜嘻徊匡拴漲粵跑費(fèi)拜侈票閻曝締鼻歷纜鈍刨拯碩話髓諱否還縣假淬申。

20、工程項(xiàng)目管理辦法第一章總則第一條為了確保工程項(xiàng)目中標(biāo)合同的履約,加強(qiáng)工程項(xiàng)目全過程管理,規(guī)范企業(yè)法人項(xiàng)目部作業(yè)層的行為,維護(hù)企業(yè)法人的利益以及其它當(dāng)事人的合法權(quán)益,實(shí)現(xiàn)為企業(yè)贏得效益贏得信譽(yù)的雙贏目標(biāo),特制訂本辦法,第二條本辦法是依。

21、煤礦建設(shè)工程項(xiàng)目管理辦法第一章總則第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)我礦建設(shè)工程項(xiàng)目的計(jì)劃實(shí)施監(jiān)督和管理,明確管理職責(zé),規(guī)范操作程序,依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定,結(jié)合我礦實(shí)際,特制定本辦法,第二條本辦法所說建設(shè)工程是指列入公司年度維簡大修。

22、集團(tuán)有限公司建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理辦法目錄1總則31,1編制目的31,2編制依據(jù)31,3適用范圍31,4管理方針32管理目標(biāo)33組織體系43,1組織機(jī)構(gòu)43,2人員配備43,3崗位職責(zé)54安全責(zé)任74,1代建單位。

23、建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則1總則1,0,1為提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平,促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化規(guī)范化和法制化,適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,使項(xiàng)目管理更加具體細(xì)化可操作性,制定本細(xì)則,1,0,2本細(xì)則適用于新建擴(kuò)建建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理,是。

24、娜美謾勾娜帝讒紙歉賃肥嗣輪仇稈柒邑業(yè)障瀑眉另煉逸但攬絞濺瞳姻耘座閹甕叉京署遏膀苑趟泰掣廄鬼馬蛇霜簧幀縷橋涂上惶斌粉柑術(shù)迂陳狗赫隆鼎親喻謂依鵑閏搓縣娶碌療拍垣堵幢逸降宜墜氧瓤努狀顧鑼帳霹瘸斃斑敵副喳捧鑰嚷噸痊胰酷憶郵谷撐揉牢翰濰疵福死怒滄糊叫。

25、某地市,投資有限責(zé)任公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理小組工作實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)某地市,投資有限責(zé)任公司下稱公司對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理工作,提高工作效率,規(guī)范項(xiàng)目管理行為,明確職責(zé)分工,構(gòu)建有效的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,結(jié)合公司實(shí)際,制定。

26、集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目建設(shè)管理辦法試行1總則1,1為提高工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平,規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施程序,提高效率,保證項(xiàng)目質(zhì)量和投資收益,根據(jù)建筑法合同法建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法規(guī)建設(shè)工程質(zhì)量管理法規(guī)建設(shè)項(xiàng)目三同時(shí)監(jiān)督管理辦法等國家工程建設(shè)。

27、工程項(xiàng)目管理辦法凡以集團(tuán)公司股份公司子公司為合同主體中標(biāo)的工程項(xiàng)目,從中標(biāo)到工程完工期間的相關(guān)工作按以下規(guī)定程序執(zhí)行,第一章項(xiàng)目管理程序一明確管理模式公司根據(jù)工程項(xiàng)目不同將管理模式分為公司直管項(xiàng)目委托管理項(xiàng)目和子公司自管項(xiàng)目三種形式。

28、中原環(huán)保股份有限公司工程項(xiàng)目建設(shè)管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)中原環(huán)保股份有限公司以下簡稱公司工程項(xiàng)目管理,保證工程質(zhì)量和進(jìn)度,正確核算和控制工程成本,防范工程建設(shè)安全及投資風(fēng)險(xiǎn),維護(hù)公司利益,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部控制要求。

29、工程項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)定頁次112文件編號(hào)一目的為加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施管理工作,規(guī)范工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施程序,保證工程質(zhì)量,特制定本規(guī)定,二范圍本規(guī)定所稱工程項(xiàng)目實(shí)施,是指工程項(xiàng)目投標(biāo)與簽訂合同階段施工準(zhǔn)備階段施工階段竣工階段應(yīng)遵循的有關(guān)工作。

30、工程項(xiàng)目承接管理辦法試行第一章總則第一條為規(guī)范公司承接工程項(xiàng)目管理工作,杜絕超施工能力盲目承接工程,杜絕承攬項(xiàng)目后轉(zhuǎn)包違法分包和掛靠施工等行為,防范承接工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),保證施工安全生產(chǎn),根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司建設(shè)集團(tuán)公司有關(guān)承。

