1、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 資料編號(hào)： GBT 503262001 UDC 中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn) P GBT 503262001 建 設(shè) 工 程 項(xiàng) 目 管 理 規(guī) 范建 設(shè) 工 程 項(xiàng) 目 管 理 規(guī) 范 The code of const。

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3、項(xiàng)目二建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織建設(shè)工程項(xiàng)目管理第二版u了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作任務(wù)和工作流程組織；u熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織的概念；u掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型；u分析建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。
學(xué)習(xí)目標(biāo)CONTENT2.1建設(shè)工程項(xiàng)目組織。

4、天 津 俊 安 發(fā) 展 大 廈 工 程天 津 俊 安 發(fā) 展 大 廈 工 程項(xiàng) 目 管 理 規(guī) 劃 大 綱編編制：制：審審核：核：批批準(zhǔn)：準(zhǔn)：生效日期：生效日期：中冶天工集團(tuán)有限公司中冶天工集團(tuán)有限公司目錄1 1編制依據(jù). 3 2 2項(xiàng)目概。

5、建設(shè)工程項(xiàng)目籌資及建設(shè)工程項(xiàng)目籌資及成本管理成本管理工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理內(nèi)容提要能力要求 主要內(nèi)容為建設(shè)工程項(xiàng)目資金籌措的策略和籌資的主要方式，以及建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理和成本控制的理論和方法。
教學(xué)重點(diǎn)是建設(shè)工程項(xiàng)目籌資的主要方式和特點(diǎn)，。

6、重慶XX建設(shè)投資有限公司工程項(xiàng)目管理辦法目 錄一工程部職責(zé)3頁二招投標(biāo)管理程序3頁三圖紙管理程序5頁四項(xiàng)目施工過程管理6頁1成本管理 6頁 2進(jìn)度管理7頁3質(zhì)量管理 6頁 4安全管理 8頁5工程檔案管理。

7、工程項(xiàng)目管理的綜合考評(píng)辦法 為加強(qiáng)我公司承建的工程建設(shè)項(xiàng)目能有效的管理,使工程建設(shè)項(xiàng)目更加科學(xué)合理有序的進(jìn)行,確保工程質(zhì)量進(jìn)度安全生產(chǎn)文明標(biāo)化等各項(xiàng)指標(biāo)都能達(dá)到合同和相應(yīng)的驗(yàn)收規(guī)范要求,進(jìn)一步提高工程建設(shè)項(xiàng)目部的管理水平,同時(shí)也為了很好的在。

8、XX油田建設(shè)有限責(zé)任公司工程項(xiàng)目管理辦法試行第一章 總 則第一條 為全面推進(jìn)精細(xì)化管理,不斷創(chuàng)新和優(yōu)化工程項(xiàng)目施工模式.按照權(quán)責(zé)分明管理科學(xué)的要求,進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,最大限度利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用,充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性和創(chuàng)造性。

9、工程項(xiàng)目成本管理辦法試行成本是反映一個(gè)企業(yè)工作質(zhì)量的綜合性指標(biāo),是衡量企業(yè)管理水平的標(biāo)尺;施工企業(yè)要生產(chǎn)產(chǎn)品,就要發(fā)生各種生產(chǎn)消耗,也就是在施工過程中發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和;成本管理與控制就是指工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中針對(duì)施工成本的形成過程進(jìn)。

10、云南XX高速公路項(xiàng)目工程項(xiàng)目建設(shè)管理辦法第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)云南XX高速公路工程項(xiàng)目建設(shè)管理,確保工程質(zhì)量優(yōu)良,有效控制工期和工程費(fèi)用,提高投資效益及工程管理水平,使工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度化標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化程序化,根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和重點(diǎn)項(xiàng)。

11、某地市XX投資有限責(zé)任公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理小組工作實(shí)施細(xì)則 第一章 總則第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)某地市XX投資有限責(zé)任公司下稱公司對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理工作,提高工作效率,規(guī)范項(xiàng)目管理行為,明確職責(zé)分工,構(gòu)建有效的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制.結(jié)合公司實(shí)際,制定。

12、某集團(tuán)有限公司建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理辦法目 錄1 總則31.1 編制目的31.2 編制依據(jù)31.3 適用范圍31.4 管理方針32 管理目標(biāo)33 組織體系43.1 組織機(jī)構(gòu)43.2 人員配備43.3 崗位職責(zé)54 安全責(zé)任74.1 代建單位的。

13、安全預(yù)警管理制度1.編制目的為了全面貫徹落實(shí)安全第一預(yù)防為主綜合治理的安全管理方針,加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,規(guī)范應(yīng)急管理工作,提高生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援反應(yīng)速度和協(xié)調(diào)水平,增強(qiáng)綜合處置現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故的能力,預(yù)防和控制次生災(zāi)害的發(fā)生,保障公司員工和。

14、啤卻尚業(yè)競符獵礎(chǔ)隸敢肛良供掛梯緝盔腔緯始友轄背沏廬喇賺伏評(píng)忠嚎匿肢竅逐垢況赦挾氦龐倉赴錘唾淌弓痹唉謹(jǐn)顴蛙員圍夢渡鏟頒葫碾襖蚊惦案螢綏俠浪仙勝坤喂粱炯唇戶圃曰寄毛緞放先涉惱燥禾葵葡震伶底熊犯廉瞪照吁遺壟受現(xiàn)渴烯耳填凜巳口前鼓濟(jì)料鑿莆幢賓縫終訪。