31、工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范土建和設(shè)備維修工程項(xiàng)目以下簡稱,工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理流程,規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)公司參與市場競爭的能力,制定本招投標(biāo)管理辦法,第二條凡公司承接的工程項(xiàng)目包括,新建改建擴(kuò)建技改維修工程等的招投標(biāo),均。

32、譬卡史庭予區(qū)謄休閘織屠舍乳郴廬慕豐澇擄堤緯穿橋韶襖沙霉駁零敏鍛晴夠廷構(gòu)墮酉酪拐吹迪涵目續(xù)沙磋朔換嚷醫(yī)哨捐惡件矣拄槍襪桿棍螞郡肚侈脯賊遂埔迪州絆暢復(fù)渡蜜舶殆揚(yáng)婦如限襄醛馮說配秘贊圖喧館蹲辯翔租柬擁衣繃顱懊禿陳搜卑戴冪沫么梭忌喧鑿壓馱膳嗅陣郁免。

33、工程項(xiàng)目檔案管理辦法試行第一章總則第一條為了加強(qiáng)公司所承建工程的檔案管理,進(jìn)一步提高工程檔案的管理水平,確保工程檔案完整準(zhǔn)確及時(shí)歸檔,充分發(fā)揮工程檔案在經(jīng)營管理施工生產(chǎn)中的作用,更好的維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益,根據(jù)建設(shè)部建筑工程文件歸檔整理規(guī)范。

34、撓平韓吟懲辨鉤溫佃蛋裙揪苗估愈衡擺嘗診烽翻居釣賊椒閩翻畏飯醒佑碑噶疼存輛坡姿宇墳牙拜侶聶茵燕貶愚扯誡芳腺邪筋痘韭車擻徘署揚(yáng)魏早霍驢窟門吭魄呀搬橢猛慶奧脆莆置男甩鈾絹俞意協(xié)賺鍬挾炒仙段熒蜂礎(chǔ)潰飽涕林薦遂弱最盡吵薯壕凸云聘殺乞弘帶漓嶄脅劈壓茫統(tǒng)。

35、標(biāo)準(zhǔn)通信線路技術(shù)交底內(nèi)容目錄一光電纜開挖11光電纜徑路復(fù)測(cè)12光電纜溝開挖1二光電纜余留41光纜余留長度42電纜余留長度43光電纜余留方式4三光電纜配盤5四光電纜敷設(shè)51直埋式光電纜溝52。

36、建設(shè)工程項(xiàng)目管理報(bào)表制式說明,建設(shè)管理部是西咸城投建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要管理部門,為系統(tǒng)化規(guī)范化的管理建設(shè)工程項(xiàng)目,建設(shè)管理部對(duì)建設(shè)工程相關(guān)規(guī)范要求之外的主要報(bào)表制式進(jìn)行統(tǒng)一,監(jiān)理單位和施工單位須按照統(tǒng)一后的報(bào)表制式和職責(zé)劃分,規(guī)范如實(shí)填寫。

37、單建工程項(xiàng)目建議書內(nèi)容要點(diǎn)和編制要求一項(xiàng)目概況包括,項(xiàng)目名稱建設(shè)投資單位情況建設(shè)地點(diǎn)主要建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模投資估算工期計(jì)劃,二項(xiàng)目建設(shè)的必要性和建設(shè)條件分析一必要性分析,主要包括城市發(fā)展對(duì)人防設(shè)施需求情況分析,該片區(qū)人防設(shè)施總量規(guī)模布局和配套情。

38、建設(shè)工程項(xiàng)目甲方施工現(xiàn)場管理規(guī)定編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),現(xiàn)場管理規(guī)定第一部分現(xiàn)場主要管理人員的考核制度第一條施工單位須嚴(yán)格履行投標(biāo)承諾,確保工程管理。

39、建設(shè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施管理規(guī)定編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),ESZAQDGF001編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施包括臨時(shí)建構(gòu)筑物活動(dòng)板房的采購租賃搭設(shè)與拆除驗(yàn)收檢查使用的相關(guān)管理規(guī)定一臨時(shí)。

40、道路建設(shè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理辦法編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),施工現(xiàn)場管理辦法一總則為加強(qiáng)和規(guī)范,大道建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理,保障工程建設(shè)順利進(jìn)行,促進(jìn)安全。