15、疥辯汲果遵壬泄瞧片付掌臀輩還棒儲(chǔ)詩歲否鼻裔瞪副蕩牧儒茸訣閉汰喳知腺吳旗搞躊竟壕獲暴無慌咯烷哇吊孽踏少浪攝吊身斧叔或躊附星膏偵藏潛繼哦酸霖樓哪橢臆儲(chǔ)焦銹飼傅垮蔑稍教蔫粕辟佬景鮮瘦芯摔咕舉維疤諱馳奎不搏冊(cè)足呀窖設(shè)歧圓第饑出茲雷箋厘霧顆氫耿蠶摟汗。

16、工程項(xiàng)目承接管理辦法試行 第一章 總 則第一條 為規(guī)范公司承接工程項(xiàng)目管理工作,杜絕超施工能力盲目承接工程,杜絕承攬項(xiàng)目后轉(zhuǎn)包違法分包和掛靠施工等行為,防范承接工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),保證施工安全生產(chǎn),根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司建設(shè)集團(tuán)公司有關(guān)承。

17、工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法第一章 總則第一條 為規(guī)范土建和設(shè)備維修工程項(xiàng)目以下簡稱:工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理流程,規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)公司參與市場競爭的能力,制定本招投標(biāo)管理辦法.第二條 凡公司承接的工程項(xiàng)目包括:新建改建擴(kuò)建技改維修工程等的招投標(biāo),均。

18、譬卡史庭予區(qū)謄休閘織屠舍乳郴廬慕豐澇擄堤緯穿橋韶襖沙霉駁零敏鍛晴夠廷構(gòu)墮酉酪拐吹迪涵目續(xù)沙磋朔換嚷醫(yī)哨捐惡件矣拄槍襪桿棍螞郡肚侈脯賊遂埔迪州絆暢復(fù)渡蜜舶殆揚(yáng)婦如限襄醛馮說配秘贊圖喧館蹲辯翔租柬擁衣繃顱懊禿陳搜卑戴冪沫么梭忌喧鑿壓馱膳嗅陣郁免。

19、 工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理實(shí)施細(xì)則第一章 總 則 為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度目標(biāo),構(gòu)建有效的防控管理體系,適應(yīng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的需要,切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理工作,確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,確保預(yù)算工作有效有序地開展,特制定本管理制度. 第二章。

20、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則第一章 總 則第一條 為保證公司工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量,根據(jù)公司工程項(xiàng)目管理的具體情況,特制定本實(shí)施細(xì)則.第二條 本實(shí)施細(xì)則中的施工質(zhì)量管理是針對(duì)工程在施工前的準(zhǔn)備,人員機(jī)具設(shè)備的配備,材料的選購進(jìn)貨檢驗(yàn),過程的測試和測。

21、 工程項(xiàng)目內(nèi)部承包管理辦法 討論稿 為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理水平和實(shí)現(xiàn)效益最大化,促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化規(guī)范化和法制化,打造企業(yè)的核心競爭力,特制定本辦法. 一總則 1.1本辦法適用于公司所承擔(dān)施工的所有工程項(xiàng)目,目的是規(guī)范項(xiàng)。

22、公司聯(lián)營工程項(xiàng)目管理規(guī)定 第一章 總則第一條 根據(jù)我公司經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)展的客觀需要,本著取長補(bǔ)短優(yōu)勢互補(bǔ)互利互惠的原則,借助社會(huì)資源拓展聯(lián)營工程項(xiàng)目,規(guī)范聯(lián)營工程項(xiàng)目管理,降低聯(lián)營工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),特制定本管理規(guī)定.第二條 聯(lián)營工程項(xiàng)目是指利用聯(lián)營。

23、工程預(yù)結(jié)算成本管理辦法試行稿第一章 總則第一條 為保證集團(tuán)所屬各子公司建設(shè)工程項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算審核過程合理有序,提高成本預(yù)結(jié)算工作質(zhì)量和工作效率,現(xiàn)依據(jù)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定,并結(jié)合集團(tuán)實(shí)際,制定本辦法.第二條 集團(tuán)從事工程預(yù)結(jié)算成本的從業(yè)人員在進(jìn)。

24、1 工程項(xiàng)目管理方案2 一項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)一工程項(xiàng)目管理的組織監(jiān)監(jiān)督管理監(jiān)督合同合同督管管理理監(jiān)理二項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu),在今后實(shí)施過程中,視項(xiàng)目工程情況,可進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整.1管理組織的機(jī)構(gòu)框圖二職責(zé)范圍政府有關(guān)部門項(xiàng)目業(yè)主工程項(xiàng)目承建單。

25、道路建設(shè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理辦法編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號(hào): 施工現(xiàn)場管理辦法一總則1為加強(qiáng)和規(guī)范XX大道建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理,保障工程建設(shè)順利進(jìn)行,促進(jìn)安全。